什麼樣的人不能用→「明哲保身」 - Web5000

這種人的特色就是，外表穩重有禮，不多話，也不愛做改變，做事情則是以習慣出主意， ... COO曾經聘用過一位高階主管， COO對他的評價就是四個字 「明哲保身」。

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也就是在公司做事，他總是選擇不做事情就絕對不會有錯，然而COO交代給他的任務，若是無法完成，他就會將責任全部推卸給部屬。

然後一副事不關己的樣子！ 這種人的特色就是，外表穩重有禮，不多話，也不愛做改變，做事情則是以習慣出主意，從不帶頭執行！ 姑且簡稱他為Y先生，以下就是COO與Y先生共事的故事： 由於分身乏術，故請年長有多年工作經歷的人來治理公司！ 當初會以較高薪酬聘用Y先生，是因為那時COO的公司正好跟中部知名大學合作，進駐到他們的育成中心，成立一個新的部門做研發。

由於那時必須每天到育成中心做研發，所以公司交給由COO培養的主管治理，不過由於該主管太過年輕，雖然跟了COO快五年，但是畢竟在管理上仍顯經驗不足以管理太多人的團隊（※ COO先前，幾乎都是用工讀生或社會新鮮人，除了成本考量外，也是考慮沒經驗的人比較好教東西！），於是COO認為必需要找有豐富社會歷練以及待過大公司，且有實際管理經驗的人，來幫助我治理公司，才能夠讓公司繼續成長壯大下去！ 也就是這樣的情境下，透過正式面試，與Y先生相識。

Y先生→氣宇軒昂，一表人才 初見Y先生時，COO就被他驚人的履歷（曾做過5百大企業的總經理特助，以及外派到大陸當訓練部主管）及沉穩內斂的氣質給折服，而且他又是外派過內地，具有開拓市場經驗的戰將型人物 （COO的感覺啦~)，再加上是因為家庭因素所以辭職返台（他是這樣說，COO也不想去探討背後的故事），那時談話不到十分鐘，COO立馬帶他參觀公司，並且熱情邀請他來公司就任！ 沒多久，他也順利到任。

那時COO做了很多公司經營狀況解說給他，這其中也包含COO想要的經營目標、公司目前人員的工作狀況、以及公司現階段所遇到的瓶頸…等。

起初，他對公司並沒有任何太大改變，COO並不以為意，因為COO明白像這種人才，應該也是要花一點時間去了解公司，再做出改革的動作，所以也不會特意給他壓力。

等到過了一個月之後，他提出了公司改善簡報，也向全公司開會宣誓改革。

然後制度的部份也重新規劃了一大疊報告出來！ 而那時正好是農曆年前，在尾牙時，他和公司的人也打成一片，在COO看來，似乎改革可以水到渠成，這個人看起來果然的確是有他的一套…也很期待過年後的有嶄新佈局及公司新氣象！ Y先生管理策略　Part 1 →靜觀其變！ Y先生動手改革的結果是→過完年後的大量離職 農曆年後的開工，幾乎天天都有人提離職！每天COO的Skype最怕就是Y先生又來傳訊息說：「報告總經理，xxx要離職！」。

然後COO就得從研發中心，又飛奔回公司去跟離職員工做懇談，經過一番努力，還是沒有人願意留下，其中還有一個離職員工，整整跟COO抱怨二個小時公司的不好…這時COO詢問Y先生對策， 他僅淡淡的回答說：「靜觀其變！」 Y先生管理策略　Part2→按兵不動！ 可是Y先生的「靜觀其變！」其實也就是什麼也不做！ 公司在農曆年後短短不到一個月的時間，走掉幾乎一半的員工。

Y先生還是沒有應對策略，那時COO心裡想：「難道這就是大公司的作風…？？」COO還安慰自己說，也許Y先生只是認為不好的員工，就不應該勉強留下，汰強除弱！ 不過一下子走這麼多人，公司業績一定受影響，COO再度詢問Y先生有何對策，他沉靜地回說：「按兵不動！」 COO心裡：「!@%*()!^!#$&……」 Y先生管理策略　Part 3 →順其自然！ 當時由於業務人員大量流失，再加上Y先生「按兵不動！」的策略之下~ 公司業績一落千丈，COO按捺不住性子，所以開始大量徵業務人員。

等到新的業務人員進來，才發現舊業務人員留下一堆爛攤子，COO心中也清楚…如果要讓新人收拾這爛攤子，鐵定培養不起來，而且會很快陣亡，這時COO再次問Y先生如何應對，Y先生淡定的回說：「順其自然！」 COO心裡：「!@%*()!^!#$&……」 Y先生管理策略　Part 4 →我不懂這行的專業，所以我沒辦法！ 不過這次COO並沒有聽信Y先生的建議什麼都不做，而是選擇將爛攤子自己承接起來，將舊業務留下的難題全部帶到研發中心，並成立一個新部門來專門處理售後服務（說好聽是新部門，其實就是帶了一個工讀生跟COO一起處理）。

然後COO心理想，把所有資源都留給Y先生，困難及麻煩我來處理掉，讓他更好發揮！ 不過Y先生似乎不擅長訓練業務，沒多久，又開始有人提離職…COO問Y先生為何會這樣，Y先生回說：「因為我沒接觸過資訊這行，這專業部份我不懂，所以我也沒辦法…」 ※這句話一直到2年後Y先生離職前，COO起碼聽過十次以上。

COO心裡：「!@%*()!^!#$&……」 COO只好每天撥出一半的時間，回公司訓練新人，還要一面處理舊員工留下的爛攤子，又要持續做研發專案，再加上設計部的設計師也接連離職，造成COO假日還是得到公司幫忙做設計案… 那時真得是每天都是精疲力盡！忙到真想撞牆死…。

不過COO仍然說服自己相信Y先生，心裡安慰自己想：「也許他是千里馬，只是短期沒辦法做出太大的貢獻！」 Y先生管理策略　Part5→我不是管理者，我是東廠 後來COO發現Y先生在公司開始推銷他之前創業賣的產品（某種噴劑）。

其實COO不喜歡這樣，因為公司正在轉型變革中，你還有心情在公司內賣東西！ 不過那時COO有太多事要煩，也沒特別去制止他！ 然而如果要說Y先生的貢獻，其實也不是沒有，就是他那副沉穩內斂寡言的外表，會讓某些員工對他吐露心聲。

然後Y先生都會跟我爆料，而裡面有幾件比較嚴重的事件，其中一件就是公司內部有位S先生，在大量離職的那個時候並沒有離開，而且S先生又曾在COO面前講說，就算全公司都走光他也不會走，因為他覺得COO有裁培他的恩情~ 這些話原本讓COO很感動，直到有一天，Y先生說他跟我講一件事，請我不要生氣。

他說S員工在當初大量離職的時候，就有直接跟Y先生請益說：COO的公司是否還值得待下去？而且S員工已經開始在人力銀行找尋新工作了！而後在某個星期六，S員工約了Y先生一起去和另一家同行談跳槽… COO當下聽到簡直不敢相信，怎麼S員工是這種人！ 不過Y先生緩頰說，因為條件沒談攏，所以S員工還是打消了離職的念頭。

不過COO的個性是很容易相信人，所以更不能原諒這種表裡不一的員工，不過由於顧及Y先生的立場，這件事COO一直放在心裡，直到Y先生離職前，COO都沒有讓S員工知道，COO其實早就知道這件事，也看穿他這個人有多麼虛偽！ 另一件Y先生爆料的事情就是，就是某一天下班後，Y先生突然跟我講，公司某位員工正在煽動其他人離職！ COO聽了很驚訝，煽動其他人離職？ 而且是正在煽動？ 但更驚訝的是，那天Y先生明明就說身體不適要去看醫生，已經先離開公司了，怎麼會得知這個消息！ Y先生回說他的確現在在醫院，不過他有在公司放竊聽器，所以聽得到員工的對話… COO心裡：「!@%*()!^!#$&……」 結論： <> COO認為「明哲保身」的人並沒有不好，也許真的在大公司待過的人，都習慣了，也害怕了「辦公室鬥爭」，所以變成遇事盡量不做就不會錯的個性。

但是若你公司不是大公司，又或者你是白手起家的創業家，遇到這種明哲保身的人才，若要錄取，建議你讓他在公司裡面擔當基層的員工就好，千萬不能提昇到管理階層，因為這種人擅長的並不是為公司開疆闢土，而是擅長宮庭鬥爭！ 除非你自認公司財力雄厚、制度完善，經得起這種人的折騰…   COO給「明哲保身」的人才建議如下： 成功的相反不是失敗，而是你什麼都不做！ Boss可以原諒你失敗，但不能原諒你還沒有去做就認輸！ 還沒有成功，是因為你失敗的次數還不夠多！   「」 以上文章歡迎轉載，但請註明出處→文章來源：川流資訊如這篇文章對你有幫助，希望能點一下我們官網幫忙衝人氣，感謝您^^網頁設計網站SEO優化→請找有20年經驗的川流資訊您可能感興趣的其它網站設計、SEO文章．升級版DDos！！駭客利用DDoS向受害者勒索錢財．什麼是殭屍網路DDoS攻擊，而常見DDoS攻擊手法有哪些．LINE社群功能．2020年全球肺炎疫情大爆發，結果居然駭客網路攻擊成長5倍之多！．撒優娜拉！Google+再見了．創業需要模彷?做自己最重要!．我沒有錢，所以我沒辦法創業？．客服Anna的奇幻旅程／就是沒達標要說幾次．看別人招式，練自己功夫之白手起家．做網站沒搭配APP?等著被淘汰吧(三)上一篇：合夥人?COO說：「人品最重要！」下一篇：人才要什麼？「錢多、事少、離家近！」