【OKR 範例下載】HR、主管必備！如何用OKR 實現企業管理？

OKR 與KPI 的差異為何？ 採用OKR 有什麼優點？ OKR 實際案例：COMMEET 運用OKR 完成品牌再造; 結語（同場加映：OKR 範例下載） ... 【OKR範例下載】HR、主管必備！如何用OKR實現企業管理？PublishedbyCOMMEET|Phoebeon2021.09.082021.09.08 OKR全名ObjectivesandKeyResults（目標與關鍵成果），是從美國矽谷的Google、微軟等科技公司，到新創公司都風行的目標管理方法。

而OKR究竟有什麼魔力，讓企業相繼採用此一方法來管理上萬人到幾十人的小型團隊？此篇將會剖析OKR的特點，並提供OKR的範本下載（點此下載），讓企業馬上掌握其核心，也有實際的工具可以開始執行。

文章目錄 OKR是什麼？ OKR與KPI的差異為何？ 採用OKR有什麼優點？ OKR實際案例：COMMEET運用OKR完成品牌再造 結語（同場加映：OKR範例下載） OKR是什麼？ OKR一開始是由Intel公司所制定，之後被引入Google後才逐漸廣為人知。

通常是以一個季為單位，OKR的Objective一般是由組織管理者設定，需具備具體、大膽、有挑戰性等特點，至於1個Objective一般搭配3～5個KeyResult（關鍵結果）以及相對應的行動方案。

而其中KR是由員工來設定，需緊扣著O，且要有可被量化的指標。

OKR與KPI的差異為何？ （PhotoSource：Shutterstock） 要理解OKR可以從較熟悉的KPI開始比較起，雖然OKR和KPI兩者都需要可以具體量化的關鍵結果，但本質上的差異是：KPI是由上到下，是主管交代員工做的事，著重以效率帶出達成的結果；OKR則是由下到上，強調由員工自主設定關鍵成果，來達成公司整體的目標(Objective)，而非以獎懲評鑑為核心。

比起達標，OKR更注重有挑戰性的目標，且並不要求員工100%完成他們的KR。

目的在於讓企業每個層級、每個部門的人能夠有效對焦，知道自己與團隊現在與未來的任務分別是什麼，才不會偏離了方向。

因此，一個公司如果同時執行OKR和KPI這樣可以嗎？當然可以，COMMEET就是實施OKR與KPI雙軌並存的管理方式，讓OKR做好管理，而讓KPI做好績效評估（點此下載：COMMEETOKR範例），並讓兩者來彌補彼此的不足。

舉例來說，KPI強調效率、達標，因此上面的人下達指標後，可以讓團隊在一定時間內有效完成多項工作。

但透過OKR由下到上的制定自己的KR，成員在此過程中會更明白為何而做，與主管對焦的同時，也可促進團隊的溝通，幫助每位成員緊緊抓住公司的大方向一起前進，達成好的目標管理。

採用OKR有什麼優點？ OKR的好處在於「由下至上」的方式，讓每個人訂定自己願意執行的目標，相較於執行KPI時是被命令而做，OKR最大的優點即是讓員工釋放熱情和創意，當員工具有強烈工作動機時，往往能成為促進組織成長的最大引擎。

第二個好處是，OKR可以避免溝通不順暢，部門間彼此不同步的問題。

這效果在Google、騰訊這種龐大的組織中格外明顯。

因為每個人的OKR是透明公開的，很大程度的解決了上下層目標不一致與跨部門合作不順暢，讓團隊聚焦在核心任務上，即便企業有數千、數萬人，還是能迅速知道各部門目標，加強彼此目標的契合度。

第三個好處是，OKR可以因應變化並隨時調整目標。

對於新創公司或是科技產業而言，由於面對的是一個前沿或是未知的市場，更需要隨著市場上的變化，靈活調整產品、行銷策略，因此OKR深受多數新創公司的青睞。

OKR實際案例：COMMEET運用OKR完成品牌再造 COMMEET品牌再造獲得動腦雜誌2021年十大設計作品 以COMMEET的經驗為例，在2020年我們仍是專注於企業差旅的SaaS雲端系統，但是隨著與市場和客戶更深入的接觸，我們發掘出客戶在市場上未被滿足的需要，於是將產品做出了水平擴展，發展出費用管理SaaS服務，並從CEO開始啟動目標的調整，在半年內透過OKR內部聚焦完成品牌轉型（點此下載：COMMEETOKR範本）。

COMMEET在這過程中，定調了企業的核心價值，不把自身當作僅僅是個差旅訂購SaaS系統，而是一個全面式幫助企業提高效率、落實管理的解方。

「幫助企業獲得內部認同，幫助企業員工發揮最大的潛能，是COMMEET對內和對外一致的目標。

」CEOJerry說道。

而OKR作為管理工具，讓團隊得以更快速的將品牌核心價值落實在產品、研發、行銷和品牌運營等面向。

延伸閱讀：COMMEETCEO洪明楓專訪｜七年心路歷程，不要失去想改變世界的勇氣 結語（同場加映：OKR範例下載） 對企業而言，透過OKR可以半強迫的將整個公司的成員由下到上動起來，過程中讓團隊有意識的思考「為什麼要做？」，進而發揮創意將個人目標與企業目標結合，並設置關鍵結果與行動方案將目標落實於日常，創造企業和員工的雙贏。

無論目標是否會隨著變化調整，當團隊成員心中明白為什麼要做時，才能更有衝勁的與企業一起完成共同目標。

建議還在觀望的企業組織，現在就下載表格，來為企業導入更高效的管理方式！ ・COMMEETOKR範例，點此下載並開始編輯。

COMMEETOKR範例，點這裡下載並開始編輯。

文／Phoebe｜COMMEET編輯群 Related Categories: 企業運營 Tags:管理要點顧客體驗SaaS品牌轉型品牌再造員工體驗 1Comment 【OKR企業實作指南】如何用OKR帶出團隊執行力？管理後疫情新工作趨勢？ ·2021.12.09at13:43 […]上一篇（延伸閱讀：如何用OKR實現企業管理？）我們介紹了OKR的基本概念，包括：OKR是什麼、有什麼優點、與KPI的差別，以及過去我們如何透過OKR完成品牌轉型的實例。

這一篇我們將聚焦於執行時所遇到的問題，與實際的執行步驟，盼能讓企業在評估是否將OKR納入組織目標管理工具時，有一個好的參考。

[…] 發佈留言Youmustbeloggedintopostacomment. 熱門文章 何謂FinTech？科技串聯金融生態圈，驅動數位創新應用服務 Excel公式、功能基礎教學#2｜三分鐘學會製作專案管理甘特圖（免費下載範本） 【國外、國內出差旅費報支指南】膳雜費篇：有哪些費用可以報支？如何報支？ 【發票收據常見問題Q&A】發票遺失怎麼辦？哪些憑證可向公司報帳？ 【公司零用金管理指南】零用金是什麼？如何有效管理避免代墊產生的勞資糾紛？（免費下載：零用金管理辦法範本、合法收據憑證示意圖） 如何制定公司內部費用請款流程？企業報帳核銷時常見的挑戰為何？（範本免費下載） 【人資管理指南】居家辦公有哪些要注意？勞動部相關法規整理包 Excel公式、功能基礎教學#1｜教你製作簡單記帳表（免費下載範本） 【出差行李清單檢查表】商務旅遊必備，企業都在流傳的超強清單(加碼：出差旅行達人默默在做的6件事) SWOT分析是什麼？學習從4指標分析企業與競爭者的強弱危機 標籤COVID-19 SaaS 企業簽單 企業運營 出差要點 品牌再造 品牌轉型 員工動向追蹤 員工福利 員工體驗 商務旅行 商務旅行趨勢 商務泡泡 差旅管理 差旅費用 差旅費用管理 差旅體驗 後疫情時代 成本控管 成本管控 數位化 數位轉型 數位轉型實際案例 數位轉型工具箱 數位轉型案例分析 數位轉型趨勢 數位轉行趨勢 新創大禮包 旅遊泡泡 用戶體驗 疫情動態 疫苗護照 管理要點 經濟泡泡 虛擬信用卡 遠端辦公 防疫攻略 顧客體驗 風險管理 RelatedPosts 企業運營 讓COMMEETESG方案協助企業朝向永續發展邁進 現今永續未來已是各企業，不分規模大小都將面對到的重要議題，上市櫃公司需Readmore… 企業運營 SWOT分析是什麼？學習從4指標分析企業與競爭者的強弱危機 要怎麼讓企業從競爭中脫穎而出？SWOT分析是一種用於識別優勢、弱點、Readmore… 企業運營 ERP系統有哪些？企業資源規劃第一步：從管理費用報銷與現金流開始 在辦公室一定對於ERP不陌生，許多大型的企業都會導入ERP系統Readmore… 訂閱電子報送出 功能特色 企業虛擬信用卡 費用申請與報銷 費用政策管理 差旅管理 交通費報銷 財務儀表板 費用管理 企業支付場景 企業簽單 關於我們 Blog 客戶成功案例 客戶專屬優惠 關於COMMEET Tripressoholdings JoinUs 投資人關係 合作提案 服務支援 實用秘笈下載 30天免費試用 產品簡介下載 聯絡我們 服務條款 隱私權政策 服務時間：週一～週五09:00-19:00 電話：02-2567-8022 Email：[email protected] Copyright©2022TripressoHoldingsInc. Allrightsreserved. 歡迎訂閱COMMEET電子報！ 除了提供最新的產業趨勢，更有豐富的企業經營懶人包！ X 填寫以下資料，即可兌換免費試用及系統導入費最低0元軟體訂閱費最低5折優惠 公司名稱*員工人數*1-50人51-100人101-150人151-200人201人以上聯絡人姓名*聯絡人電話*聯絡人E-mail*您想在COMMEET訂購哪些產品呢？(可複選)*機票國內訂房國外訂房計程車高鐵其他(請填寫)其他項目送出 × 如您有任何問題，歡迎與我們聯繫。

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