怎樣開好早例會,如何開早會 - 嘟油儂

怎樣開好早例會,如何開早會 · 1.首先要固定時間 · 2.要求你管轄的全體人員必須參加,必要時要求你的上司同時參加。

· 3.對全天的工作向大家交代明白,認真貫徹 ... 怎樣開好早例會,如何開早會 2021-02-2617:19:10字數6159閱讀9029 1樓:雋高爽集豆 先唱一下激勵的歌,再講點有意義的小故事或時事新聞或者健康類話題。

專開會有三屬個原則 1、不佔用員工下班時間; 2、會議要言之有物,只說工作,別扯閒篇兒; 3、主會人開會前想好要說什麼,把事情說清楚就散會,儘量精短; 做不到以上三點,不要開會,否則會被人笑話沒水平。

依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議,最常見是辦公會。

通常例會的進行需要制度的規範——又稱例會制度。

目的是實現有效管理,促進公司上下的溝通與合作。

提高公司各部門執行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度,總結前期工作。

集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。

協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配等。

2樓:大掌櫃 例會是統一思想最有效的管理方法 如何開早會? 3樓:匿名使用者 俗話說“一年之計在於春,一天之計在於晨”,每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動,鼓舞員工的士氣,增強團隊凝聚力和戰鬥力,使大家都能帶著目標,帶著方向,帶著激情去開始一天的工作,意義不言而喻。

1、早會時間應控制好,小組早會時間一般不要五分鐘,部門早會一般不要超過十五分鐘,時間太長容易導致疲勞,產生逆反心理。

2、早會的內容應短而精,主要總結昨天,部署今天,並且目標明確,不要扯東扯西。

3、早會內容應及時跟進,把當天早會內容一項一項列在看板上,及時跟進工作專案的程序,完成一個去掉一個,沒完成的註明原因,讓員工時刻了解工作的進度,更有效完成工作。

4、早會必須具有嚴肅性,開會前必須點名,清查遲到、缺席情況,檢查人員的儀表儀容,只有這樣才能顯示出早會的重要。

5、早會應注重交流,不要光是負責人一個人講,應增加互動,必要時抽查員工複述早會內容,有助於員工更好的知道當天需要做的工作。

6、早會重在堅持,日積月累下來,從量變到質變,無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡,只有堅持開早會,才能彰顯出早會的意義。

4樓:笑笑師伯 **以下資料供參考 5樓: 要想一個員工乾的好早會是很重要的,早會對一個每一個員工都起到了很關鍵性的作用,一個早會開的好不好,就看你這一天的盈利。

6樓:匿名使用者 讓各部門講這次專案的規劃和如何去開展。

7樓:醉酒放歌行 1、制定早會流程,然後由員工輪流主持。

2、早會上多表揚,要看到每個部門與每一個員工的進步,只看進步與優點,不看缺點,更不得批評人。

評批這種事留在其它時候辦。

3、早會時可以安排作操,唱歌或是跳舞都可以,但不宜搞的另類,極端的東西不受中國人喜歡。

例如瘋狂的喊口號之類的。

4、由前一工作日表現優秀的同事分享經驗,並鼓勵大家取得更大進度。

還有很多啦,摸索著來。

8樓:郭舒婷 可以講點工作上的事,再做些小遊戲,還可以跳晨會舞蹈 9樓:89點管理諮詢 一、開好早會的竅門 1.早會的時間:可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘為宜(與人數多少有關,如果10人以上,可以考慮分組召開); 2.早會的地點:一般選擇在就近的工作場所或辦公區域,但是要確保開會時周圍環境不影響早會的效果; 3.先整隊,後早會:所有員工必須按統一要求,做到站姿標準,著裝統一,整齊劃一,主持人在佇列前方進行講評; 4.主持人的選定:開始階段,最好以主管本人為主,之後根據部門形勢的管控情況,決定是否調整或輪流主持; 5.主持人站立位置:主管要在佇列前方的位置,最好能隨著不同的彙報物件,位置也隨之變化,但要始終站在彙報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其彙報; 6.為了節省時間,防止扯皮和跑題,早會還要遵循(最好使用統一的早會表單):正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協調解決的,不得提報早會;早會非討論會議,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會後解決等等。

二、有效早會的模式 高效的早會,需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。

具體可以考慮如下順序: 1.首先個人彙報:各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況(只說結果,一件事一句話概括,對沒完成的當眾承諾二次完成時間),當日重點工作內容(可以考慮控制在3件事以內); 2.其次主管點評:個人彙報完後,主管要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給他的工作進度; 3.再次案例分享:內容可以是經驗或教訓的總結,也可以是學習心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公佈分享值日表); 4.然後是主管對前一天工作的整體總結:簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀; 5.之後部署任務及提振信心:通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞員工幹勁; 6.最後是公司政令的宣導:包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習。

如果是生產類早會,還需做一些事前準備。

如,提前到廠巡視生產現場,瞭解原料、裝置、產品、人員等情況;然後檢視值班記錄(有夜班企業),對值班中出現的問題要事先了然於胸;其次檢視班組交接記錄,瞭解當班任務完成情況及注意事項;之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理;最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。

按以上步驟召開的早會,一般在15分鐘以內就能結束,也基本能夠達到管理者的預期。

如何開好例會 10樓:大掌櫃 例會是統一思想最有效的管理方法 11樓:匿名使用者 作為一個會議主持者,(軟體專案需求分析討論會,或者工作安排會,或者設計方案會議。

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) 在開會前,首先要縷清自己的思路。

要想到我要講哪些問題?哪些問題是重點要討論的?我要講的問題的順序是什麼? 1、前期準備: 通常自己要列一個會議提綱,可以手寫,也可以word簡寫。

如果對於大家不是很清楚的事情,文件要準備的詳細一些。

把重點要討論的問題,列出來。

最好進行問題的分類。

主要的問題可以通過框圖等方式,直觀的目的是讓大家能在最短的時間內瞭解你的思路。

開會前,最好通過郵件將你要講的及相關文件,發到參會人的郵箱。

如有可能,則最好提示哪些人重點思考那些問題。

2、會議 會議期間對每個問題,要有會議紀要,對專案會議來講這個很重要。

會議紀要要及時整理成電子文件(meetingminutes).備查或者後續者瞭解專案情況,或作為確定某件事情的依據。

之所以無法用會議紀要進行記載,一定是因為討論者沒有按照一定的討論順序,漫無目的的討論。

主持者要把握會議的進展。

要把專案的來龍去脈用簡短通俗的語言描繪清楚。

問題討論後,達成一致意見,一定不要來回討論,以免浪費時間。

不要談與本次會議無關的東西。

避免陷入細節。

該拍板的時候一定要拍板。

不要有急噪的情緒,認為自己懂了,別人為什麼沒有懂,一定是你自己沒有描述清楚。

要知道,很多專案討論幾次,也是比較正常的事情。

欲速則不達。

凡事,要有平和的心態對待討論。

12樓:詹靖連依辰 例會是管理中bai的一du種方法。

1.首先要固定時間 zhi,早晨或dao者晚上。

根據你的工作性質專應該是早晨最 屬適宜。

2.要求你管轄的全體人員必須參加,必要時要求你的上司同時參加。

3.對全天的工作向大家交代明白,認真貫徹上司思想意圖,作好工作預想。

4.根據以前(昨天)發生的問題,找出經驗與不足同時提出改進措施。

5.對危及生產安全和效益的行為提出重點決絕辦法,並且及時向上司彙報取得上 司的支援。

6.餐飲工作的重中之重就是衛生問題,而且每天要提,不但要求工作環境,食品 衛生,還必須要求個人衛生。

每個員工都要牢記。

7.盡力崗位責任制,不同職務都要制定出各自的崗位責任標準,並且要與工資獎金 掛鉤。

同時建立獎懲制度懸掛在適宜的位置。

8.對業務熟練工作積極努力的要及時表揚,有特殊貢獻的要給予獎勵。

對消極工作 的要提出批評及時指正。

對錶現惡略的堅決懲罰。

9.多多借鑑兄弟行業的先進經驗。

為我所用。

最後祝你事業成功,更上一層樓。

公司如何開好早會 13樓:匿名使用者 1.針對昨天的工作任務完成情況,及存在問題的解析 2.下達當天的工作安排 3.因為大家都要投入到當天的工作中,所以會議要簡短明瞭. 如何開好工作例會 14樓:小北 細節就是文化,小事體現風範,就拿工作例會來說,雖是小事一件,但卻是奠定企業發展的基石。

一、工作例會不應是......1、不是“推諉會”。

團隊講求的就是配合,公司部門多,配合自然多,有配合就難免會有問題出現,但問題出現後,不是靠推諉就能解決的,如果工作一出現問題就相互推來推去,從理論上講最後有問題的只能是老闆了。

所以說在開例會時有一個最起碼的規則——只允許榫自己,絕不允許指責他人。

2、不是“逼宮會”。

在中市場工作有許多問題需要老總解決,但絕不是聯合起來對付老總,一定要達到某種目的。

3、不是“訴苦會”。

做工作難免有許多的辛苦與客觀因素存在,但在例會不應只是嘮嘮叨叨,更應多考慮一些主觀上的原因。

4、不是“批鬥會”。

人非聖賢,工作難免不出錯,但在例會上千萬不要搞一言堂,當一人有過錯時就對準“開炮”。

長此以往,團隊怎會還有凝聚力?要研究問題,找出辦法,相信辦法總比困難多。

5、不是“報銷會”。

有些市場人員在外工作,至少一週才能返回公司一次,費用積累,但例會時萬萬不能出現報銷完就走人的現象。

6、不是“聊天會”。

目的不明、責任不清,扯到哪談到哪,毫無邊際侃大山,既沒有統籌安排,也沒有重點和難點,內容隨意性太大,造成例會完全流於形式。

7、不是“吹捧會”。

在例會上自我吹噓或相互吹捧,形式一片大好。

8、不是內部會議。

閉門造車,陶醉在自己經驗主義陷阱裡不能自撥,勿記旁觀者清,請個團隊以外的人蔘加,往往能一語道天機,對以後的工作產生更大的積極作用。

二、工作例會應追求......要開好工作例會,在會議之前得先明確工作例會要幹什麼?只有明確目標,才能找到好的方法。

1、是對一個營銷過程中的總結會。

總結工作中的經驗和教訓,發揚成績,避免失誤,解剖麻雀,抓拄重點,把普遍性的經驗和教訓說深說透,以便借鑑。

2、是對營銷人員階段業績的檢查會。

主動檢查(彙報)工作中的進度、成績與問題,以便上級領導做出針對性的指導。

3、是市場問題的解決會。

發現問題、提出問題、彙總問題,然後綜合團隊的力量,集思廣益,共同研究解決問題有效可行的方法。

4、是市場資訊的收集會。

工作例會是上層領導的千里眼和順風耳,充分收集各地鮮活動的市場動態等資訊情報,以便於科學決策。

5、下階段任務的佈置會。

綜合各小團體的意見,尋找關鍵癥結所在,確保小團體利益服從於整體利益。

6、是積極的參與會。

要求職員充分參與,發表觀點,提出建議,從而垂煉人才。

7、是協調溝通會。

讓更多的部門、更多的人員參加,在團隊內形成整體意識。

8、是感情交流會。

利用機會,讓職員與職員之間、上級與下級之間、部門與部門之間增進溝通,從而使團隊的向心力和凝聚力得到加強。

9、是培訓會。

今天的不學習就意味著退步,要建立和樹立終身學習的思想意識,以會代培,以便超越自我,追求卓越。

10、是鼓勵職員向更高目標奮鬥的動員會。

分享成功案例、灌輸精神文化,動員並激發職員們向美好的目標奮進的鬥志。

三、工作例會總樣才能......1、一定要有反饋。

例會召開時,首先將上次例會作一個簡單回顧,並將解決情況作通報,明確結果和責任。

2、一定要準時。

時間安排儘量不要變化過快,以便適應職員“生物鐘”。

3、事前要周密準備、精心安排。

事前作準備、事後有總結。

例會時要精心策劃,統籌安排,選準主題,重點突破,把握節奏,力爭盡善盡美。

4、要有針對性性。

每次例會都應找出一至二個重點進行講座研究,力求集思廣益解決問題,以避免例會流於形式,泛泛而談。

5、儘量現場出結果。

對於會議現場出現的問題儘量現場出結果,並當場公佈,形成良好工作風氣。

6、例會必要時: 1、公司相關領導參加。

這樣無論是對現場的嚴肅性、還是現場點評指揮協調以及激勵與會人員都有重要意義。

2、大小例會套著開。

對於會議中出現的個性問題可以私下小會解決。

3、利用現代教學工具,每人發言不超過三分鐘。

發言乾淨利索,重複問題不再講,高效快速。

4、空出一定時間舉辦集體活動。

一次聚餐、一次晚會、一次郊遊、一次比賽......以便更大範圍地充分交流、相互鼓勵。

但願能很好地利用工作例會這一媒介,做好各項工作。

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