快速了解TRIZ創新發明問題解決理論（二） | IDEAS SYSTEM

處理物理矛盾的問題，TRIZ採用把矛盾分離的方法，叫做「分離策略」(傳統上稱為「分離原理」，但是利用分離原理找到發明原理，容易產生混淆)，其解決方案是四十個發明 ... SkiptocontentHome中文創新快速了解TRIZ創新發明問題解決理論（二）愛因斯坦說「每天重複做同樣的事情卻還期待會出現不同的結果，這種人應該就是瘋子！」某些公司只是很努力的每天做同樣的工作卻沒有創新的思維與工具，都無法長久的發展。

TRIZ理論是一種創新發明問題解決理論，是由俄國人根里奇·阿舒勒與其研究團隊分析超過20萬件專利從中得出了發明的一般規律之成果。

上一篇我們談到TRIZ的解題方法，這一篇我們繼續談如何運用TRIZ分析問題以及解決問題閱讀上一篇：快速了解TRIZ創新發明問題解決理論（一）四、TRIZ分析與解決問題的工具TRIZ解決問題時，有很多不同互相對應的工具。

比如，想知道6X5等於多少，可以用九九乘法表，得到：6X5=30；若知道一元二次方程式的公式：a2+bX+c=0，就可以解方程式得到解答；如果想知道HCl+NaOH產生什麼結果，可以用化學反應式。

當我們找到問題及其對應的工具，就能快速知道結果。

同樣的，當把問題整理出來，若屬於技術矛盾(技術矛盾是指，當改善產品或事物的某個特性時，同時惡化了另一個特性)，其所對應的TRIZ工具為矛盾矩陣，再據以找到四十個發明原理的解答方向，也就是創意的啟發點。

如果同一個特性不能同時滿足兩個以上的需求，就屬於物理矛盾的問題。

就像桌子要厚一點才能承受較重的機器，但又要薄才輕便利移動，桌子既要厚又要薄，就是桌子的同一個特性「厚度」，有兩個以上需求是相反的；有時，不一定是相反，也可能是相對的。

處理物理矛盾的問題，TRIZ採用把矛盾分離的方法，叫做「分離策略」(傳統上稱為「分離原理」，但是利用分離原理找到發明原理，容易產生混淆)，其解決方案是四十個發明原理。

如果把問題歸類出來，屬於物質跟能量場的模型問題，對應的問題解答模式為「76標準解方案」（因有76個標準解答模式而這樣稱呼）。

如果把問題用功能形態描述，就變成用功能分析模型表現，以其所呈現出的缺點找尋解決方案。

如果用的問題模型是演化趨勢的話，其所對應的工具是演化趨勢各階段的變化；因演化趨勢是指一個技術隨時間變化，在不同時間有不同的變化狀態，比如說一個產品原本是一整片固體，變成兩片固體中間用某種東西連結，變成三個固體中間用絞鍊連結，再後來固體可能變液體、變柔性體、變氣體、變成能量場，用演化趨勢來看，做創新發明時，可以看目前這東西在什麼階段，就可以想下一個階段要怎麼做。

前述TRIZ的問題、解决工具對應表如表1所示。

TRIZ的問題、解决工具對應表表1TRIZ的問題、解决工具對應表TRIZ理論經過不斷的發展，產生許多新的內容，於是國際TRIZ協會把1980年代中期前蘇聯重組改革(重組改革是指擔任蘇聯共產黨中央委員會總書記的米哈伊爾·戈巴契夫自1987年6月起推行的一系列經濟改革措施)當作分界，之前已發展的內容稱為經典TRIZ(ClassicalTRIZ)，之後新發展的內容稱為現代TRIZ(ModernTRIZ)，可用來區分兩者主要因素有：1.現代TRIZ比經典TRIZ不只重視技術問題的解決，也重視商業應用。

2.現代TRIZ比經典TRIZ重視完成創新產品與技術而非只是創意。

現代TRIZ有三十幾個分析與解決問題的工具，比經典TRIZ的九個工具，更為豐富多元有效。

國際TRIZ協會將TRIZ工具整理出一個認證體系整合主要的工具為一個如圖2的分析與解决工具體系。

現代TRIZ的分析與解决工具體系(國際TRIZ協會認證體系)圖2現代TRIZ的分析與解决工具體系(國際TRIZ協會認證體系)如果你用嘗試錯誤的方法去想問題的解答，你可能沒辦法得到解答；或者可以得到解答但花很多時間，或是找到了解答但不合理，因為你沒有全面性的去看它，而且你得到結果並不是最佳的解答。

但是若你用TRIZ的方法，分析比較透徹之後，你會得到比較有機會得到完整的解答，這是許多世界級大公司運用TRIZ方法後的經驗。

五、TRIZ的發展與應用剛開始蘇聯把TRIZ這套方法列為國防機密，外國所知甚少。

由於TRIZ專家產能優異，因要留住人才，所以給予良好待遇與工作環境。

但蘇聯解體後，政府無法負擔TRIZ專家所需要的待遇，因為國家只剩下俄羅斯而已，於是很多TRIZ專家轉移到美國、英國等地發展。

蘇聯及東歐一些國家，科學家用TRIZ之後做了許多創新發明工作，所以在大學裡有開TRIZ的課程，甚至小學階段也有用簡單的教材來做TRIZ的課程。

世界知名的五百大企業，很多公司都有用到TRIZ這套方法，像是NASA、波音、克萊斯特、Intel、三星、HP、Motorola、LG等，他們有很多東西是用到TRIZ的方法，這些公司裡很多都在內部直接成立TRIZ組織，與專門應用TRIZ的單位，利用TRIZ的方法做研發創新，像三星，它有國際萃智學會一個分會設在公司裡面。

福特公司幾乎每個月都有辦TRIZ的訓練課程。

韓國在1998年曾經引進TRIZ的方法，但是沒有很成功，直到2003年再第二次引進，這次較成功，三星利用TRIZ，節省了十五億美元的經費，申請了五十二項專利，所以它繼續應用。

三星直接在公司內部成立一個國際萃智學會分會，每年都有請TRIZ的大師到韓國到組織裡去幫忙做改善。

韓國在申請美國專利排名世界第二。

三星公司原本不那麼好，在1997年亞洲金融危機時，三星曾面臨倒閉危機，到2006年很成功的存活下來，2005年時，三星的總裁李正龍曾說過一句話，「TRIZ救活了三星」。

一個公司的經營，有管理層面、文化的層面，如果只靠管理層面、文化層面，韓國很多公司也可以經營很成功，但是就沒有像三星那麼成功，所以也是要結合TRIZ的方法跟管理的方法。

六、TRIZ在其它領域的發展TRIZ最早是用人工分析，後來有軟體協助分析、運算與儲存資料。

雖然TRIZ的源起背景大多是應用在技術領域，但現今愈來愈多的企業也熟練運用TRIZ，並且將其擴展至非技術領域，在商業管理、生物方面都有良好的運用。

1970年代阿舒勒的學生移民到以色列開始教授TRIZ並使其適應以色列和國際高科技公司的需求。

1996年經過簡化與加入自己的工具，產生「系統性創新思考」(SystematicInventiveThinking,SIT)也稱為「盒內思考」。

1990年代NikolayBogatyrev開始使用TRIZ，並發現在生物領域沒有TRIZ的運用，於是開始發展生物與TRIZ結合的理論。

2000年在俄國出版“Ecologicalengineeringofsurvival”。

2008創立生物TRIZ(BioTRIZ)公司開始推廣。

2014年出版生物TRIZ授課教材“Inventor‘sManual”。

第一篇關於商業管理中使用TRIZ發明原理的論文於1999年發表。

ValeriSouchkov於2003年開始第一個系列公開的「商業管理類TRIZ」訓練工作坊，並引入了改編的TRIZ工具。

2006年ValeriSouchkov推出第一個基於企業「商業管理類TRIZ」的認證培訓。

2019年成立國際商業TRIZ協會。

七、TRIZ能幫助你什麼?TRIZ已經應用在技術研發、商業管理、生物；軟體等各方面，許多運用也都有良好的成效，只是由於許多公司為了技術上的機密，不方便公諸於世。

TRIZ這套方法能幫助你或公司什麼?經由前面的介紹，相信許多人已經能找到這套方法能幫助你或公司切入點，至於能否真正幫助你或公司什麼，能否產生強大的功效，牽涉到的因素當然很多，像是公司高層是否支持，方法是否深入適當的運用等。

不過沒有去瞭解與相當程度的掌握這套方法，這套方法是無法提供任何幫助的。

瀏覽次數：3,390文章導覽←Previous文章Next文章→關於作者林永禎Youn-JanLin林永禎教授現任明新科技大學管理研究所教授同時也是三創中心主任。

他在學校主要教授的是「商業管理TRIZ」、「簡易TRIZ」的課程。

他是MATRIZ三級認證的專家，萃思創新發展協會的會長，TRIZ打開創新之門的金鑰匙的編輯委員，他與2015年獲得諾貝爾醫學獎的屠呦呦並列「中國創新夢」刊物的封面人物。

他指導TRIZ類碩士論文畢業約25人，發表TRIZ相關論文約100篇，已通過中國、美國、臺灣專利共約50件，獲得60個國際性的創新競賽獎項。

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