ORID和敏捷回顾会议的结合

最近看了一下ORID，有所感悟，是否可以把ORID应用到平时Scrum的回顾会议（Retrospective）呢？答案是肯定的。

先来说明一下什么是ORID。

ORID指的是 ... Pagecontent 最近看了一下ORID，有所感悟，是否可以把ORID应用到平时Scrum的回顾会议（Retrospective）呢？答案是肯定的。

先来说明一下什么是ORID。

ORID指的是提问的4个步骤，如下： [如果套用AgileRetrospective的5个过程的话,ORID缺少一个开场和收尾] _注明：[]里面代表AgileRetrospective的过程。

_ [SettheStage] Objectivequestions –客观的问题[GatherData] Reflectivequestions–反应的问题[GenerateInsights] [修订版]Reflectivequestions–反应的问题[这个过程相当于GatherData,收集的是心情等主观数据–多谢吕毅提出宝贵意见。

] Interpretivequestions–解释的问题[GenerateInsights] Decisivequestions–决定的问题[DecideWhattoDo] [ClosetheRetrospective]   那么如何应用ORID到回顾会议中呢？对应以上四类问题，下面是我的一些建议： Objectivequestions –客观的问题 这个Sprint我看到…… 我听到…… 发生了……事情 Reflectivequestions–反应的问题 这个Sprint让我高兴/兴奋的是…… 让我吃惊的是…… 让我愤怒的是…… 让我沮丧的是…… Interpretivequestions–解释的问题 我学到了…… 我意识到了…… 这些数据告诉我们……；基于此，你的观点或洞察是…… 从中我们得到……启示 Decisivequestions–决定的问题 下个Sprint我们应该做…… 据此我们可以做……决定 最后非常感谢张树金同学做的一个关于ORID打油诗总结： 用好ORID最关键之处在于明确团队讨论的理性和体验目标，设计出好的问题，选出对的问题，并安排好对的问题的顺序。

还有个实用的方法就是设计好问题后一定要回顾一下，看这些问题是否能达成之前设定的目标；自己先回答一遍这些问题，如果自己答着有“问题”，那肯定会是团队讨论中的“问题”。

好的ORID一定是精心设计出来的，现场DIY固然可以，但那对引导者的要求会更高。

即便是提前设计好，真实的对话中也会有修改问题、放弃问题、增加问题或调整问题顺序的情况发生，而这些则需要引导者灵活应对，也是对引导者能力的一种挑战。

AboutBobJiang BobJiang是全球认证的Scrum培训师（CertifiedScrumTrainer），专注于Scrum培训和敏捷教练培养，帮助企业与个人取得更好的成果！更多个人介绍 订阅邮件列表（需要科学上网）poweredbyTinyLetter « Previous 爱立信精益敏捷大会总结 Next » 《EssentialScrum》作者KennyRubin采访录-亚马逊最畅销敏捷项目管理书