AutoML應用案例|4知名企業用DataRobot做預測性分析
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AI人工智慧在各產業都是熱門話題,而2020年AI時代下的零售業,最根本的 ... 在零售業,極度重視客戶關係,而行銷團隊努力的至高目標一直都是「在對的 ...
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AI與機器學習DataRobot應用案例
AutoML應用案例:4知名企業用DataRobot做預測性分析
2019-12-26
byIvy
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為什麼我們寫這篇文章?
根據MIC產業資訊研究所的<2020科技軟體產業10大趨勢>報導指出,數位轉型浪潮依舊會繼續下去,且一波波科技浪潮也讓企業開始陷入焦慮、陷入數位轉型路徑選擇難題、且很可能因行動僵滯而錯過變革最佳時機。
在上一篇中有提到,我們相信,「RPA流程自動化」、「ML機器學習」這兩項技術,分別能在「作業流程效率」與「企業數據分析能力」做強化,且是最不需要大動干戈、可立即開始,有顯著成效的變革起點。
我們與 RPA流程自動化全球第一品牌【UiPath】以及全球唯一能解決演算法黑盒子議題的自動化機器學習平台【DataRobot】攜手合作,致力帶動台灣企業的數位轉型速度,讓改變的開始變得容易,GettheBallRolling比什麼都還重要。
內文目錄
一、AI人工智慧在零售業的應用,從哪切入效益更高?加上營運面的應用角度、用「預測」能力,完善2020智慧零售策略當AI人工智慧的應用越來越多面向,興起「平台式」的企業級分析軟體 二、DataRobot可以做哪些預測?解析日本、歐洲、南美共4個經典案例案例❶:全球第二大生鮮零售商Kroger案例❷:日本FamilyMart用DataRobot評估跟預測最適合展店的地點案例❸:法商家樂福用DataRobot加速驗證創新想法案例❹:聯想集團Lenovo在巴西的營運部三、關於DataRobot
一、AI人工智慧在零售業的應用,從哪切入效益更高?
過去,我們一談到AI在零售業的應用,最先想到的,大多是面向客戶的應用情境:
要怎麼把認知技術用在升級消費者個人化體驗?
如何提高購物轉換?
如何強化品牌價值與客戶忠誠?
如何降低客戶流失等
從EnhanceCustomerExperience的應用角度切入時,討論焦點便圍繞在像是Chatbot線上聊天機器人、線上相似商品推薦、店面實體機器人、圖像辨識搜索、語音虛擬助理(e.g.GoogleHome、AmazonAlexa)等方面。
也因此,對照AI人工智慧的4種主要能力(感知、推測、創造、應對),你會發現在「消費者體驗優化」這段的應用,會以「感知能力」、「應對能力」為主。
打造「極致的客戶體驗」幾乎是現代企業的營運重點,這確實很重要。
但也別忘了,在當代技術採用門檻越來越低的情況下,你做得到,你的對手很快也辦得到。
因此,所謂的「智慧零售」,這條路徑到底該怎麼繼續走?才能在追求跟上腳步的同時,又能在策略上創造必要護城河、打造競爭對手不容易跟進、較穩定持續的競爭優勢?
加上營運面的應用角度、用「預測」能力,完善2020智慧零售策略
AI人工智慧的應用,除了前端消費者體驗優化,也在企業後端的營運效率發揮巨大作用
根據MIC產業資訊研究所的<2020科技軟體產業10大趨勢>報導,當中提到零售業怎麼利用數據與科技建構出內外部串連、一條龍的智慧零售服務。
除了發展多年的熱點分析、消費數據分析外,現在展店選址、店員安排、新產品市場前測分析、物流配送、庫存管理等營運面,以規劃類型為主的企業決策,也開始利用AI人工智慧的能力,且是以「推測能力Reasoning」為主,也就是大家常講的「預測性分析」。
而在營運面的預測性分析,主要關注兩大面向,以確保能達到企業營運獲利的終極目標。
增加效率,以擴展自身提供價值的能力、提高營收
風險控制,以降低不必要成本
當AI人工智慧的應用越來越多面向,興起「平台式」的企業級分析軟體
因為企業內的UseCase不會只有單點:以消費者體驗優化為核心、底層的營運效率也不能忽略。
當有多個應用面向,且需交互考量,當各面向的數據量爆炸性增長時,怎麼完全利用大量數據的隱藏價值、怎麼做到多個專案同時進行、產出又快又高品質的預測分析?
頂尖企業除了持續培養人才外,更善於利用外部資源、尋找合作夥伴,而非選擇閉門造車、因為打造一輛戰車沒必要從輪子開始打造,去嘗試證明什麼。
車子能不能上戰場才是關鍵。
BeResourcefulandOpen-minded的心態在當代說變就變的商業環境更顯重要。
二、DataRobot可以做哪些預測?解析日本、歐洲、南美共4個經典案例
不只在零售業,在各產業都會有「預測」的需求,而DataRobot自動化機器學習預測平台,也確實在零售、高科技、醫療、金融、保險、運輸製造業,皆取得全球指標性客戶的認可。
以下分享3家零售商:Kroger、FamilyMart、Carrefour及高科技業的Lenovo在營運面的預測應用實例:
案例❶:全球第二大生鮮零售商Kroger,用DataRobot做到面對6千萬家庭用戶數的客製化優惠券設計
在零售業,極度重視客戶關係,而行銷團隊努力的至高目標一直都是「在對的時間點、給對的人、對的資訊」,而支撐這三個「對」需要下的苦工是:精準的客戶區隔、客戶吸收資訊與採取行動的行為模式、隨著時間推移而變動的消費偏好。
該客戶利用DataRobot分析6千萬家庭客戶的資料,包含30億筆購物籃關聯資料,產出每年10億次的客製化促銷。
他們目前共有200位員工經過DataRobot的培訓認證。
內部一個叫做EnabletheScience的團隊負責人ScottCrawford 表示
AutomatedmachinelearningletsKrogercutthroughprocessandexpandsthescopeofROIprojectswecantakeon,andmodeldevelopmenthasbeenrevolutionized.Today,wemakeDataRobotavailabletoallofourdatascientists.
以下是BrandonGreenwell,他是知名Rpackage,PartialDependencePlots(pdp)的作者,同時也是Kroger的資料科學家,談DataRobot如何加速他們團隊建模過程、怎麼提高上線效率外,也提到最重要的ModelInterpretability
「如果你無法解釋為什麼」這個模型是最適合用來做預測的話,決策者如何確信這個model可以支持他做出比較正確的決策?決策者如何知道他的判斷依據(Features)有哪些?
What’sthepointofbeingabletofitthesemodelsifyoucan’tinterpretthemandexplaintheiroutputtoyourstakeholders?
案例❷:日本FamilyMart用DataRobot評估跟預測最適合展店的地點
你知道嗎?萬一選錯開店地點,一家績效不佳的門市關店再重整需花費70萬美金!這是日本的全家FamilyMart過去只用簡單的Linearregression來評估展店得到的寶貴數字。
影響展店績效的可能變數有很多,外部變數例如:市場環境的商圈人口數、主年齡層、區域所得水準、消費熱點、競爭狀態等;內部變數例如:商店的賣場面積、店長經歷等,透過機器學習的方式,才能發展出「展店關鍵成功因素的預測模型」,進一步推估來客數或客單價、推算出潛在的營業額。
案例❸:法商家樂福用DataRobot加速驗證創新想法
根據JuniperResearch公司的一項研究,全球零售業花在AI的支出,將由2018年的20億美元增至2022年的73億美元。
連家樂福集團(CarrefourGroup)也求助AI來預測需求,這個佈局全球30多個國家,超過12,200家門市的法國連鎖超市集團,在2018年宣布在未來4年(2022年止),將投資28億歐元在數位通路,作為轉型計畫的一部分,並預計2022年將囊括50億歐元銷售額,相當於法國食物網購市佔率20%。
家樂福法國總部希望成為「科技賣場」、成為「傳統連鎖超市的轉型領導者」,有了這個遠大目標後,他們知道,實現目標的手段必須不一樣。
家樂福必須更新商業模式,包括簡化組織、積極展開外部合作、提高營運效率、研發新鮮有機的食物等。
家樂福法國總部除了在2018年宣布與Google合作、共同打造創新的消費體驗外,也透過DataRobot加速其跨10國家團隊的DataAnalysisCycle。
Testinglotsofdifferenthypothesesquickly
在過去,⼀天只能去驗證一個假設;現在,每天可測試5-10個新點⼦。
例如:在面對如何擴展與消費者接觸管道的決定時,就會有以下最基本的3個問題、延伸會產生很多假設需要被驗證
我們應該如何增加銷售據點?
我們應該在哪裡建立新的銷售點?
如果我們在某個地方開店,能達到多少營收?
在家樂福,主要使用DataRobot平台的人員,是隸屬在DataandInnovation這個團隊,團隊負責人JulienBoulenger本身對整個資料處理的過程是了解的,但還稱不上是MachineLearning專家。
所以他們跟DataRobot的CFD(Customer-FacingDataScientist)緊密合作,延伸團隊戰力,同時也積極完成DataRobotUniversity 上的課程。
團隊負責人認為,DataRobot帶來最大的影響是,提高橫跨3大洲、10國家的團隊工作效率,讓他們可以更快做出更有把握的決定。
We’veachievedgreatresultwithpredictionaccuracysofar.Wealreadyhaveresultsthatareaccurateenoughtouseinadailydecision-making.
Andweareoptimisticthatwecankeepgettingmoreaccuratewithpredictionsbyintegratingnewdatasources.
案例❹:聯想集團Lenovo在巴西的營運部,用DataRobot每週精準預測前10大零售通路的賣出量,改善供需平衡,當年度銷量直接躍升巴西消費性筆電市場的第一名
位在巴西的Lenovo營運部,主要負責南美洲這個新興市場,管理巴西及整個南美市場的銷售與生產狀況。
團隊每週最重要的事,就是預估巴西所有經銷商會賣出的量,把上千台筆電或電腦產品,做更有效率的配貨,期待做到生產與銷售平衡,以避免庫存過多而有不必要的促銷壓低利潤、或是庫存過少而錯過原本可以入袋的營收。
他們最想知道,影響經銷商銷貨量的最關鍵因素有哪些?哪些變因是最值得關注的?他們約有59個變因,像是平均產品售價、賣出返現時長(selloutrebateperiod)、媒體活動、與競爭對手的價差等因素,所有變因的組合都會影響一家經銷商的銷貨量。
巴西營運團隊的負責人明白,
Sell-outVolume預估如果做得比較精確,影響的層面不是只有目標營收的確保,而是整個供應鏈網絡的營運效率、以及行銷資源的有效分配。
最大困境:需要每週針對前10大零售通路,進行賣出量預估,但只有2個資料科學家
由於Sell-outVolume預估是每週都要做的事情,Lenovo巴西團隊,需要的不只是「精準」預測,還要「快速」預測。
但問題是,在巴西的營運團隊只有2個資料科學家,而他們每週任務目標卻遠遠高過他們實際能做到的:每週針對前10大零售通路,進行賣出量預估。
因為這兩位資料科學家光是針對一家經銷通路的賣量預測,就要寫1,500行的Rcode,更別說要「每週」做「10家」經銷通路商的賣量預測了。
團隊負責人Rodrigo知道如果要解決這個困境,他有兩種選擇,一是找更多資料科學家、二是要開始尋找外部資源、借力使力。
而Rodrigo選擇後者,因為他知道找到一個資料科學家並不是一件容易的事,且上崗位後,還有各種「人」的變因存在,不能馬上解決每天急需被解決的問題。
建模從4週縮短到2天、模型上線從2天到5分鐘、預測正確率從低於80%提高到90%
選擇與DataRobot合作後,確實大幅度提升資料科學團隊的生產力、賣量預測的精準度,也提升整體營運團隊,依靠數據決策、行動的信心。
在短短幾個月內,有能力直接使用DataRobot平台的團隊成員,從原本的2位資料科學家增加到10位BusinessUser,並透過API串接前端應用平台、淺顯易懂的操作介面也讓超過20位內部團隊成員間接受益,這包含了業務、行銷、庫存管理同仁。
這些業務、行銷、庫存管理的同仁,他們可以直接在一個網頁上(websimulatorlinkeddirectlytoDataRobot),調整不同的變因,即時模擬不同的情況下,會有多少銷量預測,這完全加速後續的一連串決策行動、跨團隊的協調溝通!
ByusingtheDataRobotautomatedmachinelearningplatform,mostoftheLenovoBrazilteam’sprocessforpredictingsell-outvolumeremainedunchanged;itjusthappenedalotfaster,withmoreaccurateoutputs!
預測模型「可被解釋」的特性,讓BD負責人能更容易去影響相關利益者,願意配合採取行動
對於整個營運團隊的負責人Rodrigo來說,透過DataRobot內的FeatureImpact和FeatureEffect,他能夠很快了解將近60個參數的關聯性和影響力,並可以很透明、很容易的跟其他部門團隊、高層主管、以及最重要的通路合作夥伴(經銷商)解釋為什麼要多做什麼事、或少做什麼事,才能夠達到銷售目標。
ThebiggestimpactDataRobothashadonLenovoisthatdecisionsarenowmadeinamoreproactiveandpreciseway.Wehavediscussionsaboutwhatactionstotakebasedonvariables,andwecancomparepredictionswithwhatreallyhappenedtokeeprefiningourmachinelearningprocessandoverallbusinessknowledge.–RodrigoBertin,SeniorBusinessDevelopmentManager
展望未來:內部舉辦Workshop讓更多Non-DataScientists的商務專家加入討論,用「單一平台」發展更多預測專案
其他預測專案像是:
幫助InternalSalesCallCenter更快辨別哪一個Call最有機會成交,以便讓InsideSales可更好安排每通電話的時間分配與溝通深度。
廠商付款條件的優化(CreditPolicy),把合作經銷商過去的付款紀錄去建模,去預測延遲付款或倒帳風險,讓財務部門可以去制定不同的付款條件跟政策,降低財務風險、提高現金流的運作效率。
►看完整的案例報導LenovoComputesSupplyChainandRetailSuccesswithDataRobot
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三、關於DataRobot
被Forrester評為AutoML解決方案的「Leader」,也被Gartner評為「Visionary」
ThecompanyleveragesitsexperienceinthemarkettoquicklyevolvetheproducttosetthestandardofwhatitmeanstobeanenterpriseAutoMLsolution.–TheForresterNewWave™:Automation-FocusedMachineLearningSolutions,Q22019.
來自美國波士頓的DataRobot,從2012年成立以來就高速增長,目前在5大洲、橫跨23個國家共有39個辦公據點,亞太地區包含:日本、南韓、香港、印度、印尼、新加坡、以色列、澳洲。
截至目前,DataRobot已被全球財富500強企業大量採用,包含全球最大零售商、全球最大汽車製造商、美國前3大銀行、保險公司、能源公司、醫療機構。
其他知名組織像是MitsubishiHeavyIndustries日本三菱重工業、NipponSteel日本製鐵、Panasonic、Airbnb、UnitedAirlines美國聯合航空、甚至連NBA費城籃球隊Philadelphia76ers也都是DataRobot的客戶。
截至目前,所有DataRobot的客戶,在平台上所建立的模型數量加總已超過15億個。
而最讓DataRobot與市面上其他AutoML解決方案更不一樣的地方在於:
不只是個企業級軟體平台,還是一個有能力協助合作企業,在智識、格局上都升等的AI策略夥伴(TrustedAI-NativeStratigicPartner)
DataRobot「AI-Native策略夥伴」不是講好聽的,而是需要實際作為、資源投入來做支持的,像是:
核心團隊成員有堅實的DataScience背景且已被市場驗證過:TopKagglerslikeSergeyYurgenson(former1st)andXavierConort(former1st)
已與25家真正實踐Data-Driven的企業建立策略合作關係:像是Hadoop、HortonWorks、AWS、GoogleCloud、Intel、Tableau、UiPath等
幫助組織成員建立基礎ML知識、建立團隊共同認知的培訓課程DataRobotUniversity:分別針對DataAnalysts、DataScientists、Executives甚至提供給大學教授教學使用(另見AcademicSupportProgram),讓組織團隊在溝通時,能提出有實質意義、有挑戰性的問題或建議。
就是要確保客戶能獲得巨大成果的AI成功計畫AISuccessPlan:在這個計畫中,除了軟體平台外,最重要的就是來自DataRobot的客戶成功團隊了,角色包含:
Customer-FacingDataScientist
AISuccessManager
UseCaseEngineers
PlatformDeliveryEngineers
AccountExecutives
FrontLinesupport
總的來說,DataRobot的AISuccess客戶成功團隊在公司內的角色,就像是辦公室外延伸的即戰力員工、全球應用案例的資訊情報員。
最終在密切合作過程中,也讓既有團隊的能力同步升級,這就是我們所謂的「在智識、格局上都能協助企業升等的AI策略夥伴(TrustedAI-NativeStratigicPartner)」
關於DataRobot
「AutoML」軟體品類的原創者,也是當今自動化機器學習解決方案的全球領導廠商
DataRobot秉持的信念:要讓所有大小規模的企業體認到,企業內既有的BusinessAnalyst或資料處理團隊,也能利用機器學習的技術去解決更複雜的商業問題,只要提供對的工具與訓練即可,而不一定要找到所謂的dataengineers、datascientists、applicationdevelopers才能開始建立In-houseAImodel去解決商業問題。
DataRobot創辦人的解決方式:把全球最頂尖資料科學家的經驗、建模流程濃縮在一個軟體平台上,把建模跟上線流程中最煩雜的10個步驟自動化處理。
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標籤:AI人工智慧,AutoML,機器學習應用,自動化機器學習,預測性分析
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