博客來-商業模式創新轉型經典套書：《價值主張年代》

書名：商業模式創新轉型經典套書：《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組，原文名稱：Value Proposition Design, The Design Thinking Playbook， ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 結帳再83折 週年慶獨家 搭配詞的力量 語意錯誤 中文書 兒童暑期閱讀 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財職場工作術思考邏輯／決斷／創意商品介紹 主題活動 試閱 商業模式創新轉型經典套書：《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組 ValuePropositionDesign,TheDesignThinkingPlaybook 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：亞歷山大‧奧斯瓦爾德,伊夫‧比紐赫,葛瑞格‧柏納達,亞倫‧史密斯,翠西‧帕帕達拉斯,賴利・萊佛,麥可・路里克,派翠克・林克   新功能介紹原文作者：AlexOsterwalder,YvesPigneur,GregBernarda,AlanSmith,TrishPapadakos,LarryLeifer,MichaelLewrick,PatrickLink譯者：季晶晶,周宜芳繪者：娜迪雅・藍珍珊德（NadiaLangensand）出版社：天下雜誌   新功能介紹出版日期：2022/04/06語言：繁體中文 定價：1398元 優惠價：7折979元優惠期限：2022年09月08日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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」 　　-奧斯瓦爾德AlexOsterwalder 　　全球百萬暢銷書《獲利世代》作者奧斯瓦爾德帶你深入策略核心的必備規劃工具。

　　3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新！ 　　《設計思考全攻略》 　　史丹佛大學傳奇課程ME310課程總監、設計思考的共同創始人萊佛 　　最完整說明設計思考的概念與流程 　　唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！ 　　學會設計思考，你可以： 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、 　　換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！ 　　不論是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者， 　　這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。

　　國際政經情勢變動加劇，不確定性已成為新常態， 　　新世代工作者都該具備轉型思維，思考如何在商業世界持續迭代轉型，穩健經營，繁榮永續。

  作者介紹 作者簡介 亞歷山大‧奧斯瓦爾德AlexOsterwalder 　　奧斯瓦爾德博士是全球暢銷書《獲利時代》的主要作者、熱情洋溢的創業家，演講邀約不斷。

他同時是軟體公司Strategyzer的共同創辦人，Strategyzer專精策略管理與創新相關的工具和內容。

他發明策略管理工具「商業模式圖」，用於設計、測試、建立和管理商業模式；採用商業模式的企業眾多，例如可口可樂、奇異、寶僑家品、萬事達卡、易利信、樂高和3M。

奧斯瓦爾德博士經常往來各大公司和全球知名大學擔任專題演講人，包括史丹佛大學、柏克萊大學、麻省理工學院、西班牙IESE商學院和瑞士洛桑國際管理學院。

伊夫‧比紐赫YvesPigneur 　　比紐赫博士是《獲利時代》共同作者和洛桑大學資訊管理學教授。

他也是美國、加拿大和新加坡等地大學的客座教授。

比紐赫博士經常在各大學、大型企業、創業人士研討會和國際會議上擔任商業模式主題的演講來賓。

葛瑞格‧柏納達GregBernarda 　　柏納達是一個思想家、創作者，也是支援個人、團隊和組織進行策略和創新專案的引導人。

他承接的專案都是高露潔、福斯汽車、哈佛商學院和凱捷管理顧問公司（Capgemini）這一類夙負盛名的顧客。

柏納達經常演講；他曾在北京共同舉辦以永續發展為題的系列活動；目前擔任巴黎Utopies組織的顧問。

在此之前，他在世界經濟論壇（WEF）任職長達八年，為會員主辦討論全球議題的倡議。

他擁有牛津大學賽德商學院的企管碩士學位，是Strategyzer認證的商業模式教練。

亞倫‧史密斯AlanSmith 　　史密斯熱愛設計和商業。

他是受過設計訓練的創業家，曾歷經電影、電視、印刷、行動電信和網際網路等產業。

他共同創辦的國際設計公司Movement，在倫敦、多倫多、日內瓦都設有辦事處。

史密斯協助奧斯瓦爾德和比紐赫創造商業模式圖，這是《獲利世代》的突破性設計。

他同時也是Strategyzer的共同創辦人，負責帶領團隊建立工具和內容；協助商業人士製作顧客想要的產品。

翠西‧帕帕達科斯TrishPapadakos 　　帕帕達科斯是設計師、攝影師，也是創業家。

她擁有倫敦中央聖馬丁藝術學院（CentralSt.Martins）設計碩士學位，以及多倫多的約克大學／謝里丹學院聯合藝術課程的設計學士學位。

她在母校教設計，並和許多聲譽優良的公司合作。

她數度創業，目前正和Strategyzer團隊進行第三次合作案。

賴利・萊佛（LarryLeifer） 　　設計思考的創始人之一，在史丹佛大學設計學院（d.school）教學，任機械工程設計教授。

他是史丹佛的哈索・普拉特納（HassoPlattner）設計思考研究課程創設總監。

麥可・路里克（MichaelLewrick） 　　國際講者；在多所大學擔任客座教授，講授設計思考；著有《設計思考：數位化世界的激進創新》（DesignThinking:RadicalInnovationsinaDigitizedWorld）。

派翠克・林克（PatrickLink） 　　琉森應用科學大學（LucerneUniversityofAppliedScience）科技與建築系產品創新教授與系主任。

頻密參與產品管理、設計思考和精實創業的敏捷開發法發展工作。

譯者簡介 季晶晶 　　美國南加州大學公共行政碩士，曾任加拿大RBC銀行西溫分行營運襄理，回台後轉任編譯，譯有《從0到1》、《顧客大反擊》、《一開口，就說不：談判必勝14策略》、《經營成長策略》等書。

周宜芳 　　台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。

現為自由譯者。

譯了《雪球》之後，中樂透最想做的事，從旅行、買房，變成買「雪茄屁股」。

  目錄 《價值主張年代》 第一部Canvas 價值主張圖：設計、測試、建立與管理產品和服務的策略管理工具，可以與商業模式圖充分整合   第二部Design 設計：協助設計價值主張的技術   第三部Test 測試：藉著決定測試項目，降低新價值主張的風險與不確定性，並評量計劃的進展   第四部Evolve 演進：隨著組織不斷演進，以價值主張圖與商業模式圖做為組織的共同語言，持續精進   第五部Afterword 後記：提供價值主張設計的相關名詞說明，並介紹本書的製作過程 《設計思考全攻略》 寫在書前 推薦序一超越數位框架的設計思考 推薦序二整合創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動 作者序啟動數位轉型的最適工具 導論市場的下一波大好機會從哪裡冒出來？ 第1部設計思考是什麼？ 1.1使用者素描 1.2流程意識為什麼很重要？ 1.3怎麼陳述問題才能直指核心？ 1.4如何探索使用者的潛在需求？ 1.5為什麼需要換位思考？ 1.6找到正確的焦點 1.7激盪出構想的簡單流程 1.8篩選構想的基本原則 1.9動手打造構想原型 1.10如何達成測試效率？ 第2部打造有改變力量的團隊 2.1如何設計創意空間和環境？ 2.2為什麼需要科際整合團隊？ 2.3用觸動人心的好故事包裝構想 2.4將構想故事化的基本條件 2.5如何引導團隊執行設計思考？ 2.6由上而下導入設計心智模型 2.7臉書如何運用前瞻策略十年有成？ 第3部系統思考、商業模式、生態圈 3.1系統思考與設計思考 3.2如何應用精實商業模式思考？ 3.3如何將創新構想發展成商業生態系統？ 3.4如何突破組織限制，成功落實解決方案？ 3.5建立符合未來的設計典範 3.6達成數位轉型不可或缺的關鍵思維 3.7如何運用最新科技持續優化顧客體驗？ 3.8設計思考Ｘ資料科學：爭取最大彈性決策空間 結語 作者簡介 看更多   詳細資料 叢書系列：天下財經規格：平裝/632頁/19x24x2cm/普通級/全彩印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意   書籍延伸內容 職場人對策書展   內容連載 《價值主張年代》 有效縮短「從A到Z」的路徑 臺灣大學國際企業學系教授、臺大創意與創業中心與學程主任　李吉仁 眾所周知，新創公司的成功率極低，深究其原因，固然天時、地利、人和、甚至運氣都有關係，但諸多案例都告訴我們，關鍵可能都在於沒能即時調整到對的商業模式。

很多人都會同意，很少有（甚至是沒有）創業團隊一開始起步的商業企劃書，就是最後能夠存活的商業模式。

因此，逐步探索與優化商業模式，幾乎是每個新創團隊必須學習的課題。

難怪常有人會說，創業不僅是「從0到1」的過程，搞定商業模式更猶如「從A到Z」的歷程。

 過去15年來，互聯網與移動通訊技術的快速發展，加速了數位匯流（digitalconvergence）的實現，這使得商業交易條件中的時間與空間因素，發生了根本上的改變。

電子商務與實體經濟得以分庭抗禮，供應鏈的端對端（end-to-end）速度加快，過往需要高成本才能提供的客製化服務、或小眾市場需求，現在也都變得可行且親民。

創新的價值主張（valueproposition）與商業模式，如線上線下整合模式（O2O）、平台模式（platformmodel）、雙邊或多邊市場（double-sidedormulti-sidedmarkets）的概念與成功應用個案，將會更加層出不窮。

如果，再加上物聯網（InternetofThings,IoT）願景所衍生的服務與整合商機，未來創業能否成功，必然與商業模式的創新有效性息息相關。

 本書係坊間流傳甚廣的「商業模式圖」（BusinessModelCanvas，或稱為商業模式九宮格）原創人，亞歷山大‧奧斯瓦爾德（AlexOsterwalder），繼《獲利世代》（BusinessModelGeneration）之後的同型作品，主要係針對商業模式設計的核心問題：如何建立目標客群（targetaudience,TA）與價值主張的適配（Fit），根據商業模式圖的實際使用經驗，提出更為細部、具體的導引問題與工具。

看完整內容連載   主題活動 2022職場人最大商業書展69元起，找到對策解決煩惱！ 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。

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