開放加盟創建總部S.O.P-如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人 ...

另成立加盟總部之前，最好要先建立經營手冊，因有詳細、制度、書面化的經營手冊，才能完整有效地將其所累積成功經驗及專業知識傳遞給加盟者。

經營手冊應 ... 阿甘創業加盟網部落格 跳到主文 開店經營-最佳伙伴--阿甘創業加盟網---打造一公平、公正、公開的創業加盟開店資訊環境『阿甘創業加盟網www.ican168.com』歡迎您光臨! 部落格全站分類：財經政論 相簿 部落格 留言 名片 Oct24Sat202000:41 開放加盟創建總部S.O.P-如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談-開店創業加盟知識庫 開放加盟創建總部S.O.P-如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談-開店創業加盟知識庫 如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟    目前國內加盟連鎖體系非常多，加盟的制度條件也都不一樣。

但長久而言，如果沒有長期眼光及計畫，一個鬆散沒有計畫的加盟總部將只有短短一二年左右的生命。

這是阿甘最不想看見，但在台灣確是持續上演，有意經營加盟總部不得不慎。

單店經營與加盟體系經營需要不同的管理技術，你是否具有單店成功經營之完整KNOW-HOW，而不只是提供商品予商家，如果只是提供原物料或半成品與商家，是比較簡單省事，實務上你是一供應商而不是加盟商。

阿甘創業加盟網建議做法如下 1.不要急於做加盟商，利用你自行發明的雞肉捲，先從當半成品物品供應商著手。

2.將你提供商家原物料的成長情形做一紀錄，以觀察各地區接受程度及成長狀態。

3.如果。

市面上整體接受度持續上揚，可成立第二家直營店當作加盟連鎖店的試金石 4.在成立第二家直營店後，阿甘建議二家店應該都要製作下列報表: 1.簿記資料 2.開辦費用報表 3.投資資產明細及折舊報表 4.每月營業收入明細表 5.每月營業支出明細表 6.庫存進銷存明細表 7.損益平衡表 8.資產負債表以作為未來加盟店開辦及及經營的參考數據。

阿甘創業加盟網認為成立加盟總部的第一步是先成立幾家直營店，在經營管理直營店過程中以獲得寶貴經驗，才能有效輔導未來加盟店，也才能當作未來加盟連鎖的示範店。

經營直營店對未來設立加盟總部的實質助益有下列幾點:(提供給有意經營加盟事業者參考) 1.可依實際經驗，找出最適合且成本最低的裝潢及設備。

2.可依實際經驗，找出最適合原物料供應廠商。

3.可依實際經驗，找出最適合且最有效率的經營管理模式。

4.可依實際經驗，找出最適合的C.I.S企業形象及經營策略。

5.可依實際經驗，找出最適合的營業時間。

6.可依實際經驗，確實掌握淡旺季時的各項商品需求。

7.可依實際經驗，確實掌握各項行銷數據。

8.可依實際經驗，確實掌握開店成本投資及回收期間。

9.可依實際經驗，確實掌握促銷推廣時機。

10.可依實際經驗，確實掌握評估開店地點的knowhow。

11.可依實際經驗，擬出經營手冊內的基本規範。

12.可依實際經驗，擬出簡單易懂財務報表。

13.可依實際經驗，擬出員工訓練的內容。

14.可依實際經驗，擬出詳細加盟計畫書。

15.可依實際經驗，擬出制度化及標準化作業規範。

16.可依實際經驗，擬出最簡化的工作流程及步驟。

17.可依實際經驗，統計分析各項促銷推廣效果。

18.可依實際經驗，統計分析經營成功或失敗地點的各項數據資訊。

歷經二、三年經營幾家直營店過程中，管理者就能吸收過去成功經驗及從過去失敗的經驗中不斷檢討改革及創新，以降低未來加盟連鎖制度運作時營運的風險。

另成立加盟總部之前，最好要先建立經營手冊，因有詳細、制度、書面化的經營手冊，才能完整有效地將其所累積成功經驗及專業知識傳遞給加盟者。

經營手冊應包含: 1.企業形象及經營理念說明。

2.經營體制及對加盟者的規範。

3.員工工作內容及工作規範。

4.員工人事管理規範。

5.員工服務態度及服務標準。

6.員工訓練步驟及規範。

7.所需機器設備功能及操作方式說明及簡易維護技巧及維護廠商。

8.標準化工作流程及步驟。

9.各式簡易財務報表說明及使用方法。

10.商品陳列及推廣促銷規範及注意事項。

11.櫃檯現金管理及櫃檯管理規範及注意事項。

12.存貨管理及注意事項。

13.經營門市管理經驗及專門知識 14.加盟總部各部門職掌及負責人及聯絡電話。

15.所有協力廠商電話及地址聯絡人。

加盟者也可依據經營手冊來經營管理加盟店，以保持所有加盟店的一制性，以降低未來加盟總部管理運作負擔。

以下如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談 --由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識提供  加盟連鎖體系如何打下「長久經營」基石 人都有惰性，所以一有經營管理連鎖體系經驗的加盟總部知道，要維持品牌一貫的服務品質及人氣，督導制度就扮演著相當重要的監督及指導的角色。

  一制度優良督促輔導管理制度，可使一加盟連鎖體系達到維持品牌一貫的服務品質及人氣的目的。

替加盟連鎖體系打下「長久經營」的基石。

且因為督導人員扮演著最為重要的是加盟總部與加盟開店創業者溝通橋樑的重要角色外，還扮演一引領加盟開店創業者進入市場，在有問題的時輔導解惑的角色。

督導人員如果不俱備各方面經營店面的輔導能力，是無法瞭解加盟開店創業者的實際問題所在，也就無法扮演好加盟總部與加盟開店創業者溝通橋樑的角色，又怎知要如何對症下藥。

因此一專業的督導人員瞭解其自家品牌商品的競爭力到底有多強，明瞭加盟連鎖體系的發展方向，熟知產品毛利結構、成本耗損控管。

所以一優良的加盟總部，會以加盟連鎖體系中俱專業有店面經營管理經驗的人做為督導，絕不會濫竽充數以業務或開發人員來代替或扮演督導的角色。

  如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談:  開放加盟前的必經過程 加盟連鎖總部開放加盟前的必經過程，擁有多家直營門市成功獲利經驗，因確實擁有多家連鎖店的經營管理經驗，在經營管理多家直營連鎖店的過程中，連鎖店品質控管、營業銷售產品、提供服務內容，才能確認是否可被目標消費客層所接受，亦才能印證經營獲利模式是否真的可行，以及連鎖體系運轉可能出現問題的地方，絕大多數都可在經營管理多家直營連鎖店的過程中被發現，並發展出一套一套妥善解決及處理問題的應變之道。

   成立加盟總部開放加盟前擁有一套成功的直營連鎖門市管理模式，也就是開放加盟前先取得充足經營管理多家加盟連鎖店經驗，再適度適量開放加盟。

不就意謂這家加盟總部不僅有制度，且其體質健全，能傳授成功Knowhow經驗及提供一整套完整獨特的業務技能和經營方法予加盟開店創業者。

  如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談: 加盟體系如何維持商品和服務品質穩定及一致性 開店服務業，雜事多、例行多且重複性相當高，加盟總部為維持服務品質及一致性，對加盟門市分店的要求就要設有一制度且要嚴格去執行，因此除提供員工標準作業手冊程序，讓每一員工只要按表操做，就能很快學會每個工作流程，讓店面營運正常運作外，還要對加盟門市分店現場狀況和員工行為舉止，設一稽核監控制度，以防因乏味而產生的鬆懈。

例如，門市職員的設備操作程序，服裝儀表行為舉止到歡迎詞、歡送詞、介紹推薦結帳時的面銷話術互動技巧，全部是按加盟總部統一規定，所提供員工標準作業手冊程序外，稽核人員若抓到加盟門市不按員工標準作業手冊程序運作，加盟主就得罰款，嚴重者取銷其加盟資格，這稽核監控制度就會讓加盟開店創業者要求員工確實按加盟總部規定員工標準作業手冊程序去執行運作。

  還沒做好準備就開放加盟的結果 有些開店商家經營者所推出的產品的確是很有特色或有創意，產品剛開始推出時也真的很賺錢，因為生意好即有些客人會詢問有沒有開放加盟，於是開店商家經營者認為開放加盟連鎖經營遠景美好有利可圖，就即大張旗鼓，企圖透過開放加盟連鎖快速擴大營業版圖，在這錢景極度看好美夢下，就會去集資借貸金錢，請公關顧問公司規劃行銷，訂做屬於自己的裝潢風格、設備器皿、企業形象識別等等開放加盟連鎖相關設施。

然加盟連鎖經營實務上，一個會讀書的人，並不一定會是一個好老師；一個好的體育選手，不一定會是一個好教練的情形產生；經營一兩家店成功了，並不代表他就有加盟連鎖經營輔導的能力，無法有效輔導及控管加盟分店。

再說一好吃新奇的口味，不同區域消費者往往會有不同的喜好口味差異存在，或是擴店速度太快導致後勤經營管理無法跟上等等加盟連鎖的經營瓶頸，若一直無法突破加盟連鎖瓶頸，就易導致後來整體營收不如預期或是因其他因素，最後以關門倒閉或是歇業收場。

這些最後以關門倒閉或是歇業收場的加盟總部中，大多數初衷應不是故意要想把加盟體系當做是吸金工具，加盟者當做財神爺，而是希望能吸引想從事同業的人一起來賺錢，擴大營業版圖。

只能說他們不懂加盟連鎖經營管理或經營策略，將加盟連鎖經營運作看的太簡單，還沒做好準備就急著開放加盟的結果。

  更多更詳細如何創建加盟體系設立一加盟總部讓人加盟實務經驗談 --由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識提供  火鍋近台電大樓捷運(頂讓) 高雄三民雙市場 知名火鍋店(頂讓) 高雄捷運後驛站出口火鍋廳(頂讓) 台南文化中心旁火鍋店(頂讓) 台安醫院對面火鍋店(頂讓) 三重火鍋店(頂讓) 頂讓店搜尋  登錄店面頂讓   頂讓實務經驗探討   頂讓契約  讓店檢核表  頂店檢核表 頂店步驟 阿甘家族/ 創業網  加盟網 頂讓網 出租網  廠商網   部落格 市調網  檢核網 技藝網 租售讓 開店知識 創業市集/ 補教 餐飲中式西式日式麵食咖啡  早餐小吃  茶飲冰品火鍋擺攤 服飾美容漫畫網路開店零售 加盟搜尋引擎  加盟登錄  加盟知識  加盟市調  加盟合約 加盟檢核表 刊登價&瀏覽率&流程 文章標籤 加盟 awfully 可依 or chocolate 管理 加盟者 sop 成立 制度 全站熱搜 創作者介紹 ican168blog 阿甘創業加盟網部落格 ican168blog發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：職場甘苦個人分類：加盟開店與連鎖創業實務經驗談此分類上一篇：開放加盟成立加盟連鎖總部檢核表及實務案例-開放加盟創建總部加盟連鎖管理S.O.P教育訓練 此分類下一篇：開燒烤店擺燒烤攤創業經驗談-燒肉店的最佳黃金比率成本佔比-創業開店經營管理知識庫 上一篇：勞動基準法勞工請假(假別及給假原則)勞動條件實務及案例-雇主要求生理假出示證明罰鍰2萬以上-開店創業加盟法律稅法法務知識庫 下一篇：加盟連鎖企業稅務應知實務-龍頭加盟手搖飲品牌涉嫌逃漏稅4千多萬-開店創業加盟法律稅法法務知識庫 歷史上的今天 2019:加盟補教業開補習班創業實務經驗談-加盟美語十年以上經驗談開兒童美語補習班 -開店創業加盟經驗知識庫 2019:開火鍋店加盟經銷代理暨競爭力與加盟開店注意要點 2019:創業金250萬以上加盟經銷代理體系暨競爭力與加盟注意要點 2019:加盟開店創業搶鮮報-麥味登速食餐飲競爭力分析及特色優勢 2019:加盟開店創業搶鮮報-番茄村漢堡加盟特色優勢及競爭力分析 2018:開店創業加盟營業人購買車輛應知稅務管理實務(營利事業汽機車汰舊換新領取貨物稅退稅應列入營利事業所得額)-法律稅法法務S.O.P教育訓練 2018:西式餐廳加盟經銷代理體系暨加盟開店注意要點 2017:前長榮航空董事長張國煒註冊「星宇」商標被搶先註冊提出異議爭商標權-加盟連鎖企業如何保護商標權及專利權-創業加盟開店法律實務知識及案例 2017:106年10月份擺攤餐車未來發展前景統計表圖及結果分析 2017:開放加盟創建總(部)網路行銷S.O.P-食品小吃餐飲加盟連鎖企業如何做網路行銷實務經驗談-加盟營運S.O.P線上教育訓練 2017:加盟總部門市分店店點評估S.O.P-加盟連鎖企業大專院校附近開店實務經驗談-加盟營運S.O.P線上教育訓練 2017:前長榮航空董事長張國煒註冊「星宇」商標被搶先註冊提出異議爭商標權-加盟連鎖企業如何保護商標權及專利權-創業加盟開店法律實務知識及案例 2016:如何加盟開小吃店擺小吃攤才能穩賺錢 2016:營利事業於國內進貨進料應取具憑證之規定-營利事業進貨進料稅法上應知知識及實務案例 2016:颱風來襲災損受災戶申請抵稅稅法上應知實務知識及案例 2016:加盟美容院開店創業實務經驗談-如何挑選出最適合的美容品牌加盟呢？ 2015:變身破壞狂！憤怒房間發洩情緒創意新商機 2015:104年10月份補教業未來發展前景統計表圖及結果分析 2015:加盟連鎖分店財務管理教育訓練之創業資金怎麼估算及輕鬆編製創業資金運用總表 2014:IKEA宜家家居驚爆使用味全逾期奶漿違反食品安全衛生管理法 2014:開牛肉麵店如何脫穎而出成為大贏家 2014:免費創業講座--11/1免費創業講座-最強~說故事行銷術 2014:  103年想從事服飾用品創業者認為最佳留才方法是統計分析 2014:103年10月份漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析 2013:102年8月租賃、資訊及專業技術服務業營業額統計(經濟部統計處102年10月23日發布) 2013:102年9月商業營業額統計(經濟部統計處102年10月23日發布) 2013:創業達人報-加盟麥軒活力站應知優勢特色及注意事項 2013:創業達人報-加盟長頸鹿美語應知優勢特色及注意事項 2013:創業達人報-加盟快樂瑪麗安小學美語應知優勢特色及注意事項 2013:假修理真詐財新手法專向開店商家詐騙 2013:102年10月份漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析 2013:102年想從事服飾用品創業者加盟與否最主要考量統計分析 2013:創業金250萬以上加盟體系暨競爭力與加盟注意要點 2013:補教(補習班)加盟體系暨競爭力與加盟注意要點 2012:101年8月薪資與生產力統計結果(行政院主計處100年10月22日發佈) 2012:開牙醫院經營趣聞軼事 2012:加盟創業搶鮮報-QK咖啡 2012:2012年想從事服飾用品創業者認為加盟創業較不易失敗主因統計分析 2012:美麗華影城禁止外食罰鍰6萬 2012:11月4日免費創業講座，歡迎踴躍報名 2012:申請育嬰假考績驟降罰5萬 2012:101年10月份漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析 2012:日式餐飲加盟體系暨競爭力與加盟注意要點 2012:我的碎碎念2012-10-23 2011:加盟合約到期應知大代誌 2011:2011年想從事服飾用品創業者認為全職服務生月薪應為統計分析 2011:開餐館經營店家趣聞軼事 2011:100年10月補教業未來發展前景統計表圖及結果分析  2011:100年8月薪資與生產力統計結果(行政院主計處100年10月24日發佈) 2011:加盟創業搶鮮報-OMAK歐咪呀給士林干貝燒 2011:我的碎碎念2011-10-23 2010:兼職創業上班族有一共同體驗 2010:2010年想從事服飾用品創業者加盟與否最主要考量統計分析 2010:99年10月漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析 2010:附帶租約頂讓店面簽約前應知 2010:開精品禮品店經營趣聞軼事 2010:99年10月漫畫店未來發展前景統計表圖及結果分析 2010:兼職創業上班族有一共同體驗 2010:2010年想從事服飾用品創業者加盟與否最主要考量統計分析 2010:我的碎碎念2010-10-23 2009:經營服飾店店家趣聞軼事 2009:經營服飾店店家趣聞軼事 2009:頂讓店創業若牽涉到Know-How技術轉移經驗談 2009:頂讓店創業若牽涉到Know-How技術轉移經驗談 2009:加盟創業不吃虧加盟條約看清楚 2009:分租店面或採複合式經營時要掌握的要點 2009:分租店面或採複合式經營時要掌握的要點 2009:九十八年8月租賃專業及技術服務業動態調查提要分析(經濟部統計處98年10月22日發佈) 2009:九十八年8月租賃專業及技術服務業動態調查提要分析(經濟部統計處98年10月22日發佈) 2009:經營KTV店家趣聞軼事 2009:經營KTV店家趣聞軼事 2008:開高級西餐廳經營店家趣聞軼事 2008:開高級西餐廳經營店家趣聞軼事 2008:咖啡店店家生意要好 2008:咖啡店店家生意要好 2008:咖啡專賣店自行烘焙咖啡豆的趨勢 2008:咖啡專賣店自行烘焙咖啡豆的趨勢 2008:咖啡專賣店家自家烘焙咖啡豆可為店家帶來下列好處 2008:咖啡專賣店家自家烘焙咖啡豆可為店家帶來下列好處 2008:97年8月臺灣地區薪資與生產力統計結果 2008:97年8月臺灣地區薪資與生產力統計結果 2008:經營咖啡店選購咖啡杯經驗談 2008:經營咖啡店選購咖啡杯經驗談 2007:老闆有兩條重要消息要宣佈 2007:老闆有兩條重要消息要宣佈 2007:開漫畫店競爭惡劣手段無所不用 2007:開漫畫店競爭惡劣手段無所不用 2007:夫妻共同創業觀念的交流、溝通和分工最為重要 2007:夫妻共同創業觀念的交流、溝通和分工最為重要 2007:創業或者維持一段婚姻都不容易，同時要做好這兩件事更是不易 2007:創業或者維持一段婚姻都不容易，同時要做好這兩件事更是不易 2007:加盟合約已簽店已租已裝潢設備已買貨也進了，悔不當初的加盟案例屢見不鮮 2007:加盟合約已簽店已租已裝潢設備已買貨也進了，悔不當初的加盟案例屢見不鮮 2007:跑單幫月入可達十萬以上但如看走眼不但血本無歸，嚴重還會吃仿冒官司 2007:跑單幫月入可達十萬以上但如看走眼不但血本無歸，嚴重還會吃仿冒官司 ▲top 留言列表 發表留言 文章搜尋 月曆 « 九月2022 » 日 一 二 三 四 五 六         1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30   近期文章 文章分類 加盟開店與連鎖創業實務經驗談(627)加盟開店達人創業品牌搶鮮報(2140)頂讓店面實務與開店創業經驗談(209)店面頂讓開店創業快報(89)創業開店笑話趣聞軼事(924)商圈店點評估實務與創業加盟開店經驗(245)籌資借貸週轉實務與創業加盟開店經驗(154)創業加盟開店經營策略實務與經驗談(212)店面裝潢規劃與創業加盟開店經驗談(87)創新創業創意研發開店3創資訊平台(599)法律法規稅法稅務與創業加盟開店實務(2418)創業加盟品牌行銷與開店促銷推廣實務(138)開店創業加盟連鎖經營管理實務經驗談(928)熱門加盟開店創業行業統計及報表(2281)創業加盟開店趨勢統計分析及報表(1585)創業加盟開店相關政策與新聞(851)小老闆創業加盟開店寶典學堂(33)創業加盟開店知識(9371)未分類文章(4897) 我的連結 創業知識 火鍋開店市集咖啡開店市集擺攤開店市集服飾開店市集早餐開店市集美容開店市集阿甘店面攤位頂讓網阿甘開店人力資源網阿甘開店供貨協力廠商網娛樂百貨零售業開店市集餐飲業開店市集阿甘店面租售讓看板漫畫開店市集冷飲冰店開店市集阿甘租屋店面攤位出租網阿甘加盟創業網補教業開店市集阿甘租屋店面攤位出租網網路開店市集阿甘創業加盟網阿甘開店市場調查網 新聞交換(RSS) RSS訂閱 QRCode 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗