產業轉型必備攻略｜2021產業創新轉型大調查結果公布 - 數位時代

疫情加速企業推動數位轉型，跑得再快，你的方向真的走對了嗎? 「產業轉型必備攻略」齊聚數位轉型的領航者們，解析產業迷思與痛點、 提供最新創新商務解方，引領你掌握 ... 關鍵指標 關鍵指標 聽見商機 深度報導 深度報導 未來商務線上年會 DIGITALTRANSFORMATION 八大數位轉型關鍵指標掌握產業數位新進程 疫情加速企業推動數位轉型，跑得再快，你的方向真的走對了嗎? 「產業轉型必備攻略」齊聚數位轉型的領航者們，解析產業迷思與痛點、 提供最新創新商務解方，引領你掌握轉型關鍵，集體打場攻克未來的最佳戰役。

疫情加速企業推動數位轉型，跑得再快，你的方向真的走對了嗎? 「產業轉型必備攻略」齊聚數位轉型的領航者們，解析產業迷思與痛點、 提供最新創新商務解方，引領你掌握轉型關鍵，集體打場攻克未來的最佳戰役。

1 高達85.7%的組織已經或計畫展開數位轉型旅程 2 僅有22%組織認為其表現優於同業 3 43%組織是由跨部門專職團隊負責推動數位轉型 4 42.2%認為欠缺資訊技術策略藍圖為轉型的TOP1挑戰 5 超過80%認為數據分析是加速數位轉型的TOP1技術 6 近50%認為數位行銷是數位轉型時最欠缺的TOP1人才 7 46%認為優化內部營運流程為轉型的TOP1效益 8 逾60%認為GOOGLE是數位 轉型的最佳夥伴 找尋最新創新商務解方... 立即查看 更多 收合 八大數位轉型關鍵指標掌握產業數位新進程 疫情加速企業推動數位轉型，跑得再快，你的方向真的走對了嗎? 「產業轉型必備攻略」齊聚數位轉型的領航者們，解析產業迷思與痛點、 提供最新創新商務解方，引領你掌握轉型關鍵，集體打場攻克未來的最佳戰役。

1 高達85.7%的組織已經或計畫展開數位轉型旅程 2 僅有22%組織認為其表現優於同業 3 43%組織是由跨部門專職團隊負責推動數位轉型 4 42.2%認為欠缺資訊技術策略藍圖為轉型的TOP1挑戰 5 超過80%認為數據分析是加速數位轉型的TOP1技術 6 近50%認為數位行銷是數位轉型時最欠缺的TOP1人才 7 46%認為優化內部營運流程為轉型的TOP1效益 8 逾60%認為GOOGLE是數位 轉型的最佳夥伴 找尋最新創新商務解方... 立即查看 聽見商機 啥米！和尚誦經和探訪古墓也能成熱門直播？素人微星潮正興起 疫情加大加快了網路直播發展，從學校授課、公司開會到各種Webinar,五個月來你我都曾經歷；直播不只是遊戲解說、名人聊天和網紅帶貨，更進入生活的方方面面，素人Liver如雨後春筍冒出。

本集邀請17LIVE台灣區品牌及企業溝通部副總經理凃佩君，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1.來自台灣的老牌直播17LIVE，已將總部搬到日本，將日本同好會文化移植到直播上，深化多元社群經營；在台灣目前則著重音樂、繪畫等領域。

17LIVE也至學校分享直播經驗和技巧，未來直播可應用在教育場景，解決遠距教學互動性不足的痛點。

2.在直播的商模上，17LIVE除了抖內（donate），也透過經紀合約獲利。

透過評選制度，挑選有潛力的直播主簽約，進行培訓後媒合更多演藝機會，將素人變藝人。

非演藝類簽約者也能獲得不同資源，例如繪畫訓練，提升直播專業度。

3.借用Vtuber概念而來的Vliver(虛擬直播主)是未來藍海，二次元IP將成另一種直播樣態。

透過虛擬技術，Vliver以二次元展現自我，降低直播主門檻，女性IP也可由男性扮演。

17LIVE提供每位用戶個性化的虛擬分身（Avatar），可依喜好裝扮，並與Vliver互動。

走在鋼索上的金融業，如何賺下一步的錢？ 資金多和動作慢，是台灣金融業長期累積的結果，在近年網路和科技不斷搶跑衝擊下，轉身是痛苦也是必須。

本集邀請前將來銀行總經理劉奕成，與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。

1.台灣財富高度集中在60歲以上人群，年輕人要想逆襲，股市比房市更有機會，特別是這類的股票。

2.把錢放銀行再貸給企業，稱為oldmoney；把錢拿給創投去投資新創公司，稱為newmoney。

差異為? 3.去中心化金融(DeFi)，是金融新創的機會窗口，卻可能是傳統銀行的業務破口。

※推薦參考：企業推動數位轉型落地，除匯聚組織資源，更可透過政府和專業機構的協助。

資策會地方創生服務處的「RDTIH區域數位轉型創新中心」，整合智慧製造、5G應用、AIoT、新創育成等成果，參考歐盟數位創新中心提供一站式服務，驅動區域產業數位升級，以及商業模式再造。

零接觸與有感服務：早疫情兩年就開始的銀行4.0 居家防疫期間時常要用到的收付存取，都已做到零接觸和雲端辦理，這只是銀行業轉型的序曲。

本集邀請中國信託數位場景經營處何慶媛處長，與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。

1.全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業，是銀行1.0時代，而銀行4.0還賦能哪些新應用場景？ 2.銀行轉以客戶為中心，歷史和資產規模未必有幫助。

3.金融專家指出，銀行4.0迫切需要五種專才。

疫情不會毀掉公司，但轉型失敗會 喊了一年多的數位轉型，如同對Covid19的超前布署，等到狀況來了才手忙腳亂，許多該到位的 事還停留在簡報檔案裡。

本集邀請曾任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士，與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。

1.自2010至今臺灣正進入企業第二次交棒熱潮。

2.數位轉型的關鍵在於商業模式轉型，但不是每家公司都適 合。

3.中小企業資源有限，要做到「核心專業化、非核心外包化、 外包雲端化、雲端AI化」，才有競爭力。

危急存亡的數位轉型，老闆、人資長與主管的關鍵思考是什麼？ 數位轉型不只是引進新的應用軟體，重點在於組織和個人要重新定義目標和工作內容。

本集邀請資深企業顧問孫憶明，與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。

1.數位轉型本身是手段，不是目的。

2.從過去以產品為中心的思路，改為以顧客為中心。

3.人資主管站到第一線，招聘符合新的組織技能人才。

4.向下授權賦能是必需，當責承擔更多自主決定也是。

5.打破部門間的榖倉效應。

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