社畜的五十道陰影: 慣老闆讓員工爆氣的50句話| 誠品線上

社畜的五十道陰影: 慣老闆讓員工爆氣的50句話：職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻 ... 社畜的肝有多黑，他的陰影就有多深本書列出五十條最經典的慣老闆名言，犀利揭發 ... 誠品線上 中文出版 商業財經 企業管理 社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話 社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話 作者 溫亞凡/高海友/龔學剛 出版社 崧燁文化事業有限公司 商品描述 社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話：職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，而不管員工如何佛系工作，主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──冷血動物慣 相關類別 企業競爭力 企業動物 商業動物 商業財經 商業企業 商業表達 競爭力財經 動物經典 企業經典 動物潛能 內容簡介 內容簡介職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，而不管員工如何佛系工作，主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──冷血動物慣老闆：公司不是養廢人的地方！這種老闆為了衝業績，不斷向員工施壓，工作氣氛凝重，敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，但正是員工的隱忍，他就會更加無所顧忌濫用權力！獨裁皇帝慣老闆：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做！這種老闆遇到不順眼的事情，就會逼迫員工改正，若問他為什麼要修改，還會被罵說意見太多，簡直莫名其妙！愛開支票慣老闆：只要做出成績，就會發獎金喔～這種老闆會用極富煽動性的演講，展望公司前景，讓新進菜鳥受到了極大的震撼後，天真的對公司充滿期待……表達障礙慣老闆：這件事具體怎麼做，不用我說了吧！這種老闆彷彿以為員工有讀心術，下達的命令總是不清不楚，非常愛用「也許」、「可能」、「大概」等字眼；而員工也不會真的問老闆「到底是要還是不要」──除非他是白目。

摳的要死慣老闆：培訓沒什麼用處啦這種老闆覺得培訓純粹是浪費他寶貴的時間，訓斥員工安分守己，限制員工的發展潛能，而使員工故步自封的代價，就是讓整間公司喪失社會競爭力！社畜的肝有多黑，他的陰影就有多深本書列出五十條最經典的慣老闆名言，犀利揭發職場最真實的一面，即使不能消滅慣老闆，也要公開他們的惡行惡狀！如果你是老闆，看到這裡，你是否已經心虛的冷汗直流？如果你是員工，爆氣之餘也別忘了提醒自己：以後絕不要成為這種老闆！ 作者介紹 作者介紹溫亞凡、高海友、龔學剛高海友，行銷實戰訓練導師，名師團講師、諮詢師，課程研發專家，代表課程有《卓越大客戶銷售技巧》、《突破行銷瓶頸》、《領導力修練（管理者必備技能）》《經銷商建設與管理（管道）》、《高效團隊之執行力》、《從優秀到卓越（職業化培訓）》、《行銷實戰心理學》、《年度行銷計畫》、《大客戶談判技巧》、《商務談判技巧》，出版過《工作不狠職位不穩》。

龔學剛，行銷專家，多年從事財經、管理類圖書策劃及寫作，已出版《互聯網巨頭創業微語錄》、《〈貞觀政要〉的領導智慧》等多部作品。

產品目錄 產品目錄前言正文第一章冷血無情，傷害自尊社畜的第1道陰影：你怎麼這麼笨社畜的第2道陰影：連這點小事都做不好社畜的第3道陰影：都這麼久了，你怎麼還沒解決這個問題社畜的第4道陰影：都是因為你沒用社畜的第5道陰影：這麼簡單的事情，難道還要我教你嗎第二章居高臨下，咄咄逼人社畜的第6道陰影：公司不是養廢人的地方社畜的第7道陰影：做錯事就要接受懲罰，不要再辯解了社畜的第8道陰影：不要以為公司沒有你就會倒閉社畜的第9道陰影：別忘了，這是我的公司社畜的第10道陰影：你拿著公司的薪水，就要好好做事第三章一言之堂，強令執行社畜的第11道陰影：下班後你也要記住你的責任社畜的第12道陰影：照我的計畫去做社畜的第13道陰影：如果無法完成任務，就扣你全年獎金社畜的第14道陰影：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做社畜的第15道陰影：先做好你的工作，再來和我談薪水第四章標準模糊，兌現不明社畜的第16道陰影：好好工作，公司不會虧待優秀員工的社畜的第17道陰影：只要完成目標，年底我會分紅給大家社畜的第18道陰影：只要做出成績，就發獎金給大家社畜的第19道陰影：要向優秀員工學習社畜的第20道陰影：具體工作內容你自己決定第五章激勵不當，作用甚微社畜的第21道陰影：我只提拔有能力的人社畜的第22道陰影：你的技術一流，一定能完成這件事情社畜的第23道陰影：你來公司不是很久，現在讓你升遷就是對其他人不公平社畜的第24道陰影：你再不好好表現，馬上給我走人社畜的第25道陰影：要多為公司貢獻第六章感情用事，主觀臆斷社畜的第26道陰影：要不是你是我的員工，我才懶的問你社畜的第27道陰影：公司不需要你這樣的員工，你馬上走人社畜的第28道陰影：我叫你做什麼就做什麼，做不到就走人社畜的第29道陰影：沒想到他是這種人，我一定會處置他社畜的第30道陰影：你以後必須支援他的工作第七章挑撥離間，製造是非社畜的第31道陰影：他的能力比你強，所以這個訂單由他接手社畜的第32道陰影：替我注意一下他社畜的第33道陰影：你們要互相監督社畜的第34道陰影：你到底站在哪一邊社畜的第35道陰影：你不努力，升遷的就是他第八章語義模糊，態度不明社畜的第36道陰影：這件事具體怎麼做，就不用我說了吧社畜的第37道陰影：全交給你了社畜的第38道陰影：等過一段時間，我再幫你解決這些問題社畜的第39道陰影：我會處理好這件事情社畜的第40道陰影：這件事情就由他來完成吧第九章盲目自大，自以為是社畜的第41道陰影：這麼簡單的事情，為什麼你就做不好呢社畜的第42道陰影：培訓沒什麼用處社畜的第43道陰影：要是沒有我，你們早就失業了社畜的第44道陰影：按照我的話做，一定不會錯社畜的第45道陰影：要是我，絕對不會犯這種低級錯誤第十章怨天尤人，推託責任社畜的第46道陰影：找一個人才為什麼這麼難社畜的第47道陰影：我拿他一點辦法也沒有社畜的第48道陰影：經濟一直不景氣社畜的第49道陰影：這個合作夥伴真討厭社畜的第50道陰影：明明就是你的錯，不要再辯解了 商品規格 書名/ 社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話 作者/ 溫亞凡高海友龔學剛 簡介/ 社畜的五十道陰影:慣老闆讓員工爆氣的50句話：職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，而不管員工如何佛系工作，主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──冷血動物慣 出版社/ 崧燁文化事業有限公司 ISBN13/ 9789865162634 ISBN10/ 9865162636 EAN/ 9789865162634 誠品26碼/ 2681895399004 語言/ 中文繁體 尺寸/ 15X21CM 級別/ 無 裝訂/ 平裝 頁數/ 228 最佳賣點 最佳賣點:職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種，而不管員工如何佛系工作，主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線── 試閱文字 導讀:前言　　老闆作為企業的創始人，是企業發展的靈魂，一方面，他需要高瞻遠矚制定發展策略，確保企業能夠高速成長；另一方面，在日常工作中，他需要設法激勵員工，讓其努力工作，最終實現雙贏。

　　然而，有人的地方就是江湖。

企業作為一個組織，員工眾多，每個人性格迥異，再加之教育背景以及素養不同，如果老闆不能把握其中奧妙，與員工溝通的方式沒有因人而異，說了不該說的話，必然會傷害員工的自尊心以及打擊員工的自信心。

如果遇到脾氣倔強、自尊心十分強的員工，必然會揭竿而起，處處與老闆作對，或者負氣辭職。

也有一些性格溫和的員工，在自尊心受到傷害以後，因為各種因素的考慮，多數不會採取極端的方法，只是選擇隱忍；但在日後的工作中，他們再也沒有往日的積極性，即使發現公司某方面的漏洞，也會熟視無睹，不會再推心置腹的將自己的改進建議告知老闆。

　　當然，也有一些強勢的老闆，他們經過多年的商業歷練，積累了無數寶貴經驗，能力出眾，自信灑脫；但自信的背後，往往伴隨著盲目自大、獨斷專行的影子。

這樣的老闆十分重視自己的觀點，容不得別人有一點質疑；有的雖然顧及到員工的面子，假意聽取他們的意見，可最後依然一意孤行，強令員工執行自己的方案。

總之，不論是何種性格的老闆，要想讓員工真心擁戴自己，並認真執行自己的方案，前提就是要學會與員工溝通。

　　從某種意義上說，老闆和員工只是合作關係，員工付出自己的聰明才智而得到相應的報酬；老闆從員工創造的利益中為公司謀福，彼此各取所需，互不相欠，如果老闆不能建立良好的溝通體系，雙方終會因溝通不善而產生矛盾，最終兩敗俱傷，為企業帶來損失。

　　同樣的老闆，有的老闆一句抵兩句，有的老闆卻越說越糟糕。

說話是老闆必須修練的技巧之一，很多時候，能夠成功與員工交流和溝通的老闆，往往能輕而易舉獲得上級和員工的擁戴和支持，因為任何人都希望自己和會說話的人在一起。

　　所以老闆只有在尊重員工基礎上，認真傾聽員工的建議，遇事多溝通，只有如此，才能使員工信服。

也只有具備良好的溝通力，老闆才能使自己的命令順利執行，也才能及時發現自己的錯誤，唯有如此，企業才能得到快速的發展。

　　《社畜的五十道陰影》列舉了五十句不能對員工說的話，以案例進行說明，並在「原文」後面的「為什麼不能這麼說」和「應該怎麼說」中具體分析了說話的錯誤，並提供了最為客觀的說話方式。

本書希望透過現實企業的管理故事，為老闆提供借鑑，並應用到實際管理工作當中，從而能與員工更融洽相處。

　　在本書的編寫過程中，金躍軍、李麗、李鑫、劉作越、宋華、吳丹、馬海峰、陶也等人參與了資料的收集、整理以及部分章節的撰寫工作，在此一併向他們表示衷心的感謝。

試閱文字 內文:社畜的第6道陰影：公司不是養廢人的地方張宇剛被董事會任命為子公司的總經理，這家子公司雖然在南部，但地理位置優越，經濟發達；可是與其他分公司相比，業績平平，只能算中等。

上任伊始，張宇就下定決心，一定要在一年之內，把業績拉上去，超越所有分公司。

在瞭解公司各部門的營運情況後，張宇認為目前公司員工太多，而公司的業務量還沒有那麼多，這樣只會滋生懶惰，所以決定先裁員。

在員工大會上，張宇強勢的說：「公司是盈利機構，不是養廢人的地方。

想要得到更高的報酬，你們必須先付出相應的努力才行！」會後，張宇下達全公司裁員百分之五的命令，並要求各部門主管在規定時間內必須完成任務。

各部門主管費了九牛二虎之力才完成裁員任務。

因為被裁的員工當中，有相當一部分是老員工，他們面對這些被裁的員工十分困擾。

部門主管也左右為難，但礙於張宇的命令，他們給予各種補償才勉強說服那些員工離開公司。

公司員工經過公司變動後，以為張宇的「新官上任三把火」應該燒得差不多了，終於可以鬆口氣了。

可是，在接下來的幾個月裡，張宇總以「公司不是養廢人的地方」為由，增加員工額外工作。

從此，無止境的加班成了員工的工作常態。

對此，各部門主管雖然有不滿，但出於對張宇權威的尊重，只能選擇隱忍。

然而，沒過多久，員工對張宇的不滿情緒就因為一件事情而徹底爆發。

一次，國外有家企業要來公司考察，希望能達成策略合作夥伴關係。

張宇十分重視此事，因為如果能成功合作，那這就是他的業績，這也是他以後升遷的最佳籌碼。

所以，為了保證這次洽談能夠成功，他召集公司所有部門的主管開會，研討接待外商的相關事宜。

會議剛開始不久後，人事部張經理就接到妻子的電話，說孩子生病了，必須馬上到醫院。

心急如焚的張經理有意向張宇請假，可轉念一想張宇的平時的嚴厲，只能委婉告訴他想準時下班去醫院看看孩子。

張宇不置可否，繼續主持會議。

張經理左等右等，眼看下班的時間馬上就要到了，可這時恰好輪到他講接待方案了。

張經理看了看張宇，見他沒有鬆口的意思，只能收回心思詳細講解了自己的方案。

會議結束後，已經八點鐘了。

張宇這才看著張經理不疾不徐的說：「你的工作完成了，你可以離開了。

不過，在走之前，我想提醒你一句，公司是營利機構，不是養廢人的地方，你既然拿了公司的薪水，就必須先完成工作之後才處理私事。

明白了嗎？」張經理記掛著孩子，也顧不上計較什麼了，就急忙趕往醫院。

得知孩子並無大礙之後，張經理懸著的心終於放了下來。

第二天上班的時候，張經理又想到張宇昨天咄咄逼人的樣子，不由得一陣委屈和生氣。

這時，其他部門的幾位主管也前來詢問張經理孩子的病情，並對他的遭遇感到不平。

大家針對張宇這段時間以來的制定的種種不合理制度展開了議論，最後達成一致，如果再這麼下去，不僅員工無法安心工作，就連大家都整天跟著受氣。

所以，大家聯名寫了一份報告給董事會。

在報告中，他們指出張宇上任以來各種舉措的失當之處以及帶來的危害。

董事會很重視這份報告，最後鑑於張宇在任期內不僅沒有提高公司業績，反而引起員工不滿，決定調回張宇，另行任命。

　　為什麼不能這麼說？　　員工會認為，我已經很努力了，你還想怎麼樣？難道要把我當作工作機器嗎？身居高位的管理者無疑擁有足夠的權力，但這種權力是用來輔助管理，不是用來逞威風。

逞威風的人一般認為自己高人一等，這種高傲會在自己跟員工之間築起一道無形的隔閡，使員工不願意主動親近自己。

案例中的張宇就是一個喜歡威壓群眾的人，他為了盡快做出業績，不斷施壓給員工，製造緊張氣氛。

先前敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，也正是員工的隱忍，使他更加無所顧忌濫用權力，甚至在林經理小孩生病的時候，張宇都不准他按時下班。

本來經常性的加班已經讓員工難以忍受，現在張經理的小孩生病，張宇都不准他按時下班。

張宇的這種不近人情帶來的惡果，是主管階級聯合將他趕下台，可謂咎由自取。

真正懂得管理的人，不會利用自己的手中的權力處處施壓給員工，因為越是這樣，員工就越會產生叛逆心理，強硬的員工會當面頂撞你，理智的員工雖然不會當場發作，但背後也不會把你的話放在心裡。

北風與南風打賭，看誰能把人們的衣服吹開。

北風呼嘯猛吹，人們在寒冷大風的下衣服卻越捂越緊；而南風徐徐吹來，人們在溫暖和煦的微風吹拂下，慢慢把衣扣解開、脫下。

於是南風贏了這場賭。

南風法則的啟示是，企業僅靠高壓手段是不行的，還要給員工溫暖。

在企業管理中，上司關懷員工，整個團隊才能日益和睦、團結，彼此關心，形成良好的工作氛圍。

所以，上司不能將員工當機器，一天下來工作十幾個小時，那種環境下的員工已經「被機械化」了，但員工是人，他有情感、歸屬需求、自我價值實現的需求，因此上司要讓員工感受到來自上司的關心，這樣不僅能拉近與員工的距離，提高團隊凝聚力，還能樹立自己的威信。

那我應該怎麼說？你可以這樣對員工說：「以後大家要在上班時間把工作完成，不能因為工作而失去個人生活。

除了特殊情況，我不會增加額外的工作給大家，當然有必要加班的時候，也希望大家能夠配合。

」從公司角度來說，向員工提倡堅持工作、生活兩不誤的理念，就算不給員工最高的薪資，也不給員工太大的壓力，互相之間會比較友好，團隊合作就能更融洽，公司也能夠營造和諧氛圍。

值得注意的是，儘管員工的工作強度不高，品質卻會很好，所以可以要求員工做事情精益求精，更完美的完成工作。

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