「有什麼想問的嗎」這題沒答好，會讓面試前功盡棄！最佳回答是

直屬主管就未必能一個不漏地說出來。

面對不同的對象和場合，推薦大家問不同的問題。

一般來說，企業招聘是2-3輪面試，同學 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 「有什麼想問的嗎」這題沒答好，會讓面試前功盡棄！最佳回答是⋯ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 「有什麼想問的嗎」這題沒答好，會讓面試前功盡棄！最佳回答是⋯ (來源：Dreamstime) 撰文者：SeanYe 網民肥皂箱 2021.07.06 2021/07/0612:56:14 摘要 1.「你有什麼問題想問我的嗎？」面試到了最後環節，面試官往往都會丟出這個問題。

2.這一題答得好，不一定能讓你面試翻盤；但若答得不好，卻可能讓先前面試過程的努力前功盡棄。

3.要應對這個問題，要先區分「發問者」身份，面對人資、直屬主管，必須要提出不同問題。

這是面試中一定會被問到的問題。

面試結束前，面試官在扔出了一堆問題後，問出最後一句：你有什麼問題想問我的嗎？聽到這個問題，我們大概都知道，面試即將結束了。

有同學就來問我，這個時候，我怎麼提問，可以扳回一城、拿到offer？別說，網路上真的有教大家如何提問，從而逆襲鎖定崗位的文章。

但是，我們講道理，到了面試的最後階段，要不要你，其實面試官已經有一個基本的判斷。

所以，儘管很多文章說得天花亂墜，但想透過最後一問翻盤拿到offer，基本上不可能。

但是，如果在最後一問，我們亂答了一通，還是很有機會把到手的offer再丟掉的。

廣告 所以，這是一個上限不高，但是下限可以低到馬里亞納海溝的面試問題。

我們應該如何向面試官提問，才能鎖住下限呢？為什麼要問這個問題？兩個原因：首先，面試官要講禮貌。

這個問題往往出現在面試的最後階段，面試官在前面問了很多問題。

到了最後階段，於情於理，也該輪到求職者來發問了。

我經常說，面試和相親是一樣的，相親的時候也不可能只有一方提問，另一方只負責回答問題吧。

所以，面試官問這個問題，顯示出他有基本的禮貌，也可能說明這家公司的文化是尊重人的。

其次，面試官要考察你加入公司的意願。

我們之前提到過，面試本質上只有3個問題：Canyoudothejob?你能做這個工作嗎？（考核能力）Willyoulovethejob?你會愛這份工作嗎？（考核意願）Canwetolerateworkingwithyou?我們能和你共事嗎？（考核團隊合作）提問這個問題，一定程度上能看出求職者是不是真的很希望加入公司。

當然，如果你是產業關鍵人才，企業搶著求你入職的，不在此列。

廣告 你只有感興趣，才會提出問題。

就像在相親時一樣，你看到你完全不喜歡的類型，肯定是絲毫沒有提問的欲望。

如果你說沒問題，那麼，面試官內心就會納悶：這人真的想加入我們公司嗎？如何提問，才不踩坑首先，不要高冷。

有同學一開口就說「我沒問題」，希望讓面試官感覺到：自己準備得很充分，貴司情況我都了解。

但對不起，你的想法落空了，面試官大抵會納悶：怎麼可能沒有問題，一定是不喜歡我／這個崗位／我們公司。

事實上，我也遇過這種同學。

面試時，遇到和我說沒問題，對崗位工作全部了解的年輕人，我都會笑著反問：「那能不能請你告訴我，你了解的這個崗位主要責任是怎樣的？」他們的理解通常都有不小的誤差，這很正常。

別說你還沒進公司，就算是公司內，隔壁部門也不見得知道我們在做什麼。

甚至是自己部門裡，也都不見得知道自己在做什麼……所以開口問，不寒酸。

其次，不要討好。

有很多專家會教，如何透過最後一問穩固你的offer，或者贏回面試官的心。

對於應屆畢業生來說，想要拿到offer，我可以理解心態。

但說到底，企業招聘的是人才，大家憑能力說話，沒必要在面試中，故意討好面試官。

面試官並不傻，人家也是有經驗的，你一張口，對方通常就能聽出你是真心實意問的，還是從網路上學來討好他的。

可靠的企業，要招的是最符合企業需求、有能力的員工。

討好式的提問，在成熟的面試官那裡，不會加分，當然也不會扣分。

但你浪費了一個提問機會。

面試不光光是我們拿到offer的敲門磚，也是我們審視了解未來雇主的一個最好途徑。

面試過程不僅僅是企業面試求職者的過程，也是求職者面試企業的過程。

所以要敢於去問，你問，表示你在乎。

正確的發問姿勢那麼具體應該如何提問呢？這要看面試官是誰。

比如說，你想問這個崗位最重要的能力是什麼？這個問題適合問直屬主管，如果你問HR，HR對業務的理解不深刻的話，可能無法回答。

這個問題問直屬主管最合適，他認為的最重要能力，對你來說，能做到就代表你合適。

再比如說，公司提供什麼培訓和內部轉調機會？這一定是HR更加熟悉。

直屬主管就未必能一個不漏地說出來。

面對不同的對象和場合，推薦大家問不同的問題。

一般來說，企業招聘是2-3輪面試，同學們可以根據自己的情況靈活處理。

1.HR面試時，可以問哪些問題？第一：公司情況，崗位情況有些企業不會為某個崗位單獨寫工作內容，往往會有一個通用的徵才啟事，但是不同團隊，不同職能，甚至不同職級的崗位，具體需求都不一樣。

你可以問：關於這個崗位，您覺得最重要的工作內容是什麼？關於這個職位，您覺得主管希望招來怎麼的人才，我有什麼需要特別注意的？這些問題，HR是沒有標準答案的，但他們會直接向用人經理提問，你這麼發問，他們會將用人經理的要求轉述給你。

這些重要的信息，也許能幫你二面拿下offer。

第二：崗位真實性江湖險惡，有些企業會利用面試了解市場行情。

多問幾句，你可能會發現，其實他們根本沒有徵才需求，總在問你工作細節。

這時，你可以這麼問：這個崗位是新開設的，還是原崗位上的人離職了？這個崗位匯報給哪個部門的主管？這個崗位為業務帶來什麼價值？為什麼要設立這個崗位？第三：職業發展，包括員工在企業內的晉升空間，輪調機會及培訓機會對於這個問題，涉及企業的人力資源制度，HR會比用人經理更了解。

你可以問：這個崗位未來在公司內部的成長路徑是怎樣的？我想了解一下公司的培訓機制和學習機制。

2.用人經理面試，可以問哪些問題？了解公司和崗位，一方面是確定自己能不能做這樣的工作。

另一方面，也看公司的文化和崗位的工作內容，我們是否感興趣，願意去做。

最後千萬要注意，了解老闆的風格，這點至關重要。

我見過很多案例，面試時不喜歡上司的風格，但因為對方給得實在太多了，還是去了。

結果在公司裡被上司弄得要死要活。

國外有一句名言：員工辭職，不是離開公司，只是單純為了擺脫上司。

所以直屬主管面試的提問環節，也是我們面試他的環節。

不要錯過這個環節，等入職了再後悔。

那麼，如何面試你的未來上司呢？你可以提一些關於行業和企業戰略的問題，評估他的整體業務思路，比如：您對這個行業未來的發展怎麼看？您對企業未來的戰略方向怎麼看？您認為我們部門在公司整體業務裡扮演什麼樣的角色？當然也要腳踏實地問一些關於工作和崗位的問題，看看他要求下屬的能力和價值觀，是不是和你匹配：您認為做這份工作需要具備哪些核心素質？您認為你希望你的下屬具備什麼樣的特質？您認為考核這個崗位員工的最重要指標有哪些？另外，還可以看直屬主管的說話風格，是單方面滔滔不絕，還是希望聽你意見？是對你的看法嗤之以鼻，還是禮貌性表示不贊同，還是開放性贊成你的觀點。

他組織語言的邏輯性，是一環扣一環，還是天馬行空，這些都可能代表了他的做事風格。

你甚至可以看他的肢體動作，是雙手抱胸排斥的狀態，還是身體前傾開放溝通狀態。

接著，你再對照自己的性格，哪些可以接受，哪些打死不能接受。

如果和直屬主管聊得來，我會建議趁熱打鐵建立私人關係：您面試到現在，看了這麼多候選人，您覺得我相對於這個崗位，還有哪些差距需要改善？我還有什麼可以提升的地方？當然，就算不來電，這些問題也可以問。

對以後面試還是有幫助的。

到了最後一次面試，其實候選人已經有了大致的感覺：我很有希望／我基本無望了。

很有希望的，和HR聊得開的，可以問一些私人問題，比如：中午吃飯怎麼吃？福利狀況、年假之類。

如果企業確定想要你，面試官會在這個階段繼續向你推銷他們的公司：我們有通勤補助，年假一年20天啊，中午餐廳很好吃啊。

這些問題不low，衣食住行問題一點都不low。

如果覺得沒希望了，也幫助自身提高，還是問問自己的差距和如何改善。

我認識的主流HR朋友都很友善很健談，願意分享他們的觀點。

兩個重點補充1.不要為了問而問比如我就被一個大學生問過：「你對這個崗位上的人有什麼期待？」我很驚喜，很認真的把自己的要求用一個案例講了出來，然後發現他並沒有理解我的本意。

我猜測，可能是我在回答的時候，他已經在神遊下一個問題該如何提了……我之所以不直接說要求，而是說案例。

是因為我希望你用簡短的語言總結這個案例，找出我的觀點。

一方面了解你是否在聽，另一方面觀察求職者的歸納總結能力。

2.不要為了offer放棄原則你要找的是份工作，是份職業，也是一群朋友和一位導師。

展示真實的自我非常重要，價值觀不合，不要強顏歡笑非要拿offer。

面試官說公司要加班，你點頭沒問題；他說加班沒加班費，你還點頭OK；他說而且也不讓調休，你還NoProblem……對工作內容有疑問，就應該勇敢指出來。

對市場發展看法不一致，就應該提出自己的想法；身體不好，就應該表現出需要工作生活平衡；希望明確職業發展路徑，就應該問清楚面試崗位未來的發展；希望繼續學習，就應該問公司有沒有在職學習學費補貼的項目。

同樣是關乎未來的選擇，我們相親的時候問學歷、問工作、問家裡有沒有房、有沒有車，我們理直氣壯。

面試時候，我們不是更應該理直氣壯嗎？作者介紹Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先後供職於全球領先的人力資源服務機構Randstad和諮詢公司Mercer。

工作之餘，Sean的身份還包括第一財經／南都周刊／領英專欄作家、知乎人力資源優秀回答者。

公眾號：瞎說職場（HRInsight），如需轉載請聯繫原作者。

＊本文經作者授權轉載，原文責任編輯：李頤欣 延伸閱讀 面試人格測驗，會影響錄取嗎？沒有如實作答會有什麼結果？ 美國調查：過半求職者履歷「會說謊」！想適度包裝，該怎麼做？ 因為疫情，被迫「裸辭」？工作經歷短，也能搏得面試官好感的方法是⋯ 下滑載入更多報導 主管 問題 範例 面試 人資 回答 有什麼想問的嗎 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 遠高於SONY半導體！台積熊本廠待遇曝光⋯日專家：當地企業恐聘不到人 看壞台海局勢、散播疑美論述⋯俄烏交火，台灣人要看懂的「資訊戰」 眾人之志，可以來自一場精緻的提問 新官上任90天7大妙法，讓老闆、同事、部屬都挺你！ 廣告 大家都在看 麻吉大哥黃立成預言　數位原生代是最大支撐力 我的下屬不是家暴逃家，就是失婚婦女...40歲才讀大學，清潔公司女老闆如何翻轉命運？ 好好說話》主管兩難：教多了員工不思考，教太少卻怕出包⋯怎麼辦 璨揚》給有薪開學假、彈性工時，就愛中高齡員工！ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀