如何跳脫傳統框架，思考問題外的問題？（一）

如何跳脫傳統框架，思考問題外的問題？ ... 歐美流行有一套思考的方式叫做指數思維（Exponential Thinking），相信大家高中都學過指數，雖然我已經忘得差不多了。

In效率生產•1Minute如何跳脫傳統框架，思考問題外的問題？（一） 創業實踐者|HiKwl TableofContents 問題外的問題問題外的問題與你 小時候，我記得我非常喜歡玩樂高。

講白了，你就是讓看似毫不相干的各種碎片，組合成一個完整而富有趣味的成品。

雖然說明書上會提供你一個設計好的範本，但他不會限制你絕對要照他的方式做。

但在長大的過程中，我們常常被教育A磚塊，就只能填放在A空格裡。

只要你能從A到Z乖乖的把磚塊放到相對應的位置，你就會被獎賞。

這種死記硬背的過程，教育心理學家奧斯貝(D.P.Ausubel)稱之為機械式學習(RoteLearning)。

我認為，世界上真正需要死記硬背的東西，只佔極少數。

比如說日文的五十音，你真的不背不行，但背了該背的東西後，你該把其餘絕大多數精力與時間，分配在創造、組合與思想上。

現實中，大多數學生選擇將大部分時間放在臨時抱佛腳、死背硬記上，而這甚至成為一種值得嘉獎的行為。

學生A考試前幾天通宵苦讀，僥倖取得好成績，A在眾人眼中「好厲害！」、「體力好好！」。

學生B平常規律花時間在好好記下課本上的內容，考試中穩定表現的行為會被視為理所當然。

你覺得A與B誰比較好？ 老實說，一樣爛。

這不是因為A與B本人做錯了什麼事，而是大眾教育的方式出了大問題。

你可以說A體能好、資質佳，因為他可以在短時間內逼自己大量吸收資訊，並保有基本記憶與表現，爆發力佳。

你也可以說B懂得提前規劃並平均分配時間。

不過如果今天丟了一個ABC都沒見過的問題，而橫空出世的C對於思想上的創造、組合與反思早習以為常，結果很顯然C將能取得最大的優勢。

問題外的問題 遇到新問題時，常常我們的思想第一反應就會「只」糾結於眼前的問題。

正視問題非常好，但有時候我們思考的問題，只是現象，而非根源。

能解決的問題越大，相對的酬勞也必定越大。

有人說：如果你想賺10億美金，只要解決一個100億美金的問題就好了。

當然，絕對沒那麼簡單，但這句話要告訴我們的是：當你的思考與想像能以更宏觀的角度出發時，等著你的回饋也隨著增加。

歐美流行有一套思考的方式叫做指數思維（ExponentialThinking），相信大家高中都學過指數，雖然我已經忘得差不多了。

但概念上，指數思維主導的策略導致的結果，理應隨著時間的增長加速。

能夠運用指數思維也代表著你能跳脫當下，去想像1年、3年、5年後的可能性。

你走的30步，是有可能帶你跨越10,000步的距離。

多數人的思維是使用漸進性思維（IncrementalThinking），包括我在內。

因為這是我們受到的教育，也是社會上大多是企業與工作的思維。

漸進式思維包括我們日常進行的許多活動，我們刷牙、洗臉、上班，日復一日，因為我們可以期待一個穩定的結果。

漸進式思維非常安全，但也容易讓人安逸。

採用指數思維也有其風險，前期投入的資源與時間如石沉大海是常態，而這也導致許多人在結果未有完成時間發酵之前放棄（途中色塊區）。

相較之下，漸進式思維你可以穩健地期待執行A會得到B，初期的進度，通常大於指數思維主導的結果。

那指數思維的例子包括什麼呢？ 我覺得最近股價狂飆的特斯拉是一個非常好的例子。

在眾多汽車品牌還在糾結0-100km到底可以在快0.0幾秒時，特斯拉願意花費極多的資源，去設想電動汽車的未來。

等到其他品牌回過神時，特斯拉的這些年建構的軟硬體技術差距，其他單一汽車品牌極難追上。

與其花費那些時間與資源重新開發技術與實體充電站，其他汽車品牌目前也只能向特斯拉低頭，租用他們的電池技術與充電站。

當然，不是每個人都是ElonMusk，指數思維該如何運用在生活中呢？ 問題外的問題與你 曾有朋友時常抱怨工作不理想，生活不快樂。

我問他們導致不快樂的問題是什麼？ 「上司太機歪，薪水不夠多，同事不討喜」，但你有發現了嗎？這都是別人身上的問題，你並無法主動改變。

那為什麼還要待在哪裡？ 因為每個月你看得到那固定的薪水進來，工作就算混一點也不至於被炒魷魚，這帶給你莫大的安全感，使你得以忍受工作上的不悅。

但懂得用指數思考的人，就能看到其他可能。

也許你再往深層一點思考，這份工作其實並不符合你的人格特質，你的本質。

如果不是剛好大學念這科系/父母期待/其他因素，你也不會從事這份工作。

在你面前可能有幾種你可以設想的情境： 換工作，找份真正自己能專精並在過程中取得成就感的工作 換環境，也許台灣人文社會環境並不那麼符合你，考慮出國求職 想創業，其實問題也不是薪資多寡，而是厭倦為他人工作，隨call隨到的生活 雖然三個選項都是未知數，但如果你目前所處的環境導致的認知失調(CognitiveDissonance)已超出你能負荷的範圍，那定數只有一個：現狀(StatusQuo)絕對不是你要的。

我個人在大學實習時雖然並不了解這些現象或名詞，但我很清楚感受到了在辦公室的生活，非常不適合我，待久了一定會生病。

所以我才會選擇創業，但講遠了！ 這時如果你有一套能協助你完整思考並評估後果的工具，我相信你在決策時，就能夠做出「當下的你」能做出的最好決定。

我會在下一篇：如何跳脫傳統框架，思考問題外的問題？（二），分享一套我覺得不錯的思考工具組給大家。

也別忘了，做出決定之後也要做好前期撞牆期的心理準備，必須給自己足夠的時間執行決定。

在結束前，想再分享一個由NaveenJain提出的指數思維的範例給大家。

如果你想要解決世界上淡水(freshwater)不足的問題，你可能用數種方式面對。

也許你想到的是過慮系統、或者從其他富有淡水的地點進行運輸。

但如果你在執行更深一步的研究後，發現該地區真正缺水的原因是：淡水都被拿去牧農業使用了。

你等同打開了解決問題的另一個世界。

也許缺水，可以透過更有效率的灑水系統/氣耕/水耕等方式減少牧農業消耗，直接解決原本的問題。

這就是指數思維的力量，但同時你也需要做好自己的研究，但我相信你得到的結果會是值得的。

講到這裡，大家想必也開始可以理解到，其實思考問題（與問題外的問題）是多麼不容易，卻也有趣的一件事。

讓我們一起動動腦，下篇見！ 更多詳細的應用方式與案例，會在之後課程內釋出，有興趣的人，可以先訂閱email! 創業實踐者|HiKwlAuthorposts RelatedPosts May8,2022想要取得成功，你只需要1000名粉絲by創業實踐者|HiKwl April29,2022不要再等一下了，如何提高執行力|效率生產by創業實踐者|HiKwl 所有效率生產 July10,2020如果你想要瞬間提高專注力，我會推薦這個工具！|效率生產byKelvinLiang AddcommentCancelreplyCommentName* Email* Website Savemyname,email,andwebsiteinthisbrowserforthenexttimeIcomment. PrevMainBlogNext