勇於當責、承擔責任與盡力負責(Accountability, Responsibility ...
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『當責』是最佳領導力的集大成
老闆或主管常常問屬下的幾個問題：
誰要來解決這個問題？
誰是主要負責人？
有沒有人願意承擔這件事？
什麼時候哪個部門開始會把事情做對？
令人遺憾的，常常會沒有人可以當下自動的勇於舉手承擔。
那些能信賴，有責任感的主管，又常常要再等待一些外部顧問或第三者的機制才能讓正版當責的力量釋放出來。
等著被告知、被推拉、被鞭策或者是被大聲咆哮後，才能負起當責，被動式的順從老闆所要的領導方式。
必須是要由內向外的發自內心，以行動力出來的責
