系統思考與整合決策 - 太毅

系統思考與整合決策， 適用對象：中/ 高階主管、單位決策者， 課程效益： 1. 強化學員們系統思考和邏輯分析推論能力，並掌握在決策分析與制定的實務運用要領2. Skiptocontent 系統思考與整合決策 系統思考與整合決策 適用對象：中/高階主管、單位決策者 課程時數：8H 課程效益： 1.強化學員們系統思考和邏輯分析推論能力，並掌握在決策分析與制定的實務運用要領2.課堂教學，將結合分組「技巧工具實作演練」，讓學員們藉「做中學」找出所學運用的瓶頸所在，再由講師給予直接指導和引導，提高學員們的學習效果3.學員們藉由講師實務案例解說和技巧工具示範教學，及課堂上的分組實作演練與講師即席指導回饋，讓學員們將所學和實務應用充份連結，可有效強化課程培訓效益 課程綱要： 一、系統思考與非理性判斷 1.系統思考與因果邏輯：以實際案例討論讓學員思考著眼前利益與長期利益的差異2.心理帳戶阻礙理性思考：參照物與參照值往往導致我們在決策時產生錯覺，本單元以實際案例讓學員掌握理性思考的關鍵要素 二、資訊蒐集與理性分析 1.資訊的蒐集與驗證：藉由實際案例的討論，掌握決策前蒐集資訊，應先確認的三個前提要件—目的性、完整性與真實性2.思考對策的三種方法：藉由五個思考測驗題，幫助學員掌握三種思考方法，在反覆練習與解題挑戰中，熟悉這些方法的交互運用，並避免思考的偏誤 三、集思廣益激盪創新選擇 1.集思廣益提升決策品質：藉由「船長決斷」的討論，讓學員們了解自身思考的廣度與限制，並且學習以多元角度看待問題，集思廣益提升決策品質2.思考彈性與創新對策：藉由「特別任務」的活動，讓學員在小組競賽中，體驗以創新方法提高效率、贏得競爭的思考過程3.提出對策的五種選擇：介紹為達目的產生對策或可行方案的五種方式，並舉例說明 四、決策分析的步驟與方法 1.確認必要條件與理想條件：藉由案例的示範，了解必要條件與理想條件的功能2.方案可行性的模擬與檢驗：介紹決策評估表與決策樹等工具的運用方式，並以市場選擇決策的案例進行實做練習3.制訂決策十步驟：以範例帶領學員將前面所學各項工具，藉由「決策十步驟」進行整合運用 還在工作嗎?看個文章讓自己放鬆一下 訓練需求 訂閱文章 虛擬課堂 影音課程 更多文章 84月,2022 293月,2022 23月,2022 232月,2022 填寫需求專人服務 ContactUs 姓名 * 公司/部門 * 聯絡電話 * 信箱 * 需求 * 留言 * Ifyouarehuman,leavethisfieldblank. Submit