生產計劃 - MBA智库百科

安排分區、供給分區；; 批量大小、產出率。

4.日程計劃的標準. 基準日程表；; 加工及裝配批量。

生產計劃 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 該條目對應的頁面分類是生產計劃。

生產計劃(ProductionSchedule) 目錄 1什麼是生產計劃 2生產計劃的任務 3生產計劃的內容 4生產計劃的用途 5生產計劃的種類 6生產計劃應滿足的條件 7生產計劃的標準 8相關條目 [編輯]什麼是生產計劃 　　生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

[編輯]生產計劃的任務 　　1、要保證交貨日期與生產量； 　　2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； 　　3、作為物料採購的基準依據； 　　4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平； 　　5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

[編輯]生產計劃的內容 　　1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱； 　　2、生產多少—數量或重量； 　　3、在哪裡生產—部門、單位； 　　4、要求什麼時候完成—期間、交期； 　　5、什麼時候開始生產。

[編輯]生產計劃的用途 　　1、物料需求計劃的依據； 　　2、產能需求計劃的依據； 　　3、其他相關計劃的制定依據。

[編輯]生產計劃的種類 　　按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表: 劃分種類對象期間期別 大日程（長期）長期生產計劃產品群2-3年季 年度生產計劃產品群、產品別1年月 中日程（中期）3-6月生產計劃產品別季、半年周、月 月份生產計劃產品別、零件別月日 小日程（短期）周生產計劃產品別、零件別周日 日生產計劃產品別、零件別日小時 [編輯]生產計劃應滿足的條件 　　1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 　　2、必須是有能力基礎的生產計劃； 　　3、計劃的粗細必須符合活動的內容； 　　4、計劃的下達必須在必要的時期。

[編輯]生產計劃的標準 　　1.作業計劃的標準 作業及加工的場所； 作業及加工的種類、順序； 標準工時等。

　　2.製程計劃、餘力計劃的標準 作業及加工製程別的能力基準； 作業及加工製程別的負荷基準。

　　3.材料、零件計劃的標準 零件構成表及零件表； 安排分區、供給分區； 批量大小、產出率。

　　4.日程計劃的標準 基準日程表； 加工及裝配批量。

　　5.擬定庫存計劃的標準 庫存管理分區； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。

　　上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正並予維持！ [編輯]相關條目 主生產計劃 途程計劃 負荷計劃(也稱工時計劃) 生產作業計劃 取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92" 本條目對我有幫助185 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

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119.181.184.*在2010年5月7日21:28發表 thanks 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

222.46.52.*在2010年5月8日12:56發表 我今天面試生產計劃，以前是做品質的，現在做生產計劃，希望能成功， 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

Ss-Lee(討論|貢獻)在2010年7月26日18:03發表 寫的清楚Tks! 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

112.92.223.*在2011年2月11日21:11發表 比較詳細 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

183.22.229.*在2011年2月28日20:22發表 現在才清楚生產計劃的六要素 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

58.216.167.*在2011年4月1日16:31發表 排生產計划到不難，每月要寫總結到難的，有誰能教教我啊 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

121.228.239.*在2011年5月3日13:15發表 不錯 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

121.41.237.*在2011年6月13日14:34發表 生產什麼東西最不風險 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

219.156.8.*在2011年7月15日09:40發表 明天面試，希望可以成功！ 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

14.114.73.*在2011年8月5日19:49發表 以前做PMC，現在接觸供應商讓我過去幫他管理工廠，需要自己安排工廠所有生產方面的計劃安排，壓力無限。

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27.37.206.*在2011年8月23日15:32發表 我以前也是做品保的現在搞生產 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

27.157.0.*在2012年1月4日15:09發表 現在做計劃天天被叼 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

60.162.149.*在2012年2月24日19:16發表 請幫忙告訴我一個公司生產多種產品，衝壓零部件很多，衝壓設備有限，怎樣編排生產計劃 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

122.246.10.*在2012年3月3日00:36發表 60.162.149.*在2012年2月24日19:16發表 請幫忙告訴我一個公司生產多種產品，衝壓零部件很多，衝壓設備有限，怎樣編排生產計劃 外人是幫不了你的，因為影響計劃的因素有很多，每天的計劃都是要做細調的，只能說先安排要緊的 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

115.134.34.*在2012年6月25日11:33發表 非大量生產，但是數量決定於顧客所要的產品尺寸，換言之每個產品尺寸都不一樣，我該如何加速生產的速度與品質。

小熊留言（馬來西亞） 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

14.215.205.*在2012年8月13日00:22發表 首先要瞭解每個產品要做多少個工序，每個工序的產能多少，再根據產品交貨日期排產 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

121.33.255.*在2013年11月23日14:57發表 每天不同零件等到時才知做什麼，怎做計劃，請教我吧， 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

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