策略規劃下的策略管理｜從商業模式到策略思考 - 人生教練

這個時候，就需要整體的策略管理規劃，從經營者的資源應用，到企業員工的進度控管，績效負責。

高階主管溝通迅速聚焦，探討策略目標擬定與執行，其中 ... 跳至主要內容 段落內容 過去的決策，是從既有的選擇方案中挑選；未來的決策，勝負關鍵在於產生選項的能力。

策略，即是面對未來，審視自身，透過多方的分析與佈局，產生應變的選項。

何謂策略規劃能力？策略思考，商業模式，中高階主管對於這些詞應該不陌生。

因為專業能力而被提升到中高階的主管，是否擁有這些策略思維，能夠勝任這個職位？又或者在擬定策略目標的時候，是否能有共同語言來進行精準的交流。

這些都是策略思考工作坊所要解決的問題。

策略一旦制定，產出具體的目標後，產銷營運流程為了應變新的目標，必須有所改善。

在組織內部，目標設定與績效管理，則是策略目標展開的具體步驟。

策略管理當市場變化快速，組織就不得不追求轉型，產出應變的具體行動計畫。

這個時候，就需要整體的策略管理規劃，從經營者的資源應用，到企業員工的進度控管，績效負責。

高階主管溝通迅速聚焦，探討策略目標擬定與執行，其中涉及到的不同部門間的運作與思維等面向。

如何有一個共通語言來達成共識，找出適當的合作與溝通模式。

這就是策略管理的定義，企業整體有效溝通並展開行動方案，縮小策略目標與執行層面的認知落差。

策略性規劃策略性規劃不只是商業模式的操作，而是通盤的流程。

首先，必須從外部趨勢、政策、經濟局勢、技術驅動力、消費者需求、不確定因素等市場環境的變化等等檢視自身商業模式的邏輯，分析對現行策略的影響，從中快速因應與調整。

再來，透過客戶需求與同理心等換位思考。

從客戶角度出發，洞察需求，提升客戶滿意度，打造良好的客戶關係，完成自身的 SWOT分析。

最後，擴展與佈局。

產出策略目標後，接下來要思考的就是，目標如何制定並在組織內展開。

透過績效面談來設定目標管理，落實策略目標。

在執行面，則牽涉到策略&技術與產品優化的設計思考。

多方面思考，發展新事業，創造組織新價值。

策略規劃公開班課程優勢當康士藤的總經理Ming協助了國內多家企業的策略目標制定，幫助多家企業成功推出新的獲利模式後。

Ming繼續思考的是，這些豐富的實戰經驗，策略的佈局與思考模式，能否幫助更多的人。

最大的利己就是利他，唯有大家一起變好，我們才會真正變好。

傳仕瑞的策略思考工作坊，透過大量案例與商業模式的分享，真正傾聽且準確地預測客戶的需求，聚焦策略夥伴的深化與管理。

規劃改善產銷營運的流程。

只有在公開班，才能擁有多元領域的學員互相激盪，交流想法，拓展學員的思維疆界，充實戰略規劃方法與工具。

策略思考力的公開班，不只是課堂上的實作產出，更包含後續的輔導諮詢。

傳仕瑞志在打造職涯私塾，我們相信，持續的服務與諮詢，將是您職場的最佳後盾與幫手。

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