焦點討論法(ORID) - David Ko的學習之旅
文章推薦指數: 80 %
所以ORID 是一個有層次的討論過程, 從現狀開始, 然後分享你的感受, 接著解釋你這些反應的意義和重要性, 最後才來做出決定. 一般團隊在討論時, ...
DavidKo的學習之旅
跳到主文
歡迎光臨DavidKo在痞客邦的小天地
部落格全站分類:不設分類
相簿
部落格
留言
名片
Sep22Mon201422:30
焦點討論法(ORID)
Scrum中有個retrospective會議,是用來檢討這次sprint中,是否有哪些地方做得好,或是做得不太理想.它提供了一個反思的機會,讓大家可以持續改進.可惜的是,大家翻來覆去地就那麼一招,每次開retro就用同一種方式來,搞個2個月後,你不覺得煩,teammember可能都會想吐了.今天來介紹一招比較進階的手法,叫做焦點討論法(ORID),它的定義如下所述:
Objective 定義: 客觀,事實 問出事實和外在現況 引導人要帶領參與者發掘客觀的事實. 透過觀察大家可以了解事實,不過也會發現每一個人記得的片段都略為不同 whatdoIsee? 問題: 我看到什麼?我聽到什麼?發生了什麼事情?
Reflective 定義: 感受,反應 喚起對客觀問題或資料的反應,也就是你的情緒和感覺 則要引導參與者,透過討論的材料,分享自身感受 HowdoIfeel? 問題: 什麼地方很有趣,很驚訝,很感動,很鼓舞,或是讓你沮喪 有什麼地方會讓你很受感動? 課程中讓你覺得受鼓舞的地方在那裡? 有讓你沮喪的時候嗎?有讓你特別難過的地方嗎? 課程結束時,你的感覺是什麼? 你直覺的反應是?
Interpretive 定義: 意義,價值,經驗 尋找意義,價值及涵義 了解大家有那些不同的解釋角度的問題 WhatdoIlearn/found/realize? 問題: 最有意義的是什麼?為什麼很重要?新的領悟 這個活動到底在表達些什麼? 這個活動會讓你得到什麼新的學習?新的領悟嗎? 這裡最有意義的是? 為什麼對我們很重要?
Decisional 定義: 決定,行動 找出決議,或是決定要做什麼事情 Whatshallwedonext? 問題: 有什麼要改變?你會採取什麼不同的行動?解答在哪裡?
所以ORID是一個有層次的討論過程,從現狀開始,然後分享你的感受,接著解釋你這些反應的意義和重要性,最後才來做出決定. 一般團隊在討論時,可能忽略了現狀,不考慮大家的感受,然後直接跳到結論要怎麼做,或許會議有決定,但是往往卻埋下了吵架的導火線.而ORID這樣循序漸次的引導,並可以避免這樣的事情發生.
讓我們來看第一個範例:生日蛋糕.看看我們怎麼用ORID來進行引導:
Objective 這是一個生日蛋糕,上面有一個熊的圖形Reflective奶油口味很好吃,蛋糕吃起來很新鮮.大家感到很開心.Interpretive我特別喜歡吃奶油蛋糕,是因為小時候奶奶都買這個蛋糕給我吃,我印象很深刻. Decisional我要常常回去看奶奶,順便帶些她喜歡吃的東西回去.
接下來我們來看第二個例子:參加AgileMeetup的CodingDojo
Objective 很多一起在學習用TDD寫程式,兩個人pairprogramming,寫一段時間後就換人Reflective覺得學TDD很有趣.很簡單Interpretive以前看書學習TDD時, 感覺它好難懂,團隊可能不容易學會,原來是我用錯方法Decisional決定回去用dojo的方式,來引導團隊學會TDD,refactoring和pattern
這樣有沒有懂要怎麼用ORID了.記得,不要老是再用同一招來做retrospective,會吐的...
全站熱搜
創作者介紹
kojenchieh
DavidKo的學習之旅
kojenchieh發表在痞客邦留言(0)人氣()
E-mail轉寄
全站分類:不設分類個人分類:retrospective此分類上一篇:改進的套路:ImprovementThemeKata
此分類下一篇:五個為什麼碎碎念篇
上一篇:ScrumMaster和ProductOwner到底在幹嘛?
下一篇:什麼是walkingskeleton?
歷史上的今天
2016:聊聊谷歌創投的衝刺計畫和敏捷/設計思考的關係
2009:有問題的bugreport種類
2008:如何有效開立testcase:feature-drivenv.spurpose-driven
▲top
留言列表
發表留言
文章搜尋
熱門文章
最新留言
動態訂閱
文章分類
正念(2)DevOps(13)AgileHR(1)課程介紹(13)retrospective(15)敏捷需求探索(21)自媒體(2)TOC(4)GoogleSprint(31)敏捷轉型(68)LeSS(3)KanbanExperienceReport(20)引導/教練(29)Spotify(4)Pretotyping(7)LeanStartup(22)ImpactMapping(4)AgileUX(35)Kanban(115)LeanfromtheTrenches(11)Estimation(7)Scaling&DistributedAgile(9)StandupMeeting(18)FeatureTeam(10)scrum教學(5)過敏(9)魚油(3)Hadoop(1)Scrum入門手冊(4)KanbanandScrum(44)健康(46)TDD(41)CloudComputing(1)我的Scrum新體驗(4)Innovation(14)TestingBooks/Magazine/WebSite(12)RegressionTest(6)測試管理(18)讀書心得(27)UserStory(19)ContinuousIntegration(16)Scrum(125)AgileConcept(204)勵志(44)ScrumandXP的實戰經驗(65)MSServer(3)PerformanceTesting(38)AgileTesting(41)投資理財(25)ExploratoryTesting(22)C#(1)專案管理(25)測試自動化(62)測試基本知識(108)未分類文章(37)
文章精選
文章精選
2022六月(1)
2022五月(4)
2022四月(2)
2022一月(2)
2021十二月(4)
2021十一月(3)
2021十月(1)
2021八月(3)
2021七月(1)
2021五月(1)
2021四月(1)
2021三月(5)
2021二月(4)
2021一月(4)
2020十二月(1)
2020十一月(3)
2020十月(1)
2020九月(4)
2020八月(8)
2020七月(7)
2020六月(13)
2020五月(7)
2020四月(5)
2020三月(3)
2020一月(3)
2019十二月(6)
2019十一月(4)
2019十月(2)
2019九月(3)
2019六月(1)
2019三月(6)
2019二月(7)
2019一月(4)
2018十二月(10)
2018十一月(7)
2018十月(8)
2018九月(4)
2018八月(10)
2018七月(1)
2018六月(8)
2018五月(17)
2018四月(5)
2018三月(5)
2018二月(5)
2017十二月(6)
2017十一月(2)
2017十月(9)
2017九月(2)
2017八月(1)
2017七月(6)
2017六月(1)
2017五月(4)
2017四月(3)
2017三月(6)
2017二月(8)
2017一月(6)
2016十二月(2)
2016十一月(4)
2016十月(6)
2016九月(7)
2016八月(4)
2016七月(9)
2016六月(7)
2016五月(5)
2016四月(2)
2016三月(7)
2016二月(8)
2016一月(12)
2015十二月(12)
2015十一月(8)
2015十月(10)
2015九月(14)
2015八月(17)
2015七月(16)
2015六月(13)
2015五月(13)
2015四月(13)
2015三月(15)
2015二月(12)
2015一月(14)
2014十二月(18)
2014十一月(16)
2014十月(18)
2014九月(18)
2014八月(20)
2014七月(19)
2014六月(14)
2014五月(21)
2014四月(20)
2014三月(19)
2014二月(17)
2014一月(21)
2013十二月(13)
2013十一月(4)
2013九月(5)
2013八月(6)
2013七月(3)
2013五月(2)
2013四月(1)
2013三月(8)
2013二月(4)
2013一月(2)
2012十二月(7)
2012十一月(7)
2012十月(15)
2012九月(4)
2012八月(4)
2012七月(1)
2012六月(3)
2012三月(1)
2012二月(11)
2012一月(1)
2011十二月(3)
2011十一月(4)
2011十月(1)
2011九月(10)
2011八月(4)
2011七月(2)
2011六月(3)
2011五月(10)
2011四月(3)
2011三月(4)
2011二月(7)
2011一月(8)
2010十二月(9)
2010十一月(6)
2010十月(12)
2010九月(4)
2010八月(11)
2010七月(13)
2010六月(16)
2010五月(24)
2010四月(35)
2010三月(40)
2010二月(16)
2010一月(20)
2009十二月(26)
2009十一月(25)
2009十月(26)
2009九月(27)
2009八月(23)
2009七月(29)
2009六月(26)
2009五月(29)
2009四月(29)
2009三月(31)
2009二月(25)
2009一月(26)
2008十二月(29)
2008十一月(29)
2008十月(35)
2008九月(23)
2008八月(13)
2008七月(5)
2008六月(2)
所有文章列表
新聞交換(RSS)
參觀人氣
本日人氣:
累積人氣:
QRCode
POWEREDBY
(登入)
回到頁首
回到主文
免費註冊
客服中心
痞客邦首頁
©2003-2022PIXNET
關閉視窗
PIXNET
Facebook
Yahoo!
Google
MSN
{{guestName}}
(登出)
您尚未登入,將以訪客身份留言。
亦可以上方服務帳號登入留言
請輸入暱稱(最多顯示6個中文字元)
請輸入標題(最多顯示9個中文字元)
請輸入內容(最多140個中文字元)
請輸入左方認證碼:
看不懂,換張圖
請輸入驗證碼
送出留言
延伸文章資訊
- 1肥蝙蝠-林老bat - What's ORID? 我好愛這篇! 顯淺易懂, 大家都會
比如: ORID焦點討論法六頂思考帽學習風格分類阿德勒... etc. So, 為什麼大家不先來學學?... ... 在這裡我們練習使用英文,而非ㄧ昧的學習更多英文單字。
- 2orid - 中文百科知識
ORID,即焦點呈現法(Focused Conversation Method),是一種通過催化師(主持人、引導講師)引導來開展的結構化匯談(會議、交談)形式。該方法常被用作對事實進行分析和 ...
- 3ORID焦點討論法:掌握提問的兩個核心,讓開會討論更有效率
會想要寫這篇文章,是因為前陣子看到了好幾篇對於ORID焦點討論法的介紹與分享。在這些文章當中,有一些文章讓我覺得當中好像「缺了一些什麼」,有一些則是對於這個方法 ...
- 4O-R-I-D有效讓對話流動,簡單又實用的提問架構(發表於Cheers ...
ORID是一套國際知名且簡單易用的提問方法論,一直以來都有不同的名稱,有人稱引導式討論(Guided Conversation),也有人稱基礎討論方法(Basic ...
- 5如何寫出有感、兼具互動性社群貼文,學會ORID寫作法
ORID 寫作法是什麼? · ORID 分別代表4 個英文字. Objective|客觀的事實、事件; Reflective|你的感受、知覺; Interpretive|你的反思、反省 · OR...