佐藤可士和的「創意整理學」 - 天下雜誌

因為，一個人的桌面，顯示他的大腦所呈現的狀態；桌面愈亂，表示這個人思緒愈混亂，對目前手邊的工作難以掌握進度與品質。

廣告. 佐藤可士和自己就是「超 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 我讀網 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 本日必看 兒童患新冠腦炎　前衛福部長：活下來的恐有嚴重後遺症 健康關係 心靈成長 佐藤可士和的「創意整理學」 獨創「減法」哲學的佐藤可士和，透過不斷的刪減與整理，不僅精煉出創意與觀點，更讓大腦有效率地吸收資訊、思考問題。

33021瀏覽數 分享 其他 文 張漢宜 天下雜誌413期 發布時間：2011-04-13 33021瀏覽數 當美國財經雜誌《Forbes》評選全球十大時尚業中唯一的亞洲品牌、也是日本連鎖服飾業龍頭的Uniqlo，雄心勃勃地計劃大舉進軍海外市場、直搗世界流行之都紐約時，Uniqlo社長柳井正卻為了該找誰擔任紐約旗艦店的創意總監而傷透腦筋。

有一天，柳井正在電視上看到一位新銳設計師受訪時說，「『減』比『加』更能貼近事物的本質，」正打中他的心。

這位設計師的就是日本近年來最受矚目的設計師之一——佐藤可士和。

日本近年來的流行文化，處處可見佐藤的設計。

例如，日本重量級偶像團體SMAP（木村拓哉是其中一員）出道十週年的超級企劃案，是由佐藤可士和負責。

日本行動通訊龍頭大廠NTTDoCoMo邀請佐藤可士和設計新款手機「FOMAN702iD」，以簡潔而銳利的直線構成搶眼的個性化設計，暢銷超過百萬支，成為年度熱門手機。

設計專業雜誌《PEN》拿佐藤可士和當封面那一期，竟然全部賣光。

現年四十三歲的佐藤可士和，為什麼這麼紅？一般設計師大多著重在「創意怎麼來」，而佐藤可士和卻談「創意整理學」，強調「減」比「加」更重要的創意管理，以釐清事物本質，讓創意發揮最大成效。

創意該如何靠整理而來？ 廣告 佐藤可士和認為，從事設計最重要的元素，就是「清楚的概念」、「小說般的敘事能力」、「兼具邏輯與美感的構圖」，左腦與右腦並用，缺一不可。

這些，都必須靠善於整理的工夫。

佐藤可士和提出「空間」、「資訊」、「思考」三種層次的整理，讓大腦在吸收資訊與思考時，更加暢通無阻。

關鍵一空間整理 你的桌面，反映大腦所呈現的狀態 走進佐藤可士和的工作室，會以為這家公司還沒把東西全部搬進來，甚至還沒開工。

因為，所有的辦公桌都極其簡潔而乾淨，除了桌椅、電話與電腦之外，什麼也沒有。

佐藤可士和的哲學是：桌面的整潔度，跟工作效率成正比。

因為，一個人的桌面，顯示他的大腦所呈現的狀態；桌面愈亂，表示這個人思緒愈混亂，對目前手邊的工作難以掌握進度與品質。

廣告 佐藤可士和自己就是「超整理型」的人。

他的座位上除了電腦、鍵盤與滑鼠，什麼都沒有。

即使有需要在辦公桌上看報告或文件，也會在下班前處理掉，絕不會堆在桌上。

「今日事，今日畢」，如果你在工作完成後還無法把相關資料整理、丟棄，表示那件工作根本還沒完成。

對於辦公室的空間整理，佐藤可士和提出幾點建議： 一、不是年終大掃除才做一次，平常就要開始做，至少每三、四個月一次。

　 二、將必須留存的資料數位化，桌上不要留有紙張的資料，全部丟棄。

三、若有需要存檔的書面資料，以同一規格整理好、用相同尺寸封箱處理，並在外殼註明清楚日期與內容，依序放進儲藏室，以利日後搜尋資料與整理。

關鍵二資訊整理 有觀點，才能打開資訊之窗 廣告 佐藤可士和認為，我們每天都必須過目許多資訊，網際網路興起之後，資訊爆炸的情形更為嚴重。

如果看過的資訊卻記不住，這跟從未閱讀那項資訊根本沒兩樣。

在資訊整理方面，佐藤可士和提出幾點建議： 一、決定觀點，才能打開一扇窗，從窗外看見風景。

因為，「客觀」與「沒觀點」是兩回事，接收資訊時，如果沒有在過程中確立觀點，就只是把所有的資訊堆在腦子裡，難以消化，到最後什麼都記不住。

二、捨棄「自以為是」的態度。

三、轉換觀點，從各個角度觀察，包括當事人、對手、第三者。

關鍵三思考整理 大膽跳脫框架、提出假說，從中發現新概念 腦中蒐集大量資訊之後，最後、也是最重要的一步，就是如何透過思考，把這些資訊分析整理，成為可行的新概念。

廣告 有句話說，「千頭萬緒，不知從何說起。

」這表示腦海裡有太多未釐清的資訊與雜訊，全部堵在腦子裡，根本無法思考。

佐藤可士和認為，培養「將思緒轉化為語言」的能力非常重要。

如果能將腦中的想法轉化為語言表達，有用的資訊會被過濾出來，然後以有邏輯、有條理方式加以整理，思緒自然就清明了。

此外，還必須大膽跳脫框架，提出假說，從中發現新概念。

許多既有的東西無法產生新創意，是因為大家都太熟悉，認為「理所當然」、「它就是這個樣子嘛！」此時，不妨跳脫框架，嘗試以完全不同的觀點來看已經很熟悉的東西。

那麼，許多有趣的創意，將油然而生。

廣告 例如，佐藤可士和為Uniqlo設計紐約旗艦店時，他先思考服裝的本質：「衣服」只是「衣服」嗎？除了「保暖」、「美觀」外，對於人類還有沒有其他意義？佐藤可士和跟Uniqlo社長柳井正討論之後，得到一個看待衣服的新角度：「衣服是一種人體的零件。

」怎麼組合款式、如何搭配顏色，都是顧客的自由；每次透過不同的零件組合，人就會呈現不同的感覺。

所以，你要提供顧客足夠的搭配選擇。

於是，在紐約旗艦店，佐藤設計以漸層的方式擺放各種色彩的針織衫、製作一整面鋪滿T恤的T恤牆，讓顧客感受到Uniqlo每一款衣服的獨特性與多樣性，就像成千上萬的彩色零件，讓顧客可以任意選擇搭配。

人再怎麼善於以不同的觀點思考事情，總難免會有死角，或是受限於自己已經成形的思考模式。

此時，我們需要「第二雙眼睛」幫我們看不同角度的世界，並給予不同的觀點與意見。

以佐藤可士和而言，他的妻子佐藤悅子就擔任這樣的角色。

佐藤可士和專任設計工作，而管理公司以及跟客戶接洽的工作，就由妻子負責。

透過妻子的眼睛，可以幫助佐藤了解員工的想法、客戶的想法，而不是只以設計師的眼光來看作品，以免陷入窠臼。

可以說，佐藤可士和是以創意右腦在做設計工作，而他的妻子，就是他的理性左腦。

一般人該如何找到自己的「第二雙眼睛」？透過廣泛的閱讀，透過跟自己不同「型」的人討論溝通，都是方法。

如果永遠只閱讀自己喜歡的書籍、只跟自己想法相近的人交往，那就永遠跳脫不出現有的框架，也就難以出現新的創意。

　 佐藤可士和強調，產品是要賣給「人」的，每個產品都有「人性」在裡面，才能感動消費者。

因此，必須以「人」的心情去看待手上的工作，而不是儘快把它完成就好。

因為，「產品不只是產品，它出自你的思考與雙手，代表著你看世界的觀點與態度。

」   相關熱門主題 訂閱天下電子報（每週五發送） 天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送 訂閱天下電子報 精選當週熱文，週五寄送 訂閱 感謝您的訂閱！ 請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱 #佐藤可士和 #創意 #整理術 你可能有興趣 企業永續發展，康舒科技40週年迎接新里程碑｜廣編企劃 最新訊息 領取首訂優惠3個月$399(原價$699) 訂閱天下雜誌電子報 天下雜誌當期內容的精華與延伸，每周三發送最具時效性的深度內容 立即訂閱 您已成功收藏此文章 您已成功取消收藏此文章 請先登入或註冊登入會員後，即可收藏文章 註冊 登入 請先登入天下雜誌會員 文章PDF檔案下載為全閱讀專屬功能，若您還不是天下全閱讀訂戶，請先訂閱。

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