主管考核項目

考核表. (主管) 年 月 日 ... 項目. 考核內容. 最高分數, 初核評分, 複核評分, 初核評語. 領導能力, 善於領導部屬，提高工作願，積極達成目標, 15.

讓管理階層對員工及部門績效進行評鑑，找出員工自評、部門互評與主管評量等調查 ... 進行績效考核時，建議勿設立過多考核項目，以4、5 項最為適宜。

或許有人會認為希望透過考核項目來完整且全面地檢視員工的工作表現，但事實上項目太多反而會失焦，也會增加主管和員工的填寫困難度。 3. 考核項目的評分 ...

Q3. 公司發的考核表內容籠統，主管該怎麼讓績效評估更明確？ 評分前，主管可先說明每個評分項目所代表的意義；評分時，應對低分項目提出改進的做法，讓 ...

績效考核涉及觀察、判斷、回饋、度量、組織介入以及主管與部屬之間的感 ... (4) 人力發展（Personnel development）：它最主要的一個項目，是在公司需.