【待了十年外商的真心話】台資企業階級意識超重 - 報橘

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這在我們的文化中是「有禮貌」,但在科技業中,這種階級就就會對公司發展產生影響,也對新創團隊不好。

」 這段我看了真的深有感觸。

常常為了稱呼傷腦筋? Share 【我們為什麼挑選這篇文章】台商、外商企業文化大不同,在這之中有一些眉角和地雷,如果誤踩了反而會讓內行人覺得你無知。

本文來自國際之男–Manlivesinoffshore,作者曾旅居北京、美國、香港,到訪過全球50個城市,曾任職外商公司,對於國內外職場文化差異有獨特的個人見解,將針對組織階級意識,提出第一手寫實的描述。

(責任編輯:賴佩萱) 本文經國際之男–Manlivesinoffshore 授權轉載 剛剛看到科技新報裡面,矽谷知名創投橡子園董事長陳五福的文章,裡面其中一段提到:「我從美國回來後發現台灣相對美國更有階級感,例如妳叫我「陳董」而不是叫我的名字。

」 「但在美國就算你碰到比爾蓋茲,還是會叫他比爾,不會叫他「蓋茲董」。

這在我們的文化中是「有禮貌」,但在科技業中,這種階級就就會對公司發展產生影響,也對新創團隊不好。

」 這段我看了真的深有感觸。

常常為了稱呼傷腦筋?在外商,直呼名諱很正常! 我職涯的前10年都待在外商,但又不是真的很「純」的外商,或者是說,不是由當地人所成立的企業。

但即便是這種「外不外、local不local」的文化,還是跟純台資的公司有很大的區別。

舉例來說,我在外資銀行上班的時候,雖然階級意識還是有一些,但至少「直呼其名」是很普通的事情;而很多從本土銀行甚至公股行庫轉職過來的同事,可以很明顯發現他/她們在生理上很難做到這件事。

每每要直呼「Kevin」或「Victoria」的時候,臉色都很像不小心誤食了什麼壞掉的東西一樣……甚至在草擬email的時候,也會對稱呼很難下決定。

我不只一次看過email上的抬頭出現「Vicky總」或「Andrew經理」這種不東不西的稱謂…… 台資、外商企業文化大不同! 話又說回來,台灣企業雖然階級意識重,但是也比較溫情。

早上還開會下午就拿紙箱收東西走人的情境,幾乎不會出現在台灣。

但也因為這樣,某種程度上削弱了企業乃至整體的競爭力。

美資企業像是新陳代謝比較好的人,不但「固定」排毒(很多美國公司是在獲利最好的時候大幅裁員,因為那個時候最有錢付遣散費),即便身體偶有不適,也能立刻壯士斷腕。

台資企業則像是身體一直要好不壞的人,雖然沒什麼病痛,但也不是體能最好的那一個,說到底就是因為贅肉太多了。

階級意識太重→組織越來越軟爛 階級意識還會導致另一個問題,就是底下的人不敢挑戰上層的人的意見。

但就我自己的經驗,一個企業競爭力的基礎,是來自中層主管,也就是局部性執行專案或計劃的人。

基層員工基本上負責的是日常事務性的運作,或是一些很基礎的業務開拓;高階管理層掌管的是大戰略方向,以及組織文化的走向。

中階管理層等於是執行及策略面的樞紐:既要能夠貫徹命令,也要能夠在第一線發現企業面臨的問題。

而階級意識重,會導致中層員工即便在市場第一線發現問題所在,但是因為無法(或不敢)挑戰上層權威,因此就讓問題「放吼伊nua」。

觀察「有沒有人敢對主管拍桌」決定要不要繼續在這家公司待下去 我曾聽過某外資投行的朋友分享:每當他換到一個新工作,會仔細觀察辦公室裡有沒有人敢對主管拍桌子;如果一年下來都沒人敢對主管拍桌子,但私底下抱怨仍舊不斷,他就會默默開始準備離職的計劃。

即便要花上幾個月甚至再一年,他也會做好離職的準備。

「不是因為我不喜歡權威管理模式,而是當一個組織只能有一種聲音的時候,要嘛主管是超級強人+超級天才,要嘛就是大家都是唯唯諾諾的庸才。

」 「那,我為什麼要浪費我的職涯在跟一群庸才打拼呢?過個水可以,但長相廝守就不必了」 「那難道都沒有碰到第一種情況的嗎?老闆是超級強人+超級天才那種」他咧開嘴笑了。

「你傻了嗎,真正的超級天才自己腦中都不只一種意見了,怎麼可能讓組織裡只有一種聲音呢?」 #話說我還有看過新創公司裡開會開到翻桌子的 #其實翻完蠻尷尬的 #因為那時候我剛好鞋脫了沒穿襪子 (本文經 國際之男–Manlivesinoffshore授權轉載,並同意TechOrange編寫導讀與修訂標題,原文刊登於國際之男–Manlivesinoffshore臉書專頁;首圖來源:unsplash。

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