拉里·佩奇 - MBA智库百科
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拉里·佩奇(Larry Page,1973.3.26- )——Google創始人之一拉里·佩奇(Larry Page,1973年3月26日),全名勞倫斯·愛德華·佩奇(Lawrence Edward Page),是Google搜索引擎 ...
拉里·佩奇
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拉里·佩奇(LarryPage,1973.3.26-)拉里·佩奇(LarryPage,1973.3.26-)——Google創始人之一
目錄
1拉里·佩奇簡介
2佩奇的早期生活與教育
3人物經歷
4佩奇的榮譽
5佩奇的重要事件
6佩奇的經典語錄
7參考文獻
[編輯]拉里·佩奇簡介
拉里·佩奇(LarryPage,1973年3月26日),全名勞倫斯·愛德華·佩奇(LawrenceEdwardPage),是Google搜索引擎的創始人之一,2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CE0。
1996年初,佩奇和謝爾蓋·布林開始合作研究一名為“BackBub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善這項技術後,兩人開始為這項技術尋找合作伙伴。
後來他們自己建立了一個搜索引擎公司發展業務,也就是鼎鼎大名的Google了。
[1]佩奇在《福布斯》2007年度美國富豪排行榜上,佩奇同謝爾蓋·布林併列第五位,資產總值均為185億美元。
北京時間2019年12月4日,Alphabet發佈消息稱,谷歌CEO桑達爾·皮查伊(SundarPichai)將會取代拉里·佩奇(LarryPage)成為AlphabetCEO。
21年前,佩奇與謝爾蓋·布林(SergeyBrin)創建谷歌,後來二人漸漸變成公司的“公眾人物“,佩奇退位意味著這一角色的淡化。
隨後,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林向谷歌和Alphabet全體員工發出了一封公開信。
佩奇和布林作為大股東仍將留在公司董事會。
2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以187億美元位列第24。
2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以230億美元位列第20。
2014年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以323億美元位列第17。
2015年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以297億美元位列第19。
2016年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以352億美元位列第12。
[編輯]佩奇的早期生活與教育
拉里·佩奇為美國密西根安娜堡大學的畢業生,擁有理工科學士學位;因其出色的領導才能獲得過多項榮譽,以獎勵他對工學院的貢獻。
他曾擔任密西根大學EtaKappaNu榮譽學會的會長。
其指導教授是TerryWinograd博士。
[編輯]人物經歷
家庭身世
拉里·佩奇1973年出生在美國密歇根州東蘭辛市的一個猶太家庭,父親卡爾文森·佩奇是一個密歇根州立大學電腦教授,擁有電腦科學博士學位,母親葛洛麗亞·佩奇也是密歇根州立大學(MSU)的一個電腦教授,是一名猶太教徒。
求學時代
拉里·佩奇在1975-1979年就讀於奧基莫斯的蒙台梭利學校,並於1991畢業於東蘭辛高中。
1992年佩奇進入密西根大學學習,在美國安阿伯就讀期間,他擔任密西根大學EtaKappaNu榮譽學會的會長,並是太陽能汽車組織的成員之一,他還用樂高積木製成一臺可編程的繪圖噴墨印表機,其指導教授是TerryWinograd博士。
1996年,佩奇進入斯坦福大學學習,在攻讀電腦理學博士學位期間,拉里·佩奇遇到了謝爾蓋·布林,佩奇在斯坦福大學獲得博士學位後,開始休學。
2003年獲得IE學院工商管理碩士學位。
創建谷歌
1996年,佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善這項技術後,兩人合作運行Google搜索,並以PageRank為基礎給網頁排名,同時兩人也開始為這項技術尋找合作伙伴。
1998年9月7日,Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。
他們雇用了第一位員工克雷格·希爾弗斯坦成為Google公司的科技主管。
2000年在佩奇的領導下Google發展成為最大的互聯網搜索引擎,雅虎選擇Google作為預設的搜索結果供應商。
2001年,佩奇辭去了CEO的職位,從Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔任谷歌公司CEO,自己則擔任了產品總監。
在卸任之初,拉里佩奇也是很不情願的,不過慢慢地適應了不參與公司管理。
2004年,Google在納斯達克上市。
重掌谷歌
時隔10年,在2011年4月4日,谷歌聯合創始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成為谷歌新任CEO,開始領導谷歌的產品開發和技術戰略。
重新掌舵谷歌後,佩奇砍掉了數十款偏離核心或未能成功的項目,例如GoogleHealth,在佩奇的領導下,Android和YouTube都成長為規模可觀的業務,其中YouTube2013廣告年收入已經達到50億美元。
並且佩奇領導著GoogleX團隊,專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項目。
開展併購
在佩奇新的管理下,谷歌只收購一定能推動主要產品線發展的公司。
2011年3月8日谷歌收購原創視頻網站NextNewNetworks。
2011年8月15日,谷歌宣佈125億美元收購摩托羅拉移動。
2011年9月8日,谷歌收購餐館點評網站Zagat。
2013年,谷歌13億美元收購了以色列地圖服務公司Waze。
2014年1月15日,谷歌宣佈32億美金收購Nest。
2014年2月17日,谷歌收購聲波身份識別技術初創公司SlickLogin。
讓權
2014年10月26日,谷歌管理層即將進行重大重組:谷歌CEO拉里·佩奇將把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜。
[編輯]佩奇的榮譽
拉里·佩奇是密歇根大學電腦科學教授CarlVictorPage博士的兒子,受其擔任電腦系教授的父親啟蒙,佩奇早在1979年6歲就開始使用電腦了。
拉里·佩奇在學術領域秉承了其父親的傳統,成為密歇根大學的榮譽畢業生,獲得工程專業的理學學士學位(主修電腦工程)。
在AnnArbor就讀期間,Page擔任密歇根大學EtaKappaNu榮譽學會會長,並用Lego製成一臺可編程的繪圖噴墨印表機。
在斯坦福大學攻讀電腦理學博士學位期間,拉里·佩奇遇到了SergeyBrin,他們共同創建並管理Google(1998年開始運營)。
佩奇在斯坦福大學獲得碩士學位後,開始休學。
他是InsititutodeEmpresa大學的榮譽工商管理碩士,是榮獲密歇根大學校友會工程專業新畢業生獎的第一位學員。
佩奇曾在科技、娛樂與設計大會、《華爾街日報》技術峰議、世界經濟論壇和CommonwealthClub等多個論壇發表演講。
他在2002年獲世界經濟論壇選為“未來的全球領袖”(GlobalLeaderforTomorrow),同時獲MIT的《技術評論》雜誌(TechnologyReview)選為“創造未來的年輕發明家”(YoungInnovatorWhoWillCreatetheFuture)。
Page是密歇根大學工程學院的國家顧問委員會(NAC)的成員,曾獲《研發雜誌》(ResearchandDevelopmentMagazine)“本年發明家”InnovatoroftheYear),併在2004年入選國家工程學院。
[編輯]佩奇的重要事件
1996年初,佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善這項技術後,兩人開始為這項技術尋找合作伙伴。
他們找到雅虎的創始人之一戴維-菲洛。
菲洛認為他們的技術確實很可靠,但建議他們自己建立一個搜索引擎公司發展業務,發展起來後再考慮合作。
1998年9月7日,Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克成立。
Google以他的專利PageRank為基礎給網頁排名。
他們還建造了由塑膠拼圖板組成的噴墨印表機。
佩奇在2002年獲世界經濟論壇選為“未來的全球領袖”(GlobalLeaderforTomorrow),同時獲MIT的《技術評論》雜誌(TechnologyReview)選為“創造未來的年輕發明家”(YoungInnovatorWhoWillCreatetheFuture)。
2001年聘用埃里克·施密特為Google主席、首席執行官後,佩奇辭去了其總裁職務。
現在這三架馬車一直推動著Google的發展。
2011年5月初,佩奇宣佈了google組織結構的重大調整:六位高級副總裁分別統領移動、Chrome操作系統、YouTube視頻網站、搜索引擎、社交網路和廣告產品等六項核心業務。
2011年6月,在佩奇的新政下,google推出新的社會化產品google,其用戶數量的增長速度,遠遠超過了扎克伯格的預想,甚至超出了谷歌的意料。
從推出到宣佈註冊用戶突破1000萬人,谷歌僅僅花費了不到半個月的時間,這個增長速度在整個互聯網社交服務歷史中也從未有過。
2011年8月15日,佩奇宣佈Google將以約125億美元的價格收購老牌的摩托羅拉移動,成為Google歷史上最大規模的併購。
通過此次交易,谷歌將進一步強化Android生態系統,從而提升在移動計算市場的競爭力。
在2011福布斯排名上,佩奇以198億美元的財產,使他成為世界上第24富有的人。
他與謝爾蓋-布林購買一架波音767為他們私人使用。
2016年12月14日,北京時間晚間消息,《福布斯》雜誌今日評出了“2016年全球最具影響力人物”,共有28位主要公司的CEO躋身該榜單。
在最具影響力的CEO排名中,谷歌CEO拉里.佩奇(LarryPage)高居榜首。
[2]
[編輯]佩奇的經典語錄
·提供更多的通道將惠及電腦用戶,使他們能夠用上覆蓋範圍更廣、速度更快的互聯網連接。
Google也將因此而受益,更多、更好的連接將使Google獲得更多的收入。
·我們未來很長一段時期內所做的工作可能僅有10%的機會來賺取10億美元。
但我們在那些事上不會投入更多的人力,實際上有90%的人都在做其它事。
這樣,就不會有太大的風險。
如果你希望瞭解谷歌的新特色來自於何處,我的答案就是那些看起來頗具風險性的投資上。
·(如此巨額的財產讓)我不用再像大學時代那樣親自到洗衣房洗衣服了。
管理原則:
不要推諉:親自做事,加快進度。
如果不能增加價值,就不要干涉其中。
讓那些真正做事的人去相互討論,你去做其他事情吧。
不要官僚主義。
想法比年齡重要。
年齡小並不意味著他不值得尊重與合作。
你所做的最糟糕的事情就是用一個“不”字就阻止別人做事。
如果說出不,你就要幫助他們找到更好的方法。
1.“如果你在嘗試改變世界,那麼你正在做真正重要的事情。
相信你每天都會在興奮中起床。
”
2.“尤其在科技領域,我們需要革命性的改變,而不是遞進式的改變。
”
3.“作為一個領導,我有責任確保公司里的每個人都有很棒的機遇,並讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創建更好社會的。
”
4.“大部分公司都不能永久地成功下去。
他們犯了什麼根本性錯誤麽?他們通常沒有把握好未來。
”
5.“我想,很多大公司的領導人都不相信堅持改變才是企業的出路。
但如果你回顧歷史,你會發現事物一直在改變,如果你的事業是穩定的,那你可能是有問題的。
”
6.“我認為作為技術工作者應該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物,並分析其對社會的影響。
”
7.“如果我們的動力是錢的話,我們老早就賣掉公司了,當然那樣我們也終究會被後浪拍在沙灘上。
”
8.“發明是不夠的。
尼古拉·特斯拉發現電力,但是他卻糾結於是否將它空開給人們使用。
你不得不將這兩件事整合:發明和創新,再加上公司願意將其商業化給人們使用。
”
9.“如果你想要為輓救生命而從事汽車自動行駛事業的話,你需要知道這個技術絕不是能從哪個特定學科里學到的。
1995年,我還是一個博士生的時候,我就已經對無人駕駛汽車感興趣了。
”
10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優化、互聯網是否在變得更好等等,這些工作都很重要。
即使是少數人也可以影響這個世界。
”
11.“我們的管理層人數相對於我們公司的規模來說是少的,但我認為少好過於多。
”
12.“如果你問一個經濟學家,什麼驅動著經濟增長,他定會提出一些慎重的意見作為答覆——農業機械化、大規模生產,諸如此類。
但問題是,我們的社會組織不是靠這些事情建立起來的。
”
13.“如果讓我用一句話總結如何改變世界,我會說,努力工作,為那些真正激動人心的事物。
”
14.“我不覺得我們做的事兒很藝術。
作為一家技術公司,我一直在強調這點。
”
15.“有人說,所有人都應該像奴隸一樣幹活兒,這樣可能會讓他們效率低下,但也能讓他們持續保持工作狀態——我對此並不感冒。
那種方式不可能奏效。
”
16.“我們想要創造一種讓人心甘情願被其影響的技術。
我們想要創造出美好的、體貼的服務和技術,它們一定要足夠實用,實用到人們每天使用它們兩次。
就像他們使用牙刷一樣。
並沒有多特別,就是人們每天要使用兩次。
”
17.“你需要發明出某些東西,並讓它們觸達用戶。
你需要讓你的那些發明商業化。
很明顯,最實際、最好的辦法就是開公司。
”
18.“你可能覺得谷歌很好用,但我仍覺得它爛透了。
”
19.“我們曾許下這樣的諾言:不作惡。
我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。
所以,如果我們能堅守這個諾言,我們就能做出一番有益的成就。
”
20.“我認為設立一個光芒萬丈的夢想會讓實現目標變得更容易。
因為沒人會這麼瘋狂,這樣你才沒有競爭對手。
事實上,據我所知,沒幾個人會有這麼瘋狂。
”
21.“還記得半夜從一個栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來,第二天早晨你絕對會把它徹底遺忘。
所以,別再做夢了,去創造。
當一個偉大的夢想出現的時候,別讓它溜走。
”
22.“我一直覺得技術應該為那些重要的工作作出貢獻——如發現、組織、社交,這樣用戶就能做一些對他們來說愉悅的事情:生活和愛,不用成天和乾巴巴的電腦較勁!那意味著我們的產品一定要實現協同工作。
”
23.“一段時間後,我們推出的高使用率的產品會為谷歌和合作伙伴帶來顯著的收益,就像今天的搜索引擎所做的那樣。
”
[編輯]參考文獻
↑崔喜哲,李凱編譯.為夢而生世界上最精彩的英文領袖語錄.中國水利水電出版社,2012.10.
↑2016最具影響力CEO:第一名無可辯駁.驅動之家.2016-12-15
取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E4%BD%A9%E5%A5%87"
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124.229.148.*在2014年2月3日20:04發表
為什麼這麼隨便的就介紹完了!!!你們的有真正的瞭解他瞭解Google嗎
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