職場裡被重用又被邊緣化是一種什麼樣的體驗？ - 九月問答

重用說明能力不可替代，邊緣化是因為老闆或者其他同事嫉妒排擠，企業很多這種事，吃苦受累找你，獎勵給別人，說明他媽的老闆就是眼瞎！ 財覓2021-03-1009:12:24重用說明能力不可替代，邊緣化是因為老闆或者其他同事嫉妒排擠，企業很多這種事，吃苦受累找你，獎勵給別人，說明他媽的老闆就是眼瞎！企業裡誰認真誰就輸了，不行撤退！大部分都是人際關係！並非真正看能力！嗨森阿狸2021-04-1222:39:42被重用是因為能力強，有利用價值，被邊緣化意味著你的晉升之路基本堵死，這種感覺應該非常難受，在某些事情上會為他人做嫁衣，說白了領導還是不待見你，你有可能觸犯了他的某些利益，但是留著你有用而已。

輕飄飄的銀杏葉2021-04-2923:43:04職場被重用，然後又被邊緣化那一定是生不如死啊，尤其當你還不是“很老”的時候。

最後的結局基本上都是落魄走人，甚至悽慘無比。

公司有一個副總，大概40歲左右，曾經一人之下，萬人之上，一呼百應的那種，很不幸遇到了一個非常強勢的接任一把手，三個月時間被擼到了和一般工作人員差不多的地位。

我第一次被職場的殘酷給震驚到了。

這個副總在上一任領導在的時候，幾乎相當於公司的二把手，他的地位在另外兩個副總之上。

他從一個底層銷售人員做起，經過努力被一步步提拔，做到了公司的副總。

由於出生一線，也很懂團隊，所以在出任副總的時候下面的團隊長都非常支援，真的可以說比一把手還要風光，因為一把手不太插手一線的事情。

走到哪兒都非常受歡迎，在總公司也擁有特殊地位。

後面來了新的一把手，他的地位開始受到威脅，還曾經試著進行反抗，但是新領導強勢無比，三下五除二，很快收拾了局面。

首先，拿掉副總兼任的最大的團隊長職務，必須回總公司任職，割裂開與一線隊伍的聯絡，讓他沒有了最大的實權。

回總公司必須聽領導的，因為領導收回了所有副總的權利，基本上幾個副總相當於陪襯了。

然後，進行了工作管轄範圍的分配，提升另外兩個副總的職權，進一步削弱了他的權力。

再者，提拔了一個年輕的下屬，直接任最大團隊的團隊長，把隊伍握在了手中。

第四步，三個月時間下達了任務目標給團隊長，由於目標較高，基本上沒人達成。

於是從外地調來4個團隊長，把幾個大的團隊長全部換掉，至此，基本上所有的隊伍都握在了自己手中。

只剩下2個影響力小的團隊沒有變動，但是在刻意的壓力下，兩個團隊長也沒有堅持多久，都換了人。

一系列組合拳下來半年時間不到，基本上全部人被換了一遍，以前的老人很多不服氣的也都被一一清理掉。

那個副總的人基本上被換了個遍，最後啥都沒剩下。

據說回到總公司，副總的辦公室由原來的40多個平方變成了10個平方不到，想要買個插線板還需要大領導的批示，電腦都沒人幫忙接。

原來的小員工都敢給臉色看，而且是當面。

最後還被搞出了偷情被發現的風波，大鬧職場，最後這個副總灰溜溜的離開了公司，據說是被處罰，降級，自己受不了離開的。

還見過幾個，凡是被重用，然後被邊緣化的，最後翻盤的基本上沒有。

職場真的是個殘酷的地方，有人就有江湖，以前沒有見過，現在是看得很多，雖然沒有刀光劍影，但是血雨腥風一點都不少。

在職場，有能力也需要低調，能夠拿到兜裡的錢才是實在的。

如果沒有本領去應對那些爾虞我詐，那最好安份的做好自己的事情就可以了，千萬不要強行插入其中，最後怎麼死的可能都不知道。

練就七十二變2021-03-2313:51:19被重用是因為的確有業務能力，被邊緣化是因為的確不被老闆喜歡。

我有個朋友他在某公司擔任專案部經理，我這個朋友學習能力很強、業務上也很精幹，當著眾人上臺路演（演講）也毫不畏懼，在多個專案部中他的團隊營收最好，利潤最好，可是就是不被老闆喜歡，跟老闆總是感覺不是一路的。

而其他幾個同級別的專案部經理業績平平，甚至有的倒掛，可是就跟老闆走得很近。

每到業務會時，老闆對我朋友團隊總說還有空間沒被髮揮出來，得總結經驗教訓；對其他那幾個“虧損”專案經理卻不聞不問，反而還幫他們說話，說他們做的都是公司創新型專案，比較難，起點階段不做營收要求。

我朋友也挺生氣的。

我跟他講說：“你在客戶那侃侃而談，為啥到老闆那就不願意接觸他呢？”他回答我說：“跟客戶我們談的都是業務方向，是我夢想實現的事。

跟他們在一起除了吹牛就是捧臭腳，我實在是聽不下去，太扯了。

”我給他的建議是：1、繼續幹。

就用自己的能力有尊嚴地賺錢，反正跟他們不用講感情；2、尋機遇跳槽。

這樣的老闆缺乏的是格局和氣度，這樣的氛圍註定公司沒有好前景，混得多了自己也廢了。

從古至今，有多少這樣的例子呢，好官能吏有幾個不經歷多次被貶和多次復出。

可是，難道我們就應該改變自己變成被老闆喜歡但未必重用的人嗎？肯定不是。

畢竟老闆會換好幾個，可是能力才是自己的。

職場本就是賺錢的地方，對於所謂的邊緣化，呵呵一笑了之，不必太在意。

每個老闆都只是你職場中的一個小片段而已。

歡迎關注，交流輕舟Y6252019-02-2813:50:14被重用那肯定是被領導重用，被邊緣化呢？被誰邊緣化了？被領導邊緣化？那還叫什麼被重用呢？被群眾部下邊緣化了？還是被橫向關係（同仁們）邊緣化了？這是一個很值得反省的問題，被領導重用，被群眾部下和同仁們邊緣化了，這是地地道道的不受普遍歡迎，只被領導看好的唯上主義表現，一定要從對上對下的兩面性上去尋找原因了。

迅捷蘋果錄屏精靈2019-02-2811:45:35這樣的人是比較危險的，你有才能和技術，但是自己的性格有時比較的孤傲，才會被一些人邊緣化，一個人的能力再強，也不能事事都能如意，還是要團隊一起進步的好啊。

三傑領導力修煉2021-02-0222:55:36很高興回答這道問題。

小編曾經聽劉教授在談領導藝術的一次演講中。

有人問過劉教授一個問題。

［攤手］［攤手］［攤手］企業比較傳統保守，大部分都是企業老人，有些老業務的利益在裡面。

推進變革和創新過程中阻力比較大。

請問如何打破這種阻力？請問下當有些老人有反對意見，但暫時對公司又很重要，是否可以做一些利益上的安撫或者交換？這個問題涉及到了一些重用但又被邊緣化。

我記得劉教授有一句話是這樣說的。

公司那些執著不變革的老人，相當於變革的絆腳石，我們就需要把它拿開，這是需要有技巧的，我們不一定馬上請他走，可以把他調到一個不相關的職位，在公司就是不是特別重要的一些工作崗位，要調離。

不要引起這個法律糾紛，引起他對公司的報復，你把他調到那邊，他就覺得不愉快，如果他就要走，那他就需要談那些法律上的賠償，到時候我們再談，當然最好就是讓他自動的離開，可是一定儘量要避免造成這個跟公司的對抗，跟公司的糾紛，因為這些人不單單是他們一些人，他會煽動其他員工，他會造成。

其他員工惡對抗公司。

這個時候我們可以看看我們是不是攔在企業變革的道路上。

如果不是，我們也要注意邊緣化問題。

以下有兩點小建議可以幫助到大家。

1、班一定要上好。

論如何把你邊緣化，我們最重要的的不能放鬆自己，該上的班一定要上好，就算沒有人來過問，每天按時上下班這是作為一個職工最基本的。

既然怕領導最後把你掃地出門，那就儘量吧掃你藉口都給他封死，自己無懈可擊，就不怕別人來找茬。

2、心態一定要放平。

既然已經被邊緣化了，那就要接受這個現實，然後積極應對，而不是在自怨自艾中消磨時光，這樣就算領導不掃你，最終你也會因為承受不了孤立的壓力而自己離開。

放平心態，正好用這段時間，把該處理的事兒處理好，該學的東西學一下，提升自己的能力，永遠不會吃虧。

感謝您的閱讀，請關注我，為你帶來更多優秀內容！無夢到徽州2019-12-2700:21:02親身經歷。

三年前入職一傢俬企，在老闆和合夥人的矛盾中選擇中立，短短八個月，從大家圍繞的核心人物，到走的時候只有幾個同事說再見，老闆和合夥人面都沒露，真的是一段奇葩的職業經歷。

職場很現實很殘酷，真見識了。

天道若龍2021-04-0201:51:24是一種坐過山車一樣的體驗。

我一熟人的侄子就有過這樣的經歷。

據他說前年單位缺一名副手。

他透過同學父親的關係上位了。

時間不久就與一把手產生矛盾。

他想提拔重用幾個小圈子的人，一把手不同意大面積調整中層幹部，於是就公開分裂了。

上層急忙派人滅火。

同時調查矛盾衝突的原因。

最後是上層肯定了一把手的工作，並且批評了他的作法。

但是他不思悔改，繼續尋釁鬧事。

最後被撤職處分。

當上官時身邊的人很多，天天都推不開飯局，現在是身邊一個朋友也沒有了。

用他自己的話說，前後是冰火兩重天哪！以前像是公主，眾人仰視，身邊左呼右擁，風光得很；現在像落水狗。

小圈子沒了，鐵哥們散夥了。

好像是個壞小子被人鄙視，那是人見人躲，我想要找個人陪我喝點酒，都沒人來。

唉，人心怎麼一類\這樣呢？看來得意時不可忘形，謙虛謹慎永遠都是做人的本份。

你認為呢？就像盆景草一樣，不要因為被舉得高就趾高氣揚，其實與地面上的同類沒有什麼區別。

古靈精怪鹿2021-03-0911:17:30感覺應該是既快樂又痛苦，既覺得大有可為又覺得心情很不爽。

這個時候，應該客觀分析一下自己為什麼會被重用。

1。

能力強能夠得到領導跟公司的重用，一個最直接又簡單的原因就是有能力。

業務能力強，能夠給公司帶來效益的人，無論走到哪裡，一般都會被人賞識，被領導重用。

2。

顏值高不可否認，顏值高的人在職場更容易受到重用。

尤其在銷售等崗位上，高顏值更受客戶歡迎，如果還做出了一點成績，就會更易獲得公司的重視。

3。

會說話情商高，會說話的人，能夠理解別人說出的話，也能明白別人沒說出的話，同時也能很好照顧被人的感受，說話有分寸，不會以話傷人，更容易受到領導與同事的喜歡。

那為什麼會被邊緣化？1。

別人覺得你沒有真材實料如果你是因為走後門，有關係或者是透過溜鬚拍馬等手段，而獲得的重用，那麼很大程度上就容易受到周遭同事的排擠。

2。

別人對你產生嫉妒如果你是一個嶄露頭角的有潛力的人，那麼那些沒有什麼才華的人可能就會抱團來排擠你，以他們的“團結”與無能，來對抗你，逼你離開。

3。

你的傲慢引起別人反感受到重用的人，可能會滋生驕傲的情緒，一旦太過傲慢，說話不考慮別人的感受，可能就會讓人反感你，進而讓人排擠你。

這樣久而久之，會讓你在辦公室裡沒有朋友可言，成為一個孤寡老人。

如果感覺自己受到重用又被人排擠，應該分析一下具體的原因，然後不斷的修煉自己。

讓自己無論在工作業務還是心理承受力方面，都變得更強大，這樣才能在職場越來越好。

墨君颯颯風雨鳴2021-03-2520:21:16我把硬碟格式化了，然後站起來甩手走人，永不再會。

我畢業的時候進了國企，公司剛剛上馬新的資料庫和資訊系統，公司裡都是一幫老大爺，可能連電腦都不會用。

每天就是嗑瓜子打牌喝茶抽菸聊天看報紙，這是他們工作常態。

因為我年輕，領導拍拍我，說重用我。

我以為遇到了伯樂。

每天一早過來上班，每天都有人來問我電腦怎麼用的，這個不懂來問我，那個不會來問我，做賬問我，做表格問我，公司裡員工考試來問我，發個文章也要來問我。

我一條到晚還要做VB程式設計，編寫程式每天都需要安靜，一個人靜靜地敲打程式碼，成了我工作中的奢侈。

白天疲於應付這幫老同志，什麼叫我點外賣，幫他們預定酒店，幫他們網上購物，公司裡發的京東福利卡如何輸入，蘇寧上購物卡如何支付，愛奇藝會員密碼是多少，叮咚買菜如何捆綁淘寶，微信理財如何購買基金。

總之，永遠是無休止的瑣事，還有叫我設計公司企業文化宣傳，黨建工作彙報，每月黨建學習心得，支部每月工作兩學一做進度。

哪天我不上班，感覺地球運轉不下去，因此我很少很少休假，年假也不讓我休息。

導致後來外公去世，領導還不肯放，只能請假一天。

每天下班，領導就要安排我彙總一天工作，公司志願服務，公司最新精神學習，安全生產運維，愛心支部建立等等。

每次上級領導調研，領導就會叫我寫材料，寫彙報。

絞盡腦汁，永遠都是永不停下的陀螺。

就這麼幹了五六年，永遠是這樣的狀態，而副科長位置，遙遙不見安排。

我也滿腹牢騷，哪個科室都是一正兩副，唯獨我們科室，只有張主任。

那個當初拍我肩膀要重點培養的老頭子，也退休走了。

後來張主任年齡到了，退下來，從隔壁後勤、行政裡調過來兩個小年輕，做了正副科長，沒有安排我。

兩個小青年也是賣力，來了之後一直勤勤懇懇，在新大學生入職，積極爭取新鮮血液，叫我傳幫帶學，後來讓新來兩個大學生幹，很多活分擔這四名小青年了。

我負責的那塊程式設計、資料庫也外包出去了。

後來發現每次開會都用不著我了。

我已經淪落到幹雜事了，不再程式設計，不再做系統。

每天就是安排我去開安全會議，黨建工作，工會分年貨，社會志願，參加一些無關緊要的論證會，或者開開車接送下誰誰誰。

領導看著我每天的雜事，皺著眉頭說：你在這裡也沒幹什麼，接下來我們績效改革，多勞多得，你這個績效得打折，辦公位置也搬到那個角落去。

然後每個月發我兩千元收入。

以前那些求我幫忙的，對我不理不睬。

難受的是，當年提攜過，幫過的那些小青年，現在看到理都不理。

真的感受茶涼冷宮的感覺。

有時候，想找他們辦個小事，郵件都事有去無回。

哎，人家看你沒晉升希望，沒有價值利用，自然就視若陌路。

想想自己曾經為公司做奉獻，如何卻被徹底邊緣化，不受待見，只能走人。

這麼多年編寫的程式碼，也沒用了，那就隨風而逝吧。

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