系統思考和思視覺化映圖者

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我們所定義的系統思維在核心層面上是指:「系統思考是將數據、資訊、知識等視為獨立而相互依賴的程序的心思考量。

」按我們的經驗來說,當一個人開始使用工具、方法和視覺映圖的思維方式來形成程序的圖解,並同時看出到更大的系統畫面,就是系統思考的實現了。

想到所謂系統思想,就好像你在看我們的行星體系,它是由一個太陽、行星、和衛星所組成的系統。

太陽是中心焦點,行星是獨立的個體,而衛星則是行星的依附。

現在再看一下心智圖的系統,你看到圖上的系統中的獨立但相互依存的元素嗎?獨立是因為它是一個系統,是獨立於其他系統而可以存在的;相互依存是因為這個系統必須相互依附,而且系統存在的每個部分都國現和諧的一致性。

我們如何將系統思考(Systemsthinking)和視覺化映圖(VisualMapping)扯在一塊呢?系統思考方法演示系統內各個不同元素是如何的相互影響,所拚出來的全貌並不只是相異元素的堆積總和。

建立一個視覺化的構圖,就像是建造一個模型,上面顯示了這些不同元素間的互動。

將各種不同分散的元素組織起來,整個圖面就會呈現出連貫性,並促進新的排列次序出現。

當人開始去使用視覺化映圖的工具和技術時,很顯然地操作者的思考程序會發生某種改變,這個改變就是原本線性資訊知識的理解,轉化成更多非線性的型式。

在可預見的未來,大部分來說,線性型式比較會成為規範:線性方式用作資訊管理方法,在我們的社會行為上可說是實在根深蒂固了。

視覺化映圖的運用,在導入執行上的觀察,資訊的建立、管理和運轉交換,在基本層次是流程導向的,而在較高層次上則是系統化的。

這的確是有必要去了解的資訊及知識發展。

系統思考與視覺化映圖在哪裡有最好的運用呢?更深層次的知識管理關於系統標準,其中包括:當然,還有許多其他運用,你會順著下去一直發現。

所以,直此你可以理解到系統思考和視覺化映圖確實有緊密的相關性。

系統思考有關連性的相關功用:特別是這個時代,如果你在某個層次參與企業運作,這個名詞「持續改善」(CI,Continuousimprovement)已經是商業上的共同用語。

所謂PDSA流程:策劃(Plan)、執行(Do)、研究(Study)、行動(Act)。

這是持續改善流程上的連續動作。

在企業或教育的領域內,運用持續改善的有效性和高效率,強制使我們去思考知識和資訊要成為一個系統。

系統必須自然而然地進一步發展和持續改進。

系統思考與視覺化映圖在協同上的未來是什麼?是的,我們堅信你可以看到這個結果,可以經由視覺化映圖軟體的運用。

隨著視覺化映圖應用的進一步發展,我們可以了解到,個人用戶、社群和企業的需求,已經達到流程和系統思考的相關性了。

數據庫功能正被軟開發者迫切依賴著,我看出這個附加功能漸成內建的標準了。

「搞定事情(GettingThingsDone,GTD)」是DavidAllen所創立有名的技術,同時使用系統思考方法和視覺化映圖,來編組工作任務。

GDT把我們的工作活動視作可以改善的工作程序,利用正確的流程,並當作一個系統來理解。

它有賴於五個原則(見下圖)。

還有一取向可以成為視覺化映圖的思考者。

當我們掌握了視覺映圖的工具、方法和思維,我們一樣地發展更好的整合線性和非線性的能力。

我們了解相異兩端的重要性,在適當的程度下加以運用。

我們就可變成「整合思考者」了。

俱有這樣能力在所有關聯的各別流程上可以看出系統獨立性的人?會簡單地說:「流程就在程序之中。

」你有從流程系統的觀念轉變成視覺化映圖者的經歷呢?請不吝分享你的故事。

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