做對的事還是把事做對? - Project Club 專案管理輕鬆學

(看完之後實在是霧煞煞呀)，那麼這兩者之間的差別為何呢？ ... 用一個好的方法，把事情做好，也就是Do Thing Right(把事情做對)，先開小花(單一部門導入專案成功)、再 ... 做對的事還是把事做對? 近年來，許多人探討究竟”DoRightThing”跟”DoThingRight”哪一個比較重要， 筆者覺得這種問題就像是在問：雞生蛋？還是蛋生雞呢？ 可能等哪一天我碰到哆拉A夢，再跟他借個時光機去看看好了(笑)，這兩句話其實是出自於現代管理學之父－彼得·費迪南·杜拉克，原文如下： PeterFerdinandDrucker:Managementisdoingthingsright;leadershipisdoingtherightthings. 中文的意思是：「管理是把事情做對，領導是做對的事情」 (看完之後實在是霧煞煞呀)，那麼這兩者之間的差別為何呢？   PeterF.Drucker又說道： 「Efficiencyisdoingthingsright.Effectivenessisdoingtherightthings.」， 中文的意思是：「效率是把事情做對，效果來自做對的事情」   其實導入專案管理是否也適用以上原則呢？ 導入專案管理我們最常碰到的狀況是上有政策、下有對策， 如何才有有效率的導入專案管理並且得到一個好的效果呢？ 筆者建議可以從兩方面下手：   從上而下 由老闆、高階主管主導，對公司而言這是策略面的計畫，做對的事情(DoRightThing)， 從上而下的好處是能取得高層人員的認同，帶來公司整體文化制度的改變，但壞處是一般員工可能會陽奉陰違。

  從下而上 以公司的某一部門作為實驗示範，先行導入，此時重點在於如何去做， 用一個好的方法，把事情做好，也就是DoThingRight(把事情做對)，先開小花(單一部門導入專案成功)、再求到處開花， 最終目標是遍地開花(全公司導入專案成功)。

  從下而上的優點是可以引導員工個人績效的改變 缺點是當缺乏動力(例如：員工看不到大餅，或是後面沒有鞭子)、沒有支持(例如：沒有部門主管的支持)時，就會回到舒適圈，導入專案也就面臨失敗的結果。

  這世界上有許多事並不是只有純粹的黑與白，更多時候是灰色的存在，這些灰色地帶很難被明確的定義出來， 沒有一定成功的做法，只有相較之下比較容易成功的做法，   由於每個人的立場不同 究竟要把事情做對，還是要做對的事情？ 沒有所謂哪一個比較重要，而是說在當下您決定哪一個比重放得比較多罷了，   倘若您要的是效率，那麼您應該要DoThingRight(把事情做對)   倘若您要的是結果，那麼您應該要DoRightThing(做對的事情)   延伸閱讀 ● 緘默就是同意的陷阱！所以我們同意一起活受罪？ ● 怎麼把人生經營成一場成功專案？ ● 團隊意願不高，公司如何導入專案管理？     延伸課程 超Easy專案工作管理術   敏捷團隊專案時做工作坊     Sara徐雪洳分享 comments 站長推薦文章   怎麼把人生經營成一場成功的專案？ UX是什麼，Google特別開線上認證？ 團隊意願不高，如何導入專案管理？ 超速學習的重點，是過程還是結果？ 我會使用MSProject為什麼畫不出要徑 阿比林矛盾情結(發展專案聲明的步驟) 讓企業敏捷起來的影響地圖 16種專案管理方法論 ProjectClub職場菁英學習地圖     熱門課程推薦 可重複觀看的線上課程 Excel樞紐分析全攻略 可隨時隨地重複觀看，沒有時間限制。

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