經驗曲線Experience Curve - Hsu's商管筆記- udn部落格

經驗曲線最早由BCG提出，指出隨著企業的產量與成員的生產次數提升時，成員將會自經驗中習得更多經驗，並能有效提高效率與降低成本。

Contents... udn網路城邦 Hsu's商管筆記　（到舊版） 一個台大MBA的商業筆記 文章相簿訪客簿 經驗曲線ExperienceCurve 2016/02/0718:14 瀏覽3,002 迴響0 推薦0 引用0 經驗曲線最早由BCG提出，指出隨著企業的產量與成員的生產次數提升時，成員將會自經驗中習得更多經驗，並能有效提高效率與降低成本。

產業的市佔龍頭的能量能藉由經驗曲線解釋，他們藉由相當程度的生產經驗，使得獲利最大化。

在曲線概念下，短期而言，產業的新進者可能會因為龍頭的成本已經很低，導致新進者的成本較高，影響定價與獲利，造成進入障礙。

這就是我們常常聽到的成本領先策略：利用廣大的市場份額有效降低成本。

經驗曲線的示意圖如下。

圖片來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/波士顿经验曲线BCG當時正研究某半導體公司的表現，便指出「當累積的生產/學習經驗倍增時，生產成本約降低20-30%。

」勞工學習倍增的成效不一而定，例如在航空業為10-15%。

但可以確認的是，每一個勞工的生產成本必定隨著經驗增加而降低，只是數字不一定，可能介於10-30%之間。

一說為每個產品的製造規模不一樣，一個核子反應爐的產量比一個半導體少很多，且市場的交易量很低，還有產品品質的異質性，導致勞工的學習經驗的品質將異化。

很多人會將「規模經濟」與經驗曲線搞混。

這裏必須要說明，規模經濟是藉由分攤固定成本，來使生產成本逐步遞減。

相對的，經驗曲線的進步原理是勞工的學習經驗，和找到創新方法生產的可能性。

參考資料http://www.economist.com/node/14298944https://www.extension.iastate.edu/AGDM/wholefarm/pdf/c5-208.pdfhttp://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/758529064http://wiki.mbalib.com/zh-tw/波士顿经验曲线  回覆 推薦引用 有誰引用 我要引用 引用網址 列印 全站分類：知識學習｜ 商業管理 自訂分類：商管理論 上一則：SWOT分析下一則：PEST分析 你可能會有興趣的文章： 事有蹊蹺：商業邏輯探討（12） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（10） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（8） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（六） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（四） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（三） 限會員,要發表迴響,請先登入 加入好友 推薦部落格 訂閱關注 留言給他 許土豆 部落格推薦：0 等級：6 點閱人氣：339,988本日人氣：78 文章創作：193 相簿數：2 輸入關鍵字： 搜尋 prev 11月(1) 最新發表 最新回應 最新推薦 熱門瀏覽 熱門回應 熱門推薦 策略邏輯探討（14） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（13） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（12） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（11） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（10） 事有蹊蹺：商業邏輯探討（9） 《GCOOP台灣》-創始團隊-《黑軍》1月7日一起同歡分享會 2016-07-30~31奇萊-南華 情人廝守小年夜/BeTogetherForever 單向輸出or共榮 妳且聽那蟬聲 RSS部落格聯播 ▲top 本部落格刊登之內容為作者個人自行提供上傳，不代表udn立場。

刊登網站廣告︱關於我們︱常見問題︱服務條款︱著作權聲明︱隱私權聲明︱客服 Poweredbyudn.com 粉絲團 udn部落格