三種水準的演講開場...我該使用哪一種? - Project Club 專案 ...

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我走上講臺,拿出講稿,在桌上展開,低頭開始照本宣科。

這個被認為是演講專家的人在進行演講時,竟然沒有目光接觸,而且聲音單調乏味,真差勁!人們很快就 ... 三種水準的演講開場...我該使用哪一種? 簡報技巧 有很多人給出建議:為了抓住聽眾的注意力,你的演講開場必須具有智慧且戲劇性的開場。

我不是很同意這種觀點,原因有三: 1.你不需要在開場時去抓住聽眾的注意力,演講開場時你就自然而然獲得聽眾的注意力,你面對的挑戰是如何保持住聽眾的注意力。

2.當你有點緊張的時候,要進行一個戲劇性的開場是很困難的,大多數人在演講開始或多或少都有點緊張。

3.戲劇性的開場也許會將你引到表演模式,而表演這種模式很難在你和聽眾之間建立有效的互動。

  所以無需為沒有戲劇性的開場發愁。

我的建議是根據你演講的水準,設計與之匹配的開場。

下面是我的建議: 第一級:組織性的開場 如果你是一個初級者或者很緊張,就採用有準備的、有組織的演講。

這至少可以保證對於聽眾,你的演講不是在浪費他們的時間。

以下是你可以採用的一個模式: 設置場景: 今天我將談談[給出主題的大致範圍]。

關鍵資訊: 我講的主要內容是:[給出你演講的主要內容]。

預覽: 我首先會講…然後我會談談…最後是… 就是這樣。

很清晰。

聽眾會清楚明白你要講的範圍,也會比較容易接受。

這種形式的開場通常用於內部的商務演講。

  第二級:故事性的開場   當你精通了第一級的組織性開場,你可以學習採用故事性開場。

講故事是高級的開場技巧中的一種,也是對於大多數人來說最容易的一種方式。

開場講故事能幫助你建立和聽眾之間的默契,變得有說服力。

1.無需吹牛,微妙地建立起你的可信度 2.加入一些幽默的元素——即使沒有人笑也沒有關係,因為這只是故事的一部分 3.自然地引出你想讓聽眾接受的話題   事實上,講故事的方式非常有效,以至於你根本無須使用別的演講方式。

你可以在你的演講生涯一直使用這種方式。

與其冥思苦想一個偉大的故事進行你的開場(這很困難),不如去想你接下來的演講中,可以加入哪些支援你要點的小故事。

等剩餘的演講內容都已經準備好之後,再想想什麼故事可以用作開場,這樣會容易得多。

  第三級:戲劇性的開場   如果你想試試,這裡有很多推薦的戲劇性開場方式: 一.引用 引用他人的話進行開場。

這些引用的話正好支持你想表達的觀點。

雖然引用他人話作為開場有時候效果很不錯,但我認為這並不是最好的開場方式,原因有三: 1.引用的話通常是個長句,不得不仔細讀 2.引用的話一般來說是用書面的語言表達,不容易快速抓住聽眾的注意力 3.引用使你更接近表演,而不是與聽眾建立互動 二.提問 提問看起來是個不錯的方式,SteveRoesler曾說過: 「開場提問能夠製造好奇心並讓聽眾進入思考,而思考將你的主題更加緊密地和聽眾互動起來,這也是你所期望的。

」 我認為簡單地進行提問是有風險的。

你的聽眾很可能並沒有做好思考的準備。

他們在演講開始時一般先要檢驗你是否合格。

所以在你提問之前最好先與聽眾建立關係(一般1到2分鐘就足夠了),小心使用提問進行開場。

三.使用震撼的統計數字 我見過這種方法用得最好的是紐西蘭的兒童救助機構(NewZealand’sChildSupportAgency)。

在白板下先寫下一系列數字,然後告訴我們這些數位代表的涵義。

我仍然記得數位11。

這是年紀最輕的支持者的年齡。

這種方法很有效。

四.讓聽眾想像置身於一個特定情境 例如,講“如何在工作場所建立關係”,你可以讓聽眾“想像你第一天來到這家公司的時候,周圍全是陌生的臉孔…” BertDecker近期在他的博客中敘述到,他不僅僅是讓聽眾想像一個情境,實際上他為聽眾重新塑造一個情境: 「通常,我會用完全錯誤的方式進行我的開場——照著稿子念出演講的內容。

我走上講臺,拿出講稿,在桌上展開,低頭開始照本宣科。

這個被認為是演講專家的人在進行演講時,竟然沒有目光接觸,而且聲音單調乏味,真差勁!人們很快就會沒有興趣繼續聽下去。

這樣大概進行了30秒,正當聽眾的興趣幾乎消退怠盡的時候,我突然提高我的聲音,從桌子後走出來,撕碎演講稿,開始激情地演講,並和聽眾進行良好的目光接觸。

通常我會贏的一陣掌聲,因為聽眾們感覺到他們終於得到了一個speaker,而不是一個reader。

」   所以,請小心選擇你的戲劇性開場。

確保這像戲劇一樣能將你和聽眾緊密互動起來。

關於不同形式的開場方面,您有什麼經驗呢?期待您的分享。

  文章節錄:PPTOK 圖片出處:123   ProjectClub所舉辦的[簡報醫生診療室],這堂“菜鳥變專家”的簡報吸睛術,目的不是讓你不平庸,而是讓你具備「教主」級實力!    分享 comments 站長推薦文章   怎麼把人生經營成一場成功的專案? UX是什麼,Google特別開線上認證? 團隊意願不高,如何導入專案管理? 超速學習的重點,是過程還是結果? 我會使用MSProject為什麼畫不出要徑 阿比林矛盾情結(發展專案聲明的步驟) 讓企業敏捷起來的影響地圖 16種專案管理方法論 ProjectClub職場菁英學習地圖     熱門課程推薦 可重複觀看的線上課程 Excel樞紐分析全攻略 可隨時隨地重複觀看,沒有時間限制。

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