從企業併購個案探討創投的投資退場機制__臺灣博碩士論文知識 ...

2024-11-07

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詳目顯示 ; 從企業併購個案探討創投的投資退場機制 · How Venture Capital Exit Invested Portfolios by Mergers and Acquisitions? (A case study of an IC design company). 資料載入處理中... 跳到主要內容臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員登入| 註冊功能切換導覽列 (178.128.221.219)您好！臺灣時間：2022/07/2601:11 字體大小： ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆 /1頁論文基本資料摘要外文摘要目次參考文獻紙本論文論文連結 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:林俊銘研究生(外文):Lin,Chun-Ming論文名稱:從企業併購個案探討創投的投資退場機制論文名稱(外文):HowVentureCapitalExitInvestedPortfoliosbyMergersandAcquisitions?(AcasestudyofanICdesigncompany)指導教授:楊千指導教授(外文):Yang,Chyan學位類別:碩士校院名稱:國立交通大學系所名稱:管理學院碩士在職專班經營管理組學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2010畢業學年度:98語文別:英文論文頁數:50中文關鍵詞:併購、個案分析、積體電路外文關鍵詞:MergersandAcquisitions、casestudy、ICdesign相關次數: 被引用:0點閱:870評分:下載:0書目收藏:0 一間公司能存活多久?企業是否能藉由被併購或併購來終止或延續其經營的壽命?對創業投資者而言，如何在對的時間處理投資與出場，一直是其肩負的的使命及其事業終極追求的目標。

在本文中，是採用個案分析的方式探討一家由創投業者所投資的積體電路公司，從投資後管理到被投資企業的重整和注入新資金及最後被投資企業被併購後獲利出場的其間，所面臨種種投資決策的過程分析及探討。

文末，並引導出一套如何藉由所投資的企業被併購以達到投資退場機制的流程假說。

Itwassaidthat“afirmwasborntodie”;forventurecapitalists,howtosaveorexitwithbetterreturnoftheirinvestmentincompaniesbeforeitsdyingisalwaysachallengeaswellasanultimatetargettopursue.Inthisthesis,itwillusecaststudymethodtodescribeasignalcaseofanIntegratedCircuit(IC)designhousefromitsinvestmentofearlyexpansionstageuntilexitoftheinvestmentbymergerandacquisition.Duringtheperiod,theactivitiesweretakenincludingreviewtheperformanceofinvestedcompany,makingdecisionsofturningaround,restructuringcompany,packagecompanytofundraising,dealingwithmergerandacquisitionbuyersandfinallyexecutedthetransactiontogetthemoneyback.Thisthesisisgoingtoansweraquestionof“how”aventurecapitalexitedinvestedportfoliobymergerandacquisition,andisgoingtoapproachaframeworkofhypothesesasaconclusionafterdescriptionsandanalysisofthecasestudy. 1.Introduction…………………………………………………11.1.VentureCapital…………………………………………11.2.TrendsofMergersandAcquisitions…………………31.3.ICDesignIndustry………………………………………42.Literaturereview2.1.VentureCapital………………………………………….52.2.MergersandAcquisitions……………………………..82.3.ReturnofAcquiredandAcquiringfirm…………..103.Methodology3.1.MethodologyofCaseStudy…………………………..104.CaseDescription-ACross-countriesICDesignfirminTaiwan.4.1.IndustrialBackground…………………………………124.2.CompanyProfile…………………………………………154.3.ReviewofPerformanceofTheCompany…………….234.4.Restructuring/ReorganizationofThecompany…..264.5.PackagetheDeal……………………………………….294.6.PotentialBuyersforMergersandAcquisitions..354.7.TermsofMergersandAcquisitionsOffering…….374.8.Transaction……………………………………………..424.9.TheEnding……………………………………………….435.DiscussionandConclusion5.1.Limitationoftheresearch………………………….435.2.Futureexploratoryoftheresearch……………….445.3.QuestionsandAnswers…………………………………455.4.Conclusion……………………………………………….46 中文部分:1.楊千(2007)，『策略管理』，華泰文化，台北，p297-3032.2009台灣創業投資年鑑,經濟部工業局，p99，p115，p178~179英文部分:1.AndreaseBascha&UweWalz,2000,ConvertibleSecuritiesandOptimalExitDecisionofVentureCapital,JournalofCorporateFinance2.ChristianHopp,2008,Whendoventurecapitalistscollaborate?Evidenceonthedrivingforcesofventurecapitalsyndication,SmallBusinessEconomics3.DavidGladstone&LauraGladstone,2004,VentureCapitalInvesting,PearsonEducation,Inc.,p258~266.4.DavidG.Fubini,ColinPrice,andMaurizioZollo,2006,Theelusiveartofpostmergerleadership,TheMcKinseyQuarterly,McKinsey&Company.5.DouglasJ.Cumming&JeffreyG.MacIntosh,VentureCapitalExitsinCanadaandtheUnitedStates,UniversityofTorontoLawJournal536.FHomberg,KRost,MOsterloh,2009,Dosynergiesexistinrelatedacquisitions?Ameta-analysisofacquisitionstudies,ReviewofManagerialScience,p997.JohnGuerard,EliSchwartz,2007,QuantitativeCorporateFinance,SpringerSicience+BusinessMediaLLC,P4528.MacIntosh,J.G.,1997.VenturecapitalexitsinCanadaandtheUnitedStates.In:Halpern,P.J.Ed.,FinancingGrowthinCanada.UniversityofCalgaryPress,P.279–356.9.MatthiasEckermann,2006,--VentureCapitalists’ExitStrategiesunderInformationAsymmetry,P4410.Mossin,J.,1973.TheTheoryofFinancialMarkets.EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall11.PatrickA.Gaughan,2007.Mergers,Acquisitions,andCorporateRestructurings,JohnWiley&Sons,Inc.,P30-6812.RobertF.Bruner,2004,AppliedMerger&Acquisitions,JohnWiley&Sons,Inc.13.RobertK.Yin,1981,theCaseStudyCrisis:SomeAnswers,AdministrativeScienceQuarterly,CornellUniversity.14.RobertK.Yin,2003,CaseStudyResearch.DesignandMethods,Sagepublications,Inc.,P5~12,P39~45,P18615.Sahlman,W.A.(1990):TheStructureandGovernanceofVentureCapitalorganizations,JournalofFinancialEconomics,Vol.27,No.4,P473-521.16.SCWeaver&JFWeston,2001,MergersandAcquisitions,McGrawHillCompaniesInc.17.SudiSudarsanam,2003,CreatingValuefromMergerandAcquisitions,PearsonEducationLimited.,P36218.WinstonTellis,1997,ApplicationofaCaseStudyMethodology,TheQualitativeReport,Volume3,Number3.19.WAShalman,1990,Thestructureandgovernanceofventure-capitalorganizations,JournalofFinancialEconomics. 國圖紙本論文連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結註:此連結為研究生畢業學校所提供，不一定有電子全文可供下載，若連結有誤，請點選上方之〝勘誤回報〞功能，我們會盡快修正，謝謝！推文網路書籤推薦評分引用網址轉寄 top 相關論文相關期刊熱門點閱論文 1. 中小型IC設計公司成長策略之個案研究--以迅杰科技為例 2. 以實質選擇權評價積體電路產業之專利權—以聯詠合併其樂達為例 3. 台灣IC設計公司面對IDM挑戰之對應策略，以立錡科技為例 4. 從財報分析角度來檢視聯發科與高通之經營績效 5. 從企業家心智框架觀點探討併購決策之制訂：以印刷電路板產業之個案為例 6. 企業購併下資訊系統整合之研究-以C公司為例 1. 張孝銘、張詠誠、徐靖玟(2008)。

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