主管考核項目

Q3. 公司發的考核表內容籠統，主管該怎麼讓績效評估更明確？ 評分前，主管可先說明每個評分項目所代表的意義；評分時，應對低分項目提出改進的做法，讓 ...

讓管理階層對員工及部門績效進行評鑑，找出員工自評、部門互評與主管評量等調查 ... 進行績效考核時，建議勿設立過多考核項目，以4、5 項最為適宜。

主管人員年終績效考核表部姓名員工編號考核項目領導策劃工作績效溝通協調革新改進命令執行人員培育總體評語考指對經營計劃之釐訂及運用管理科學統御部屬之能力姓名:

主管進行績效考核，除了基本的職能評比十項目外（責任感、創新精神、勤勉熱忱、積極樂觀、職場倫理、客訴處理、顧客關係、團隊建立、控制力與問題解決力）， ...

或許有人會認為希望透過考核項目來完整且全面地檢視員工的工作表現，但事實上項目太多反而會失焦，也會增加主管和員工的填寫困難度。 3. 考核項目的評分 ...