跟老闆對話，哪些話不能說？ - 小熊問答

其實，這是一種人際交往過程中，不太注意交流方式，情商不高的表現。

與自己的老闆交流對話時，. 要謹言慎行，切忌嘮叨不停 。

如果你隨意找話題瞎聊天， ... 選單首頁娛樂體育汽車科技育兒歷史美食數碼時尚寵物收藏教育財經社會國際領導老闆的話不要同事跟老闆對話，哪些話不能說？由 木製玩具—大海 發表于 教育2021-10-02行者19808262020-04-1911:02:20真心話不能說，比如你告訴他也賺點小錢，僅僅是生活費，在她心中賺一塊和一萬是一樣的，高路線上2020-04-1716:42:00您好！很高興能回答您的問題！【我的觀點】學會與老闆說話在職場中是一門必須課。

他們常常會透過一個人的講話水平來判斷其能力、素質和修養，為人處世的態度，從而慢慢的關注你、信任你，委以重任，讓你的職業發展順風順水，一路攀升。

在職場上，有時候你認為為了公司發展，一片好心說出意見和建議，結果被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心，適得其反，給自己造成了不好的負面影響。

其實，這是一種人際交往過程中，不太注意交流方式，情商不高的表現。

與自己的老闆交流對話時，要謹言慎行，切忌嘮叨不停。

如果你隨意找話題瞎聊天，一定稍不注意，言辭不當，自己得罪老闆都沒有發覺，不斷會搬起石頭砸了自己的腳，還會影響老闆對你的態度，甚至危及你的職業發展。

正所謂：“言多必失”。

那麼，與老闆對話，那些話不要隨意說呢？一是推卸責任的話。

比如，你參與的一項工作出了紕漏，搞砸了。

老闆在詢問你情況時，你就說“這件事的責任不在我，我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的！”這樣會讓老闆覺得，一個事情出現失誤，你就只想撇清自己的責任，是一個不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人，沒有擔當，不能扛事情。

二是挑撥離間的話。

比如，為了想在老闆面前圖表現，或者向估計詆譭別人的形象，你就揭露身邊同事或者上級的短處，想要讓老闆不再信任他們。

這樣會讓老闆覺得你太沒有氣度，心胸狹隘，喜歡記恨記仇，不可信任。

三是鬧騷滿腹的話。

比如，身邊同事或者上級工作態度不積極，工作能力和水平都不如你，還佔著好的位子，而你辛苦工作待遇還不如他們，就心態不平衡，向老闆發牢騷、抱怨，發洩一些不滿情緒。

這樣會讓老闆覺得你情緒化嚴重，思想不成熟、不穩重。

四是表現邀功的話。

比如，工作做了一點點成績，就在老闆面前誇誇其談，生怕身邊人不知道，到處炫耀。

這樣的人會老闆會非常厭惡，覺得你好大喜功，不堪重用。

以上就是我的一些看法，希望能夠幫助到您！成長精進訓練營2020-04-1716:57:58職場如戰場，該說什麼話，該做什麼事，都是有講究的。

特別是這“話”，說得不好，講得不對，有可能會在無意之中傷及別人，還有可能給自己的職業生涯造成致命性影響。

尤其是與領導的對話，就得更加謹慎了，說了某些不該說、不能說的話，不僅會讓領導難堪，還會讓領導抓住把柄，輕則批評教育，重則炒魷魚捲鋪蓋走人。

那麼，和領導對話時，哪些話不能說呢？一、頂撞領導的話領導作為上級，也有可能是長輩，在一起共事時，首先應該要尊敬。

而當有些人在職場上受到了不公正待遇，對領導佈置的任務不服從，覺得領導能力不如己時，就會對領匯出言不遜，冒昧頂撞。

殊不知，在職場上，頂撞領導是絕不能犯的大忌。

從道義上講，頂撞領導就是對領導的不尊重，有失禮儀。

公然頂撞領導，不僅會使雙方的關係惡化，讓領導難堪，還會讓他對你懷恨在心。

雖然圖了一時痛快，但免不了在後面的工作中被穿小鞋，甚至被領導處處打壓。

所以，在職場上，遇事需冷靜，特別是面對領導時，絕不能說頂撞領導的話！二、傷害團隊士氣的話領導作為一個團隊的領頭羊，對團隊的業績和氛圍擔負著直接責任。

如果團隊不團結，氣氛不好，領導自然也是不會高興的。

我曾經待過的一個團隊，大家能力都挺強，氛圍也還不錯，算是比較和諧的。

但碰巧那年經濟形勢不好，產品銷量不樂觀，眼看著年底就要到了，銷量目標還相差甚遠。

一次部門會議上，同事老李當著領導和其他同事的面，抱怨起來：目標還差這麼多，我們再怎麼努力都完不成的，與其苦苦掙扎，還不如想想明年應該怎麼辦。

此話說完，領導的臉瞬間黑了，其實領導還是抱有一線希望的，他希望每個人都能鬥志昂揚，再做拼死一搏。

可是同事老李就在團隊最需要雞血的時候，潑了大家一盆冷水。

之後老李被調到其他部門，沒過多久就被公司辭退了。

所以，在領導面前，千萬不要說有損團隊士氣的話，不然你的結局會很難堪。

三、推卸責任的話在職場上，領導都喜歡有擔當有責任感的員工，這樣的員工，用起來才靠譜。

可是，有些人偏偏就會在無意中把自己沒有擔當的一面展現給領導，最典型的就體現在與領導的對話中。

面對領導交代的一項任務，“我沒時間”，“這個我不會，能不能讓其他人做”，“這個對我來說太難了，我搞不定”，類似的說辭可能不經意間就脫口而出，但是給領導的印象卻是很差的。

領導會覺得你沒有責任感，不能獨當一面，自然也就不會信任你。

推卸責任的話，一定不要在領導面前說，否則你會越來越邊緣化。

四、涉及別人隱私的話還有一種話，不能在領導面前說，那就是涉及別人隱私的話。

即使你有獵奇心理，無意間聽到了關於某位同事的隱私，那也請你在和領導的對話中，管好自己的嘴，當作什麼都不知道。

同事的隱私不能說，領導的隱私就更不能說了。

如果你把他人的隱私告知第三者，首先你的人品就會遭到懷疑，領導也會覺得你很八卦，受不住秘密，不值得信任。

總結總而言之，在和領導對話時，以上四種話千萬不能說，謹言慎行，才是長久的職場生存之道。

以上是我的個人看法，歡迎回複評論~職場補給站2020-04-1710:00:13或許大家都有這樣的經歷，平時與同事在一起的時候，可謂是口若懸河，聊起天來永遠不會冷場，但是隻要一和領導在一起，彷彿就變得害羞內向，馬上就變得不會說話，甚至不知道該說些什麼，還讓領導以為你沒有主見之類的。

平時談一下話還好，如果跟領導一起出差，在一起的時間那麼長，如果不說話，豈不是很尷尬，如果說錯話，則很有可能令領導對你的態度360°大轉彎。

所以很多人都不知道跟領導在一起時，到底應該如何說話才會給領導留下好印象，或者是如何善於領導交流，單獨與領導相處時，切記三句話不能說，否則吃虧的還是你！接下來就跟小編一起看看吧！第一句：《不談單位裡的任何是非》這句話大家都懂吧，如果跟領導單獨在一起的時候，領導不說話，你也不要傻傻的坐著，而是應該主動跟領導談一些話題，但是如果不知道談什麼好的話，小編建議你先從你們這次的行程安排談起，這樣的話，既不顯尷尬，也不會突兀，把工作細節或者行程安排向領導彙報一下，也是非常合理的。

但是，千萬不要以為你們已經很熟了，就開始討論公司裡面的一些是非，不管是個人八卦還是公司問題，都切記不能開口，而且，如果你沒說，但是領導對你發了一些牢騷，你也千萬要爛在心裡，不要回去就告訴這個同事或者是哪個同事，這會讓領導非常討厭你。

第二句：《不說自己的家長裡短》聊天如果不想再聊工作了，你可以聊一個雙方都比較感興趣的話題，比如如果領導喜歡看書，你則可以說說你最近都在讀什麼書，跟領導討論一下書中的觀點也是可以的，如果你和領導都是女性，則可以從一些服裝搭配上聊起，真呢過很快拉近兩個女性之間的距離。

但是，一定不要跟領導說你家裡那些陳芝麻爛穀子的事情，因為雙方聊天會有一個安全界限，不要越過這條界限，你們交情不可能到了這種份上，所以不要聊家長裡短，這會讓領導覺得你沒有格局，或者只是一個市井小民，他不會感興趣的。

第三句：《不講單位裡面的人際關係》什麼意思呢，就是跟領導在一起的時候，不要談論那些誰不喜歡誰，或者誰拉幫結派，總之不要跟領導介紹公司裡這些人際關係，你以為他不知道，其實有可能他比你還清楚，最後還給自己落下一個大嘴巴的名號，領導肯定不會將什麼事情再交付與你了，不要給自己挖坑。

因為很有可能你的資訊掌握的並不全面，不要想著與領導單獨相處，就做一些打小報告，上眼藥之類的事情。

對於跟領導單獨在一起時，該說什麼不該說什麼，小編就總結了這麼幾點，如果你感興趣的話，就收藏轉發並且記在心裡，如果你覺得小編說的不全面，還請您把您的意見留在下方留言板~小編會及時檢視的喲~往事如煙的vlog2020-04-1714:11:17針對“跟老闆對話，哪些話不能說？”這個問題。

我做以下回答，希望能幫助你。

羽人2020-04-1711:12:14一、務虛的話不能說。

務虛是針對工作的思想、戰略、決策進行討論，是決策前對決策的可行性、執行方案進行理論化分析的過程。

企業老闆能在一個行業立足多數都是在這個行業摸爬滾打了多年，對該行業的大政策、發展方向有了足夠的認識，才制定出來的決策；或者對本企業的調性、要發展的賽道、未來三到五年的佈局才制定出來可行性方案。

經過多年的櫛風沐雨、摸爬滾打，企業老闆在這個領域是專家中的專家，如果我們憑藉僅有的理論知識或者創新思維就對老闆說怎麼去改革、怎麼去調整企業的發展方向無疑是班門弄斧。

老闆制定出來方案後需要的是我們去執行，我們可以在執行過程中微調，決不能偏離主航道。

華為有件趣事，一個北大高材生剛進華為，就洋洋灑灑寫了萬字方案談華為的戰略改革。

任正非批覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒有，建議辭退！二、光提出問題沒有有效解決辦法的話不要說。

一千個讀者就有一千個哈姆雷特，人人都有帶著問題看事情的習慣。

讀書時會聚焦書上的錯誤而不是書上有用的理論，與人交往時會先看到對方缺點再相處，人人都是具備批判思維的。

帶著這種思維的眼光，我們總是能找出相關事情的很多問題。

這本無可厚非，但是光提問題不行，一定要有有限的解決方案。

有問題我們才有事情做，沒問題企業請你來幹嘛？解決問題就是我們在企業的價值所在、能力所在。

不排除你的思想、見地、見識在某些方面高於老闆，但要把這些見地、見識轉化為實際解決問題的能力。

企業的發展就是一個不斷解決問題、解決新問題的過程，當我們總是很敏銳的捕捉到問題、又有能力解決掉問題，那也就是我們在企業能夠存在的價值。

三、激進的、不切合實際增長的話不要說。

企業每年能保持15%的增長率都很不錯了，多數都是在5—10%之間。

很多職業經理人會好大喜功，一上崗就談超出行業瓶頸的增長率，這個最終結果要麼實現不了，要麼會走的太快，管理和組織能力跟不上業績增長的速度，會顧頭不顧尾。

鐵打的營盤流水的兵，老闆和高管的區別就是老闆任何時候不會離職，除了企業破產。

而高管是自由的，所以在制定方案上很容易只考慮到業績，只考慮到花錢搞人海戰術，為了完成業績目標會激進、欲速則不達。

結果可能會造成一地雞毛，還得老闆出面收拾爛攤子。

四、負能量的話不要說。

老闆是決策層，員工是執行層，對於員工來說，就是一個字：幹。

別說不行、有困難、完不成的話。

人人都有思想懶惰的一面，具體表現就是很容易自我否定。

我們拿到一個指令的時候通常會說：這能行嗎？其實誰都不知道能不能行，只有幹了才知道能不能行。

實踐是檢驗真理的唯一標準。

老闆非常討厭只找藉口、不找方法的員工，也更討厭有負面情緒且負面情緒影響到別人積極性的員工。

總有人是悲觀主義者，沉浸在自己僅有的認知中否定事情的發展，不去開拓進取，不去艱苦奮鬥。

這種人是遲早會被企業淘汰的。

總之，在老闆年前少說務虛的話、誇大其詞的話，少說提問題而沒有解決方案的話，少說負能量的話。

職場就是戰場，有能力者胸中有百萬雄獅，調兵遣將、運籌帷幄，踩在問題的肩膀上旗開得勝；無能力者光有理論不去行動，或者光會幻想不去執行，或者負面思維躑躅不前，最終的結果就是被淘汰。

再次記住：企業請你來就是做執行的、就是解決問題的，多說無益，默默耕耘。

以腳踏實地為本，以艱苦奮鬥為綱！幸福的小兵2020-04-1821:42:26我覺得跟老闆講話的話，那麼就必須要以事實為依據來發表自己的一些可行的建議和觀點。

老闆找你談話的話，通常他希望瞭解，他目前還可能沒有掌握的一些事情，或者希望聽到自己的員工，對於公司目前的處境，或者說公司未來的發展的建議，意見。

那麼我們在和老闆談話的時候，就應該儘量減少一些摻雜個人情緒的問題的表述，儘可能的實事求是的去反映問題，或者是表達自己的看法。

就算以後因為你的談話可能對他人的利益造成損害，因此引起非議的話，你也可以不必有任何的顧慮，畢竟你是實話實說。

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