篇一：品管心得 - 范文118

品管心得. 产品的质量是企业的第一生命线。

质量管理部门无疑要对产品的质量负责. 一、质量管理从物流流程上可大致分成三段，即：原料质量控制，生产过程中的质量控制和 ... 篇一：品管心得 品管心得 产品的质量是企业的第一生命线。

质量管理部门无疑要对产品的质量负责 一、质量管理从物流流程上可大致分成三段，即：原料质量控制，生产过程中的质量控制和产品出厂后在流通领域中的质量控制。

1．原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏。

?对入厂原辅料，严格按原辅料接收标准和接收程序进行检验，检验合格后方可接收入库。

?与原辅料供应商保持良好的沟通，即时向其反馈原辅料的使用情况并获得原辅料的生产情况（在供应商处的）； ?与采购部门合作，和原辅料供应商建立良好的合作关系，相互提出合理的改善建议，共同提高。

并定期对原辅料供应商进行评估或检查，以保证得到质量稳定的原辅料。

2．生产过程中的质量控制，应与生产、设备等部门通力合作 ?生产中的各工序要建立严格合理的工艺品质标准，生产员工必须严格按标准执行；?生产一线负责人和现场品控应严格监督，不合格的产品坚决不能进入下一道工序，并按有关质量标准和程序处理不合格品； ?化验室建立化验标准操作程序，化验员对产品进行及时准确地检测，检测结果及时告知生产等相关部门； ?质量人员与生产合作即时解决生产过程中的工艺质量问题，实施纠偏措施； …………余下全文 篇二：我的品管心得 我的品管心得 ——《第一次把事情做对》 减少浪费，降低成本,提升品质----这是当今每个企业所追求的目标，然而要达到这个目标光靠某一个部门是不行的，讲究的是团队合作第一次就把事情做对，降低成本才是硬道理。

不管是技术部、品管部还是生产部，都别想哪一个部门能减少浪费，降低成本。

读罢《第一次把事情做对》我对此深有感触。

从纸技术部门来说，纸品工艺的优化与新纸品的开发都是极其细致的工作。

这是在正确的指导别人做事，如果在造纸工艺上有错误。

这对生产和检验无疑是最大的困扰，抄造的纸将是批量降等，甚至严重的要回抄。

有些造纸工艺安排不合理，造成加工出来的纸张品质也存在隐患，随时都会返工、回抄的可能。

这样无形中在增加加工成本，公司的利益也在无形中被损害。

为了能第一次把事情做对，造纸工艺的安排合理、高效率是第一个关键，因为这是在正确的指导别人做正确的事。

从品管部门来说，这是执行标准的部门，生产的眼睛，如果标准没弄清，而盲目执行错误的标准也谈不上第一次就能把事情做对。

从来料到发货，整个过程都要求我们的检验员清楚各个产品的品质标准及要求。

也只有这样才能做到第一次把事情做好，才能尽可能减少废品，保证质量。

例如纸机检验判等失误，造成后段的返工加量，报废也将随之而来，公司的生产成本也在无形中增加。

再到各个段的检验部分，各个段的检验看似不相干，实际是紧密相连的。

如果在前工序因粗心而没发现不良，而流入下一工序，那么下一工序发现的机会就会减少，就这样不良品最终就会流入客户手中。

不管是哪道工序，哪个区域，从原物料开始，再到制程、半成品，最后成品、发货，只要我们认认真真按照相关标准一次检验到位，就能一次做对每件事，完全是有可能的。

为了达成这个目标，这就要求我们的检验员对产品的标准了如指掌。

所以不管我们在检验什么产品之前，为了能确保第一次做好，最急需了解的就是各类产品的各项检验标准。

…………余下全文 篇三：品管学习心得 学习心得 从今天的学习中我了解到，有些事不是你知道就可以的，有好多时候想的比做的要多，久而久之就会造成眼高手低，更多的时候还是应该发扬艰苦奋斗的作风，一切从基础做起，不能因为简单或麻烦而放弃去尝试的机会，这是一种损失，机会是等待有准备的人，不能因为主观思想而干扰自己前进的脚步。

这几天主要是跟着师傅学如何对实物进行检验，才知道并不是想象中的那么简单，有好多知识都不能灵活运用，虽然掌握了基本方法，但在实际操作面前是那么的微不足道，就像一个人一样，有文化不代表有能力，在实践中出真知，能力是从实际操作中锻炼出来的，不是好高骛远就能达到的，我们要全方面的考量自己，只有全方面的了解自己的能力，给自己一个客观的评价，只有综合自己的实力，才能选择适当的目标与位置，来更好的发挥自己的能力，使自己慢慢变强，走的更远。

实际操作不再是像文本上那样，用大脑记忆就能办到的事情，更多的时候像是在找茬，只有认真仔细，不遗漏细节，才能保证产品的质量和维护自己的尊严和荣誉，我们不能把工作看成任务，那会让自己很压抑，把工作看成游戏又是另一种快乐，我们在工作中成长，也在游戏中收获成功，这就是一种态度，用心的态度，努力的态度，争取上进，努力竞争的态度。

篇四：班组长品管学习心得 1 浙江德凌电器有限公司健峰班组长品管特训班学习心得 20xx年xx月xx日，我走进了余姚健峰管理学校，参加第17届班组长特训班的培训。

健峰企业管理集团，这个名字在我厂前期一次培训会已有所耳闻。

它那严谨的办学模式、标准化的工作内容和半军事化的管理制度，让我充满着好奇、疑惑、期盼。

非常感谢公司给我这次难得的学习机会，让我有幸感受这份真实。

通过在健峰的三天培训，有三位老师给我们讲授“品质的基础观念”、“人际关系和沟通”、“品质管理和演变”和“班组长的品质角色、职能”等等，通过对各种案例的不断剖析，让我学到很多为人处事的技巧，以及作为班组长的一些方法，让我受益匪浅。

一、品质的基础观念：是价值与尊严的起点、公司的生命，是客户接受并满意的东西 以前，在对“品质”这个定义上，大家认为就是产品的品质，符合顾客的需求。

实际上产品的品质就是人的品质与工作品质的结合体，产品出现问题，其实就是人的问题和工作过程中的问题。

二、品质管理方法的提升 1、品质管理的四个核心分析点 …………余下全文 篇五：品质管理培训心得 培训心得 经营企业并非做慈善事业，企业追求的目标是创造利润。

而为达成此目标，非得有高效率的团队、高品质的产品、低成本的进料。

成员需有经营企业不是第一、第二就要关闭、不畏艰难、不达目标不罢休之精神。

外部市场的竞争不外乎是品质、价格、服务三要素（在价格的前提下好质量＝理所当然好的产品+周到的服务），谁要主宰市场就必须要取得品质、价格、服务的绝对领先。

中国企业正处于野蛮制造阶段，经历过一些公司，都有以下问题：为了达成产值、产量目标，从而投入大批人力、工时缺乏全面管理，忽视了满足购买者现在的需求、保障购买者未来的需求这一重要质量要素，反而导致新进人员低品质、多工时，低效率。

从品质管理来看： 1、 2、 3、 4、大量新进员工缺乏品质管理意识；基层干部缺乏工作教导实务经验；整体忙于目标产值追求，问题盲点不断发生；虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流、文章一流、做事三流）； 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品合格率需提升。

内部品质管理： 1、内部品质管理包涵三个层面：现场、现品、现人，只有高素质的人 在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品； …………余下全文 篇六：《品绩管理》之心得体会 观《品绩管理》之心得体会 在观看《品级管理》的这些日子里，我深深地感受到无论是在企业，社会还是生活中，要做好一件事，不但要克服外在因素的制约，更重要的是把握自身要素，遵循如何做人的根本原则，在“为人”的基础上，再延伸“处事”。

人们常说“天时地利人和”三者是自古不变的处世之道，我认为这三要素中应把“人和”放在首位，只有在“人和”的大前提下，“天时地利”才能发挥举足轻重的作用。

人生活在社会上，是社会的重要组成部分，是主动因素；而社会环境是被动因素。

社会发展，企业进步，生活改善，立足点都离不开人。

因此，要想做好事，必先做好人。

《品绩管理》体系中自始至终也无不渗透出做人的重要核心理念------德，这是企业每个员工都必须具备的素质，使我们共性的一面。

在每个部门，由于职务和责任的差别，处理的工作也各不相同，这就要求我们还必须具备另一个要素---才。

才不仅仅指每个人的学历高低，知识丰富或贫瘠，阅历经验多少，更重要的是解决问题的能力，具体一点就是在不同的制度，原则，规定的约束下，体现出的处理和解决问题的能力。

德才兼备，是我们每一个人的自身素质标准，不需要任何的外在因素去训练和催促，这是一个主动的行为，是发自内心的，也是我们不断提高自己，完善自己的食粮。

只有在不同的约束下，我们才能不断进步和提高，百炼成钢；也只有在这种环境制约下，才能体现一个人的德和才，这也许就是古人所说的“没有规矩，不成方圆”吧。

篇七：QCC品管圈培训心得 我于20xx年x月29-30日两天参加了我司组织的QCC品管圈培训。

通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些浅表的了解。

下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

QC的意思是质量控制，QCC的意思是质量控制小组。

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用： 一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益。

一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本 …………余下全文 篇八：《品管七大手法》摘要和研读心得 《品管七大手法》摘要和研读心得 前言部分： 众所周知，在工厂管理中，数据的作用是巨大的，它是管理者决策的依据，如果没有正确的数据支持，管理者很难做出正确的决策，然而，数据在形式上有个致命的缺点，它太枯燥，容易使人打瞌睡，因此，往往很多有价值的数据被忽视，错过了许多改进的机会，而且，数据提供者的工作价值也无从体现，为何我们不多花几分钟的功夫，利用品管七大手法，把辛辛苦苦收集的数据变成美观的图表，呈送给上级看，我敢肯定，你的上级一定会被这些美观的图表和一目了然的信息所吸引，从而对你刮目相看。

当然，品管七大手法虽好，但如果机械使用它，则不会产生任何效果，有些工厂，为做柏拉图（目视化管理）而做柏拉图，没有起到什么作用，这个月前三项不良达80%，下个月还是这三项不良达80%，月月如此，年年如此，这样做柏拉图有什么意义？还不如不做。

还有的工厂，控制图没有吃透，既错误地使用控制图，又不知道如何判定，为画控制图而画控制图，导致控制图成了一个花瓶。

因此，要使品管七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理解品管七大手法外，建议各位亲手做，并养成利用这些工具进行分析问题找出改进方案的习惯。

这里还需说明一点，有的工厂做出来的柏拉图、控制图很漂亮，无懈可击，但仔细一追究，原来数据都是假的，因此，建议各位在拿到你们的下级给你们的数据报表的时候，除了看结果外，还要重视收集数据的过程，否则虚假的信息会使您“上当受骗”，迷失方向，找不着北。

…………余下全文 专栏推荐 告知函怎么写 训练队退队3000字申请书 粽子的推广内容怎么写 计量计价实训总结500字 工作说明书格式范文 审计仿真综合实训分析 毕业论文进度安排 证券投资预备知识实验报告 大学三年规划计划书 拉投资商业计划书 品管心得报告 品管圈心得 品管工作心得 品质管理心得 自拉自报协议书 幼儿园教师国培反思 教学评估个人总结 治国理政学习心得 广告语策划书发言稿计划书检讨书开场白协议书演讲稿 C