徐重仁:外帶店拚人氣先讀懂客人心 - 天下雜誌

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

咖啡、飲料滿街飄香,外帶店如何永續成長?又如何強化品牌? ... 這樣一來,不用開很多店、也沒有開放加盟,星巴克的品牌還是不斷在穩健發展。

回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據,熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 天下雜誌出版 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 本日焦點 有實支實付卻得自費?罹癌用藥恐拿不到理賠金,4招填補你的保單缺口 管理 管理 徐重仁:外帶店拚人氣 先讀懂客人心 咖啡、飲料滿街飄香,外帶店如何永續成長? 又如何強化品牌? 關鍵在細膩思考消費者需求,營造特色。

30919瀏覽數 圖片來源:天下雜誌 分享 其他 文 徐重仁 天下雜誌540期 發布時間:2014-01-21 30919瀏覽數 【個案情境】台灣街頭外帶咖啡店、飲料店林立。

拚口味、拚價格、也拚永續成長的力道。

大排長龍的店家,怎樣持續消費者的熱情不墜?找到市場利基的店家,又該怎樣開拓下一波市場?比鄰存在的成本、行銷戰,又該如何因應?【徐重仁分析】台灣的茶店、咖啡店等,常用外帶的方式經營,很多店家的模式都很類似,這在全世界是很少見的。

這種情況,會讓產業因為模仿與競爭,變得不穩定,降低店家的存活率。

咖啡店本該有多種風情咖啡店其實有不同的經營模式。

如星巴克或丹堤,是有座位區的。

這種經營方式如果地點選得對,顧客習慣性常來,存活率比較高。

而且如星巴克,本身就會在不同店面間創造不同的氛圍,打造不同的特色。

便利商店外帶咖啡又是另一種模式。

它訴求的就是外帶、便利。

客人到便利商店買咖啡,可能也會買其他的東西,或是來買其他東西也會順道買杯咖啡。

所以便利商店的咖啡,是吸引客人的商品,不一定要賣很多杯才能維持生存。

日本經驗:便利商店低價搶客回頭談外帶的咖啡店,不像有座位的咖啡店可以讓人習慣性光顧、又不可能和便利商店的外帶相比,因為它得賣到一定數量才能負擔成本,所以風險是相對高的。

廣告 在日本,又可以看到不同的操作模式。

日本的咖啡店以單店模式居多。

這些單店強調個性化,各有不同的特色,吸引不同於連鎖店的客層。

因為日本人走路路程很遠,或是和人約好了卻提早到,就可以在咖啡店休息一下,咖啡店也有「休息站」的功能。

因此,日本的咖啡店林立,且生意都很OK。

台灣就沒有日本這樣的效應,因為路程間通常不遠。

最近,日本的7-Eleven和Lawson等便利商店也開始賣咖啡。

他們採取自助式,把咖啡機放在櫃臺,需要的話,顧客拿杯子自己按。

這種咖啡一杯,不過一百日圓,換算就是二十五元台幣。

但如果從物價的觀點來看更便宜,因為日本一瓶礦泉水,大概一百一十圓日幣。

日本便利商店即使壓低價格,還是可以賺錢,因為毛利很高。

但這種模式,就是把原本坐在咖啡店的、或是去咖啡店買外帶的人,都趕到便利商店來買。

廣告 企業在創業時,也許初期的確能受到消費者的支持。

但接著,經營者要去思考,商業模式怎樣升級、轉變成永續發展的經營模式,而不只是一直複製。

星巴克:用文化加值產品特別在台灣,有許多以加盟開展的店。

加盟要很扎實地去做,好好控管,否則只是賣給加盟店原料、加盟店就可以掛招牌,沒有嚴格控管,最後就會變成水準參差不齊。

這也是為什麼星巴克堅持直營。

雖然沒有開放加盟,星巴克卻能用其他產品產生附加價值:如超市可以買到的瓶裝咖啡、或是有些航空公司或飯店、百貨公司,會標示出使用星巴克的咖啡豆,星巴克也會嚴格控管品質。

加上它們經營時,還注入文化、藝術的概念。

這樣一來,不用開很多店、也沒有開放加盟,星巴克的品牌還是不斷在穩健發展。

廣告 另一個值得參考的案例,是日本名為creativerestaurant的公司。

它旗下有十幾個品牌,包括日式、中式、美式等各種品牌,一家品牌不複製太多店。

當這家公司進入美食廣場時,它的多個品牌就一起進入這個廣場。

如果其中一個品牌不行,就抽起來換另外一個品牌,就好像積木一樣排列組合,也分散風險。

自我診斷:利基市場為何?經營者要總是勇敢嘗試,創造一個比現在更不一樣的、消費者會喜歡的風格與模式。

這不單是指新品牌,也可能是新店型,例如7-Eleven有express門市,或是星巴克也有販售亭的形式。

問題在於,經營者有沒有認真去思考顧客需要的是不是只有單一的模式。

就像咖啡店也可以有很多種不同型態,要去思考,每種型態的店各是什麼樣的客人買單? 廣告 台北天母有家Aroma咖啡店,我一直觀察,它的生意好像不太好。

後來它生意慢慢好起來,我突然領悟到,它經營的是分眾市場,因為有的人就是要找人少、適合談事情、作功課的咖啡店。

就像這樣,經營事業的人,常會陷入迷思。

但如果從顧客的角度去思考,就會發現,原來顧客要的是這個。

其實重點不在談怎樣去行銷、做廣告等,而在於掌握消費者想的是什麼,怎樣調整企業,而能讓消費者覺得舒適,這些才是重要的。

(作者為財團法人商業發展研究院董事長。

謝明玲採訪整理) 相關熱門主題 訂閱天下電子報(每週五發送) 天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容,每週五發送 訂閱天下電子報 精選當週熱文,週五寄送 訂閱 感謝您的訂閱! 請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱 #消費者需求 #星巴克 #便利商店 #咖啡 #外帶 #徐重仁 你可能有興趣 【🎬2022天下城市高峰論壇.精華影音#Day14】 最新訊息 領取首訂優惠3個月$399(原價$699) 訂閱天下雜誌電子報 天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容 立即訂閱 您已成功收藏此文章 您已成功取消收藏此文章 請先登入或註冊登入會員後,即可收藏文章 註冊 登入 請先登入天下雜誌會員 文章PDF檔案下載為全閱讀專屬功能,若您還不是天下全閱讀訂戶,請先訂閱。

您還不是天下全閱讀訂戶 文章PDF檔案下載為全閱讀專屬功能,若您還不是天下全閱讀訂戶,請先訂閱。

電子報訂閱服務 電子報為會員獨享服務,您將在登入註冊後完成訂閱 您的連結已經過期 請回到創新學院平台點擊文章;或使用創新學院會員綁定天下帳號,享受完整的閱讀體驗。

回到創新學院首頁 立即登入綁定 權益重複提醒 提醒您,您綁定的創新學院帳號已開通全閱讀權益,與您個人的全閱讀訂閱重疊。

為避免權益受損,您可以選擇前往「會員中心-訂閱管理」取消您的自動續訂方案;或選擇聯絡客服進行取消。

訂閱管理 我知道了 這篇文章在出現在 徐重仁:外帶店拚人氣 先讀懂客人心 分享到臉書 此網頁已閒置超過5分鐘,請點擊透明黑底或X鈕繼續閱讀



請為這篇文章評分?