好主管會先接受60分的員工，再幫他們走到90分！成熟的管理

在於能不能追求完美，把一件事情做到最好。

這是對自身的嚴格要求，從普通走向優秀。

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更重要的是，你能不能和這些只有60分的人合作，並幫助他們提高，考驗著擔任主管的能力。

普通人和高手的差距在哪裡？在於能不能追求完美，把一件事情做到最好。

這是對自身的嚴格要求，從普通走向優秀。

廣告 高手和頂尖高手的差距在哪裡？在於能不能接受世界上有許多「不完美」的事實，並與這些「不完美」合作。

這是對自己與他人的和解，從優秀走向極致。

接受60分的人前段時間，我和領教工坊的私董會小組，聽前阿里巴巴首席人力資源長、合夥人鄧康明老師分享。

廣告 他說的一句話，讓我非常觸動：要懂得和只有60分的人合作。

什麼意思？我之前在微軟工作了近14年。

我的同事們，都是極度聰明的人。

我們有相似的知識結構，相同的背景經歷，能很好理解對方所說的話。

毫不費力，一點就透。

但是，當我離開微軟自己創業後，情況變了，有很長很長一段時間我都無法適應。

因為我的員工，都不再是身邊那些90分的人。

儘管他們也有很強的能力，但是，並不完美。

有的時候，你甚至想把報告撕碎，甩在他們的臉上，然後破口大罵，「重寫！」遇到這種情況，你怎麼辦？不完美，是一種客觀事實。

能不能接受身邊其他人的「不完美」，是一種修煉，更是一種格局。

但更重要的是，你能不能和這些只有60分的人合作，並幫助他們提高。

當你的員工不如你的時候，怎麼幫助？和他們說，「放著我來」嗎？不。

你要說「這事你做」。

然後，眼睜睜地看著他們把事情搞砸。

我在微軟工作時，曾經有一任老闆，人稱「老華」。

有一次，我寫了一份很重要的報告要寄給美國，先發給老華。

老華看完之後回信，提了很多意見。

但就是隻字不改。

於是，我只能根據意見，改了大半天，重新把報告再發回去。

然後沒過多久，他的回信又來了。

還是提了很多意見。

但就是隻字不改。

於是，我只能繼續咬著牙。

就這樣，來來回回。

為了一份報告，我們兩個留在辦公室加班，一直修改。

我們就這樣一直改，一直改，一直改到了第二天早上7點。

也許，有人覺得這個老華有病，但我卻充滿感激。

他明明可以自己改完，然後回家。

可是他卻花了整整一夜，眼睜睜地看著我把事情搞砸。

我每一次搞砸之後，他提的意見、付出的時間，都是對我的投資。

所以，當你的員工只有60分的時候，要怎麼辦？管理，是讓別人做事的藝術。

不要說「放著我來」，這是奪權，也是分責。

要說「這事你做」，然後幫助他們成長和提高。

因此，我現在也花更多時間，陪我的員工開會，吃飯，做1on1的對談。

他們有些只是剛剛畢業的大學生，有些已經工作幾年但始終沒有經過太好的職業化訓練，但我都願意陪他們成長。

幫助他們從60分、到70分，到90分。

學會接受60分的人，並與他們合作，還能幫助他們提高，是一名管理者的基礎能力。

接受60分的事作為一名商業顧問，我經常和很多創業者聊天。

有一次，一名創業者和我說，他正在做一個產品，特別好，一定會大受歡迎。

我很有興趣地問：哦？那能不能給我看一下？結果他說：對不起。

不行。

我正在憋一個大招（編按：表面上平靜無事，實際上在暗中使勁、等待時機）。

等產品正式上線了，再給你看。

你一定會喜歡的！聽他這麼說完，我先是為他祝福，然後心裡一涼，默默為他捏了把汗。

為什麼？因為現在技術更迭的速度太迅速，創業環境的不確定性太高，用戶需求的變化也太快，留給創業者的時間窗口，越來越短。

在普遍看不太清路的時候，創業就沒辦法直接降落到競爭的終點，而是只能走一步看一步，小步快跑到終點。

是的。

這就是創業，尤其是互聯網創業的一個基本方法論：小步快跑，快速迭代。

不是一次性做一個完美的產品，而是先做一個「最小可行性產品」。

不用一次性做到90分、100分，有60分也許就可以了，然後立刻投放到市場上接受回饋，迅速調整。

我舉一個例子。

小米的手機操作系統——MIUI。

小米當年在推出手機產品時，使用了一個非常重要的策略：操作系統每週五更新。

每個週五，小米通知更新之後，狂熱的發燒友們都會率先使用，然後提出很多修改意見，這裡不行，那裡可以更好……然後，收到回饋的小米迅速修改。

下個週五，再推出一個版本。

繼續接受大家的回饋。

一個版本，又一個版本，一次回饋，又一次回饋。

如此往復，從不間斷。

所以，今天的MIUI，不是小米工程師設計出來的，而是和用戶共創，生長出來的。

我曾經問過小米的聯合創始人，也是MIUI的兩代負責人：黎萬強和洪鋒——如果讓你們自己在辦公室憋大招，憋個一年，能設計出MIUI今天這些功能嗎？他們都說，不能。

所以，接受一開始只有60分的產品，其實是接受自己一定會犯錯。

而只有承認並接受自己一定會犯錯，才能更快的犯錯，更快的修正，一輪輪迭代成用戶需要的樣子。

很多時候，我們愛上的並不是用戶的需求，只是自己付出的時間和心血，是那些無法挽回的沉沒成本。

只有接受自己只能做到60分，才有機會和用戶一起，把事情做到90分、95分、100分。

接受60分的結果應該承認，世界上幾乎沒有「完美」的結果。

儘管我們經常說，「小孩子才做選擇，成年人都想要。

」但是，真的能都想要嗎？不可能的。

總想要完美的結果，也是我們總糾結的緣由。

世界上也許沒有「完美」的決策，只有「滿意」的選擇。

因為在絕大多數情況下，訊息環境總是不完備的，人也總是有限理性的。

我們能做的，只能設定一個基本滿意的標準，然後評估現有的方案，當有一個選擇能匹配自己的標準時，就接受這樣的結果。

當我們面試一個人，這個人能達到基本要求，就應該讓他明天來上班。

當我們找到一種商業模式，能滿足你對於收入和未來的預期，就應該立刻實施。

當我們遇到一個心動的人，能滿足你想要的條件，就應該毫不猶豫的追求。

明茨伯格有一個絕妙的比喻：你當然可以列出未來伴侶的品質，列出心目中所有人選，對她們進行評估和打分，然後告訴這位幸運的女士，你就是我要找的人。

但是，當你找到她的時候，她也許會告訴你：你在忙這些的時候，我結婚了，現在已經有幾個孩子了。

所以，如果能接受不完美，只接受一個60分，或者再高那麼一點點的結果，也許就不會有那麼多的糾結和痛苦了。

就像很多人問我，我應該如何做選擇？選A——我會去一家穩定的公司，工作輕鬆、穩定。

但是，缺少了些挑戰，太無聊了。

選B——我會去一家變化的企業，工作新鮮、刺激。

但是，每天都要加班，太疲累了。

請問，我有沒有什麼辦法，既能享受A和B的好處，又能避免A和B的壞處呢？很抱歉。

沒有。

你只能選一個，享受它給你帶來的好處，並且承擔它的不足。

這個選擇，也許不是「完美」的，但應該是基本讓你「滿意」的；這個決定，也許不是100分，但也有60分，甚至80分。

而你也應該知道，任何時候，能得到一個60分的結果、能及格，已經要謝天謝地了。

勇於選擇而不後悔，隨心所欲而不踰矩。

在規律裡認真思考，勇敢選擇。

選就選了，再差又能差成什麼樣子呢？對「不完美」的接受度，拉開了人與人的差距所以，人與人之間的差距在哪裡？真正成熟的人知道，世界上常常沒有「完美」的決定，甚至都沒有被驗證過的「最好」的決定。

這些決定，常常是不完美的。

這聽上去，太不性感了。

是的，但很多事情，也許從來就不曾性感過。

真正拉開差距的，除了對自己完美的要求，還有對他人不完美的接受。

這樣，才能和世界更好的協作。

接受60分的人，接受60分的事，接受60分的結果。

然後，幫助他們、和他們一起，繼續實現你對80分、對90分、對100分的渴求。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：成熟的人，要懂得接受，只有60分的“不完美”責任編輯：洪婉恬 延伸閱讀 「不示弱」的完美員工，往往忘記：全公司只能有一個聖人，就是老闆 讀常春藤大學，卻得憂鬱症、丟了工作...完美主義者，最後可能是「一事無成」 電子報 MBA明星講師開講、企業如何戰勝不景氣都在《管理趨勢報》！ 立即訂閱 下滑載入更多報導 小米 主管 完美 員工 微軟 劉潤 劉潤專欄 劉潤 劉潤 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。

中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

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