每次都盡心盡力，升官的卻不是自己？獵頭顧問告訴你

他回答我說：『我想應該是對於他人拜託的事情，無論如何就努力去做吧！』然後我想到的是，努力並不是卯起來工作就好，而是有所謂的『努力的關鍵時刻』 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 每次都盡心盡力，升官的卻不是自己？獵頭顧問告訴你：忽略這個細節，再拼命也只是累死自己 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 每次都盡心盡力，升官的卻不是自己？獵頭顧問告訴你：忽略這個細節，再拼命也只是累死自己 (來源：Dreamstime) 撰文者：夏目俊希 非讀BOOK 2019.01.21 2019/01/2116:41:03 一、為自己努力是本分，為他人努力是本事 應該有不少上班族都曾經有過類似的感覺：「明明一樣努力，為何只有那個傢伙獲得好評價？」 努力工作且獲得好評價的都是同一人，明明自己也是很努力啊，「為何自己不受認同呢？」雖然百思不得其解卻也無可奈何。

兩者的努力程度應該是不相上下，卻出現受好評與不受好評的兩樣情，箇中原因為何呢？廣告 努力，不是卯起來工作就好 從事職涯諮商的過程中，有位求職者無論是工作領域或是私人領域，總之不管做任何事情都很努力，屬於不會偷工減料的類型。

因為本來就比較笨拙，所以於公於私都卯足全力，自覺「由於本身沒啥優點，反正就只能拚命努力了」。

雖然給人的感覺不錯，但是似乎還是有他個人的煩惱。

「即使自認已經拚命努力工作，卻經常無法獲得好的評價。

當然我並不是為了獲得好的評價才努力工作，但是，當我看到跟我一樣努力工作的人都受到讚賞時，心裡難免覺得焦急。

」 「後來你怎麼做呢？」「我就直截了當請教那位同事，他是如何辦到的？他回答我說：『我想應該是對於他人拜託的事情，無論如何就努力去做吧！』然後我想到的是，努力並不是卯起來工作就好，而是有所謂的『努力的關鍵時刻』。

」廣告 據說這位求職者後來對於他人拜託的事情，或是同事有困難來拜託的工作，都比以前來得更加認真處理。

主管也對他說：「委託你的工作不僅確實完成，而且完成速度比以前更快呢。

」 自從開始意識到「努力的關鍵時刻」，主管對他的評價出現很大的轉變。

公司對他的評價越來越好，重要的專案也會指定由他來負責。

他人的託付，改變了工作的意義 特別努力完成他人請託的事情，絕對不是想要取悅對方、逢迎拍馬的行為。

到最後還是為了自己。

其實會來拜託你的人就是遇到困難，需要你協助的時候，如果此時伸出援手，對方一定會感謝你的幫忙。

優先處理他人拜託的工作並且試著盡力而為。

當你的努力付出是為了他人的時候，工作的價值與意義也會有所不同。

實際上我曾聽某人說過，有位公司前輩一直以來很照顧他，因為客戶的生意不佳，導致這位前輩無法達成業績目標，正當陷入苦戰之際，他主動開口詢問：「前輩，有沒有我能幫上忙的地方呢？」積極的助對方一臂之力。

這位前輩因為著急，導致思考視野變得比較狹隘。

他從客觀的角度提出建議之後，當事人發現之前未曾注意過的重點，進而找到解決對策。

後來前輩在公司取得一席之地時，也提攜他成為自己的得力助手。

年收入不斷增加的人，不是只為了自己，也會為了他人而努力，並且知道努力的關鍵時刻。

首先，意識到努力的關鍵時刻，讓工作步調保有適度的鬆緊緩急。

優先處理他人拜託的事情，於此同時也能感受到工作意義。

就結果而言，自己也會獲得好的評價。

【POINT】受人之託時，就是「努力的關鍵時刻」。

二、替主管設想，你的意見更有分量 主管不一定了解所有的部屬。

由於無法正確理解部屬的想法，或是理解程度不足的時候，有時難免就會用自己的臆想判斷部屬所做的事。

心想「因為有看到成果，工作上應該還算順利吧」，偶爾也會把與部屬的溝通擱置一旁。

但是，當部屬的不滿情緒浮上檯面時，可能為時已晚，無法挽回。

當然，主管想要完全理解部屬並不是一件容易的事。

假使部屬沒有說出內心的真實想法，就無從得知他遇到什麼問題。

即使安排個別的面談時間，有些部屬還是沉默寡言，惜字如金。

如果換個想法，這件事其實部屬也有責任呢？主管與部屬之間的關係一直不太好時，身為部屬只是默默的看著，這樣好嗎？看著主管孤軍奮鬥的身影，身為部屬的你難道沒有任何可以協助之處嗎？ 勇於向主管提出忠告 從事職涯諮商的過程中，有位求職者有時會向主管提出忠告。

雖然肯定主管奮力工作的姿態，但是對於主管不論對誰都一視同仁的做法又不免感到擔憂。

於是我詢問那個人的想法。

「如果是為了團隊的利益，我認為最好向主管提出忠告。

當然一開始心裡會抗拒，但是左思右想後，最後還是告訴主管了。

」 「您跟主管說了些什麼呢？」「主管針對部屬進行個別指導時，有些部屬希望他能聽聽自己的煩惱，但是主管會強勢地說：『反正你就先這樣做看看嘛！』所以當我與主管單獨面談時，就試著指出這件事。

」 「主管能坦率地接受你的忠告嗎？」「雖然起初露出詫異的表情，不過後來主管跟我說：『如果今後還有發現問題，也希望你能告訴我。

』」 那個人不只是提出忠告，也擔任主管與其他部屬的橋梁，主動扮演傾聽部屬煩惱的角色。

因此，其他部屬難以向主管啟齒的事情，在他的協助之下也順利獲得解決。

後來他不僅深獲主管的信任，由於擔任主管與其他人的溝通橋梁，甚至被視為是主管的繼任者。

立論的角度，決定忠告的效度 若想要在公司組織內暢行無阻，或許會認為不得罪他人是很重要的事。

尤其是為了與主管維持良好關係，許多部屬選擇粉飾表面，隱藏自己真正的想法。

但是，不要只介意眼前的評價，而是要了解自己在組織內能發揮的作用，這對於提高年收入是非常重要的事。

從事職涯諮商的過程中，有位部屬擔心主管主持的會議流於業務報告的形式，於是請主管安排個別面談的時間，並且明白告訴主管「繼續用這種方式開會毫無意義可言」，不僅如此，他還主動提議擔任會議主持人。

會議結束前，他再將主導權交回給主管，由主管進行會議總結。

自此之後，不僅大家在會議中踴躍討論，聽說主管也會經常尋求他的意見。

年收入不斷增加的人會大膽地提出忠告。

但是，這並不是為了自己，而是為了組織、為了主管所提出的建議。

不是單純的批評，而是為了改善提出建議。

除了讓主管注意到原先未留意的事情，也會請主管允許自己負責能力所能及的事，藉此所傳達出的認真程度也不相同。

主管往往很孤單。

正因為如此，他會重用願意說出真心話的部屬，並且尋求這樣的部屬。

【POINT】拿出真心跟主管相處。

責任編輯：陳慶徽核稿編輯：黃雅苓 書籍簡介_真希望，我25歲就懂這些事：學歷不頂尖，缺乏好口才，也能脫穎而出的職場變身計畫 書名：真希望，我25歲就懂這些事：學歷不頂尖，缺乏好口才，也能脫穎而出的職場變身計畫作者：夏目俊希譯者：駱香雅出版社：方言文化出版日期：2018/12/05 作者簡介 夏目俊希 現任獵頭顧問、領航教練、PeopleDirections公司負責人。

1965年生，愛知縣豐橋市人。

大學畢業後歷任外資製藥廠業務、經理，並成為醫療體系創投企業的創業成員，從事人力資源開發。

2007年，以活用外部人力資源的專業者之姿，獨立開業至今。

在學時期懷著自卑感，經常拿自己跟別人比較，每當發現別人具備自己所沒有的「優點」，就更加自我否定，有過一段自慚形穢的青澀歲月；沒想到的是，「搜尋他人優點」竟因此成為自己的強項。

透過發現求職者的優點，並成功引導他們以自己的方式傳達，因此不斷有人獲得企業錄用。

經手諮商的求職者，轉職成功率超過80%，成效驚人，有「超人氣獵頭教主」的美譽。

在轉職成功者的口耳相傳下，新委託蜂擁而至；近十年內提供支援及輔導的職涯諮商人數已突破萬人。

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