指揮．不指揮 指揮概述| 文化+ | 中央社CNA

在音樂與技巧之外指揮還需要…… 一個年輕指揮家的心得體悟. 文化+ 溫柔鄉裡的台灣菜 指揮．不指揮╱指揮概述 在音樂與技巧之外指揮還需要……一個年輕指揮家的心得體悟 2020/12/6 文：張宇安（前波士頓交響樂團助理指揮）／攝影：HilaryScott／圖片提供：張宇安 當一個指揮，除了帶領樂團排練、音樂會演出，還需要什麼能力與功夫？曾任波士頓交響樂團助理指揮的年輕指揮家張宇安，在本文分享他從職業生涯中得到的體悟：從基本功到心理面的精進與建設，透過認識自己建立正確的人脈，細心聆聽才能與團員建立好的溝通……面對計畫趕不上變化的現實，他說：「我們能做的還是只能準備好自己。

」BBC前幾年有篇談論「指揮在做什麼？」的文章（註），其中有句話一針見血：音樂總監或首席指揮承擔的責任遠遠大於一場音樂會的結果。

這個單純的描述，首先，點出了指揮所需要「照顧」的範圍，不僅是在觀眾看得見的舞台上（團員與音樂詮釋）；其次，它也意味著指揮的成敗將不只影響自己的生涯，也攸關一群人（演奏員、行政、聽眾……）的未來。

因此，從這樣的角度來看，指揮要做好的技術，就真的不光是手上的工夫與腦中對音樂的理解，他可能也很需要在其他面向上下足功夫。

而以下是我的一些體驗，和大家分享。

自我精進從基本功到心理面無論再怎麼被逼著產出「量」（音樂會邀約再多），也不能忘記「質」才是關鍵。

我會期許自己做一個「基本功」控，一定要對樂曲有足夠紮實的了解才能讓音樂路走得下去。

有時如果遇到撞牆期，我會覺得這往往表示「你的方法對了」，因為這讓我認識到自己還有弱點沒被解決，不用太氣餒。

我永遠記得我的恩師布隆斯泰特（HerbertBlomstedt）說過：「成功是藝術追尋的最大毒藥。

」外在名聲和成就容易讓人看不見或選擇性忽視自己的弱點和不足。

尤其在事業快速發展的階段，機會的到來是目不暇給的。

另外，從學校到職場，我們要面對的競爭實在太多了，建立健康的自我評斷是非常重要的。

不要因為得到了第一名而忽略自己的缺點，同時也不應該在落敗後就認為自己一無是處。

人脈建立認識自己是個怎樣的人我覺得人脈的關鍵，不在於你認識了多少人，而在於你自己是個怎樣的人。

因為物以類聚，在乎名利的人自然會吸引更多只在乎名利的人，反之在乎音樂的人自然會有高強的音樂人想來找你。

當自己是一個有足夠內容的人時，和他人建立起來的聯繫才可能是真切和有機的（可以健康生長、擴張的）。

在經營人脈時，應該努力的是我們該如何能夠給予別人更多意義和價值，而不是從盡可能從別人身上獲得好處，這和我所看見前輩們的「建立好人脈」背道而馳。

而且當你接近他人的目的只在於「建立關係」，而非真心欣賞他，別人也肯定知道你只是在嘗試與他「建立關係」，歌德就曾說過：「當他人留意到你的意圖時，就會帶給他人不愉快╱不幸。

」（ManmerktdieAbsicht,Manistverstimmt.）我覺得花時間在認識你想要成為的那種人身上是最好的投資。

「他們」不一定是（甚至可說很少是）「現在」就擁有名聲的人，但是時間會證明這些人的路總能走得更長遠，因為口碑在專業圈中才是關鍵。

事業發展向來比的是續航力，其次才是爆發力。

最後我覺得也要提醒自己：不要嘗試讓每一個人都滿意，那既不可能達到，甚至可說是有害。

還有，避開小人。

團員溝通聆聽、聆聽、再聆聽指揮再怎麼了解樂曲，也要記得永遠能從好團員的演奏中得到收穫。

這種態度也會讓指揮能與團員達到一種彼此尊重的關係，所以可以說：指揮和所有其他領域的溝通一樣，「聆聽」是第一步。

不過指揮和樂團的關係是變化多端的，最優秀的指揮和最頂尖的樂團配合也未必能成為最成功的保證，人與人之間的相處本來就是十分微妙的，指揮應該要有認知到這點的彈性。

倘若指揮希望能透過一次又一次排練讓演出更好，那就要真的讓「每一次都出現更好的聲音」來支撐這件事，這才可能建立排練的動能，千萬不要千篇一律重複。

關於排練方式，指揮的習慣其實差異很大，像尼爾森斯（AndrisNelsos）會給予團員最大的信任——「他相信我們」是他給團員很強烈的印象，他就不會排練到最後一刻，把更好的發揮留到正式演出台上。

佩特連科（KirillPetrenko，柏林愛樂現任總監）則完全不同，他總是一遍一遍地來，希望能有更好的呈現。

音樂總監仍須為音樂的品質做最後把關與負責，儘管布隆斯泰特也非常尊重團員，但他剛剛擔任萊比錫布商大廈管絃樂團總監時，也曾因部分團員未達到他的藝術要求而不准其演出。

就像指揮應該給予樂團好的聲音作為排練動能，他也必須給予音樂會好的聲音作為聽眾聆聽的動能。

生涯規劃做出不讓自己後悔的選擇指揮的生涯實在是不容易規劃的，回想二○一八年三月我接到波士頓交響樂團（BSO）邀請，四月甄選，九月就開始往返德美兩地工作。

今年一月初才剛結束和BSO的四場樂季音樂會，疫情一來所有東西就都停擺了。

我們能做的還是只能準備好自己，一方面是盡可能抓住到來的機運，另一方面是持續認識自己，讓每個選擇都不後悔。

勇敢評斷、認識自己的喜好是關鍵的，這能夠避免花太多時間在雜物、雜事上，去把生命投注在那些最有價值的事物。

和那些我們願意接近的人一樣，我們選擇自處的環境也會極大程度形塑我們的樣子，而我相信只要是在一個健康的環境裡，願意腳踏實地、真材實作的人，就算一時失意，也不會一輩子被埋沒的。

註：英國記者C.Burton-Hill於BBC.com發表的文章《指揮家到底做些什麼？》（2014.10.31）主題照：張宇安指揮演出現場。

（攝影：HilaryScott、圖片提供：張宇安） 更多本期文章 文化+OpenBook 2020Openbook好書獎》 當期主題 彼時那會兒的溫柔鄉娓娓道來的酒家菜 當期主題 用味道感受歷史金蓬萊承載酒家菜老時光 當期主題 鶯鶯燕燕的當年不為飽肚為勸酒的菜餚 當期主題 北投的往昔風華專訪陳明章、何鴻棋 記者在現場 最壞的年代也是國片最好的年代 快門慢想 逛夜市