主管人员年终绩效考核表 - 百度文库

主管人員年終績效考核表部姓名員工編號考核項目領導策劃工作績效溝通協調革新改進命令執行人員培育總體評語考指對經營計劃之釐訂及運用管理科學統御部屬之能力姓名: 首页 文档工具 更多 搜索文档 新客立减13元 客户端 看过 登录 主管人員年終績效考核表             部 姓名         考核日期自95年1月1日至95年12月31日  員工 編號   姓名:                  職稱:                        到職                                                      日期  年 月 日  考核 項目 評核等第說明  評   分 考評 領 指對經營計劃 優：釐訂經營計劃之能力極佳，對其部屬之工作分配得當，能充分全面掌握。

 18 19 20   導 之釐訂及運用 上：釐訂經營計劃之能力尚佳，對其部屬之工作分配亦佳，大致能全面掌握。

 15 16 17  策 管理科學統御 中：釐訂經營計劃之能力平平，對其部屬之工作分配尚勻，絕大部分可掌握。

 12 13 14  劃 部屬之能力 下：釐訂經營計劃之能力略差，對其部屬之工作分配稍有不當，偶有顧此失彼現象  6 8 10     劣：釐訂經營計劃之能力甚差，對其部屬之工作分配不當，影響組織功能甚鉅。

 0 2 4  工 指單位目標管 優：經營績效有顯著成長，超出預定目標甚多。

 18 19 20  作 理下，其經營 上：經營績效較前進步，偶能超出預定目標。

 15 16 17  績 績效質量之達 中：經營績效尚佳，大致均能達成預定目標。

  12 13 14  效 成度  下：經營績效平平，有時未能達成預定目標。

 6 8 10     劣：經營績效不佳，大多未能達成預定目標。

 0 2 4  溝 指為促進工作 優：能積極與每一單位建立極佳關係，且能不顧小我，充份發揮團隊精神。

 13 14 15  通 與其他內外單 上：能與有關單位維繫良好關係，遇事願捐棄己見，能發揮團隊精神。

  10 11 12  協 位之溝通協調 中：大體能與有關單位維繫良好關係，但有時會堅持己見，對整體工作尚無影響。

 7 8 9  調 、支援之表現 下：與有關單位聯繫不夠，且本位主義稍濃厚，經常造成工作妨礙。

  4 5 6     劣：經常無合作意願，且且本位主義濃厚，經常造成工作妨礙。

 1 2 3  革 指為達成目標 優：對各項經營管理問題，均能主動提供優異建議，力圖革新，著有成效。

  13 14 15  新 或解決工作問 上：對大部份經營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效。

 10 11 12  改 題所作之創意 中：面臨問題之時始自行擬具改進辦法或提出建議，成就平平。

 7 8 9  進 、思考及革新 下：缺乏革新意願，且沿襲成性，致職責內之工作，鮮有改進。

  4 5 6   之績效程度 劣：故步自封，滿足現狀，雖知問題嚴重亦不謀改進，致工作效率低落。

  1 2 3  命 指上級主管交 優：對上級交代命令能徹底高有效執行，並主動時予檢討追蹤，工作效率極高。

 13 14 15  令 代命令之貫徹 上：對上級交代命令多能徹底執行，大致能加以檢討追蹤，工作效率甚佳。

 10 11 12  執 努力程度及工 中：對上級交代命令尚能執行，偶而需予提醒檢討，工作效率平平。

  7 8 9  行 作效率之表現 下：對上級交代命令未能有效執行，需經常予以督促，工作效率較差。

     4 5 6     劣：對上級交代命令，陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責，工作效率甚差。

 1 2 3  人 指對所屬人員 優：終年有計劃地積極培育部屬，且因方法優異故效果顯著。

  13 14 15  員 、訓遴選練、 上：積極培育部屬，且因方法正確，故效果尚佳。

  10 11 12  培 培養的技巧及 中：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，故效果平平。

  7 8 9  育 成效  下：隨興之所至，指揮部屬，且方法亦不夠妥切，故效果較差。

  4 5 6     劣：不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。

 1 2 3  總    考 績 得 分 體        評    考 評 人  語          考 遲退  曠職 事假   病假    專   獎  □大功   次  □大過