管理學 - 課程大綱- 世新大學
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世新大學一○二學年度第二學期課程大綱Course Description Second 2014 ; 科目名稱. Course Title, 管理學. Management ; 開課系級. Dept, 企管系 ; 選別
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世新大學一○二學年度第二學期課程大綱CourseDescriptionSecond2014
科目名稱
CourseTitle
管理學Management
課程簡碼
CourseNo.
DBA-201-01-A1
開課系級
Dept
企管系
學分數
Credit(s)
3
時數
Hour(s)
3
選別
RequiredorElective
3-院必
開課別
Duration
半年第一學期
授課教師
Instructor
許素華
扣考規定
AttendancePolicy
自定時數:缺課達8小時發布預警達10小時執行扣考 PersonalAttendancePolicy
中文課程概要
ChineseCourseDescription
本課程最主要的目的在於:(1)讓經理人了解市場環境的內涵,以及其對於企業經營的影響;(2)熟悉各種策略工具,以獲致企業在市場環境中的競爭優勢。
除讓學生了解企業五管的基本意涵外,並從規劃、組織、用人、領導到控制,使同學了解上述的各項管理功能,並對相關學理的發展歷程建立基本概念。
英文課程概要
EnglishCourseDescription
include:(1)toinformourstudentsbyprovidingconceptsandpracticesofmodernmanagement,(2)toinstructourstudentsbydescribinghowtheycantakeactionontheideasdiscussedinpracticalsituations,and(3)toinspireourstudentstobecomenotonlybettermanagersbutfutureleadersaswell.
基本核心能力/
系核心能力
CoreCompetency
核心能力
核心能力說明
瞭解社會運作能力
需俱備以下能力:
1.社會學理論認識與運用
2.社會現象詮釋與分析
反省批判現況能力
需俱備以下能力:
檢視社會表象背後的公平正義問題
瞭解人類行為能力
需俱備以下能力:
1.生命全程發展任務的分析
2.性格形成與發展的理解
3.心理測驗的實施與解釋
解釋心理歷程能力
需俱備以下能力:
1.生命全程發展任務的分析
2.性格形成與發展的理解
3.心理測驗的實施與解釋
發展人際互動與合作關係的實踐能力
需俱備以下能力:
1.社會心理現象的詮釋
2.社會心理現象的分析
3.人際關係知能的發展與運用
4.團體動力知能的發展與運用
基本社會科學研究能力
需俱備以下能力:
1.調查問卷的設計
2.SPSS統計軟體的操作
3.統計結果分析與解釋
4.質性資料的蒐集與分析
5.研究計畫與報告的撰寫
『註:該課程之核心能力以紅色表示.』
教學目標
CourseObjectives
1.介紹管理學的基本知識,以建立同學對管理學的正確認識,培養領導與被領導的能力。
2.建立對管理學的本質與特性瞭解,並奠定良好基礎,啟發其他管理相關課程的興趣。
3.增加對台灣本土管理實務的瞭解,以印證管理學之學理。
授課方式
ApproachtoInstruction
課堂講解與討論,及個案研討與報告
成績評定
Grading
期中考(20%),期末考(30%),平時出席與討論(10%),作業(20%)與分組報告(20%)
參考書目
TextbooksandReferences
指定教科書:黃恆獎、王仕茹、李文瑞著,管理學概論,華泰文化公司,最新版。
參考書:中山大學企業管理學系著,管理學:整合觀點與創新思維(三版),前程文化,民98年7月。
張緯良著,管理學(2版),雙葉書廊有限公司,民96年。
司徒達賢、李仁芳與吳思華,企業概論,國立空中大學,民84年。
RobbinsS.P.,Management,7THed.(NewJerseyPrenticeHall,2002)
週次
Week
進
度內容
Syllabus
1(2/16~2/22)
課程簡介分組規劃
2(2/23~3/01)
第一章管理概論
3(3/02~3/08)
第二章管理思潮的演進
4(3/09~3/15)
第三章企業經營環境
5(3/16~3/22)
第四章企業倫理、社會責任與文化適應
6(3/23~3/29)
第五章決策與問題解決
7(3/30~4/05)
世新週停課
8(4/06~4/12)
第六章規劃
9(4/13~4/19)
期中考
10(4/20~4/26)
第八章策略規劃
11(4/27~5/03)
第九章現化化的組織設計
12(5/04~5/10)
第十章管理變革與創新
13(5/11~5/17)
第十二章激勵
14(5/18~5/24)
第十三章領導
15(5/25~5/31)
第十四章組織溝通;分組報告
16(6/01~6/07)
第十五章組織文化;分組報告
17(6/08~6/14)
第十六章控制概論;分組報告
18(6/15~6/21)
期末考
19(6/22~6/28)
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