從傳統金融服務跨向社群圈金融百貨-以遠銀Bankee 為例

本論文以哈佛個案研究之方式進行，包含個案本文與教學指引兩部份， ... 發展數位子品牌Bankee 社群銀行，以Bank as a Platform(BaaP) 創新商業模式為核心概念， ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (178.128.221.219)您好！臺灣時間：2022/09/0507:21 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 論文連結 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:李其玲研究生(外文):CHI-LINGLI論文名稱:從傳統金融服務跨向社群圈金融百貨-以遠銀Bankee為例論文名稱(外文):FromTraditionalFinancialServicestoCrossCommunityFinancialDepartmentStore:TakingFEIB-BankeeforExample指導教授:陳俊男指導教授(外文):Chun-NanChen口試委員:謝劍平、鄭仁偉、林軒竹口試委員(外文):JosephC.P.Shieh、Jen-WeiCheng、Hsuan-ChuLin口試日期:2021-04-09學位類別:碩士校院名稱:國立臺灣科技大學系所名稱:財務金融研究所學門:商業及管理學門學類:財務金融學類論文種類:學術論文論文出版年:2021畢業學年度:109語文別:中文論文頁數:44中文關鍵詞:金融百貨、商業模式、資源基礎理論、平台經濟、組織的靈巧性外文關鍵詞:FinancialDepartmentStore、BusinessModule、Resource-BasedTheory、PlatformEconomy、Flexibilityoforganization相關次數: 被引用:0點閱:88評分:下載:0書目收藏:0 自1990年開放民營銀行設立後，帶動十多年來國內民營銀行激烈競爭，隨後歷經一次金改與二次金改的整併後，台灣目前有23家本國銀行與26家外國銀行在台分行，許多人說台灣存在銀行家數過多（Overbanking）問題，正因為環境如此競爭，各家銀行為了生存，都需要不斷創造新價值，在留下舊有客戶之餘，還需要抓住年輕世代的注意力。

數位金融平台Backbase及國際數據資訊公司IDC在2020年4月底共同發布的「金融科技及數位銀行2025年」報告中指出，到2025年有高達六成以上的亞太地區銀行客戶，可能會使用純網銀(Neobank)或者是挑戰者銀行(ChallengerBank)所提供的數位金融服務。

這樣的轉變意味著不只是金融科技帶來的挑戰，也更加突顯傳統銀行面臨轉型創新的急迫性。

因為再不改變，或拒絕金融科技浪潮，在不久的將來，隨時可能被後浪所淹沒與取代。

在這份報告中還點出，此次新冠疫情大流行，除了是加速金融服務數位化與線上化的一個重要導火線外，也為金融科技新創公司帶來更多的機遇與挑戰。

本論文以哈佛個案研究之方式進行，包含個案本文與教學指引兩部份，以遠東商銀Bankee社群銀行為例，探討個案公司遠東商銀從傳統金融服務跨向社群圈金融百貨，於2018年啟動全面智慧轉型，發展數位子品牌Bankee社群銀行，以BankasaPlatform(BaaP)創新商業模式為核心概念，將分散在不同平台上的創新投資以API介接嵌入Bankee社群銀行，並透過資源基礎理論分析其擁有23項創新專利的開放性社群金融平台（BaaP），集結社群銀行、社群變現、擴增實II境（AR）信用卡、APP遊戲化等4大首創，打造共享平台經濟模式，整合集團資源同時積極跨業與新創金融科技公司深度合作，顯示組織的靈巧性(左右開弓)達到效益的最優化，共創雙贏局面，成為首創共享金融的遠銀Bankee社群銀行金融百貨。

Thesharpcompetitionsinbankingindustryhavebeentriggeredsincetheestablishmentofprivatebanksisallowedin1990s.Afterthemergersinthefirstandsecondstageoffinancialreforms,therearecurrently23localbanksand26foreignbankbranchesinTaiwan.Theproblemof“overbanking”hasbeencommonlynoted.Becauseofthekeenmarketcompetitions,Bankshavetocontinuouslycreatenewvalue.Theattentionofyoungergenerationalsoneedstobegrabbedwhenthebanksarekeentokeeptheexistingcustomers.Asstatedinthereport“FinancialtechnologyandDigitalBankof2025”issuedbyDigitalFinancialplatformBackbaseandtheinternationaldatacompanyIDCattheendofAprilin2020,over60%Asia-PacificbankingcustomersprobablyusethedigitizedfinanceserviceprovidedbyNeobankandChallengerBank.SuchchangereflectsnotonlythechallengesofFinancialtechnologybutalsotheurgencyoftraditionalbanks’digitaltransformation.Thereportalsomentioned,thepandemicofCovid-19acceleratesthedigitalizationandelectronizationoffinancialserviceandbringsmorechanceandchallengetofintechstartups.FarEasternInternationalBankkickedoffthecompleteenterprisetransformationin2018anddevelopeddigitalsub-brand,Bankee.Withthecoreconcept"BankasaPlatform(BaaP),FarEasternInternationalBankembeddedthecreativeinvestmentsindifferentplatformsintoBankeeviaAPIandanalyzedtheBaaPwith23creativepatentsonthebasisofResource-BasedTheory.GatheringSocialBank,Communitymonetization,ARcreditcardandAPPgamification,FarEasternInternationalBankbuildsupthemoduleofPlatformSharingEconomy,integratestheresourceandcloselycorporateswithFintechstartupstoshowIVflexibilityoftheorganizationandcreatesawin-winfuture.Bankeebecomesthefirstfinancialdepartmentstoreofsharingeconomy. 摘要IABSTRACTIII誌謝V目錄VI表目錄VII圖目錄VIII第1章個案本文11.1、序場11.3、Bankee的經營模式41.4、其他銀行比較與優勢121.4.1獨家社群圈概念141.4.2金融百貨151.5、成果與未來15第2章、教學指引162.1、個案總覽162.2、教學目標與適用課程182.3、學生課前討論問題202.4、個案人物背景212.5、個案分析23教學項目一：創新商業模式26教學項目二：資源基礎理論30教學項目三：平台經濟模式32教學項目四：組織靈巧性342.6、課程結論352.7、教學建議372.8、板書規劃41參考文獻45 中文參考文獻1、尤傳莉.(2012).獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式.台北:早安財經文化有限公司.Osterwalder,A.,&Pigneur,Y.(2010).BusinessModelGeneration:AHandbookForVisionaries,GameChangers,AndChallengers.NewJersey:JohnWiley&SonsInc.2、中央銀行(2019)。

「銀行型態的轉變、問題與挑戰—兼論金融科技公司的管制議題」，內部研究報告，3月。

3、中央銀行，民國108年。

金融科技發展與銀行經營型態的演變。

108年6月20日「央行理監事會後記者會參考資料」。

King(2018),《Bank4.0》,Dec.4、張嘉伶，台灣銀行家2018.12月號，政策篇》純網銀搶執照傳統銀行拚數位轉型…跨界大整合創新金融服務正夯！5、鍾憲瑞，(2014)，商業模式：創新與管理，初版三刷，新北市：前程文化。

英文參考文獻1、Barney,J.B.,1991"FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage,"JournalofManagement,Vol.17,No.1,pp.99-120.2、Duncan,R.1976.Theambidextrousorganization:Designingdualstructuresforinnovation.InR.H.Killman&L.R.Pondy&D.Sleven(Eds.),Themanagementoforganization:167-188.NewYork:NorthHolland.3、Ghemawat,P.,&RicartCosta,J.E.1993.Theorganizationaltensionbetweenstaticanddynamicefficiency.StrategicManagementJournal,14(S2):59-73.4、March,J.G.1991.Explorationandexploitationinorganizationallearning.OrganizationScience,2(1):71-81.網站部分1、「好好投資」讓基金互換好容易。

遠見雜誌。

(2020.01.03)。

檢自https://www.gvm.com.tw/article/70295.。

2、【專訪】展雙臂擁新創！遠東商業銀行數位金融事業群副總經理戴松志：Bankee要成為一個金融百貨。

(2019.12.17)。

檢自https://today.line.me/tw/v2/article/BYQ7Y2。

3、BZNK官網。

 電子全文(網際網路公開日期：20260710) 連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結註:此連結為研究生畢業學校所提供，不一定有電子全文可供下載，若連結有誤，請點選上方之〝勘誤回報〞功能，我們會盡快修正，謝謝！ 推文 網路書籤 推薦 評分 引用網址 轉寄                                                                                                                                                                                                                    top 相關論文 相關期刊 熱門點閱論文 1. 台灣桌上遊戲出版產業之商業模式分析-以A桌遊出版商為例 2. 科技創新與共享經濟觀點之實現：以JoinMe與Uber為例 3. 以哈默爾商業模式探討台灣電子地圖網路服務之營運-以T公司為例 4. 平台商業模式開放邊界之初探 5. 運用平台經濟模式在台灣扣件產業之研究 6. 國內婚禮產業之創新商業模式-以婚禮佈置為例 7. 以行動研究法探討微型創業的商業模式與資源演化 8. 新科技浪潮下台灣華語流行音樂產業生機與轉機 9. 汪喵星球寵物經濟之創新商業模式 10. 平台經濟之創新商業模式研究-以美妝網站公司為例 11. 探討台灣深層海水白蝦養殖產業之商業模式-以某企業為例 12. 台西海埔文蛤養殖產區發展之研究 13. 居家清潔業雲端派遣平台系統之建構-以Ｍ居家清潔公司為導入案例 14. 共享經濟與平台經濟之創新商業模式研究-以Uber為例 15. 小學教育事業的新商業模式：探討個案教學法應用至小學商管領域的可行性分析   無相關期刊   1. 布林通道結合籌碼指標交易策略研究─以台灣50指數成分股為例 2. 以Ohlson模型探討公司治理對股價攸關性–以上市櫃金融業為例 3. 投資人新聞反應情緒對台灣航運類指數之關係探討 4. 在新冠肺炎衝擊下，ESG對企業價值的影響 5. 應用層級分析法探討顧客對社群金融之偏好 6. 光達專利強度指標之相關性研究 7. 預燃室噴孔幾何與物理參數設計對引擎性能與廢氣排放的影響 8. 連續體機器手臂開發及影像伺服應用 9. 基於ORB-SLAM3之夜間機器人導航研究 10. 台灣路側單元3D資料集建置及驗證 11. 基於強化式學習動態視窗法之移動機器人自主導航系統開發 12. 投資者情緒對臺灣股票型ETF之流動性影響 13. 財務危機預警模型之研究—以上市櫃半導體業為例 14. 太陽能發電產業授信策略之探討 15. 全球金融市場指數、美元指數、商品指數之關聯性研究     簡易查詢 | 進階查詢 | 熱門排行 | 我的研究室