【黑主任精選】不想做職場邊緣人?這三招幫你找回存在感
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邊緣化,通常會釆取“邊緣化”對待老員工的公司,都是效益比較好的,如果效益不好留不住人就不會釆取這種方法了。
要做到不被“邊緣化”,既要有做事能力又 ...
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「黑主任」小時候夢想成為跟爸爸一樣的賽馬,無奈手腳太細,怎麼跑都跑不快,最終成為一名上班族;儘管如此,黑主任在職場奮發圖強,PPT、Excel、設計等樣樣難不倒他,成為一名名副其實的黑馬。
「黑主任」覺得這樣還不夠,他想要把他畢生所學的東西傳授給大家,讓大家知道,自己不只可以當一名黑馬,更可以成為一名黑色獨角獸,為此他不斷的努力著。
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Apr17Tue201820:28
【黑主任精選】不想做職場邊緣人?這三招幫你找回存在感
邊緣化,通常會釆取“邊緣化”對待老員工的公司,都是效益比較好的,如果效益不好留不住人就不會釆取這種方法了。
要做到不被“邊緣化”,既要有做事能力又要有善於與人溝通的能力,做事能力往往只有通過良好的人際關係才能體現出來,被人認可進而改變你的職場命運!
剛休完產假的諮詢者玲玲(化名)最近重返職場,然而讓她深感困惑與不解的是,她發現自己的工作量變得越來越少,在職場打拼多年的她有一股不祥的預感浮上心頭:該不會是領導想要邊緣化自己吧?畢竟自己在這家公司幹了十多年,假如公司想辭退自己必然要支付不少賠償金,會不會是領導通過這種方式讓自己知難而退,主動提出離職呢?
不知道你是否遇到過和玲玲一樣,擔心自己被領導邊緣化了的處境呢?
1
什麼是“被邊緣化”?
概括起來就是:核心工作不讓你參與,工作量越來越少,領導不給你任何明確說法,也不曾告訴你未來的工作安排,和同部門的同事工作節奏不一致……
致使你各種猜測和懷疑,不明白領導到底是什麼用意,甚至影響了自己的工作情緒。
那麼,這時的你到底該如何分析以及採取怎樣的措施呢?
2
用“5W”法梳理困境
這“5W”問題分別是——
1、When?(什麼時候開始的?)
2、What?(當時發生了什麼事?)
3、Who?(涉及到哪些人?)
4、Where?(在什麼場合發生的?)
5、Why?(為什麼會發生這件事?)
我們以文中玲玲的案例分析,在她察覺被公司邊緣化這件事中,運用這“5W”法進行的分析如下:
1、When?(何時開始的?)
據玲玲說,在孕前她的工作量還是很多的,後來因為有孕在身,領導也找她談過話,適當給她減去了一些工作量,並承諾在產假結束後漸漸恢復正常工作量。
2、What?(當時發生了什麼事?)
然而誰也沒有想到的是,就在玲玲在家休產假期間,原領導離職來了個新領導,於是,等玲玲回到崗位後,讓她回復正常工作量的承諾就形同空文了。
同時,她發現公司承接的新業務是自己之前沒有做過的,這也是讓她倍感沮喪的原因之一。
3、Who?(涉及到哪些人?)
從上述事實中我們不難得知,這起“疑似被邊緣”的事件涉及到原領導、當事人及新領導,當然還有公司的老員工和新同事等等。
4、Where?(在什麼場合發生的?)
很顯然,這件事情是在玲玲重回公司後發生的,問及有沒有一些特殊場合,玲玲說,新領導曾給開過一次會,大意也就是讓大家儘快熟悉新業務而已。
5、Why?(為什麼會發生這種事?)
1)、當事人對新業務本身的生疏;
2)、懷疑自己“被邊緣化”,一度深陷沮喪的情緒;
3)、平時不太注重職場人際關係,以至於關鍵時刻陷入被孤立的境地。
據玲玲說,她之前只顧著忙自己的工作,回來後一是對新領導不熟悉,不曾和新領導做溝通;二是和同事關係也一般,不知道其他同事是否也有類似的感受;三是新員工感覺自己比較孤傲,平時也不願意和她多交流。
通過“5W”分析法,事實真相漸漸浮出水面。
3
做人做事兩手都要抓
事實上,很多職場人常常在做人做事方面沒有樹立正確的認識,以至於陷入尷尬境地。
有人認為做事大於做人,於是只悶頭做事,到最後儘管業務上有些能力,但礙於人際關係,也很難得到提攜。
也有人認為做人大於做事,整天鑽營人際關係,忽略了最根本的做事能力,於是每逢管理層變動,這類人往往成為第一批被淘汰出局的人。
其實,在職場中,我們既要增強自己的做事能力,也要注重人際關係的維護和經營。
通常,你可以從以下幾個方面著手:
1、儘快熟悉新的工作內容及環境。
對玲玲而言,首先要做的就是迅速熟悉公司新業務,即便自己是“老員工”,但對於公司新業務來說還是位“新人”,因此要不恥下問,保持學習和成長的心態,而不是端著“老員工”的架子,拒人於千里之外。
2、主動找新領導溝通,看看他對你未來的工作有什麼安排。
由於新領導才上任不久,必然有很多事情需要處理,這個時候也很難顧及到某個“非關鍵性”的員工,此時對玲玲而言,應該儘快和領導溝通,談談自己對工作的看法,同時也探下領導的口氣和意圖。
3、和同事修通好關係,通過自己努力贏得“存在感”。
例如很多新員工對公司傳統業務並不熟悉,玲玲完全可以主動給予幫助,同時也積極向他們學習新業務,如此一來,她才能夠迅速提升業務能力,同時也為自己贏得不錯的口碑,在同事心中樹立良好的個人形象,有利於今後工作的開展。
4
三步找回存在感
總得來說,當領導出現疑似“邊緣化自己”的傾向時,記得用這三招:
1、用5W法進行分析,找出問題根源;
2、提升做事能力;
3、修通人際關係。
如此簡練的三步,就能將困境化解於無形,開創新的職場局面。
文|趙曉璃
來源|璃語職美人
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