聯成電腦職場觀點：做對的事VS把事情做好

文、職場忍者. 管理學之父-彼得．杜拉克（Peter Drucker）：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。

」 (Management is doing things right ... LCCNET聯成電腦 課程總覽 單元認證班 產學就業班 雲端真人課程 政府公費班 企業服務 就業養成班 就業徵才 就輔優勢 廠商求才 學員展現 學員故事 精彩作品 成功就業 名師陣容 學員服務 學員專區 雲端教室 電子教材 數位學苑 特約商圈 技術論壇 獲獎獎勵金 關於聯成 品牌故事 品牌大事紀 新聞中心 聯成徵才 客服中心 我要查詢 開課查詢 分校查詢 加好友 菜鳥救星 聯成外語 我要查詢 客服中心 關於聯成 學員服務 名師陣容 學員展現 就業徵才 課程總覽 開課查詢 分校查詢 品牌故事 品牌大事紀 新聞中心 聯成徵才 學員專區 雲端教室 電子教材 數位學苑 特約商圈 技術論壇 獲獎獎勵金 學員故事 精彩作品 成功就業 就輔優勢 廠商求才 單元認證班 產學就業班 雲端真人課程 政府公費班 企業服務 就業養成班 Cinema4D影視3D動畫 UI使用者視覺介面設計 AE數位娛樂影音後製 PTCCreo進階零組件設計實務 商業廣告設計 商業形象設計 視覺行銷實作 AutoCAD室內製圖設計 3dsMax實境模擬設計 AutoCAD工業製圖設計 PTCCreo產品造型設計 Python程式資料分析 Python視覺辨識與機器學習 Python爬蟲程式與資料視覺化開發 Excel財務試算表應用 Unity3D跨平台遊戲製作 Java程式開發 RHCE認證Linux系統管理 跨平台商業網站設計 看所有課程 影音製作設計師 商業視覺設計師 商業整合設計師 AI人工智慧工程師 雲端系統整合工程師 遊戲美術設計師 動漫角色設計師 遊戲程式設計師 室內設計師 PTC機構工程師 看所有課程 失業者培訓 資訊專業人才培訓 看所有課程 首頁 / 新聞中心 / 聯成電腦職場觀點：做對的事VS把事情做好 聯成電腦職場觀點：做對的事VS把事情做好 2017/4/25 職場觀點 職場忍者 文、職場忍者   　　管理學之父-彼得．杜拉克（PeterDrucker）：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。

」(Managementisdoingthingsright;leadershipisdoingtherightthings.)，杜拉克並提到「效率(efficiency)和效果(effect)」的不同，效果是「做對的事」(Todotherightthingdone)，效率則是「把事情做好」(Todothethingright)。

  　　在職場上，每位工作者不管擔任主管或部屬的責任，基本上都是要依據擔任的職務，承接上一層主管交辦下來的工作或任務分配，進而執行與完成目標。

任何一項工作在執行前，為確保一開始著手方向正確(Todotherightthing)，然後能在時限前完工(Todothethingright)，建議再展開工作前，可先思考下列事項： 1.工作目標：釐清工作具體成果要求標準。

2.完成期限：確認完成的日期，作為時間規劃之依據。

3.資源清點：盤點可用的資源，如人力、工具、或蒐集有利工作執行之資源。

4.工作分析：拆解工作結構，定義應執行的工作細項展開。

5.步驟順序：依工作關聯性排列先後或同步進行。

6.落實執行：依據規劃的工作步驟，逐一完成各細項工作。

  　　另外，為提升自己的工作執行品質，定期自我反思的做法有其必要性，檢視是否有掌握「正確方向、完成使命」的原則？並在過往工作項目中「哪些做得不錯？哪些尚有改進空間？」。

在《如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣》一書中提到，彼得．杜拉克在每年八月，回顧一年來的工作，並決定接下來一年該做的事情的先後順序。

回顧檢視七項問題： 1.我哪些工作做得好？ 2.我沒有盡全力做哪些工作？ 3.應該集中心力做什麼？ 4.應該學習什麼？ 5.我盡全力做了什麼工作？ 6.隨便做的和失敗的工作是什麼？ 7.應該改進什麼？   　　當您還在埋頭苦幹、淹沒在日復一日的工作事務茫茫然中，在此強烈建議重新思考您的工作方式與思維，不妨嘗試採用上述推薦的工作執行六大步驟與彼得．杜拉克定期工作回顧的七項問題，相信將定有助於您有效率的執行工作，及預期成果效益的達成。

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