拉里·佩奇：一位有「知識漫遊癖」的谷歌領袖

佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學的學生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經建議學校在校園裡鋪設有軌電車。

1995年，他來到斯坦福大學修讀 ... 國際中國商業與經濟鏡頭科技科學健康教育文化風尚旅遊房地產觀點與評論人物中文中中英雙語雙語英文英CONORDOUGHERTY2016年1月31日谷歌領袖拉里·佩奇佩奇並不是第一個有點「知識漫遊癖」的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

MinhUong/TheNewYorkTimes洛克希德·馬丁公司(LockheedMartin)核融合項目的工程師查爾斯·蔡斯(CharlesChase)回憶，三年前，他出席谷歌公司的SolveforX大會，坐在白色的皮沙發上，這時，一個從來沒見過的男人蹲下身來跟他說話。

兩人開始討論把人力因素從一項可持續融合反應（這是一項模仿太陽能，製造清潔能源的計劃）中剝離出去，需要花費多少時間、金錢與技術。

聊了20分鐘，蔡斯才想起問對方的名字。

「我是拉里·佩奇(LarryPage)，」男人說。

蔡斯這才意識到，自己一直在和谷歌公司身價上億的聯合創始人兼首席執行官交談。

「他沒有做出任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出『你知道自己是在跟誰說話嗎？』的架子，蔡斯說。

「我們就是那麼聊着。

」拉里·佩奇並不是一個典型的首席執行官，在很多更明顯的方面，他根本就不像什麼首席執行官。

公司領導一般都會花費很多時間在投資大會上發言，或者在禮堂講台上介紹新產品。

42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議了，在GoogleI/O大會上（谷歌公司發佈新產品的年度集會），要找到他，最好的辦法不是去主會場，而是跟着大群粉絲和拍照者們，佩奇一從關閉的門裡走出來，這些人馬上就會蜂擁而上。

但是遠離公眾視野並不意味着他成了一個隱士。

他經常參加機械人技術大會，以及TED這樣的知識分子集會。

科學家們說，他經常參加谷歌的各種學術會議，諸如SolveforX或SciFooCamp，在這樣的場合，他經常就技術問題做隨性的交談，或者為企業家們給出建議。

佩奇並不是第一個有點「知識漫遊癖」的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

他甚至還成立了Alphabet，這家控股公司把谷歌各種資金充裕的廣告業務同風險性的項目（比如令人遐想但卻賺不了錢的無人駕駛汽車）分割開來。

Alphabet旗下的公司與投資涉及的學科包括生物科學與能源，乃至太空旅行、人工智能和城市規劃。

谷歌正在開發的汽車模型。

Google2月1日公司發佈第四季度盈利報表時，投資者們便可以好好看一看這家公司的野心有多廣了，這是公司首次發佈谷歌核心業務之外的各種項目的支出與收入。

作為Alphabet公司的首席執行官，佩奇有責任弄清如何將谷歌在廣告領域內數以十億計的盈利用在新公司與新產業上。

去年夏天，當他宣布這項重組計劃的時候，他說，為了做到這一點，他與谷歌的另一位創始人謝爾蓋·布林(SergeyBrin)將尋找可以投資的新人與新技術，與此同時對谷歌（現稱GoogleInc.，是Alphabet的一個分支機構）進行精簡，讓它的領導者們擁有更多自治權。

「總的來說，我們的模式就是讓更強大的首席執行官來運營每項業務，謝爾蓋和我在有需要的時候為他們服務，」佩奇在致投資者的信中寫道。

他說，他和布林將負責挑選這些首席執行官，監控他們的工作進度，並決定他們的工資。

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席執行官桑達爾·皮查伊(SundarPichai)肩上。

他的工作並不是治療癌症或讓火箭上天，而是讓谷歌的廣告機制持續運轉，保證機器學習和虛擬現實之類正在崛起的領域內不斷有創新發生，與此同時還要領導公司，克服可能持續數年的各種管理困難。

GoogleInc.首席執行官桑達爾·皮查伊。

JustinSullivan/GettyImages佩奇的新角色部分是發掘人才，部分是技術預言家。

他還得為許多Alphabet公司的其他業務尋找首席執行官。

他在許多場合說過，他花費很多時間，研究新技術，關注阻礙發明、推廣它們的資金或後勤問題。

以前，關注技術大事只佔他的一小部分時間，但也顯示出那是多年尋找創意的成果，如今更是成了他的主要工作。

在致投資者的信中他這樣說：「謝爾蓋和我嚴肅地對待創始新事物。

」谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林戴着谷歌眼鏡。

CarloAllegri/Reuters佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學的學生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經建議學校在校園裡鋪設有軌電車。

1995年，他來到斯坦福大學修讀電腦科學博士課程，制定了一系列原創的研究創意，其中包括無人駕駛汽車，以及使用網絡超鏈接改善網絡搜索。

課題導師特里·維諾格拉德(TerryWinograd)指導了他的研究。

「在上斯坦福之前，他就已經對技術能做多酷的事感興趣了，」維諾格拉德說。

「他感興趣的是技術大挑戰。

重要的不是最終的結果，而是過程。

」在谷歌，佩奇出了名的喜歡問員工工作做得怎麼樣，喜歡挑戰他們，不要對事情想當然。

去年在全球財富論壇接受採訪時，佩奇說，他喜歡和主管公司數據中心的人交談。

「我問他們『變壓器是怎麼工作的？』『電源是怎麼進來的？』『我們為什麼要為這個花錢？』」他說。

「我既是以企業家的身份，也是以生意人的身份來問這個問題。

我在想『這些機會都是什麼？』」他還喜歡問這樣一個問題：「這個為什麼不能再大一點兒？」佩奇拒絕過許多要求發表評論的請求，許多對他發表評論的人也要求匿名，因為他們不應該評論公司內部的事情。

「聯通紐約」無線網絡控制台，這是谷歌旗下的SidewalkLabs公司的產品。

ColeWilsonforTheNewYorkTimes谷歌的許多直接為佩奇工作的前員工說，他在管理上的風格就是採納新技術或產品創意，並且儘可能在更多的領域推廣它們。

谷歌的預測搜索工具GoogleNow為什麼不能用來預測一個人生活中的每一件事呢？如果你能創建一個門戶，去購買世界上各種各樣的物品，那麼為什麼要創造一個門戶，只買保險呢？但是公司的成功也意味着公司的擴張很雜亂，最近，谷歌的許多工程師和其他員工紛紛離開，加入Facebook這樣更年輕的競爭對手和Uber這樣的初創公司。

佩奇私下裡挽留過一些人，根據和他會面過的人說，至少在最近的幾次，他說自己擔心公司已經成了一個讓企業家很難待下去的地方。

佩奇的宣傳策略包括強調他有多麼專註於「登月」之類的行星旅行，還有他會給僱員充分的時間和金錢，鼓勵他們開展自己的新項目。

把谷歌分裂為Alphabet後，佩奇希望，它能成為更受僱員歡迎的家，可以打造新的事業，也可以更受潛在收購目標們的歡迎。

這也會讓他的辦公室擺脫那種大公司的「死板但必要」的可厭風格。

最近幾名離開谷歌的員工說，作為谷歌的首席執行官，佩奇發現自己深陷若干不同的戰場，比如如何把公司舉步維艱的社交媒體嘗試GooglePlus和YouTube等產品結合在一起，或者如何處理從屬於安卓團隊，但又轉移到搜索團隊的GoogleNow。

這些人說，這些爭議迫使佩奇把管理責任分給了皮查伊，並把大部分產品的監督職責也交給了他。

2014年皮查伊升任首席產品官，在提交給公司的備忘錄中，佩奇說，這項任命能讓自己在谷歌內「關注大局」，有更多的時間拔擢公司的下一代。

和佩奇一起工作過的人說他努力按時間表做事，避免連續開會，總是留出時間給閱讀、研究和發現自己感興趣的新技術。

鑒於他的身價接近400億美元，創立了世界上最有名的網站，佩奇參加任何大會，總會吸引眾人的追隨。

去年在Darpa機械人挑戰賽上，一個操作員緊緊跟隨着他，充當他與手機拍攝者們之間的緩衝。

這樣的混亂場面會惹惱任何人，而佩奇對此感到格外困擾，他因為聲帶受損，都要以耳語的音量說話，有時候在小型會議上都要使用麥克風。

ProjectLoon項目的熱氣球。

Google回到帕羅奧圖市的家裡，佩奇盡量努力過着最平凡的生活，有些認識他的人說，他開車送孩子們去學校，或者載着家人去逛本地街頭市集，有些人在這些場合親眼見過他。

在谷歌公司，就算顯然非同尋常的事件也在追求一種隨意感。

TakeTheCamp是谷歌在硅谷內部一處景點專門組織的內部秘密活動，受邀者包括特斯拉汽車公司與SpaceX的首席執行官埃隆·馬斯克(ElonMusk)，高盛集團的首席執行官勞埃德·C·布蘭克費恩(LloydC.Blankfein)，以及時尚設計師托里·伯奇(ToryBurch)。

一位要求匿名接受採訪的參加者（因為賓客不應談論這次聚會）回憶說，佩奇和孩子們相處的時間很長，令人吃驚。

在公開發言的時候，佩奇曾經說過，自己的父親，1996年去世的密歇根州立大學電腦科學教授卡爾·V·佩奇對自己選擇職業至關重要。

「爸爸對技術非常感興趣，」2013年，佩奇在GoogleI/O大會上說，這也是他最後一次出席這個會議。

「他開車載着我和全家橫穿整個國家，去參加一個機械人大會。

我們到了那兒，他覺得讓他的小兒子能參加大會是非常重要的事。

為了讓不滿年齡的兒子進入會場，他罕見地和別人吵了起來，那個兒子就是我。

」和佩奇共事或在會議上與他交談的人都說，他盡量努力和人打成一片，大多數時候，經過精心選擇後來參加谷歌學術與科學會議的小圈子，都願意把他當做平等的同伴看待。

Nest恆溫器。

佩奇的好奇心在SciFooCamp上展露無遺，這是一項由谷歌、O』ReillyMedia和數字科學(DigitalScience)公司聯合贊助的活動，受邀才能參加。

活動中，組織鬆散的大型「非大會」(unconference)的參加者是一群天文學家、心理學家、物理學家等學者。

活動開始時，他們在小卡片上寫一些自己感興趣的東西，把它貼在一面公共的牆壁上。

這些卡片成為隨後討論課題的基礎，諸如科學倫理或人工智能。

上次大會是在6月的一個周末舉行，地點是在加利福尼亞的山景城，谷歌的園區之內，佩奇大部分時間都在。

他並沒有主持講座或者做演講，而是像普通人一樣，混在人們中間，和眾人聊天。

這給與會的投資者和電腦科學家們留下了深刻印象，他們本來沒指望能見到他，但是來自硅谷之外的研究者們卻幾乎沒有留意到他。

「我模糊地記得什麼創始人好像也在人群里，」巴爾的摩的太空望遠鏡研究所的助理天文學家喬希·皮克(JoshPeek)說。

對於內向的佩奇來說，這些集會還有一項好處——它們大都不對新聞媒體開放。

佩奇當眾演講時，他一般都是對未來發表樂觀的宣言，並表達谷歌幫助人類的意願。

有時他也會被問到關於當下的問題，比如手機應用對網絡的挑戰，或者廣告屏蔽軟件是否會影響谷歌的生意，他總會避而不答，說「關於這個，人們已經討論了很長時間。

」後來，他開始更多談論自己的信念，即盈利公司可以成為促進社會公益與變革的力量。

2014年接受查理·羅斯(CharlieRose)採訪時，佩奇說，比起非盈利組織或慈善機構，他寧願把自己的錢留給馬斯克這樣的企業家。

帶無線芯片的隱形眼鏡。

Google當然，佩奇就Alphabet技術公司的慈善事業所做的每一個宣言都會有許多競爭者和隱私支持者表示不屑。

Yelp這樣的技術公司就指控谷歌是殘酷的壟斷者，因為它利用自己在搜索引擎界的統治地位，引導消費者使用谷歌服務，即便這意味着讓消費者得到劣質的信息。

從財政角度講，佩奇是在事態最好的時候離開谷歌首席執行官這個位子的。

公司的年度利潤率一直以每年約20%的速度增長，對於任何企業來說都是相當高的數字，而對於一個今年創造了將近600億產值的公司來說就更是如此。

事實上，公司的主要業務所面臨的問題似乎是：它做得太好了。

谷歌在歐洲正面臨違反反托拉斯法的指控，在歐洲和美國都在接受調查。

在佩奇出去尋找下一件大事的期間，這些問題是現在皮查伊最擔心的。

即便對於一個如此雄心勃勃的人，也很難想像他可以在那麼多領域內做出革新。

不管佩奇有多麼聰明，也不可能充當Alphabet公司願意涉足的每一個領域內的專家。

他的方式並不過分技術性。

相反，他傾向於關注基於這項技術所能解決的問題，如何建立一個有規模的企業。

核工程師萊斯利·德文(LeslieDewan)創立了一個使用核廢料製造廉價電能的公司，在SolveForX大會上，她也和佩奇短暫交談過。

她說，他問他關於建模的問題，以及招募合適僱員的問題。

「他沒有原子核方面的背景，但他知道該問什麼樣的問題，」TransatomicPower公司的首席執行官德文博士說。

「『你想過用這種方式來建造模型嗎？『『你想過這樣培訓員工嗎？』這些都不是核物理問題，但它們都是關於建構企業的思維方式，是經過深思熟慮的。

」德文博士說，佩奇甚至給了她一個新市場機會的點子，這是她以前從來沒想過的。

她拒絕透露更多細節，這個點子實在太好了，可不能跟別人分享。

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