《如何打造團隊的凝聚力》學習心得 - 道客文檔

《如何打造團隊的凝聚力》學習心得,在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員 ... 《如何打造團隊的凝聚力》學習心得 2021-05-1508:35:33字數1410閱讀1759 在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。

當然這裡還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。

當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。

所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。

這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

團隊精神的培育是對管理者的要求。

團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。

據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。

人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。

特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

團隊首先是個集體。

由“集體利益高於一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高於一切”這個“論斷”。

但在團隊裡過分推崇和強調“團隊利益高於一切”可能會導致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團體主義。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是區域性利益。

過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。

另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。

如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。

作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那麼他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損 團隊合作和團隊凝聚力意義在於往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。

正所謂“同心山成玉，協力土變金。

”一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裡鬥”，何來生機與活力？ 又何談幹事創業？在一個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇蹟。

“團結就是力量”，對於一個企業來說，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業就成功了一半。

凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯不離散。

凝聚，企業群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。

企業凝聚力就是企業群體穩定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外遊離。

企業凝聚力是企業群體存在、發展的必要條件。

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