如果你的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄你做的不好 - 劇多

要想調動員工的工作積極性，讓員工拿出好的結果，就必須要進行“藝術化的管理”，懂得用大棒+蜜糖式的方式來進行管理。

首頁>Club>固執的安冉2021-04-2707:35 如果你的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄你做的不好，你會辭職還是做到老闆滿意？ 1 回覆列表 1#職同心合 管理學創始人德魯克曾說過：“管理是一門藝術。

” 在現實的職場中，不排除那些雞蛋裡挑骨頭，事事都不願稱讚員工，只會打擊員工的老闆。

這樣的老闆說白了，就是不懂得管理的藝術。

老闆越嫌棄員工做的不好，員工就越沒有信心，越就無法做好工作。

要想調動員工的工作積極性，讓員工拿出好的結果，就必須要進行“藝術化的管理”，懂得用大棒+蜜糖式的方式來進行管理。

職場中，有些人適合領導誇著，贊著，才能夠激發他的原動力，有些人適合領導批評著，敲打著，才能夠認認真真的去做好工作，還有些人適合領導既要鼓勵著，也要敲打著，才能夠發揮出自己的才能。

作為職場人，在工作中被老闆挑毛病，也不見得是一件壞事，可以從中發現自己的不足，藉此改進自己的績效，讓自己的工作更上一個臺階。

一、工作盡力了，為什麼老闆還是不滿意？ 1.員工確實沒有達成績效標準 根據題主的描述，只是說自己的工作“盡力”了，遭到老闆的嫌棄。

在職場中，作為員工一定要明白，老闆一般要的不是你的工作過程，而要的是最終的工作結果。

很多員工在工作執行的過程中確實付出了很多，但是可能由於方法和技巧，以及努力方向出現了差錯，導致最終的工作結果未達成，遭受老闆的嫌棄。

此時，很多員工就自感委屈，想著：“沒有功勞，也有苦勞。

”實際上，老闆是不會過多的看重你的苦勞的，他要的就是功勞，即結果。

如果你的工作結果沒有達到績效標準的要求，老闆嫌棄你做得不夠好是正常的現象，不用過多的憂慮，也不要撂挑子不幹，你需要留下來做到讓老闆滿意，只有老闆滿意了，才能夠說明你的工作結果已經達到了績效標準。

2.老闆對員工的績效期望比較高 老闆畢竟是任務的發起者，是以結果為導向的，顯示在紙面上的績效標準大多數情況下只是平均水平，而非最優質的的水平標準。

當你盡心盡力的達成了績效標準以後，在老闆的內心中，他覺得你既然能夠達成平均水平的績效標準，就還能夠達成更高標準的績效。

此時，老闆對你表現出的不滿，一是感覺你沒有發揮出自己的潛力，二是想刺激你，讓你在接下來的工作中能夠超越平均水平的績效標準。

如果老闆是這種心理的話，我覺得這樣的老闆不要輕易的放棄，雖然他會讓你很不舒服，但他對你的態度都是以激發你的能力為出發點的，能夠極大的促進你個人的快速成長，使你在不久的將來會成為公司的核心骨幹，實現職場的大躍遷。

3.老闆基於主觀做出的績效評判 職場中，有些老闆在對員工的績效評判上也是比較主觀和隨意的，即使你做得再好，老闆都會覺得你沒有做好，給你進行各種的挑剔。

老闆的主觀評判，實際上是基於他們內心的“效益期盼”，這種效益期盼一般是高於市場的最高效益水平的。

即使員工的工作結果已經超越績效標準很多，只要沒有達到老闆的“效益期盼值”，老闆就不會滿意員工的工作結果。

當你的老闆非常的主觀，且屬於“掌控型”領導風格時，你就不要試圖去改變他的主觀願望，因為他永遠不會覺得自己有錯。

他作風強硬，有什麼話，都會直率地說出來，習慣發號施令。

格力董明珠就是掌控型領導風格的老闆，她曾說過：“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的。

”面對這樣的老闆時，如果你內心強大，就繼續的做下去，對你自身的能力提升是有很大的幫助的；如果你不能夠忍受，且已經打擊到了你的積極性，你也可以選擇離開。

二、員工和老闆在各自的崗位上扮演了什麼樣的角色？不同溝通風格的老闆需要採取怎樣的彙報措施？ 老闆與員工的角色： 職場人都基本上知道，老闆扮演了決策者，任務的釋出者，監督者，指導者，以及任務的接收者和評判者這些角色。

而員工扮演的是任務的接收者，執行者和彙報者這3種角色。

老闆對員工的工作結果不滿意，一般就出現在員工向老闆彙報工作這一塊兒，彙報工作就是員工和老闆的一種雙向溝通交流。

根據美國心理學家馬斯頓於1928年發表的《正常人的情緒》一書中提出的人類行為模型——“DISC模型”。

這套行為模型，把人的溝通風格分為4種傾向：掌控型、影響型、支援型、謹慎型。

作為老闆，屬於企業的領導者，在與員工的溝通中，這4種溝通風格呈現的更為突出和強烈。

接下來，我將針對題主的困惑，主要來分析老闆作為任務的接收者和評判者，員工作為任務的彙報者，如何根據老闆的溝通風格來採取有效的彙報措施，讓自己的工作結果能夠讓老闆接受。

1.掌控型老闆（D）： 『特點』：愛冒險，為人處世大膽、直接、果斷，做事堅持不懈，有一種不達目標誓不罷休的韌性。

這種老闆一般不喜歡員工彙報工作時拖泥帶水，他並不想聽你的工作過程如何如何，而是想直接讓你告訴他結果如何，在彙報工作時，最好能夠站在他的角度，以他的目標出發點來進行工作的彙報。

這樣的話，他們才能夠感受到自己真正的掌控著整個工作的局面，自然而然就會對你的工作結果感到滿意，會對你大家讚賞，並且鼓勵你繼續按照他的目標出發點去做事。

2.影響型老闆（I）： 在向這種老闆彙報工作時，一定要參照他與人溝通時的方式，他善於透過過去的和未來的故事塑造自己的品牌，利用一腔熱忱來說服他人認同自己的理念，並透過行動力來影響身邊的人和他一同成就一番事業。

阿里巴巴的馬雲就是代表性人物之一，他在創業初期就是利用自己的一腔熱忱和強有力的說服力來共啟願景，吸引“十八羅漢”的加入，並且透過自己的行動來感染身邊的人，讓他們與馬雲並肩作戰。

在向影響型的老闆彙報工作時，因為他們具備強烈的情懷感，需要與他們建立感情的樞紐，已引起內心的共鳴，可以將工作的過程以故事的形式來進行呈現。

在這裡，我建議用“SCQA模型”來進行工作彙報。

什麼是“SCQA模型”？SCQA模型是一個“結構化表達”工具，是麥肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託在《金字塔原理》中提出來的。

S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事實引入。

C（Complication）衝突——實際情況往往和我們的要求有衝突。

Q（Question）疑問——怎麼辦、怎麼解決？ A（Answer）回答——我們的解決方案是…… 利用SCQA模型向老闆彙報工作時，可以先由你和老闆共同熟悉和認可的事情入手，由此就可以切入到既不突兀又容易讓老闆產生共鳴的事情中，然後，將工作的衝突從共鳴的事情中引出來，接著，根據引出的衝突從老闆的角度提出他所關心的問題，最後，針對老闆所關心的問題進行彙報，表達出你的中心意思。

這樣的話，就能夠與老闆形成良好的溝通氛圍，既能夠引出老闆的痛點，也能夠給老闆最滿意的彙報結果。

試想一下，老闆還會對你的工作挑三揀四嗎？ 3.支援型老闆（S）： 『特點』：友善、親切、熱情，有耐心，善解人意，是好的傾聽者，善於和團隊一起做決策，而非獨裁者。

支援型的老闆一般在溝通方式上顯得比較溫和，不會有強烈的指責語言，他們不會將自己未考慮清楚的問題就公之於眾，會有所保留。

雖然具備此種溝通風格的領導不強烈指責下屬，但是你的彙報方式不正確，他們在內心也是會對你的工作不滿意的。

因此，我建議，在向他彙報工作時，事前應該做好詳細的規劃，在彙報時，不但要說明目前的狀況，還要描述將來的打算，工作細節上也不能忽略，好得到他們的指導和支援。

4.謹慎型老闆（C）： 『特點』：冷靜，沉默寡言，一般喜歡從資料和細節發現問題的本質，思維嚴謹，重視邏輯，追求精確。

謹慎型溝通風格的老闆比掌控型的老闆更難以滿足他們對工作的要求，掌控型頂多是處事果斷，易利用自己的好惡來評判員工的工作結果。

但謹慎型溝通風格的老闆是基於客觀事實來對員工的工作結果進行評判的，他們不希望出現一絲一毫的誤差，對於員工的工作結果都會以資料的形式來呈現，好讓他們從資料的細節來發現解決問題的本質。

在向此種溝通風格的領導進行工作彙報時，要想讓他們對你的工作滿意，我建議，你要做到以下3個方面的工作：（1）提前用“邏輯樹”梳理好邏輯思維，便於表達時的條理分明。

（2）在整理素材時，多羅列客觀事實和資料，好讓老闆獲取資料資訊。

（3）語言表達上，不僅要精確，還要精簡。

如果這樣向老闆彙報工作，即使你的工作做的很一般，但老闆卻從你的彙報中看到了你的邏輯思維能力，使他能夠有效的找到問題的本質，他不僅不會嫌棄你工作沒做好，還會很溫和的對你的下一步工作做出指導。

三、針對這件事情，我個人還有以下這些想法 在分析題主的這個問題的過程中，我一直在想，到底是題主只是盡力而為工作，不關注有沒有達成績效標準？還是題主達成了或已經超越了績效標準，老闆只是憑藉個人的主觀臆斷來對題主的績效結果進行評判？亦或是題主沒有摸清楚老闆的溝通風格，在向老闆彙報工作時，沒有抓住老闆的心，從而導致工作彙報失敗？這樣的話，不管題主做得好與否，在老闆看來，都是不好。

除此之外，我還想到了另外一種極罕見的情形，那就是題主的老闆人品可能有問題，如果是老闆的人品有問題，我建議題主應該堅決的離開這樣的老闆。

俗話說：“打是親，罵是愛”，如果老闆的人品沒有問題，他對你的嫌棄只是一種口頭鞭策，內心其實還是挺器重你的，我覺得這並不會影響你的正常工作，我建議就不要在意老闆的話語，繼續你的工作。

如果你發現老闆並非口頭鞭策，也沒有人品問題，我建議題主需要冷靜下來，好好的觀察和思考一下看問題到底出現在哪裡，只要找到問題的癥結所在，才能夠對症下藥，藥到病除。

【結束語】：職場中，作為公司的一員，我們每天面對的人很多，有自己的領導，同事，下屬，客戶，以及供應商，這些人的性格各異，做事風格也不盡相同，對他人的評價也是褒貶不一。

尤其是面對自己的老闆時，他是你的頂頭上司，是公司的掌舵者，工作任務的發起者，本來就肩負著工作興衰榮辱的重任，他如果對員工的工作容易滿意的話，可能員工對自己的要求就更低了，這是不利於公司的生存和發展的。

只要老闆沒有壞心眼，為人正直，被老闆嫌棄，卻不放棄你，你就要多從自身出發，尋找自己的問題。

2#李東0577 老闆也不都是對的，皇帝還有昏君呢。

甭管老闆對不對，你出去試試水，有人要就跳，沒人要就乖乖待著。

要麼狠要麼忍要麼滾。

3#職否 如果是我，我會做到滿意後辭職。

我是一個倔強的人，不喜歡在離開的時候，被貼上無能的標籤。

我記得我剛上班那會，在一家網際網路公司，自認為做得很好了，也做得很盡力，但老闆卻總是覺得做得不夠，總是挑刺。

當時很生氣，很委屈，也想一走了之。

但是我覺得，不能讓因為這些被逼走，即使走，也要讓老闆意識到，損失最大的是他而不是我。

於是，我不斷去滿足老闆的要求，你會發現，你所謂的盡力，其實還有很大的進步空間。

曾經有人和我說，要是不斷滿足無理要求，老闆就會提出更高的要求，沒有止境的。

我說，那我就試試，我的天花板在哪裡，如果真的到了無法滿足的那一刻，至少知道自己的限制在哪裡。

所以，我建議，做到他滿意，再談以後。

這樣做的好處是：1.你可以知道自己能盡力到什麼程度 很多時候，人的潛力都是靠逼出來的，你過去覺得做不到的事情，或許逼一下，就實現了。

以前你認為絕對不會做的事情，逼一下，你就做了。

你可以透過這樣，逼出自己努力的極限，看看自己全力以赴的樣子。

然後你會知道，很多事情，究竟是你做不好，還是你不願意做。

2.你可以不斷提高自己的能力水平 被這樣逼固然是痛苦的，但吃得苦中苦，方為人上人。

在經過被老闆不斷的挑刺後，你覺得自己做得越來越好，能力越來越強。

也就是說，這件事中，受益的不止老闆一方，還有你自己。

3.讓老闆看到和認可你的價值 因為不能滿足老闆，立馬辭職的人，是不會受到重視的。

很多時候，老闆的要求是無理的，但不是立馬拒絕，而是做了之後證明其無理，那麼老闆也不會過多指責。

其實管理者們最怕的，是還沒有做就說不可能，還沒有試，就說沒辦法。

他們更多時候，想要看到一個態度，一種精神。

而這些，你離開公司後，依然會幫助你在任何地方都立穩腳跟。

4#董點先森 我曾經有個下屬，在做了一年後，就被迫辭職了。

很聰明的一個小夥子，可是，就是做事特別的懶。

總是喜歡耍小聰明。

可這些在別人看來很不好的一些小動作，卻被他自己描述成了“盡職盡責”，他覺得自己已經為別人、為工作奉獻了很多，可外人就是不大喜歡他。

他從來不會找自己的原因。

有一次，部門有個大姐，找她幫個小忙。

他表面很客氣地答應了，卻裝出一副很努力的樣子。

然後，告訴那個大姐，沒做成。

畢竟大家只是同事，能幫就幫，也確實不會做多大的指望。

可他在告訴那個大姐，沒辦成之後說的那句話，才是真叫人不喜歡。

他小聲嘀咕說：我憑什麼幫你，平時我也不求你。

就是這樣一個小心眼的人，卻成天裝出一副熱心快腸、工作盡職盡責的人。

所以，當領導告訴他，工作做得不好，績效評價不高，要麼改正要麼走人的時候，他滿肚子的不滿，覺得領導就是有意打壓他。

我想說的是，員工自己以為的極限，基本上不是極限，很多說自己盡力了的，都是在給困難找理由。

01當你說你盡力了，我只會理解成，你想偷懶，不想再付出了 什麼叫做盡力？當領導覺得你盡力了，那才叫真盡力。

這個時候是否滿意，領導說了算。

我們習慣性地會避開困難。

當一個問題出現的時候，首先想到的是怎樣迴避，而不是如何面對並迅速解決。

如果鼓起勇氣嘗試，但並沒成功，那麼自己想到的是我盡力了，沒成功也不能怪我。

可領導作為旁觀者，看得一清二楚，自己既然沒有盡力，領導又怎麼會滿意呢。

不滿意，員工就會覺得領導是在針對自己，進而產生不滿，覺得自己沒有找到一個好領導，心生退意。

可是，自己卻從來沒有去站在領導的角度審視一下自己，自己是不是真的如自己所說的那麼盡力。

有沒有為一個問題加過班？有沒有為一個問題放棄了自己雙休？有沒有一股不解決這個問題，就不罷休的硬氣？如果都沒有，又怎麼能說自己盡力了呢。

當自己真的已經窮盡了所有，依舊沒有找到出路的時候，再來考慮是不是碰到好領導、是不是應該另謀高就，那才說得通。

可即便如此，自己有沒有嘗試過與領導溝通，讓領導幫自己找出自己沒意識到的問題並加以改善呢？ 都沒有。

都沒有就不叫盡力了。

02表現是做給別人看的，可有沒有盡力，是關乎自我成長的問題，容不得半點虛假 我們都需要圖表現。

一個只知道悶頭做事的人，如果不被重視，自己要負很大的責任。

畢竟領導不可能熟悉每一個員工的動態。

可如果沒有努力，只是圖表現，無非是走向了另一個極端。

不被領導所接受，也是理所當然的事情。

一個真的努力了的人，會客觀地評估自己的所作所為，並評估領導對自己付出的反應。

當自己覺得不值的時候，自然就會選擇離開。

當自己還在猶豫，付出了但沒回報，要不要走的時候，內心深處有一部分不願承認的事實是，自己其實沒有那麼的努力。

至少，還沒有全力一搏。

所以，在考慮走或留這個問題前，先問一下自己，究竟付出了多少。

如果並沒那麼的多，多到足以引起領導的注意，那麼，先考慮做好自己，更重要。

5#有話職說君 我們一定要客觀的理性的對待這類事情，要有一個明確的認知，職說君不會只站在老闆的角度替他們說好話，我們透過站在多方的角度具體的分析一下。

工作盡力了並不代表就一定是做好了。

估計題主也有意識到這個問題，盡力做了盡到什麼程度？沒有質量和結果的盡力，只能說明還沒有做好，甚至讓人懷疑沒有盡力。

所謂的盡力只是一個說辭而已，不要指望著你告訴老闆盡力了，老闆就會誇你。

假如老闆拿著不合格的產品給客戶說已經盡力了，客戶會簽單嗎？假如老闆發您一半的工資，說已經盡力了，您接受嗎？假如老闆要求員工996，說已經盡力為大家著想了，您認同嗎？ 所以，透過一句盡力了就想得到大家的認同是不可取的，在我看來老闆批評您做的不夠完美，您對老闆的批評也產生了牴觸情緒，認為他嫌棄你做的不好。

當然每個員工都想聽到老闆誇讚自己這沒有錯，可總不能只想聽好聽的而不接受批評吧。

老闆的督促不只是壓榨，還可以促進成長。

老闆和員工之間存在著僱傭關係，所以大部分員工在潛意識裡自然的就劃成了敵對關係，認為老闆都是剝削員工、壓榨員工，恨不得讓員工多出力少拿錢。

不排除有這樣的人存在，但大部分老闆還是不錯的，即使對員工要求嚴格一點，也是想把工作做的更完美一些。

也許當時員工心裡會不舒服，但時間長了慢慢的也就養成了嚴謹、高效、高標準、高要求的習慣，有一個時刻督促自己成長的老闆挺好的。

等我們再換工作的時候，有這些做支撐會很容易找到好的崗位，也會很容易得到新老闆的賞識。

到那時員工在心裡一定會感謝當初那位嚴厲的老闆和那麼努力的自己。

玻璃心要不得，沒人會慣著我們。

在這個競爭日益激烈的職場環境裡，做不好或者挨頓批評就想著走人的想法是很不可取的，更何況離職只是從這個環境裡跳出來，不解決自身的問題再遇到老闆批評再離職再找工作嗎？這沒道理嘛！工作不只是盡力做就行，就能讓老闆滿意。

工作盡力了只是一種態度，他還講究一個方式、方法的問題，同時這也是一個學習和成長的過程。

作為員工不能只是說盡力了這種空話，更不能空想，真正的靜下心來研究、嘗試、改變，最終成績出來了還是自己的，心態、格局、眼界增長了都是自己傍身的硬功夫。

不排除借工作之名打壓下屬的情況。

我們的工作做的已經可以了，但因為某個人或者某件事得罪過老闆，他心裡過不去，借工作之名打壓員工或者老闆就是這種素質，覺得他花錢僱了員工，他說什麼就是什麼！要那樣的話，這樣的老闆不伺候也罷。

6#焱公子 其實依據題主的描述，感覺題主的說法太片面了，這只是題主個人的想法，就像有句話說，你以為的只是你以為的。

這句話放到題主身上就是，題主認為自己工作盡力了，但老闆並不這麼覺得，甚至在老闆看來，題主的工作做得也就是一般。

因此，如果是我遇到這種情況的話，我會根據情況來看自己是辭職走人還是做到老闆滿意。

接下來我們具體說一下。

一、具體情況具體分析 根據題主描述，無非有兩種情況： 第一種，如開頭提到的那樣，題主只是自認為自己工作很盡力了，把自己給感動了，但實際上，題主也許只是態度好一些，積極一些，在過程中盡力，結果卻不怎麼樣。

比如，如果題主是做銷售工作，也是每天早出晚歸，和其他同事一樣，甚至有時候還最晚下班，但等到月底考核時，題主一個單子都沒談成。

這種情況的話，題主的這種盡力其實沒什麼用。

而且有句話說，你以為的極限，其實只是別人的及格。

也許題主周圍都是很上進的同事，題主雖然也努力，但和他們相比較，還是差了一截，因此老闆會覺得你做得不好或一般。

第二種，題主真的盡力工作，每項工作都完成得很好，但老闆就是嫌棄題主，看不上題主。

二、參考建議 如果是第一種情況，建議題主不要衝動離職，因為如果是自身問題，即使離職了，問題依舊存在，治標不治本。

題主可以多和自己的領導或同事溝通，特別是領導，如可以問問領導自己有什麼不足之處？還有哪些方面需要提高的？然後進行改進。

題主也可以問問周圍的同事，如覺得自己有哪些缺點，同樣進行改進。

再或者，題主還可以對標周圍優秀的且得老闆喜歡的同事，如看他平時是怎樣工作的？怎麼為人處事的？多向他學習，虛心學習，多提升自己。

等過一段時間後，看老闆的態度是否有變化。

如果是第二種情況，那麼題主要先自省，如自己是否有得罪過老闆或得罪過其他人，導致老闆對自己有意見。

如果沒有，那題主可能就要自認倒黴了，畢竟無法改變老闆的喜好。

不過是走是留就要看題主自身情況了，若題主能力強，也找到了下家，走也行。

若題主能力不強，也沒有下家，則建議題主先幹著，與此同時一邊提升自己，一邊看機會，等時機成熟再跳槽也不遲。

7#風飛沙141567642 我認為這與規定嗎標準和一個人的要求有關，盡力了表明我盡最大努力了，但並不是達到標準要求的可能，有可能還有差距或很大差距，比如細心稱度，精密度，等等，所以盡力了還不行，還要對自己嚴要求，努力提高自己的技術能力水平才是真正的意義，百鍊成鋼，熟能生巧，總有一天能達到高水平高要求！ 8#丁路遙知事 我們要明白一點，“滿意”本身不是可以量化的詞，但是實際上又是一個可以量化的詞，其本質在於你如何做到與老闆同步，理解老闆的意圖，否則即使你做的再完美，老闆也不會滿意！ 於是你感覺到老闆不滿意就要辭職，那麼換一家公司，新老闆依然不滿意你的工作，怎麼辦，繼續辭職嗎？ 下面，關於這個話題，我個人談幾點自己的看法，僅供各位參考。

一、自己與老闆之間的思維不對稱總有很多人抱怨：我明明幹了很多事，老闆為什麼總說我瞎忙？推倒重來N次的方案，老闆為什麼不滿意？我明明能力挺強的，老闆為什麼不給我機會？ 所有問題都回歸到一個焦點上：老闆想要我做什麼？摸清老闆的套路，是每一個上班族終其職業生涯，都想搞明白的難題。

破解難題的關鍵點，就是學會“老闆思維”。

你覺得自己初來乍到什麼都不懂，老闆應該教你；老闆卻認為花錢請你來是創造工作價值的，不懂要自己想辦法學，還等著公司來教？你和老闆的認知完全不同，產生了“資訊不對稱”。

職場不是學校，老闆也不是老師，沒有人有義務浪費自己的時間去教你。

你自認為兢兢業業，卻得不到應有的待遇，在老闆看來你缺乏主動性、創造性，工作結果並沒有帶來相應的價值效益。

你以為的和老闆以為的產生了錯位，這就是“觀念不對稱”。

你覺得自己感天動地，老闆認為你就是瞎努力。

自己與老闆之間的思維不對稱，才是一切矛盾、糾結、崩潰的根源。

二、跟錯老闆，再怎麼努力也沒用 人在職場，除了要努力外，跟對一個值得跟的老闆很重要。

有很多文章會告訴我們，職場要努力，努力做出成績，如果老闆看見了，自然也不會虧待自己。

這種想法也沒有錯，但這是有前提的，那就是你遇到的是一個值得跟的老闆，這樣的付出才是有意義的，如果遇到一個不值得的老闆，再怎麼努力也沒有用。

那麼，我們如何識別是不是一個值得跟隨的領導，有以下幾點可以參考，如果遇到這樣的老闆，我建議你還是早作打算，不管你做出多少成績，也得不到認可和發展的。

1、凡事親力親為的老闆這樣的老闆，看似很努力，也很體諒員工，事事都自己動手。

讓員工覺得很親切，老闆做的很多。

好像並沒有什麼錯，可能老闆也沒想那麼多，不管是有心還是無心，但對於員工來說，危害會很大。

2、不守承諾的老闆 很多老闆喜歡給員工“畫餅”，當然，適當的願景是必不可少的，也是一種激勵的方式，但是凡事有個度，有些老闆會不切實際，好高騖遠，承諾一些無法兌現的事情，只是讓員工為自己賣命，從來不考慮能不能達到。

員工也不是傻子，一次員工會相信，兩次也可能相信，不過事不過三，時間長了，也就沒有人相信了，一個對員工不願意負責的老闆，也就沒有必要跟這樣的老闆，沒有前途的。

3、沒有格局的老闆我們說的“老闆小氣”，其實是一種格局，我們也反對大手大腳，該花的錢要花，該節約的還是要節約的。

沒有格局的老闆是缺乏氣量的，不能容忍員工的錯誤，對員工要求苛刻，也是不願意付出的，只要求員工付出。

即使公司賺了錢，也不會同員工分享，如果你的老闆是這樣的，是沒有出頭之日的。

三、該如何讓老闆對我們的工作滿意 首先，滿意其實是也可以量化的，因此你必須首先做到量化。

第一，在質量上保證任務可靠性高； 第二，在交付的速度上保證快速完成。

這兩點是滿意的基礎，而如果想讓領導更加滿意，那麼除了任務之外的你就需要更清晰的摸清楚領導的需求。

其次，利用“老闆思維”搞定職場難題。

美國首席治療大師薩提亞提出過一個“冰山理論”，指一個人的“自我”就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。

“冰山理論”包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。

老闆和員工之間的思維落差，其實也可以據此分為五個層次：資訊不對稱、情緒不對稱、觀念不對稱、期待不對稱、格局不對稱。

這些不對稱形成了各種各樣的職場衝突，如果從老闆的角度思考問題，就可以直擊痛點，快速解決問題，少走很多彎路。

寫在最後 以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

9#野哥聊職場談人生 這裡面有幾個看問題的角度。

1，啥叫你工作盡力了？工作盡力了不代表有工作結果。

公司僱傭你過來是需要你有工作結果的。

不是來看你努力奮鬥的，最後還是要拿成績單說話。

老闆不滿意的是你的工作結果？還是工作態度？如果你自己覺得已經盡力了，但沒有達到工作結果，一切還是歸零，沒有意義。

努力睡覺是盡力，睡著才是工作結果。

睡不著焦慮，你再盡力也沒用。

或者說你認為你已經盡力了，但老闆認為你還沒盡力，別人每天加班3小時，你只能每天加班1小時。

所以如果你覺得你盡力了，老闆還是嫌棄你做得不好，請和老闆討論確定下，老闆對你明確可衡量的工作結果要求是啥？儘量別談態度和雞血。

如果也說不出個一二三四。

那麼可能是老闆的問題。

他的嫌棄過於主觀了。

2，從理性角度看，你需要衡量你所從事行業你個人的工作態度，員工努力程度，工作結果遞交處於啥水平線上。

這個用來判斷判斷老闆對你是否真的不滿意？還是老闆無理取鬧？老闆永遠不死心要加強對員工剝削？你自己在這個行業、這家公司的努力程度、工作結果到底可以打幾分？打個比方，在網際網路創業公司，996是普通水平，你認為你加班到晚8點已經很努力了，實際上在老闆看來你還是不夠盡力。

但如果在普通國企，你的工作態度夠上公司標杆了。

3，天下烏鴉一般黑，動不動透過辭職解決老闆對你的不滿意，肯定是不明智的。

你要根據自己的能力、結果、態度，給自己客觀理性打分，如果都到80分以上了，老闆還是對你很不滿意，那最好辭職吧。

如果自己確實打不到行業和你自己公司的平均水平，老闆對你不滿意，那是應該的。

那麼找一些和自己能力、精力、體力匹配的公司、行業，人挪活、樹挪死，換個方向，發揮自己優勢。

10#飛翔的川哥 這種情況不管新手老手，恐怕都難逃一遇！川哥我的經驗是：不要辭職，辭職你就輸了，你也永遠不可能做到老闆100％滿意。

你以為盡力了，其實你沒盡力 以為自己盡力了，是人生最大的錯覺之一。

你太小看自己了，且不說人的潛力有多大，你才發揮了多少，就“努力”這一點而言，沒幾個人敢說自己盡力了。

就說做自媒體，除了職業幹這行的，誰不是工作之餘？就算別人工作8小時，你工作12小時，晚上少睡會行不行？少喝兩頓酒行不行？週末都用上行不行？路上別閒著行不行？ 川哥我一天工作12小時，晚上還要讀書鍛鍊陪孩子，雖然每天只回答一個問題，其實也挺累的，但我能說自己盡力了嗎？不能。

沒收益咱就不寫了嗎？不會。

老闆嫌棄你的，不是工作本身 你要相信，沒有一個領導是傻逼，你盡沒盡力，他心裡門清。

如果老闆真嫌棄你的工作能力，你不用辭職，他就先把你辭了。

老闆要的那個結果，只是表象，他會透過你呈現出來的結果，去發現你過程當中的問題。

他嫌棄的東西，往往藏在過程裡。

還說自媒體。

你去看我的每一篇問答，好像都挺用心，挺盡力。

其實我心裡知道，根本沒盡力。

只有觀點，沒有例證，只有思路，沒有方法，就連錯別字這種低階失誤，都沒有一篇能完全避免。

為什麼不能多檢查幾遍？為什麼不能多查查資料？如果領導嫌我沒盡力，我能說什麼呢？別用力過猛，要一點一點用力 想讓領導不嫌棄你，待見你，就好的方法就是循序漸進的用力，一次比一次滿意。

什麼意思呢？讓領導看到你積極的變化。

一上來就盡力，後邊就越來越無力，這是常識啊。

你看餘則成，開始不顯山不露水，最多算兢兢業業，後面又給站長撈錢，又幫站長黨同伐異，雖然都是餿主意，領導還是越來越喜歡。

川哥我剛到創業公司時，只負責文案。

老闆以為我只會寫文案，我又時不時做個PPT，後來發現我還懂設計，懂運營，懂商業模式，懂頂層設計，一點一點往外吐，全是驚喜，不著急。

站在領導的角度，川哥我最煩下屬什麼呢？說過的問題反覆說，犯過的錯誤反覆犯，沒進步，沒轉變。

這是最要命的。

總結盡力沒盡力，千萬不要自己以為，更不要說出來，那是無能的表現。

如果不能超出領導的期待，就用進步一點一點滿足他的期待。

11#靜小靜兒 這個問題的關鍵點在於“盡力工作”和“老闆滿意”，我們先來探討一下這兩個關鍵點。

一、何謂盡力工作？ 如果用你對於工作的投入度來給這個“盡力工作”打個分數，假設滿分100分，你可以給自己打多少分？ 曾經有個小妹妹就是把工作做的亂七八糟，每次我問得時候，她的彙報總是不能讓我滿意，甚至經常讓我有種還不如我自己做更快速的感覺。

可是每次她都告訴我，我盡力了，盡力了…初時以為小姑娘才來，可能真的盡力了，於是自己重新做順便把思路給她說一遍。

每次她都點頭稱是，結果同樣讓我不滿意。

後面我才發現她所謂的盡力按照我的標準來看只能勉強算是到60分而已。

二、如何讓老闆滿意？ 首先要搞明白老闆滿意的標準是什麼？要get到老闆所謂滿意的點。

比如我之前有個上司是香港人，才開始和他合作時候我都是努力做好工作，也是自己所謂的盡力了。

但是每次他都不是很滿意，會有很多問題反饋給我，於是我就留意他的習慣，發現對於文字類東西，連標點符號他都很關注，於是我就要求自己每次上交報告標點必須檢查好。

而且安裝他的習慣來進行自己的工作調整，比如說是文件命名，彙報工作的順序…慢慢的，我們的合作就越來越愉快了。

對於你的問題，你首先要認真分析一下自己是不是真的全身心盡力投入，悄悄觀察老闆的做事習慣，進行模仿靠近。

做事前不明白的可以認真思考諮詢老闆。

要告訴自己是自己要學會慢慢適應老闆而非老師適應自己，嘗試一段時間試試吧。

12#我是雨晨Sherry 首先，我們需要置身事外去看待這件事，才能公正客觀的對待，不然很容易出現“公說公有理、婆說婆有理”的情況。

你的工作盡力了，但是老闆不滿意，嫌棄你做的不好，“盡力”是你對自己的評價，老闆怎麼看待你並不清楚，“嫌棄”是你對老闆行為的猜測，背後老闆真正的態度，你並不知曉。

這時候盲目做選擇，會出現什麼結果：一是辭職後，保證能找到福利待遇都不差的工作，心裡還算平衡，否則，只會陷入長久的後悔和自責中。

二是帶著情緒去做這項工作，只會越做越糟，讓老闆滿意變成了任務，而不是事件本身，最後可能會牽扯出來很多連帶影響。

一、身在職場，我們要清楚的認識到“盡力而為”和“全力以赴”的實質性差別。

老闆要看到的是你“全力以赴”之後的結果，而不是你“盡力而為”的態度。

“盡力而為”的我們，把關注點放在自己身上，覺得自己努力了，至於結果怎麼樣，不做過多考慮，即使問題沒有解決也覺得無所謂。

可是“全力以赴”卻大不同，是一種不達目標不罷休的勁，不會給自己找藉口，也不會輕易退縮向困難低頭。

如果說前一種激發了個人80%的潛能，後一種就是120%的跨越。

前幾天，董明珠罵哭30歲男主管事被網路熱炒，很多人都說董明珠太強勢，不給人留面子。

但是，在職場上，這就是現實。

老闆要看到的是你的個人價值，你為公司創造了什麼價值，而不是你辛辛苦苦累了很久，結果以失敗而告終。

對你自己對公司而言，都是沒有任何意義的白勞作。

對於當前的工作，你覺得自己盡力了，覺得老闆嫌棄你做的不好，可是，對於工作結果，你自己是不是滿意，是不是真的盡力了，是不是所有的辦法都想到了，都去實踐了，是不是真的瀕臨絕境了。

所以，不要輕易給自己帶上“盡力”的帽子，“盡力”很多時候是我們自己給自己設的界限。

二、“盡力”了的工作，老闆覺得你做的不好，就開始覺得委屈，這是職場最要不得的玻璃心。

你的工作盡力了，也許你真的連續加班了很多天，真的熬了好幾個通宵，但是最後呈現的結果，老闆並不滿意，難道這時候就要辭職了？這種職場玻璃心是最要不得的。

你要知道，這是職場，是工作，不是你家，老闆也不是你爸媽，沒有人會捧著你、哄著你、寵著你、慣著你，工作從來就沒有不委屈的。

老闆對你的工作不滿意，你可以和老闆溝通，從老闆的批評和建議中，去領悟老闆對工作不滿意的地方在哪，去反思自己錯在哪，是工作做的不夠細緻，還是辛苦的方向就錯了，或者是自己的確能力不夠等。

生活本來就不會事事順心，職場也同樣如此，老闆的要求和我們自己對自己的要求肯定是不一樣的。

自己盡力的工作，說明自己對得起自己的努力了，但是不是老闆對待滿意的標準，不是因為你盡力了，老闆就必須接受你的工作結果。

三、自己認為工作已經盡力了，可是老闆並不滿意，對自己而言，覺得自己真的很努力很辛苦了，被老闆批評心裡不好受。

對老闆而言，工作結果不滿意，不理想，員工就需要重新做出更好的。

這種情況下，我們應該怎麼辦？職場中，都會遇到這種情況，自己的工作不被認可，被直屬領導、被老闆批評避免不了，有的涉及團隊合作，還有來自同事的怪罪，這些都是很難避免的。

我們不能因為一次的批評和不滿，就選擇辭職去逃避，這樣不管換到哪家企業，日後都會有這樣類似的事情發生。

具體問題還是要具體去對待，採取相應的應對措施。

1、學會歸零 正確看待問題本身，老闆嫌棄自己的工作做的不好，有兩種可能： 一是對你的結果表示不滿意，但對你的努力表示肯定，他認為你再用心鑽一鑽，還是能做的更好的。

二是對你的工作態度和結果都不滿意，覺得你本可以做的到，做的好，呈現的結果和老闆的期望相差太多。

這兩種可能的任何一種，都需要我們自己去反思一下自己的工作方法，自己思考所欠缺的地方。

這時候，將自己之前的工作歸零，重新去思考，換一個思維角度去看待。

之前老闆不滿意的結果，就說明這個結果沒有意義，不要不捨得歸零，否則很容易被之前的思路鎖干擾。

如果實在不知道，主動向老闆請教，千萬不要因為老闆不滿就賭氣對人不對事。

2、做好前期溝通 在工作任務安排時，如果自己有不太清楚的，一定要主動和老闆溝通，不要憑自己猜測去做，最後只能是白費苦力。

我們公司市場部之前有一位員工，老闆瞭解到一個新專案，把專案名稱告訴她，讓她去了解一下。

她也的確很努力，搜尋各大網路，各種可能的對接上的號碼，每一個有可能的電話都打了一遍，的確瞭解了一點資訊，但都不是老闆想要的。

她很委屈，覺得能找的資訊她都找了，她把能蒐集到的都整理出來了，已經挖不出來什麼內容了。

老闆問她：你知道我想要什麼資訊嗎？她說不知道，只是把能蒐集的儘量全面的都找到。

老闆問：我們是做什麼的？我要知道他們計劃什麼時候招標，什麼時候開始啟動這個專案，對接人是誰？網路找不到，為什麼自己不去專案一趟？這個員工犯得就是這個錯，老闆把專案告訴她的時候，她自己其實是不太清楚需要做什麼事情的，但是她沒有主動問老闆，只是自己以為內容介紹越全面就越有可能接近老闆的要求。

可是，她的努力，並沒有得到領導的肯定和認可。

你的方向和目標都是錯的，你讓老闆如何肯定你的工作成果？ 3、學會對標學習。

對標學習是什麼意思？就是找與這個工作有直接經驗的人，崗位就是這個的人作為對標物件。

企業裡，平時誰接觸這類工作最多，有直接經驗的人，像他們學習，或者網路上搜索相關行業資訊的優秀人才、專業知識、相關書籍等，整理對自己有用的資源，之後再結合自己的實際情況，加以運用。

每個人的想法和出發點都不太相同，即使對自己的能力和經驗很自信，也不妨礙去看看別人的做事方法，別人的思維和想法，只要是與自己想法和做法不同的，都有可以作為參考和借鑑的可能。

4、虛心請教他人 職場中，很多人都會覺得自己知道一些，就按自己的思路去做，即使有疑問也不會主動向同事求助，尋求意見和建議，擔心被別人笑話。

其實，人的情感中都含有一種優越感，當你向同事請教時，這種優越感無形會讓他覺得自豪，覺得他在這一領域具有優勢和競爭力，會更願意主動指導你，而不是笑話你。

有疑問有問題，不要吝嗇於向同事求助，“當局者迷旁觀者清”，也許同事的一句話、一個觀點，就能讓你少走彎路，讓你的努力不至於錯了方向。

對自己而言，這也是一種成長和提升。

總結：如今社會，能人越來越多，高學歷高能力的人也層出不窮，職場壓力和競爭力也隨之增大。

要想職業生涯越走越好，就必須要有一顆強大的內心來抵抗外界的一切干擾，同時，要轉變自己的思維，提升自己的工作能力。

盡力，只能把事情做完，盡心才能把事情做好。

13#大姜說職場 對於工作，如果只是盡力肯定是不夠的。

從老闆的角度來說，不管員工在完成此工作的過程中熬了多少個通宵，寫了多少文案，這些都不是他在乎的點。

他要的只是一個好的結果。

一、“盡力”是被動，“盡心”是主動很多人都會想只要盡力把事情做完，就算是成功的。

自己為了這個專案加班熬夜吃了很多的苦，不管事情有沒有結果，老闆都應該誇獎甚至獎勵自己，畢竟自己也是為了公司在付出。

可如果所有事情都是這樣想，那做事情的意義何在？跟大家分享一個小故事： 早些年主婦們在做飯時，要先把米從米缸裡舀出來進行一遍挑選，直到把米中的小蟲子，秕糠、砂石等雜質挑完最後再進行洗米。

這是一個常態工作，大家也沒人覺得這樣有什麼不好的。

可是有一個人就覺得這樣不好，他就是王永慶。

王永慶在剛起步創業的時候，在嘉義開了一家米店。

那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。

由於他的米店開辦最晚，規模最小，一直沒有什麼生意。

他就琢磨怎麼能讓大米的銷量提高。

看到人們在做飯時，要把米淘洗幾次很不方便，於是從這個為點切入，和他的兩個弟弟一起把庫房裡每一袋米中的雜質挑選出來然後再賣。

這樣節省了人們的淘米時間，於是事情一傳十，十傳百，很多人都慕名到他這邊來買米了。

他的米店作坊就這樣紅火了起來。

在這個事情中，王永慶完全可以不用做這個事情，畢竟淘米的過程很累。

同時米中的雜質淘完了，米的重量也會減輕。

雖然每一袋米的重量只減輕了一點，可對於老闆的他來說，一袋少賺了一點錢，那十袋，百袋呢！ 在這個故事中，我們也可以看到，王永慶在剛開這個米店的時候就知道，如果只是盡力的去把米店經營下去，雖然也可以將就維持一段時間，可最後肯定還是會被別家米店擠垮的。

於是他就思考，怎麼用心來做好這個事情，只有“盡心”去經營米店，才能在被重重包圍的店鋪中存活下來。

二、大姜的觀點 職場中，所有的事情都不是固定不變的。

可在這個過程中，每個人還是希望自己的人生透過職場的鍛鍊會有一個更大的提升。

可光有想法是不可能讓自己在那麼多人中脫穎而出的，只有努力工作才能讓自己鍛鍊的更徹底。

而每個人都知道，在職場中要努力工作，要盡力把自己的工作做到更好。

這樣才會有更多的人生機會。

可是要怎麼才算盡力做好自己的工作呢？ 唯有“盡心”。

盡心才是檢驗工作是否盡力的唯一標準。

例如：你現在需要聯絡之前聯絡過的一個客戶，可是電話怎麼打都打不通，為了顯示自己對工作的盡力，也許你會不停的打電話。

早上打，中午打，然後晚上接著打，各種不停的打。

在這個過程中，就算客戶接了你的電話，你認為你們之間的專案還能談成嗎？我想大機率上，這個專案會泡湯的。

當然從打電話的記錄上來看，你確實做到了盡力，可是是否盡心了呢？ 答案是否定的，如果真的在盡心，用心的在打電話，應該多思考一下，客戶現在的痛點是什麼，他是怎麼想的，是否在上次溝透過程中，自己做的還不夠充分，這次打電話應該跟客戶說什麼，如果客戶不接電話，是否還有其他的方法聯絡客戶？ 當把這些事情想通了後，相信就算這個客戶也許還是不會成為你的客戶，但這個過程中，你工作的經驗和積累會得到充分的提升。

而這就是盡心工作的好處。

三、最後說回話題本身，“如果你的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄你做的不好”我認為首先應該思考一下，是否是自己真的做的不好。

如果自己判斷不出來，可以找關係好的同事或者職場前輩交流一下，當所有人都認為是你自己做的不夠好時，建議應該抱著謙虛的態度，繼續好好工作，不要想一些其他亂七八糟的事情，因為能力不夠，任何其他想法都是沒有意義的。

同樣的，如果其他人都認為自己做的沒錯，是老闆做錯了。

那麼你也應該好好想想，其他人說的話是否是真心的，是否是站在中立的角度來幫助你分析的，當離職了之後，是否會出現找不到工作的空檔期，空檔期中是否有足夠的存款來度過？當把這些都考慮清楚了，相信你一定可以做出對你自己負責任的正確決定的。

小夥伴們，你覺得是這個理嗎？ 14#喵姐聊職場 如果你的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄你做的不好，你會辭職還是做到老闆滿意？ 相信，這也是很多職場人士經常會提出的一個問題：自己盡力了，老闆為啥還不滿意？我想，可能是因為。

。

。

你不是老闆吧。

。

。

站的立場不同，老闆以營利為目的，他要讓公司正常運轉，必須要賺錢。

如果老闆有一天發不出工資，告訴員工們：我盡力了，就是發不出來。

。

。

你會不會覺得，這個老闆在耍流氓？站在對方的角度思考，是個好的思考方式。

所以，如果你是員工，你只“盡力”但是並不能做好這份工作，難道老闆嫌棄一下，不正常麼？遭遇老闆的嫌棄，要不要辭職？ 這是第二個問題，我覺得如果你的內心真的很脆弱，屬於超級玻璃心的，那我覺得職場可能真的不太適合你，那就提辭職吧！對老闆對你都好。

如果有正常的心理承受能力，那麼我覺得老闆嫌棄幾句，甚至說批評幾句，都是很正常的。

當然，我並不贊同老闆罵人哈，我覺得那是素質問題，罵人或者搞人身攻擊的話，那我勸你走，在這樣公司呆的時間長了，心理會扭曲的。

15#tomLong 大機率會辭職，如果盡了最大努力，老闆還不滿意，只能說彼此不合適，再換個公司好了。

只要努力總會成長的，沒有必要在一家公司折磨自己！ 16#楚人一丁 當我的工作做得不能令老闆滿意時，對老闆的批評一定要虛心的聽，虛心使人進步嘛，除了接受批評，還當積極進行請教，如何能夠做得更好，做得更完善，要態度誠懇請老闆指教，為百尺竿頭更進一步營造好的氛圍。

若老闆總是對你做的工作不管三七二十一在挑三揀四，你就要好好捉摸老闆對你挑剔的真實意圖了，如果老闆在公司大權獨攬，你你又融不進他的圈子，且又是個有理想有抱負有志向的人，那就來個一別兩寬，另謀出路算了，韶華易逝，人耽誤不起，如果這老闆當權是秋後的螞蚱，蹦達不了幾天了，公司又有前途，那就忍氣吞聲，尋找機會，把磨刀誤的時奪回來。

17#千秋葉文創 衡量一個人工作做得怎樣，不是說你盡力就可以，而是做得結果怎麼樣，你做的是不是老闆想要的。

現在的大部分老闆都會看重工作的實際結果，透過結果來判斷一個人的能力以及是否提拔。

所以身在職場，很現實的問題，不要說盡力了，要真正找到好的工作方法，找到解決問題的方式，做出好的結果，到那時，不用你找老闆，老闆自然會找到你，獎勵你。

當老闆嫌棄你做的不好，那麼就一定是你做的不符合他的標準。

所以，凡事向內求，多看看自己到底是哪裡做的不好。

有一句話是，真正批評你的人，才是你感激的人，職場上，只有那些指正你錯誤的人，才能讓你成長。

18#管理之道 工作盡力了，而老闆還嫌棄你做的不好，這有以下幾個情況。

第一，雖然你工作盡力，但你沒有達到老闆對於你工作的要求，因此而嫌棄你做的不好。

這是真的很嫌棄。

第二，你工作盡力了，也達到工作的要求，但老闆仍然表現出嫌棄。

這是假嫌棄，是老闆的一個手段。

根據馬克思的剩餘價值理論，資本家的利潤來自於勞動力的剩餘價值，而且他們永遠不會滿足。

題主說的老闆可能是投資人，即是資本家，也有可能是企業管理者，外企中員工把上司也叫作老闆，他們是資本家的代言人。

因而，一般來說，企業的老闆都是希望員工可以百分之120的投入，為其創造最大可能的價值。

這兩種都是一個就事論事的範疇，不好的是第三種，你工作盡力，無論是否滿足工作的要求，老闆都嫌棄，這就涉及到對你本人的厭惡，帶有歧視性的排斥。

第四種，你以為你盡力了，其實沒盡力。

這是認知偏差。

不過，無論是上述哪一種，與你是否辭職還是做到讓老闆滿意，都沒有必然的關係。

前者可能是後者的一個重要條件，但不是充分條件。

你可以有第三種選擇，即你不辭工也不必做到讓老闆滿意。

當然，這要視情況而定。

如果，你是第一種情況，工作盡力，你的工作態度沒問題，應該反省自己的工作方法，提升自己的工作能力。

這時，不要辭職，否則你很難提高自己，在職場上也不能順利。

如果是老闆出於榨取剩餘價值的原因，看你的付出與回報比如何，以及你是否有更多的選擇。

綜合考慮了以後再做決定，以讓你的利益最大化，或者損失最小化。

如果是老闆歧視你，而與工作無關，你也不要辭職，而是據理力爭，這樣到最後被辭退，你也問心無愧，瀟灑離去。

最可怕的是第四種情況，你以為你盡力了，實際上你沒盡力。

這種認知偏差將導致你與周圍人無法順利溝通，也不能解決問題，你在工作上會越來越不順利。

這時，辭職不是好的選擇，你要找到癥結然後再去消除了它。

否則，你會永無休止地抱怨，直到你變成了反社會的人。

最後，請三思而行，祝你工作順利。

19#睿櫻 老闆嫌棄你做的不好，無非兩種情況。

1、你做的確實不好。

2、老闆想培養你，希望你做的更好。

從經營管理的角度，因利益的驅使，作為老闆，總希望自己的員工做的更好，進而為公司創造更大的利潤。

雖然員工有員工的標準，但老闆有老闆的要求。

你以為已經盡力了，但從老闆的角度，你還沒有100%的努力及付出，仍然還有潛力可挖。

客觀的事實是沒有哪個員工能讓老闆完全滿意。

辭職並不是最好的選擇。

同時，達到老闆滿意也是奢求。

怎麼辦？老闆衡量員工工作結果的好壞主要（不僅限於）是以下2點：工作態度。

這裡主要看的是責任心、嚴謹度、積極主動性、報聯商等。

工作能力。

包括專業技能、計劃性，統籌協調性、時間性，有效溝通、解決問題的方式方法等。

工作態度是衡量一個員工綜合能力的先決及核心條件，工作態度及工作能力直接導致工作結果。

請檢討自己在以上兩個方面是否存在問題並針對性的改進。

相信會得到自我進步的同時得到老闆的“滿意”。

20#夫子論管理 如果老闆真的不滿意，並且提出了建議，那你真應該反省。

盡力不等於結果，不理想的結果那怕再盡力也等於零。

自己只有認真反省，究竟問題出在哪裡？具體到某一件事，某一個任務，老闆的要求是什麼？自己真的領會了？自己做出的結果與老闆的要求有差異嗎？差異在哪裡？為什麼會有差異？可以用什麼方法克服差異？弄懂了以上問題，不斷總結改進，我想你的能力會快速得到提升！至於要不要離職，那就不言而喻了！ 發表回復 相關內容跟老闆辭職，老闆開始打感情牌，應該怎麼辦？與自己的老闆性格不合是不是應該辭職？老闆對我很好，但我還是想辭職，怎麼和他說呢？年底老闆給的獎金還不錯，過了年想辭職，應該怎麼和老闆說？總被老闆拉去接待，但是又嫌棄我接待的不好該怎麼辦？什麼時候適合跟老闆說辭職？辭職，老闆一直拖了三個月，你會不會選擇不辭而別？在一個地方工作久了想換個待遇更好的地方，怎麼辭職比較好？如果你現在辭職了，最想對你的老闆說什麼？我辭職半個月了，老闆最後問我一定要走嗎？什麼意思？ ∧dn32金屬軟管外徑是多少？∨女性如何在職場中建立自己的領導風格？ 熱門排行 吳謝宇和《白鹿原》裡的白孝文有沒有相似之處？肺癌基因檢測陰性好還是陽性好？有人說《龍族幻想》號稱騰訊2019年第一手遊，3000元以內的手機玩不了，對此你怎麼看？26號的胸罩是多大？想問問ABS在工作的時候響聲大？火箭12日雙殺步行者，贏得酣暢淋漓，你覺得這是上賽季的火箭回來了，還是“迴光返照”呢？為什麼？伊藤美誠最近戰績大好，世界排名估計能排第幾了？胰腺癌不能吃什麼食物？車子提速慢怎麼回事？如何快速提升新媒體賬號影響力及粉絲？