遇到資深員工上班擺爛,年輕主管該有何作為?????????????
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都不要管理是不分資歷與年紀的,不管部署是幾歲,都應該有同一套標準處理。
四要掌握事實、具體明確把握當下、不忽視小過態度堅定、有始有終站穩立場、承擔責任 四不 ...
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江麥可
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樓主
江麥可
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遇到資深員工上班擺爛,年輕主管該有何作為?????????????
2011-06-2117:13
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我是公司部門內的單位主管(課長),上面還有一位部門主管(副理),部門內的員工年齡多為50歲以上,甚至有兩位已超過55歲,面對其中一位55歲以上的員工,且服務25年以上,上班擺爛,無故外出,聽隨身聽聽很大聲,外務纏身......身為33歲單位主管的我,應該如何處理??是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??或是其他朋友有更好的方式,請您不吝賜教,謝謝!
2011-06-2117:13
#1
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員工
主管
linqqq
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2樓
linqqq
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江麥可wrote:
部門內的員工年齡多為50歲以上,甚至有兩位已超過55歲,
面對其中一位55歲以上的員工,且服務25年以上,上班擺爛,無故外出,聽隨身聽聽很大聲,外務纏身......
身為33歲單位主管的我,應該如何處理??
是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??
當上級詢問工作狀況時,請上級去巡檢~
或是製造狀況給這些擺爛的員工,出事就剛好挖洞給他們跳~
最好的狀況當然是誠懇的跟他們溝通,暗示上級主管已經在盯了~
假如他們還沒自覺,那就只好出殺手鐧了~
2011-06-2117:22
#2
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zeonforce
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zeonforce
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好好弄好職場關係吧
你可以去苦心勸說但一定不會有用
有限度的開放比限制更為有效
這點上司沒教導你嗎
納粹管理人民的方式只有三種
1.優越感2.有限制的自由3.共罪
怎麼去利用看你啦
2011-06-2117:23
#3
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yuu0809
17分
4樓
yuu0809
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江麥可wrote:
是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??
都不要
管理是不分資歷與年紀的,不管部署是幾歲,都應該有同一套標準處理。
四要
掌握事實、具體明確
把握當下、不忽視小過
態度堅定、有始有終
站穩立場、承擔責任
四不
不要公然責罵
不要人比人
不要人身攻擊
不要翻舊帳
另外記得,"處理事情前,請先處理自己的情緒。
"
2011-06-2117:23
#4
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皮很丘
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皮很丘
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江麥可wrote:
我是公司部門內的單位...(恕刪)
拍照紀錄,每見一次唸一次,並紀錄!
最後fire他,切記不要無故處分,一定要有口頭告誡的紀錄然後一步步送他回家吃自己!
2011-06-2117:23
#5
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媒體人
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媒體人
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文章編號:28760178
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linqqqwrote:
最好是當上級詢問工作...(恕刪)
不要殺不到別人自己先丟飯碗
搞不好老鳥後台很硬
第十管區海上保安本部KagoshimaAirport
2011-06-2117:24
#6
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Garys
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Garys
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畢竟你上面還有上司
但你可以私底下跟該位員工講
現在副理有在要求和注意大家的工作表現了
這應該可以暗示他了
但如果依然故我就看看你能對他做什麼了
不建議一次下手太重
重點是讓他知道工作是要好好做
只要不要太誇張大家都相安無事
2011-06-2117:26
#7
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jackual0612
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8樓
jackual0612
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文章編號:28760250
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江麥可wrote:
我是公司部門內的單位...(恕刪)
我也很知道如何能夠把公司內一些裙帶關係的白爛員工弄走!
2011-06-2117:26
#8
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Miffy-Love
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9樓
Miffy-Love
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媒體人wrote:
不要殺不到別人自己...(恕刪)
非常同感!!!!
2011-06-2117:27
#9
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bvmbmb
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10樓
bvmbmb
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保重。
不少傳統公司老員工跟老闆是過命的交情,有革命情感。
擺明就是老闆半授意養老的,不然之前的主管也不會不動手。
先搞清楚狀況再做處理。
一般是先拉攏關係、搏感情,再好言相勸、要對方給自己留點情面...
這樣講感覺似乎反過來了,但這社會就是這樣。
不然搞到最後,往往您自己都走人了,人家還沒事哩...
搞精實也不要捅到馬蜂窩就是了。
喝謊言欺瞞奶水下成長的孩子,不容易相信外界的真相。
說別人不敢面對二戰罪行,自己不也竄改戰史教育孩子?
2011-06-2117:29
#10
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