行為的藝術: 52個非受迫性行為偏誤| 誠品線上

作者, 魯爾夫．杜伯里. 出版社, 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司. 商品描述, 行為的藝術: 52個非受迫性行為偏誤：為什麼硬給個爛理由，也可以是理由？ 誠品線上 中文出版 心理勵志 大眾心理學 行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤 DieKunstDesKlugenHandelns:52Irrwege,DieSieBesserAnderenUberlassen 作者 魯爾夫．杜伯里 出版社 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 商品描述 行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤：為什麼硬給個爛理由，也可以是理由？為什麼「最後的機會」總是讓人失去理智？如何不費吹灰之力，就交出亮眼的成績單？為什麼危機極少成 相關類別 藝術心理學 思考插圖 學習心理學 學習插圖 習慣心理學 學習習慣 藝術插圖 學習思考 藝術心理 思考習慣 內容簡介 內容簡介為什麼硬給個爛理由，也可以是理由？為什麼「最後的機會」總是讓人失去理智？如何不費吹灰之力，就交出亮眼的成績單？為什麼危機極少成為轉機？為什麼你偶爾該分散注意力？原來我們習慣拿「新」東西取代「好」東西……我們絕對無法掌握成功跟幸福的要素，但肯定知道破壞成功或幸福的原因，與其想著如何獲得幸福，不如深諳如何避開不幸，事情可能容易得多。

不必熟練太多投機取巧的計謀，不必囫圇吞下生硬難懂的新觀念，更不必過度作為，你需要的只是少笨一點！繼傳奇暢銷書《思考的藝術》後，再度問鼎各大排行榜德國亞馬遜思考類、社會學習類、大眾心理類TOP1！《明鏡週刊》聲勢不墜！全德最受矚目的作家，無數讀者殷切期待的最新力作以一貫機智風趣的語調，與清晰懇切的陳述，杜柏里這次將帶領讀者看見行為上的偏誤。

光思考當然不夠，因為從思考到行動，你還會犯下一大堆錯誤。

還好，你有機會避開它們。

這本書能夠幫助你避開這些陷阱，你不但可以聰明思考，更可以睿智行動！德國無數讀者為之瘋狂，只因杜伯里諧趣的文字。

在率先擊敗《賈伯斯傳》的著作《思考的藝術》全德銷售突破40萬冊之際，杜伯里乘勝推出《行為的藝術》，延續《思考的藝術》一書風格，以簡練生動的文字，搭配詼諧十足的插圖，絕對又是一本賞心悅目的震撼小品。

各界推薦 各界推薦何飛鵬－城邦集團首席執行長邱立堅－和成欣業股份有限公司董事長張智超－大眾綜合證券投資事業處副總經理陳雅琳－三立新聞總編輯暨主播謝文憲－兩岸知名企管講師杜伯里的新作並不是庸俗的職場和生活勵志書，讀來卻讓人興味盎然。

－賽門．哈格（SimonHage），《經理人雜誌》（ManagerMagazin）每一篇長短合宜而結構精緻，敘述條理分明而發人深省。

－吉多．卡貝瑞（GuidoKalberer），《瑞士日報》（Tages-Anzeiger）相較於《思考的藝術》，《行為的藝術》毫不遜色，甚至為這類非文學作品提出一個驚人的見解：「我們不需要熟練太多投機取巧的計謀，不必囫圇吞下生硬難懂的新觀念，更不必過度作為，我們需要的只是少笨一點！」這本書提供了一個很謙卑的貢獻。

－丹尼斯．謝克（DennisScheck）讀了三頁就愛不釋手。

－法藍茲．辛波（FranzHimpsl），《南德日報》（SuddeutscheZeitung）杜伯里成為暢銷書作者絕非僥倖。

他的訣竅是：刻意讓讀者在閱讀時發出會心的微笑，或者以聳動的標題吸引讀者。

－《北德廣播公司：文化評論》 作者介紹 作者介紹■作者簡介魯爾夫．杜伯里（RolfDobelli）生於1966年，瑞士聖加侖大學（UniversityofSt.Gallen）博士，曾任瑞航集團（Swissair-Gruppe）各分公司執行長，目前為企業家。

他創立全球學術、文化及經濟全球領導傑出人才社群機構Zurich.minds與協助提高決策品質的Ccademy學院，並為全球最大商業書摘網站getAbstract創辦人之一。

杜伯里閒暇時則為帝歐根尼出版社（Diogenes）撰寫小說。

現居瑞士洛桑。

杜伯里已有多部作品問世，涵括文學小說及非文學類作品。

2011年作品《思考的藝術》甫出版即榮登《明鏡週刊》暢銷書冠軍寶座，並翻譯成多國語言，足稱作者至今最成功著作。

杜伯里長期擔任《法蘭克福彙報》（FrankfurterAllgemeinenZeitung）及瑞士《週日報》（SonntagsZeitung）專欄作者，撰寫討論人們的認知偏誤，幫助人們在個人生活、經商、理財等方面清楚思考並做對決定。

www.dobelli.com■繪者簡介艾爾．波丘（ElBocho）現居柏林。

完成平面設計學業後，便為音樂產業與《週日版法蘭克福匯報》（FAZ-Sonntagszeitung）畫插圖。

整個城市都是他展示作品的空間。

在日本、俄羅斯及巴西的展覽與電視採訪上，他以「細心的觀察者」自居。

多年來始終致力於創作高達五公尺的公共場所裝置藝術大型插圖，並成為城市藝術景化的一部分。

他是個浪漫主義者，其作品通常呈現出追求的片刻性。

www.elbocho.net西蒙．史泰勒（SimonStehle）現居柏林。

擁有特里爾大學傳達設計系準碩士學位、科隆國際設計學院（KolnInternationalSchoolofDesign）碩士學位。

求學期間與同學設立了企業和傳達設計機構。

搬到柏林後，史泰勒的興趣逐漸轉向結合插畫與設計，成為時尚、產品傳達設計領域的插畫家。

www.simon-stehle.de 產品目錄 產品目錄推薦序輕鬆變聰明——找到人類行為的運行軌道謝文憲前言01理由的正當性Because-Justification——為什麼爛理由也是理由02決策疲勞DecisionFatigue——為什麼少做一點決定，就能做出比較好的決定03傳染性偏見ContagionBias——為什麼你不願穿上希特勒的毛衣04平均的問題TheProblemofAverage——為什麼沒有平均戰爭規模05誘因排擠MotivationCrowding——為什麼獎勵會瓦解動力06廢話潮流TwaddleTendency——如果無話可說，那就閉嘴07威爾．羅傑斯現象WillRogersPhenomenon——如何不費吹灰之力，就交出亮眼成績單08資訊偏差InformationBias——如果你有敵人，就提供資訊給他09群聚錯覺ClusteringIllusion——為何滿月時的月亮會浮現一張臉孔10勞力辯證EffortJustification——為什麼愈是辛苦得來的，我們愈珍惜11小數法則LawofSmallNumbers——為何小分店表現總是特別突出12期待Expectation——謹慎地善用你的期待13簡單的邏輯SimpleLogic——不要相信每一個直覺14福勒效應ForerEffect——如何拆穿騙子的謊言15志工的愚蠢Volunteer’sFolly——為什麼大明星才能當志工16情意的捷徑AffectHeuristic——為什麼你是感覺的傀儡17內省錯覺IntrospectionIllusion——為什麼你應該成為自己的異教徒18無法關上機會之門Unabletoclosedoors——為什麼你需要破斧沉舟19嗜新狂Neomania——為什麼我們會用新東西取代好東西20睡眠效應SleeperEffect——為什麼宣傳有用21選擇盲從性AlternativeBlindness——為什麼你總是對最好的選擇視若無睹22社會比較偏差SocialComparisonBias——為什麼我們會抹黑嶄露頭角的人23首因效應和時近效應PrimaryandRecencyEffect——為什麼第一印象會騙人24放血效應BloodlettingEffect——為什麼我們對愚昧無感25非我發明症候群Not-Invented-HereSyndrome——為什麼自己做的料理總是比較好吃26黑天鵝效應BlackSwan——如何利用不可能的力量27領域依賴性DomainDependence——為什麼你的知識無法複製28假共識效應False-ConsensusEffect——為什麼你認為他人想法與你一致29歷史修正HistoricalRevisionism——為什麼你總是對的30圈內圈外偏見In-GroupOut-GroupBias——為什麼要認同足球隊31對模糊的無法容忍度AmbiguityIntolerance——為什麼我們不喜歡面對未知32預設值效應DefaultEffect——為什麼我們習慣安於現狀33對懊悔的恐懼FearofRegret——為什麼「最後的機會」會讓人失去理智34顯著性效果SalienceEffect——為什麼引人注目的不一定是重要的35知識的另一面TheOtherSideofKnowledge——為什麼坐而言不如起而行36私房錢效應HouseMoneyEffect——為什麼金錢不只是金錢37拖延症Procrastination——為什麼新年新希望不會實現38嫉妒Jealousy——為什麼要建立自己的王國39擬人化Personification——為什麼你寧願讀小說而不願看統計數字40「那殺不死我的，將使我更強壯」的謬論Fallacyofthat-which-doesn’t-kill-me——為什麼危機極少成為轉機41注意力錯覺IllusionofAttention——為何偶爾該分散注意力42策略性不實陳述StrategicMisrepresentation——為什麼吹噓能夠說服人43顧慮太多ThinkingTooMuch——何時該讓大腦休息44規畫謬論PlanningFallacy——為什麼你會好高騖遠45專業曲解ProfessionalDeformation——手拿錘子時，眼中的問題都像根釘子46蔡加尼克效應ZeigarnikEffect——為什麼擬訂計畫讓人安心47能力錯覺IllusionofSkill——懂得划船不如選對船48正面特點效應FeaturePositiveEffect——為什麼核對表會讓人盲目49撿櫻桃CherryPicking——為什麼要先射飛標再畫靶50單因謬誤FallacyoftheSingleCause——石器時代式的尋找代罪羔羊51治療意向錯誤Intention-To-Treat-Error——為什麼賽車手是較安全的駕駛人52新聞錯覺News-Illusion——為什麼不該閱讀新聞參考書目謝詞 商品規格 書名/ 行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤 作者/ 魯爾夫．杜伯里 簡介/ 行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤：為什麼硬給個爛理由，也可以是理由？為什麼「最後的機會」總是讓人失去理智？如何不費吹灰之力，就交出亮眼的成績單？為什麼危機極少成 出版社/ 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 ISBN13/ 9789862723807 ISBN10/ 9862723807 EAN/ 9789862723807 誠品26碼/ 2680782885002 裝訂/ 平裝 頁數/ 256 語言/ 中文繁體 級別/ 無 尺寸/ 21X14.8CM 試閱文字 產品試閱:前言 教宗問米開朗基羅：「請告訴我成為天才的祕密，你如何創造出大衛像這個傑作中的傑作？」 米開朗基羅說：「很簡單，我拿掉不屬於大衛的一切。

」 老實說，我們不是很確定自己是怎麼成功的，也不清楚幸福是怎麼來的；但是，我們肯定知道什麼會破壞成功或幸福。

這個道理儘管很簡單，卻非常重要：否定的智慧（不要做什麼）比肯定的智慧（要做什麼）更有用。

誠如米開朗基羅所言，清晰的思考和聰明的行為，就是不要想大衛是什麼，而要想大衛不是什麼，然後全數去除。

應用在實際例子上，就是擺脫所有思考和行為的錯誤，更好的思考和行為就會自然產生。

希臘人、羅馬人和中世紀的思想家將這個方法稱為「否定之路」（ViaNegativa）。

單從字面上來看，這個字代表否定的方法、放棄、揚棄、削減的意思。

神學首先運用否定之路的概念，指出我們無法說出神是什麼，只能說出神不是什麼。

應用到現代，則是我們說不上來怎麼成功的，只能說阻止或破壞成功的因素是什麼。

再多的我們就不必知道了。

身為公司創辦人和企業家，我曾經掉到各種思考陷阱裡。

所幸我總是能夠一一擺脫。

但是，即便現在我對醫師、董監事會、經理人、銀行家、政治家或政府官員演講時，我依然和他們有著一樣的感受。

我有種彷彿與聽眾坐在同一條船上的感覺，努力划過生命的暴流，不被生命的漩渦吞噬。

理論家對否定之路搜腸刮肚，而實踐家卻是再熟悉不過了。

傳奇投資者華倫‧巴菲特（WarrenBuffett）提到自己與合夥人查理‧蒙格（CharlieMunger）時說：「我們學到的不是如何解決生意上的難題，我們只學到要避開它們。

」否定之路。

繼《思考的藝術》後，此刻推出《行為的藝術》，你可能會問：「這兩本書有何不同？」它們其實殊途同歸。

綜觀以下的五十二個章節，我覺得這個書名再恰當不過。

本書內容主要集結了刊載在《時代》、《法蘭克福彙報》和瑞士《週日報》的專欄文章。

閱讀這兩本書，你就能洞悉前一百名最常見的思考和行為的錯誤。

我的願望其實很簡單，不論是在私領域、工作上或政策的制訂過程中，如果我們能避免嚴重的思考錯誤，就可以來個量子跳躍，找到我們要的幸福。

總而言之，我們不需要不必要的狡黠、不需要新的點子，也不必太亢奮；我們只要別那麼笨就好了。

否定之路可以為我們帶來更好的結果，米開朗基羅已經認識到這一點，而在他之前的亞里斯多德亦是如此，他說：「智者的目標不是獲得幸福，而是要避免不幸。

」現在，你可以決定是否加入智者的行列。

魯爾夫‧杜伯里，二○一二年 理由的正當性 為什麼爛理由也是理由 巴塞爾到法蘭克福的高速公路因路面整修工程而塞車。

我簡直氣瘋了，車子開在對向車道，龜速行駛了整整十五分鐘才擺脫車陣。

我以為終於脫身了。

沒想到半小時後，我又因同樣的工程陷入車陣而動彈不得。

但奇怪的是，現在我的情緒已不像剛才那麼激動，因為路旁每隔一段距離便有一個告示牌寫著：「高速公路整修中。

」 這次的塞車經驗，讓我想起一九七○年代哈佛大學心理學家艾倫‧蘭格（EllenLanger）的一個實驗。

她到圖書館去，看到影印機前大排長龍，便趨前問排在前面的人：「對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？」結果只有少數人同意。

她重複進行相同的實驗，而這次多了個理由：「對不起，我只要印五頁，請問能讓我先印嗎？我趕時間。

」這時幾乎所有人都會同意。

這是可以理解的，因為趕時間是個很好的理由。

然而，第三次的實驗結果卻令人驚訝。

她同樣等到影印機前排滿了人，然後問道：「對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？因為我想影印。

」這個理由固然可笑，因為每個人都在排隊等著影印，但幾乎每個人都讓她先印了。

如果我們可以為我們的行為說出個理由，就能得到更多的諒解與協助。

然而讓人驚訝的是：理由是否有意義，經常不是最重要的。

「因為」這個詞本身就已經是個理由。

一個寫著「高速公路整修中」的告示根本是廢話，因為除了施工以外，高速公路的工地還能做什麼？我們開車經過時，就可從車窗望見到底發生什麼事。

然而，一個公告可以讓我們平靜。

相反地，沒有「因為」的塞車，會使我們感到煩躁。

在法蘭克福機場，我的登機時間延遲了。

我聽到廣播：「班機LH1234將延後三小時起飛。

」我朝登機門走去，向一位女士詢問原因，但沒有得到結果。

我很生氣，這真是難以置信，他們竟然沒有說明任何原因！倘若換個場景，機場廣播說：「航班LH5678因機械因素，將延後三小時起飛。

」一個完全沒有意義的理由，卻足以安撫我和其他乘客。

人們著迷於「因為」。

我們使用這個詞，即使它無法令人信服。

當主管的都知道，如果你沒有給員工「因為」，將會削弱他們的動力。

光是公告說你的製鞋公司目標是為了生產鞋子是不夠的，即使這是真正的目的。

不，我們需要的是「我們要以本公司的鞋子革新市場」（總是這麼宣稱）或「我們修飾女性的雙腿，創造更美麗的世界」諸如此類的目標。

當股市上升或下降半個百分點時，股市評論員永遠不會寫出事實，也就是說，這只是個白雜訊，也就是正常市場走勢的隨機現象。

然而，因為大眾想知道原因，評論員只好滿足他們的需求，至於他說了什麼，則完全不重要（特別受歡迎的是中央銀行總裁的談話）。

當你被問及為何會錯過最後期限時，最好的回答就是：「因為趕不來。

」這也根本是廢話（如果你趕得來，就不會錯過期限了），但這種說法往往會被接受。

有天，我觀察我的太太，她正仔細地區分藍色和黑色的待洗衣物。

在我看來，這個舉動毫無意義。

根據我的經驗，這兩種顏色根本不會相互染色，至少從我的學生時代起，這種事就未發生過。

「為什麼妳要把藍色和黑色的衣服分開呢？」我問。

「因為我喜歡將它們分開洗。

」我很滿意這個答案。

結論：「因為」是不可或缺的。

這個不起眼的語詞是人際關係的潤滑劑，所以，讓我們盡情地使用它吧！ 活動 -9/10⑨⑨購物節｜全站滿$1500享9折