「做好事情」與「做對事情」的差異？ - 秦亭亭的文字窩

對於身為公司的一員，操持你手邊工作時，你覺得做「好」事情和做「對」事情，哪個重要？ 今天和A同事聊到一位主管的成就，突然能夠理解把事情做對與做 ... 秦亭亭的文字窩 跳到主文 十年廣播主持人。

高階經理人。

目前從事公關、行銷、品牌策略，搞品牌、搞行銷、搞育成；創意與策略併行，為業主出謀畫策，而行銷，是創意的無限之戰。

部落格全站分類：生活綜合 相簿 部落格 留言 名片 Jun10Wed201520:16 「做好事情」與「做對事情」的差異？ 對於身為公司的一員，操持你手邊工作時，你覺得做「好」事情和做「對」事情，哪個重要？   今天和A同事聊到一位主管的成就，突然能夠理解把事情做對與做好的高低差異。

  我曾聽一位朋友說：「人一生的許多作為，都是為了想證明自己的決定是對的。

」在這樣的條件下，我們才會設立目標，並且提起動力向前進。

  因此，當一個人，能在他的位置上思考，什麼才是「Dotherightthing」，他的社會地位也必能隨他思考的方位提高，因為他清楚明白：成功的真理永遠不止一個，時代推移、腦袋不移，只是死路一條。

  他的人生之所以沒有停滯、沒有滿足，並不斷設立下一個將要追求的目標，連經營自己的人生，都在追求去年與今年同期的成長數值，一但落後於設定值，還會自動反過來檢討「成長動能」，就是因為他永遠渴望做出「對」事情！這類人不但是未來的領導型人才，且已然加入「成功」先修班，或者說他們是支「人生勝利組」的潛力股。

相對的，只選擇把事情做「好」就屬於被動行為。

他們只是在別人決定好的策略上，幫忙把路障清除，就算費盡半條人命幫忙搬移，也只是決策者的墊腳石。

職場上亦然。

因此，你一生當中或許會遇上以下三種主管⋯⋯⋯   第一種，只選做對的事。

這類主管會帶領下屬走上對的道路，就算失誤，都會一肩扛起，並且保留自己的一分力，陪下屬勇敢度過低潮期。

他們的行為看上去，雖像是為下屬的生計負責，但更精確的來說，是對自己所做的決定負責。

跟了這種主管，好福氣，因為他有多好，你會有多好！   第二種，只選把事情做好的主管類型。

這類主管一天到晚只想在自己的位置上煩惱怎麼討好高層，就像紅極一時的日劇《半澤直樹》中演譯的：下屬的功勞是屬於上司的，上司的失敗是下屬的責任。

由於主管難免還是有做錯事情的時後，為了極力討好高層，就算有錯，豈能算他頭上？當然跟著他的下屬，也只能在主子出亂子時，如人飲水、冷暖自知了。

  第三種，選擇把事情做對又做好的主管類型。

這類主管能力強、事必躬親，但他們的生活品質頗差，不只下屬得一邊擔待工作壓力、一邊擔待主管情緒，恐怕颱風尾還會掃到自己家人，造成家庭失和。

  最淺顯的例子，就是美國實鏡節目「超級名模造型師」的主角RachelZoe。

在時尚界，Rachel的確有令人信服的工作能力，但她的焦慮症、暈眩症，時不時的引發她與員工、家人間的人際危機。

跟一個這樣的主管，你苦、他也苦。

  所謂態度決定高度，就算只是基層員工，表徵上有做好事情的必要，卻也不能忽略擁有做對事情的野心。

今天和A同事談論的主管，以換位思考的方式，就不難理解他所深具的壓力：其一，該如何在每一天做出又對又正確的決定。

其二，他的角色要對上又要對下，還得不斷向所有人證明，他的決定的正確性，這的確不是件太輕而易舉的事。

  這也讓我不禁回頭檢討，在自己的人生道路上、職業生涯上，又該做出什麼對的決定？目前而言，先要求自己，今後凡事沉得住氣，這種特質，或許能讓我磕磕絆絆的生命，走得順遂一些些，又好又對。

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