《經濟》104：主管打考績，首重員工配合度 - 奇摩股市

員工是否達成被賦予的目標（關鍵績效指標KPI） . ... 副總經理陳嵩榮認為，主管幫員工打考績，首重員工的配合度，其次才是KPI是否達成、員工向心力， ... 閱讀全文02015年11月16日上午10:42【時報記者莊丙農台北報導】即將進入年底打考績的高峰，考績好壞也攸關年終獎金高低，不過，可別以為戲棚下站久就是你的，一零四(3130)旗下104+職涯社群副總經理陳嵩榮認為，主管幫員工打考績，首重員工的配合度，其次才是KPI是否達成、員工向心力，升官十大禁忌以「跳槽威脅」居首，言行舉止勿當「小白」。

104資訊針對1,013家徵才企業調查，主管替員工打考績的五大面向，依序為：1.員工的配合度（如加班、任務調動、組織調整等），占58.6％；2.員工是否達成被賦予的目標（關鍵績效指標KPI），占48.9％；3.員工的團隊向心力，占42.6％；4.員工是否有令人印象深刻的特殊表現，占33.6％；5.公司當年度績效考核的規定（如獎金總預算多寡、可晉升名額等），占24.7％。

陳嵩榮指出，理性達成KPI不保證百分之百能升遷，主管站在組織任務和部門目標的高度，更在意員工的配合度、團隊協作、以及對公司的向心力。

主管重視「團隊利他」，員工在乎「個人利己」，兩端認知差距，67.4％的企業曾經發生因為員工不滿考核升遷而申訴，其中，24.9％的企業「偶爾、經常、總是」發生。

在企業人資和用人主管眼中，員工的哪些行為對於升遷最NG？調查指出，前三大地雷是：「以離職、跳槽威脅」占48.6％，其次是「只顧個人表現，不顧團隊和諧」占40.1％，「只憑年資要求晉升，未考量實績」占30.4％。

陳嵩榮表示，以離職或跳槽威脅升官或加薪很可能弄巧成拙，太注重個人英雄主義也無法融入團隊共舞，年資愈久也不代表戰功愈多，過度討好、向上管理也容易引起人際反感，只投入6分卻膨風說成10分，都不利個人升遷；相反的，樂於協助他人、多元學習、當責熱心、重視團隊、檢視自己之於團隊的角色，有助於爭取升遷。

而升官路是否順暢？「硬底子」與「軟實力」同等重要，以KPI為基底，人格特質和職場行為也是關鍵；低績效員工除了客觀上不能勝任工作，還包括主觀上「能為而不為」、「可以做而無意願做」。

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