想知道什麼事品質管理!!! @ ssd3718060n3 - 隨意窩

想知道什麼事品質管理!!!pdca管理循環流程圖,品質管理報告,品質管理標準,全面品質管理,Scatter Diagram,品質管理心得,品質管理成功案例的公司,柏拉圖,rarr,品質管理 ... ssd3718060n3ssd3718060n3日誌相簿影音好友名片 201308030917想知道什麼事品質管理!!!?未分類想知道什麼事品質管理!!!pdca管理循環流程圖,品質管理報告,品質管理標準,全面品質管理,ScatterDiagram,品質管理心得,品質管理成功案例的公司,柏拉圖,rarr,品質管理案例品質管理,服務品質管理,品質管理系統,直方圖,ControlCharts,品質管理證照,QC,ParetoAnalysis,PDCA,公共工程品質管理 要交一份品質管理的報告什麼又事品管圈要做圖表嗎???請問可以做什麼因為範圍很大不知要從何下手誰可以教一下 版主您好～　　品質管理主要是需要靠系統性的分析與管理來解決，也就是PDCA(Plan、Do、Check、Action)的觀念。

品質管理到目前為止，QC七大手法還是被公認為改進品質之非常有用的工具，也是品管圈活動中離不開這七種重要的手法。

QC七大手法包括：(1)檢查表(CheckSheets)(2)要因分析圖(Cause-effectDiagram)(3)柏拉圖(ParetoAnalysis)(4)直方圖(Histogram)(5)管制圖(ControlCharts)(6)層別法/流程圖(StratificationAnalysis/Flowchart)(7)散佈圖(ScatterDiagram)　　此七種手法個別看似簡單，但是只要運用得當，依據日本品管大師石川馨博士(KaoruIshikawa)的經驗顯示，一個公司內部95％以上的品質問題是可以利用七大手法加以解決的。

七種手法的目的整理如下：　手法　　　目的1.檢查表：資料之分類、蒐集。

2.要因分析圖：品質問題之因果關係與系統整理(又稱為魚骨圖)。

3.柏拉圖：重點之掌握（80/20原則）。

4.直方圖：變異之掌握。

5.管制圖：品質特性之監控6.層別法/流程圖：資料分析與工作程序之瞭解與掌握。

7.散佈圖：兩種資料間之相關性分析。

將QC7手法的目的，再運用至品質理PDCA系統循環管理，說明如下：Ｐ（流程圖&要因分析圖）→Ｄ（查檢表&直方圖）→C（管制圖）→Ａ（散佈圖&層別法&柏拉圖）以上為個人實務經驗及相關品管圈運作資料整理與您分享，希望對您資料整理有助益，但是提醒一下，要考量及確認一下你們主管喜歡看的報表類型，如此才容易有加分效果哦！ 參考資料 自己(品保實務經驗12年的我) 品質管理」的定義之中將較有名的列出如下：①Ｗ．ＥDeming（戴明）的定義：所謂的統計的品質管理是，以最經濟的方式，生產具有最高的使用價值、有市場性的產品，於生產的所有階段，應用的統計性手法。

②J．MJuran（裘蘭）的定義：所謂品質管理是，設定品質規格並講求實現的所有手段的總合。

裘蘭博士對品質管理之定義為：「品質管制係一管制過程、透過衡量實際之品質績效再與標準做比較，並針對其間差異採取必要的修訂對策」；「它是一列的監控過程其目的在於達到標準，其本質為一回饋系統」。

③A．Ｖ　Feigenbaum（費根堡）的定義：所謂品質管理是，為使消費者完全滿意，且以最經濟的水準生產，組織各個部門對品質的維持、品質的提高協助的努力的有效果的實施系統。

④石川肇的定義：所謂品質管理是，開發、設計、生產、銷售、服務出最經濟的、最有用的且能使買者滿意而願意購買的品質的產品。

為達成此目的，經營、總公司、製造、工廠、現場、設計、技術、研究、企劃、調查、總務、資材、倉庫、銷售、營業、人事、管理部門等，也就是說，各部門同心協力努力於建構組織、執行標準化，並確實的執行。

⑤杉本辰夫的定義：將顧客喜歡願意持續購買的品質的產品以最經濟方式製造出來，企業的各部門將自己被賦予的職能完全的發揮出來且相互的合作與協調的活動。

具體而言，相關人員相互討論提出寶貴意見並落實徹底的執行的管理活動。

⑥JIS的定義：將買方要求的品質的產品以做經濟方式製造出來的手段的系統。

JIS將其定義為『所謂品質管理是將符合買方要求品質的物品或服務經濟地作出的手段之管理體系。

』在企業經營上可從兩個面向來看：1.積極地對應顧客的要求；2.經營的效率化⑦狩野紀昭的定義：所謂品質管理是將應有的品質的物品製造出來，而與其有相關的所謂品質保證是，確認品質是否達成應有品質水準。

也就是說，品質管理是達成品質保證的手段。

◎國際標準化組織(ISO)對品質管制之定義為：「品質管制是用以達到各項品質需求的一切作業技術或活動」。

◎其他有關品質管理的定義（含個人對品質管理的定義）：品質管理是，「“為達成組織的品質目標所需的辨認和執行活動的過程.”」。

品質管理是，「運用系統方式，達成既定之品質目標，著重管理層面」。

品質管理是，「指組織先決定品質政策(方針)、目標與責任，然後在其品質系統內，實施品質規劃、品質保證及品質改善等整體管理功能所有活動而言」。

品質管理是，針對品質實施PDCA循環。

品質管理是，工作展開的基本的思考想法。

品質管理是，為提高廣義的品質（商品的品質、工作的質）而運轉PDCA循環。

品質管理是，將滿足顧客需求的產品與服務，透過所有的流程、公司全體人員共同協助且經濟性的創造出來的活動。

品質管理是，任何工程及管理上之行動用以量測產品之品質特性，並與規格標準比較，若發現有任何差異則採取適當之行動使合乎標準及規格。

狹義的品質管理（qualitycontrol）是，「為滿足品質要求事項而採用的品管技法與活動」。

ISO的廣義的品質管理（qualitymanagement）是，「決定品質方針、目標與責任者，將其於品質系統中，透過品質計劃、品質管理手法、品質保證（QA）及品質改善（QI）等方式實施的全般性的所有經營功能的活動」。

廣義的品質管理：跨越經營、技術、事務之全般的品質相關的管理。

統計的品質管理：應用統計學的品質管理的各種方法試試以下網址有些論文報告可以參考 品質管理最有名的就是六標準差管理如果你有急需的話可以參考以下的網頁這個網頁有相當豐富的參考資料http://easydone.web.fc2.com/加油啦~~~~~~希望對你有一點幫助 流程圖,品質管理報告,品質管理標準,全面品質管理,ScatterDiagram,品質管理心得,品質管理成功案例的公司,柏拉圖,rarr,品質管理案例品質管理,服務品質管理,品質管理系統,直方圖,ControlCharts,品質管理證照,QC,ParetoAnalysis,PDCA,公共工程品質管理 流程圖,品質管理報告,品質管理標準,全面品質管理,ScatterDiagram,品質管理心得,品質管理成功案例的公司,柏拉圖,rarr,品質管理案例品質管理,服務品質管理,品質管理系統,直方圖,ControlCharts,品質管理證照,QC,ParetoAnalysis,PDCA,公共工程品質管理 想知道什麼事品質管理!!! 參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607060302426如果有不合適的發文於本部落格，請留言給我，將移除本文。

謝謝！pdca管理循環ssdawda/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應 加我為好友日誌相簿影音 我的相簿 ssdawda's新文章道路交通法規紅燈右轉,是否違反交通法規?交通法規:請告訴我最新的交通法規查詢網址有關交通法規之疑問交通法規道路違規罰鍰道路交通法規交通法規汽車條例可以用在機車嗎?交通法規訴願請問最新交通法規查詢交通法規之故意過失 全部展開|全部收合 關鍵字 ssdawda's新回應沒有新回應！ 新資料夾 新資料夾 新資料夾