企業組織員工參與之實證研究 - 管理學報

巴納德的論點也很明確，要有好的管理者，好的管理者要著力創造好的員工參與度。 Ø 要激勵員工投入工作，最重要的就是溝通。好的主管應該花時間了解什麼最 ...

借智導讀全球著名調研機構蓋洛普公司（Gallup)進行的一項覆蓋全球的職場調查顯示，只有13%的員工參與度較高，也就是說87%的人在開小差！

當然，有些人認為傳統的威嚇管理模式可以奏效，但是這只會促使員工為了保住工作而做最低限度的努力。聰明的管理者會知道擁有高參與度的員工更能發揮創造力 ...

提升員工參與度的五種方式. 留住人才與生產力策略，已經逐漸變成各個地方的公司重要的考量，讓員工投入工作，已經是今日企業領導者重要的待辦事項。

階段。另外，工作例行性與參與程度間存在負相闕，而組織形式化程皮與參與程度闊的負向關. 係別獲得部份支持。最後，員工參與對參與效果則呈顯著的正向影響。