如何創造企業資源整合新價值?

所以企業要能够藉由管理企業資源的流程來創造贏利，準確分析企業在變動成本中哪些需要委外？企業要獲取哪些贏利？ ERP的意義. 不論是何種行業，企業的業務 ... InformationTechnologyTotalServices,ITTS Language 中文 English SAPSolutionsSAPERP&SAPS/4HANAServicesSAPME/MIISmartManufacturingCustomerExperienceofSAPC/4HANASAPBPCBusinessPlanningandConsolidationConcurTravel&ExpenseManagementBusinessIntelligence&PredictiveAnalyticsDataArchivingOtherServicesABAPCustomizedServicesSAPSystemUpgradingServicesSAPSystemMaintenanceServices(AP/Basis)CloudServiceCloudPlatformServiceGoogleCloudPlatformIoTSmartServicesSmartManufacturingServicesSmartManufacturingSolutionWMSSmartWarehouseSolutioniFactory@ElectricalMachineryIndustrySmartCateringServicesPSIManagementCloudPlatformforCateringKioskSelf-serviceandMultipleOrderingSystemSmartTransportationServicesBPOServicesCallCenterOutsourcingServicesEstablishmentofCall-centerSystemServicesofBillingStatementandEnvelopeSealingLargeFormatPrintingServiceMailingOutsourcingServicesProcessManagementSystemManagementITInfraConsultingServicesCiscoUCSIntegratedComputingSolutionITArchitecturePlanningConsultingServicesITOutsourcingMaintenanceServiceCommercialSWSolutions智慧智造電子發票加值中心服務eCommercePlatformServicesWeb委外開發服務數據轉換方案服務與ERP系統整合開發服務業務流程管理(BPM) Contact HomePage 如何創造企業資源整合新價值? 2009/12/09東捷資訊服務公司總經理高尚偉 隨著全球經濟一體化進程的加快，企業要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業資源整合十分重要。

資源整合是企業績效的重要源泉，企業可以充分發揮這些資源的使用效能幷創造出新的資源，從而提升企業經營績效，資源整合也是提升企業競爭力的關鍵，市場競爭優勢常常屬于善于進行資源整合的企業，而不是擁有大量資源的企業，企業是否有能力幷善于實施資源整合是判斷競爭優勢的重要依據。

  重要趨勢致使産業發生變化 資源要如何有效運用呢?先要觀察外部環境，全球市場變化萬千，客戶的需求也因大環境劇變，需求顯得多變且不明確，企業需要更完善的解决方案，協助支援未預期的變化。

進入新市場的企業最需要”創新”創新包含技術創新､服務創新．．．等，在企業忙于核心技術的研發時，企業不可能兼備所有事務，所以就産生＂委外＂，企業將核心以外的事物外包，徹底發揮內部與外部雙方的資源，幷可取得先進技術，享有作業彈性，因應全球市場更加注重法規限制及環保意識，有效將低企業營運風險。

  CEO一般常問的問題 如何因應快速增加的需求變更？ 如何以可重複實行的方式快速跨足新市場？ 如何有效與委外夥伴合作幷進行監督？ 如何以最有效的方式運作幷控制成本？ 我們是否已準備好可以有效驅策幷監督法規遵循？ 我們該如何執行?   企業所面臨的時代_環境變動 在1950年時期，企業産品的售價是成本加上所需的獲利而得知的，在1980年全球經濟發展快速，人類的知識抬頭，企業的獲利取决于價格减掉成本，到了2000年，網路興起，資訊快速傳遞，價格不再是企業自行决定，而是經由市調瞭解客戶最大接受度來决定産品售價，由此發現在1950年~1980年成本都是固定的，到了2000年成本會因應市場需求産生變動，這時造成一股委外風潮。

企業如果只專注于成本費用，當獲利不如預期時减少預算就是當務之急，企業成本費用分爲固定成本和變動成本，當企業連固定成本都無法將低時企業要如何生存呢？所以企業要能够藉由管理企業資源的流程來創造贏利，準確分析企業在變動成本中哪些需要委外？企業要獲取哪些贏利？   ERP的意義 不論是何種行業，企業的業務流程大同小異，異于在行業特性有些許不同，在此ERP要注意什麽呢？第一制定關鍵的控制點，企業流程中都應設定關鍵的控制點，來因應市場變化且能够機動性的改變，快速協助企業改善營運。

第二支援决策，有了關鍵的控制點之後，這些資訊收集能够協助企業做正確的决策判斷，深入瞭解問題所在，减少决策錯誤産生。

第三績效評核，此目的主要幫助企業永續經營。

所以企業選擇ERP要在營運流程中找出適當的控制點，在流程中是否能獲得明確的决策來支援？在流程中能够發現問題幷且立即改善，這才是ERP的意義。

  ERP之BusinessFramework ERP系統是無生命的，要如何賦予ERP系統生命呢？第一先考慮企業的商業模式，能够在建置系統前就深入瞭解企業的營運模式做嚴密的設計規劃，確保上綫後的需求變化，有了完善的商業模式之後，企業整體的財務模式是否完備，在資金運用及整體的集團財務鏈上是否制訂準確的管控點？企業整體結構中，最大部分就是＂人＂這在管理上最爲複雜，所以制訂人員的KPI爲提升績效的最佳方法，幷且能够依照公司營運方向來制訂，對于企業外部關係的整合，例如：專利．顧客．．．等，內部關係例如：EMC．生産策略．．．等，結合上述要點才能符合＂關鍵的控制點＂　＂支援决策＂　＂績效評核＂。

所以企業在導入ERP之前必須先做到內部檢測架構在對應到SAPERP的模組，透視企業流程架構真正的需求，做最正確的判斷與選擇。

  Solution&Platform 當企業透視內部的流程架構之後，解决方案如何能幫助企業營運呢？ 需能協助支援企業商業模式的成長，幷統一完整的解决方案，降低資料流失所付出更多的人力成本，功能强大的平臺和系統，能够透明公開又即時的解决問題加速營運流程，當企業上市上櫃時能獲取大衆信任，幷且讓使用者快速操作，减少上綫後的時間成本。

    選擇ERP不僅是選購一件商品，也是選擇一個值得信賴的長期合作夥伴，因此，企業應該選擇商業信譽卓著、經營績效良好、開發實力雄厚、實施經驗豐富的委外合作夥伴，帶領企業運用最先進的技術發覺改善問題，爲企業開創營運新契機． http://www.cadiis.com.tw