老闆說「什麼都問他，請我要幹嘛？」，但有時真的不懂該怎麼 ...

在公司上班, 尤其是這種小型企業, 要有獨立思考解決問題的能力, 不能像在學校一樣, 等著老師教課畫重點, 公司裡的任務也不像考試有標準答案, 沒有Logo就是 ... 問答前輩駐站文章問答前輩駐站文章置頂匿名2021/11/29未填公司未填職務21-25歲老闆說「什麼都問他，請我要幹嘛？」，但有時真的不懂該怎麼辦？我老闆，是一個感覺有點威嚴的中年阿伯。

我們是小公司，裡面人不多，只有老闆、一位會計、一位業務、一位秘書，和我這位行銷企劃。

因為這是我的第一份工作，又沒有同職務的前輩可以請教，所以我有任何問題時，都會習慣性的去找老闆問。

一開始老闆還會很有耐心的，跟我說可以怎麼去做。

但上個禮拜，老闆好像是真的被我問到已經不耐煩了，突然發火的暴怒起來，說：「妳什麼都要問我，那我請妳來做什麼？我每天已經有夠忙了，還要幫妳想這想那的，請問到底我是老闆還是妳是老闆？我是不是還要幫妳做筆記、想好企劃來跟妳報告才可以？…」，總之就是一連串的發飆。

我真的有嚇到，之前從來沒看他這麼兇過。

之後我自然是很識相的都沒有再去煩他，遇到事情就盡量自己想辦法。

但案子執行的過程中，還是累積了一些些問題，我不太有把握。

不問他又怕自己會做錯，實在有夠糾結的！比如像是：「公司的活動，要用哪個平台的系統上架、報名會比較好？」「前面的宣傳要不要花錢下廣告？」「要不要做活動的會後滿意度調查問卷？」「文宣上要放logo嗎？」…這類的問題。

我知道是有點瑣碎沒錯🙈，但我自己又沒有辦完全做主，不確定自己的決定是不是對的！請問我該怎麼做會比較好？要乾脆直接賭一把拼了，自己決定嗎？老闆叫我不要什麼都問他，是真的不能再問他了嗎？＞＜謝謝大家!!!~~行銷廣告職涯發展溝通協調向上管理向上溝通職場人際人際關係待人處事新人新鮮人行銷企劃回答9觀看2153分享分享到：LineFaceBookTwitter複製連結取消收藏回答9則PeggyHsieh・關注・2021/11/30外商科技業專案管理・2021/11/30刪除修改檢舉您好,您是領薪水來完成任務的,依照這種問題的瑣碎程度,我想老闆會發瘋是合理的。

在公司上班,尤其是這種小型企業,要有獨立思考解決問題的能力,不能像在學校一樣,等著老師教課畫重點,公司裡的任務也不像考試有標準答案,沒有Logo就是打叉叉。

這是你的工作,你本來就應該自己想辦法搞定,在呈獻給主管你的工作成果,清楚的解釋為什麼你這麼做(或不這麼做)。

1.該用什麼比較好之類的問題自己google上網查,有什麼選擇,自己做一個比較表,逐一比較優缺點,成本,效益等等,做出來自己就會有答案了2.要不要做這個跟那個做所有的事情都要有價值,花所有的費用都要能回收價值包含--幫公司省錢,幫公司賺錢,提升效率品質,擴增市場生意。

-滿意度調查,真的能拿到任何有價值的資訊嗎?!拿到5顆星要幹嘛?如果不能幹嘛為什麼要做?如果有很高的價值為什麼不做?-廣告打算花多少錢?能帶來多少效益?你做完比較分析了嗎?這些問號要自己先做完一輪功課,做完估算,把你做的分析結果整理出來,不管是excel,word,PPT,還是手寫一份摘要,再跟老闆討論會有意義的多。

3.什麼東西要怎麼做a)去參考其他同業,google類似文件文宣長什麼樣子b)去挖出公司之前的歷史資料,照著抄並加以改進先自己做決定,想辦法變一版出來,然後拿著初稿詢問同事跟主管意見,會比你每3分鐘想到一個問題--停下來問問題--等候解答--修正,速度快100倍。

4.得到老闆的意見,同時尊重老闆的時間我理解你也是第一次做,即便你做完研究功課了,自己下了很多決定,你也還是很怕做錯,自己悶著頭瞎搞也不聰明,我建議跟主管談一個固定時間,比如一週一次30-45分鐘匯報,你把當週做出來的東西一次給主管過目,你再週報前就整理好要匯報的重點,這樣會比一天打斷他5-10分鐘來的討喜並專業很多。

-活動系統上架分析表,你分析4個平台,最後決定用A,原因是...-宣傳廣告,分析過去2年與同業的同類型活動,廣告費用約在__,你打算分配在ABCD,預計能在ABCD獲得__效益,你是跟誰討論,如何估算-文宣及滿意度調查問卷初稿,已經跟同事甲乙,完成初步討論修改,請老闆最後裁決-正在進行中的其他項目進度報告,確保你把時間花在高優先的項目以上,提供您參考加油,堅強一點撐過就是你的~~拍手回覆8人0/2000回覆Well・關注・2021/11/30某集團公司專案負責人・2021/11/30刪除修改檢舉您要一次把一個案子所有該問的東西一次一起問，不要想到什麼問什麼，拍手回覆2人0/2000回覆JeffHung・關注・2021/11/30104職涯診所Giver・2021/11/30刪除修改檢舉您好，確實很多事情要自己思考過，思考前後左右和優缺點，就勇敢地摸索吧。

通常資淺的人，我會建議到比較有規模、成熟的公司，這樣才有人帶領，也才有學習的範本，自己摸索成長比較慢，而且對錯也比較不知道，以上供參考，加油💪！拍手回覆1人0/2000回覆李明芬・關注・2021/12/6友晁能源材料股份有限公司業務副理・2021/12/6刪除修改檢舉老闆突然這樣兇應該是他有煩心事不用太在意建議牽扯到錢的問題就問老闆若無關錢且不會損及公司利益就放手做吧拍手回覆0/2000回覆蔡秉修・關注・1/922:40凱擘股份有限公司業務代表・1/922:40刪除修改檢舉妳應該養成習慣，把所有的事情當成自己的責任，做到一個程度再匯報，有問題再一次解決。

不要做事到一個階段就問老闆，因為它不是妳同事。

拍手回覆0/2000回覆干宗平・關注・2/79:47國立臺北健康護理大學專任研究助理・2/79:47刪除修改檢舉老闆要的是妳花了這筆錢他能得到多少的效益！當你的每一項企劃都能得到迴響，下次換老闆追著你問囉拍手回覆0/2000回覆王麗娟・關注・5/2413:44耀你強教練有限公司企業及個人教練／課程研發長・5/2413:44刪除修改檢舉親愛的，不要害怕提問。

其實老闆也真的在一開始有耐心地接納新人所有的提問，對吧!對此，心理先感謝一番。

建議您:不論是公事上或生活周遭大小事，學習發問的能力在於您是否有思考的習慣。

以下盤點影響提問能力的原因，先內省和調整，再做出改變。

內省1.對提問沒信心的原因常是過去不好的提問經驗，打壓了求知的企圖心。

提問對象的不耐煩情緒，讓我不敢向他提問。

擔心自己的提問會打擾對方的工作，因此壓抑自己的學習動機。

內省2.未建立提問習慣被動學習的認知：從小依賴有限的資源作判斷，未發展主動求知的提問習慣。

缺乏質問的思維：別人怎麼說，我就怎麼相信，未建立因果關係的邏輯思考習慣。

建議調整提升自己的提問能力1.做事不因循舊規，要養成觀察並思考因果邏輯的習慣。

2.提問前，先在腦中練習幾次。

提問時，先說標題／問題點，再論述提問內容，較讓人易懂。

3.擁有獨立思考的習慣，對發現問題和解決問題要有企圖心，才能鍛鍊思辨能力。

當老闆看到你的努力，一定會肯定這樣的改變，並樂於繼續培育你的在職能力。

祝福您拍手回覆1人0/2000回覆林耀庭(Fred)・關注・6/2712:49義晟顧問有限公司資深顧問・6/2712:49刪除修改檢舉我欣賞的是能幫我解決問題的員工而不是找我幫他解決問題的員工!當然沒經驗的員工開始時我會耐心的回答，但希望員工能舉一反三。

問的問題是重要的關鍵而不是瑣碎的不重要的問題。

事情盡量自己解決是必要的；但也可以跟老闆/主管建立定期的會議機制(譬如每周一次，1小時)，如此你也可在主管安排好的時間內盡量地問問題。

另外、同樣型態的問題不要問太多次；若自己有想法的不要用"問"的方式表達，考慮用請示、指導的方式表達。

以上供你參考!拍手回覆0/2000回覆陳慶儀・關注・8/1523:58艾得基客行銷顧問股份有限公司SeniorAccountManager・8/1523:58刪除修改檢舉1.先跟老闆約時間，跟他預估會花多久時間與報告主題2.帶著你歸納好的資料或想法去，並說出你自己的建議3.討論就這樣簡單老闆的時間很寶貴，請把你的資訊都濃縮好再跟他報告。

如果無法精簡說明，請反覆練習。

對行銷人來說，組織觀點與口語表達是基本功。

加油吧！拍手回覆0/2000回覆問題沒被解決嗎？指定GIVER來回答！查看更多職場前輩你可能感興趣的問題未填公司未填職務26-30歲求職的方向正確嗎？該繼續進修嗎？去年畢業於國外文組非商科的傳播碩士，去年底回國，目前仍在求職...回答+2觀看7032021/3/12無工作經驗26-30歲畢業一段時間,難以找到跟自己經歷相近的工作自己大學是學廣告的,當初選填廣告系是因為想要學畫圖設計和行銷...回答+1觀看4502021/4/13無工作經驗21-25歲該如何面對0交接的工作?想請問一下如何面對0交接的工作呢? 現在做的是行銷企劃類的...回答+1觀看28812021/11/12無工作經驗26-30歲畢業快兩年，期間投了跟自己所學領域相關工作但都沒有回應1.我是廣告系畢業的學生，修習設計和行銷領域的課程，也因為想...回答+2觀看4883/1717:31未填公司未填職務21-25歲為何非相關科系且不同領域出身，會有其他公司邀我前往面試？您好： 1..上一份工作是在醫院行政部門擔任助理專員 2.....回答+2觀看5064/2517:10熱門職務問題找不到問題／Giver？快來搜尋看看！大家都在搜：和軟體工程相關的職缺急徵【管理部】管理部行政主管【管理部】管理部行政主管【管理部】管理部行政主管【管理部】管理部行政主管假期國際有限公司急徵【管理部】管理部行政主管假期國際有限公司假期國際有限公司假期國際有限公司假期國際有限公司假期國際有限公司假期國際有限公司假期國際有限公司急徵【管理部】管理部行政主管假期國際有限公司急徵【管理部】管理部行政主管假期國際有限公司急徵【管理部】管理部行政主管假期國際有限公司發問匿名發問來解惑！匿名發問來解惑！發問匿名發問來解惑！返回頂部