做决策还是作决策？_百度知道

二、作出任何决策之前必须对企业内在条件进行分析、讨论。

通过第一指导原则提出决策方案后，紧接着必须针对企业内在的条件进行SWOT分析，也就是分析企业 ... 百度首页 商城 注册 登录 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频作者 日报作者 知道团队 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 百度知道 >无分类 做决策还是作决策？  我来答 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。

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决策 搜索资料 5个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物？ 背叛爱闯天涯 2021-03-12 · TA获得超过1154个赞 知道答主 回答量：0 采纳率：0% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 合易人力资源 2011-06-20 · TA获得超过10万个赞 知道大有可为答主 回答量：1.1万 采纳率：93% 帮助的人：3301万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 做决策有一本读物：《企业培训案例库大全—如何做决策》 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 wzx可可露 推荐于2017-12-16 · TA获得超过571个赞 知道答主 回答量：182 采纳率：100% 帮助的人：93.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 只要你遵循以下原则，作出零缺点的决策不是不可能　　欲达到零缺点的决策品质，首先必须着手建立完善的公司组织及决策系统。

第一步是从组织上确定董事会、总经理、集团内部各公司以及各层管理部门的决策权力与责任。

其次，制定一套完整的制度化决策程序、资讯传递、咨询确认、实施管制、回馈修正等管理制度，放弃传统仅靠少数人的经验来作决策。

第三，在决策内容方面涵盖企业各个经营层面，除了生产决策外，亦包括选择市场服务方向的决策、决定生产要素的成本决策、开发市场的竞争决策、提升生产力的技术决策、企业形象塑造的决策、合资、并购的决策以及多角化发展的决策等。

第四，多层次决策并存，在企业集团内部各企业实施微观层次的自主决策体系，在集团则实施宏观的总体战略决策。

　　如此一来，形成多层次决策、集中决策与分散决策并存的决策体系。

宏观的总体战略决策注重集团长远发展的战略问题决策，例如：资产的最佳配置、资产的营运管理、提高集团的市场占有率、协调集团企业的整体发展等，以达到资源共享、资源整合的总体战略决策。

　　为了避免责任不明所导致的推诿扯皮现象，同时为了提高决策品质、降低决策成本及提高决策效率，企业可以在董事长下设立“高层管理决策委员会”及“专业协调委员会”。

凡是高层重大决策必须经高层管理委员会充分讨论，跨部门的决策则必须经各专业协调委员会充分讨论，所有发言都必须做纪录。

但最后的决策要由企业最高主管个人裁决，企业最高主管对后果承担个人责任，企业最好避免集体决策和集体负责，因为那不仅没有效率而且也没有人负责。

　　企业在决策时，应遵循“九大最高指导原则”：　　一、决策方案的提出必须有科学依据。

　　必须收集并整理相关的经济技术资讯、宏观政策走向、市场供需资讯等科学的数据，如此才可以提出决策方案。

　　二、作出任何决策之前必须对企业内在条件进行分析、讨论。

　　通过第一指导原则提出决策方案后，紧接着必须针对企业内在的条件进行SWOT分析，也就是分析企业的优势、弱势、机会及威胁，经过反复分析讨论可行后，方可将决策进入下一原则进行讨论，也就是决策者应该对“己”了若指掌，才能做到“知己知彼，百战不殆”。

　　三、分析外在环境作可行性分析后才下决策。

　　决策者在“知己”后，也应做“知彼”的工作，知彼的工作主要是对外在环境进行分析，包括市场可行性分析、资金和技术的可行性等外在环境资讯，唯有收集足够的资讯及经过完善的研判后，才能作出决策。

　　[/B]四、决策时必须有可供选择的两个以上方案及替代方案。

　　　　在作决策前必须有可供选择的多项方案，一般至少应有两个以上的选择方案，若是属重大决策，则必须有三个以上的选择方案可供选择评估，即使在正式选定决策方案后，亦应有替代方案，以预防各种突发状况的变化。

　　[B]五、企业决策必须依权责进行，并达成共识才可下决策。

　　任何个人的意见或经验都不能用来作为企业决策的依据，决策的依据必须在所规定的权责范围内，并经决策群达成共识后，才可下达决策指令。

　　六、决策和管理人员必须负责整个决策过程的管制。

　　决策一旦下达后，所有决策和管理人员必须负责对决策执行过程进行管制，并根据PDCA（计划、执行、检讨、修订）循环监督决策执行的全部环节和过程，一旦发现问题必须立即反应决策者，并立即进行修订及改善。

　　七、建立决策资料库以作为决策的依据。

　　过去所作的决策必须建立决策所需的专案及各种资讯资料库，以提供决策之前的参考依据。

对于现阶段所作的决策，更应将决策资料建档，以利稽核、追踪时有完整的资讯做检讨。

　　八、各职能均需参与决策，决策层负责定夺。

　　在组织内各个环节，包括：销售、财务、生产、技术、服务、企划、人事、资材等都应参与决策作业，同时根据职能分工对每一决策项目进行分析研判，最后将各个分项目的研判结果交由决策阶层选择定夺。

　　九、发挥职工参与决策的积极性。

　　透过品管圈活动、合理化提案建议制度等方式，激励全体员工参与决策过程，使员工对任何决策都能理解和支持，以提升员工对决策执行的主动性和积极性。

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